Ang Mga Benepisyo ng Patuloy na Pagpapabuti sa Lugar ng Trabaho

Ang isang patuloy na plano sa pagpapabuti ay isang hanay ng mga aktibidad na idinisenyo upang magdala ng unti-unti, patuloy na pagpapabuti sa mga produkto, serbisyo, o mga proseso sa pamamagitan ng patuloy na pagsusuri,pagsukat,at pagkilos. Ang Shewhart Cycle (kilala bilang PDCA, na nakatayo para sa Deming Cycle ng Plan-Do-Check-Act), o isang diskarte na tinatawag na Kaizen, ang dalawang pinaka kilalang mga balangkas na ginagamit upang suportahan ang patuloy na pagpapabuti.

Ang patuloy na pagpapabuti ay isang kritikal na sukat ng lahat ng mga pangunahing balangkas ng kalidad at pamamaraan, kabilang ang Six Sigma, ISO, at Baldrige.

Bakit Pinapatupad ang Patuloy na Pagpapaganda

Ang mga samahan na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti ay kinikilala ang kahalagahan ng mga pagkilos na ito para sa pagpapalakas ng kalidad ng isang produkto, pagpapabuti ng kasiyahan ng customer, at para sa pagpapabuti ng kahusayan, produktibo at kita.

4 Iba't ibang mga Aplikasyon ng Industriya ng Patuloy na Pagpapaganda

Ang iba't ibang mga application ng industriya ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

Mga Industriyang Nakatuon sa Proseso. Sa masinsinang proseso ng industriya at mga aplikasyon, ang patuloy na programa ng pagpapabuti ay nagpapahintulot sa mga indibidwal at grupo na makilala ang mga inefficiencies o mga bottleneck. Nagbibigay ito ng pagkakataon ng mga tao na i-streamline ang mga proseso at i-minimize ang oras, pagsisikap, at basura. Ang patuloy na pagpapabuti ay likas sa Toyota Production System (kilala bilang Lean methodologies) at ang kanilang paggamit ng Kaizen.

Hardware-Product Applications. Sa mga application ng hardware-centric na hardware, ang isang programa ng patuloy na pagpapabuti batay sa feedback ng customer ay nagbibigay-daan sa tagagawa upang mapabuti ang kalidad ng produkto, mapahusay ang mga kakayahan ng produkto sa mga kasunod na produkto, at tukuyin ang mga pagkakataon upang i-streamline ang mga proseso ng pagmamanupaktura-sumisiwalat sa mga pinababang gastos.

Mga Industriya ng Serbisyo. Sa mga industriya na nakatuon sa serbisyo, ang patuloy na pagpapabuti ay ipinatupad upang mapabuti ang kahusayan at palakasin ang kalidad ng paghahatid ng serbisyo. Mula sa isang catering operation sa isang business car wash, ang mga kumpanya ay dapat na regular na sukatin ang kasiyahan ng customer at pagmasdan ang mga aktibidad upang makilala ang mga pagkakataon upang mapabuti ang mga resulta.

Software Companies. Sa maraming aktibidad at mga pamamaraan sa pag-unlad ng software-kabilang ang mga talon at agile na diskarte-ang teorya at kasanayan ng patuloy na pagpapabuti ay likas. Sa talon, ang isang produkto ay binuo ayon sa detalyadong mga pagtutukoy at ang nakumpletong aplikasyon ay nasubok para sa mga bug. Ang mga bug ay naayos at isang bagong release ay nasubok, na may pag-asa ng isang lumiliit na bilang ng mga bug sa paglipas ng panahon. Ang mga masiglang pamamaraan ay may kasamang mas maikli na mga pag-unlad na cycle at nagbibigay ng patuloy na feedback ng customer, na may kasunod na mga paglabas na pinabuting sa mga tuntunin ng kakayahan, kalidad, at pagganap.

Ang Shewhart Cycle

Ang PDCA ay kadalasang isang bilog na walang pasimula o wakas, ibig sabihin na ang patuloy na pagpapabuti ay isang proseso na hindi hihinto.

Ang isang simpleng paglalarawan ng siklo ng PDCA ay:

• Magplano. Kilalanin ang isang pagkakataon at lumikha ng isang plano para sa pagpapabuti
• Do. Subukan ang pagbabago sa isang maliit na sukat na kung saan ang mga resulta ay madaling maobserbahan at sinusukat
• Suriin. Suriin ang mga resulta ng pagsubok at ibahin ang buod ang mga aral na natutunan
• Kumilos. Kung ang pagsubok ay nagtrabaho, ipatupad ang pagbabago sa isang bahagyang mas malaking sukatan at subaybayan ang mga resulta

Tandaan, ang proseso ay isang ikot. Kung nabigo ang pagsubok, ulitin ang buong proseso. Kung ito ay gumagana, subaybayan ang mga resulta at magsimulang muli sa isang bagong plano upang itaguyod ang mga karagdagang pagpapabuti. Ang gawain ng patuloy na pagpapabuti ay walang katapusan.

Kaizen

Ang Kaizen ay isang salitang Hapon na nangangahulugang "pagbabago para sa mas mahusay." Sinusuportahan ni Kaizen ang pananaw na maaaring mapabuti ang lahat, kahit na ito ay incremental. Ang tuluy-tuloy na pagpapabuti ng paglago sa paglipas ng panahon ay itinuturing na kanais-nais at maaaring magsalin sa pinabuting kalidad, nabawasan ang mga gastos, pinasimple na mga proseso ng trabaho, mas mababa ang basura, at pinahusay na kasiyahan ng customer at kita. Ang Kaizen ay isang kritikal na bahagi ng mas malawak na Toyota Production System.

Ang patuloy na pagpapabuti ay isang paraan ng buhay

Ang huli na kalidad na gurong hindu, sinabi ni W. Edwards Deming na ang mga tagapamahala at organisasyon ay dapat magkaroon ng isang pare-pareho ng layunin at isang malalim at matibay na pag-aalay sa pare-pareho, patuloy na pagpapabuti upang masiyahan ang mga kostumer, matalo ang kumpetisyon, at panatilihin ang mga trabaho. Ang pagtuon ni Deming ay sa pagtiyak na ang patuloy na pagpapabuti ay pinalaki sa kultura, hindi isang bagay na pansamantala o paminsan-minsan. Madalas niyang sinaway ang mga tagapamahala dahil sa pagiging maikli at nakatuon sa mga maling hakbang. Hinihikayat niya ang mga tagapamahala na mamuhunan sa pang-matagalang sa pamamagitan ng pagtuon sa mga makabuluhang hakbang sa patuloy na pagpapabuti.

Ang mga organisasyong napakahusay sa patuloy na pagpapabuti ay isinama ito sa kanilang mga halaga at isinalamin ito sa kanilang pagkuha at pagsasanay. Isinama rin nila ito sa pagsusuri ng kanilang empleyado at sistema ng kompensasyon. Kung bumibisita ka sa isang kumpanya na excles sa gawaing ito, ang mga palatandaan ng patuloy na pagpapabuti ay makikita sa bawat aspeto ng kultura. Ang tuluy-tuloy na pagpapabuti ay isang paraan ng pamumuhay, hindi isang pagdaan ng libangan o panandaliang pag-aayos. Ku