Mga Indibidwal na Mga Halimbawa sa Plano sa Pag-unlad para sa mga Busy Managers

Ang isang indibidwal na plano ng pag-unlad (IDP) ay isang dokumento na nagbabalangkas sa inaasahang paglago para sa isang empleyado. Ito ay isang kasunduan sa pagitan ng isang empleyado at tagapag-empleyo na ang ilang mga kasanayan ay dapat na mapabuti o natutunan o ang pangkalahatang pagganap ay dapat matugunan ang isang tiyak na pamantayan sa pamamagitan ng isang tinukoy na oras.

Ang mga detalye ng isang IDP ay maaaring mag-iba nang malaki depende sa trabaho at katayuan ng empleyado.Ang ilang mga IDP ay mga karaniwang dokumento para sa lahat ng empleyado.

Kung minsan, ang mga ito ay nilikha kapag ang mga empleyado ay partikular na nakatalaga sa pagpapakita ng pagpapabuti.

Ang pagrerepaso ng mga sample na IDP ay maaaring makatulong sa pagbibigay ng isang ideya kung ano ang dapat nilang hitsura.

Halimbawa # 1: Nakaranas ng Middle Manager

Pangalan, posisyon, function, lokasyon, manager, atbp …

Haba ng oras: 1/2019 – 1/2020

Focus ng Pag-unlad: Pinahusay na pagiging epektibo sa kasalukuyang papel at paghahanda para sa potensyal na tungkulin ng senior leadership.

Mga Nangungunang 3 Lakas

1. Pag-andar at pagkadalubhasa sa industriya

2. Financial acumen

3. Paglutas ng problema at paggawa ng desisyon

Mga Nangungunang 3 Development Needs

1. Pagbutihin ang kakayahang humantong sa pagbabago

2. Ang madiskarteng pag-iisip

3. Kasanayan sa cross-functional

Mga Pagkilos sa Pag-unlad:

Magsalita sa aking manager tungkol sa aking pagnanais na humantong sa isang mataas na antas, cross-functional na proseso ng pagpapabuti ng koponan. Magagawa nito ang ilan sa aking mga umiiral na lakas at pahintulutan akong magkaroon ng karanasan sa nangungunang pagbabago at madiskarteng pag-iisip, pati na rin malaman ang tungkol sa iba pang mga function ng kumpanya.

• Tala: sa susunod na linggo, para sa potensyal na ikalawang quarter proyekto
• Gastos: wala, wala akong oras

Magtayo ng buwanang, isang oras na mga tawag sa telepono sa Joe Smith at Jen Jones. Pareho silang nakaranas ng mga nangungunang proyekto tulad nito at nakamit ang mga natitirang resulta.

• Tala: magsimula sa susunod na linggo, iskedyul para sa natitirang taon
• Gastos: wala, wala akong oras

Kumuha ng isang kurso sa nangungunang strategic pagbabago. Suriin ang 3-4 na paaralan ng negosyo 3-5 araw na mga programa.

• Tala: Ang kuwarter na ito.
• Gastos: humigit-kumulang na $ 500 hanggang $ 1,000

Basahin ang mga sumusunod na aklat:

• Nangungunang Pagbabago
• Blue Ocean Strategy
• Tala: isang libro bawat buwan
• Gastos: tantiya. $ 20 bawat isa, mas mababa para sa e-book.

Kumuha ng 360 na pagtasa sa pamumuno para sa karagdagang kaalaman sa aking mga pangangailangan sa pag-unlad. Isama ang mga bagong pananaw sa aking IDP. Repasuhin ang executive coach

• Tala: kumpleto sa 6/1
• Gastos: $ 300 para sa pagtatasa, tantiya. $ 2,000 para sa Pagtuturo.

Halimbawa # 2: Bagong Tagapamahala ng Unang Taunang

Pangalan, posisyon, function, lokasyon, manager, atbp ….

Haba ng oras: 1/2019 – 1/2020

Focus ng Pag-unlad: Bagong na-promote, pag-unlad sa bagong papel

Mga Nangungunang 3 Lakas:

1. Pamamahala ng proyekto
2. Impluwensya
3. Kakayahang magmaneho para sa mga resulta

Mga Nangungunang 3 Development Needs:

1. Pagtuturo at pagbuo ng aking koponan
2. Paghawak ng salungatan
3. Mga kasanayan sa pakikinig

Mga Pagkilos sa Pag-unlad:

Makipagtulungan sa bawat miyembro ng aking koponan upang lumikha ng mga IDP. Siguraduhing gumamit ng diskarte sa pagtuturo, na humihiling sa halip na magsabi. Practice ang aking mga kasanayan sa pakikinig at humingi ng feedback.

• Tala: Magsimula sa susunod na linggo, isa bawat linggo.
• Gastos: wala, wala akong oras

Makipagtulungan sa aking tagapamahala at si Susan mula sa HR sa sarili kong IDP; kumuha ng tulong sa pakikipagtulungan sa aking mga empleyado. Mag-subscribe sa newsletter ng pamamahala ng kumpanya.

• Tala: sa linggong ito, at kung kinakailangan.
• Gastos: wala, wala akong oras

Kumuha ng kurso sa Essentials ng Supervisor sa loob ng bahay

• Tala: Sa susunod na oras na ito ay inaalok sa taong ito.
• Gastos: humigit-kumulang na $ 500, 3 araw

Basahin ang "Mga Mahalagang Pag-uusap." Pagsasanay kung ano ang natututunan ko sa kahit isang trabaho at isang personal na sitwasyon. Isama ang mga kasanayan sa pakikinig rin. Kumuha ng puna tungkol sa aking pagiging epektibo.

• Tala: susunod na 3 buwan.
• Gastos: $ 20 para sa libro, ang aking oras.

Mga modelo ng papel: Hanapin ang isang modelo ng papel para sa bawat isa sa aking mga pangangailangan sa pag-unlad. Pakikipanayam bawat modelo ng papel tungkol sa mga pinakamahusay na kasanayan, tip, at payo. Subukan ang hindi bababa sa isang bagong tip para sa bawat pangangailangan sa pag-unlad at follow-up sa mga modelo ng papel para sa karagdagang feedback at payo.