Bumuo ng isang Madiskarteng Framework sa pamamagitan ng Pagpaplano

Ang parehong mga tao at mga organisasyon ay kailangang magtatag ng isang strategic framework para sa makabuluhang tagumpay. Ang balangkas na ito ay binubuo ng:

• Isang pangitain para sa iyong hinaharap
• Isang misyon na tumutukoy sa iyong ginagawa
• Mga halaga na hugis ng iyong mga aksyon
• Ang mga estratehiya na wala sa iyong pangunahing tagumpay ay nalalapit
• Mga plano sa layunin at pagkilos na gagabay sa iyong araw-araw, lingguhan at buwanang pagkilos

Ang tagumpay ng iyong organisasyon at ang iyong personal na tagumpay ay nakasalalay sa kung gaano kahusay mong tinukoy at nakatira sa bawat isa sa mga mahalagang konsepto na ito. Sa katunayan:

• Ang mga kumpanya na nauunawaan ng mga empleyado ang misyon at mga layunin ay nagtatamasa ng 29 porsiyento na mas mataas kaysa sa ibang mga kumpanya (Watson Wyatt Work Study).
• Nais ng mga manggagawa ng URO na gumawa ng pagkakaiba ang kanilang trabaho, ngunit hindi naisip ng 75 porsiyento na ang misyon ng kanilang kumpanya ay naging paraan ng kanilang negosyo (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

upang malaman kung paano bumuo ng isang matagumpay na strategic framework para sa iyong organisasyon at iyong sarili.

Ano ang Pangitain at Pangitain na Pangitain?

Ang isang pangitain ay isang pahayag tungkol sa kung ano ang nais ng iyong organisasyon na maging. Dapat itong sumasalamin sa lahat ng mga miyembro ng organisasyon at tulungan silang maging mapagmataas, nasasabik, motivated at bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili.

Ang isang pangitain ay isang larawan ng ninanais na hinaharap ng iyong organisasyon na ipinahayag sa isang paraan na nalulumbay sa lahat ng mga miyembro ng samahan. Ang pangitain ay ibinabahagi sa mga empleyado, mga customer, shareholder, vendor, at mga kandidato para sa trabaho at lumilikha ng nakabahaging kahulugan tungkol sa kung ano ang gusto ng iyong samahan. Ang pagtukoy sa iyong paningin ay isang maagang bahagi sa pagpaplano ng korporasyon o organisasyon.

Ang pangitain ng hinaharap na ipinagkatiwala ng mga empleyado ng iyong organisasyon sa paglikha ay dapat mahatak ang mga kakayahan ng iyong organisasyon at mapalawak ang kasalukuyang imaheng ito mismo. Ang articulated at shared vision ay nagbibigay ng larawan ng samahan na sinisikap mong likhain sa hinaharap. Ang pangitain ay nagiging ang pag-aaway para sa iyong nais na hinaharap.

Ang pangitain ay isinalin sa mga aksyon sa pamamagitan ng pag-unlad ng isang pangitain na pahayag na nagpapahayag ng pangkalahatang pangitain. Gumawa ng isang mas maikling pahayag ng pangitain sapagkat ang mga empleyado ay matatandaan itong mas mahusay kaysa sa isang. Kapag ang mga empleyado ay nagsagawa ng pahayag ng pangitain, gumawa sila ng aksyon upang matupad ang pangitain na pangitain.

Karaniwan, ang haba ng pangitain ay may haba mula sa isang pares ng mga salita sa maraming pahina. Ang isang mas maikling pangitain ay mas malilimot. Kapag ang isang paningin ay umaabot sa mga pahina, at kahit na mga talata, karaniwan ito dahil ang organisasyon ay nagpapahayag din kung paano ito plano upang maabot o likhain ang pangitain. Ang proseso na ito ay mas mahusay na natitira para sa mamaya sa madiskarteng pagpaplano kapag ang organisasyon ay bumuo ng mga estratehiya, layunin, at mga plano sa pagkilos.

Sample ng Pahayag ng Pananaw

"Kinikilala at iginagalang bilang isa sa mga pangunahing asosasyon ng mga Propesyonal sa HR." (HR Association of Greater Detroit)

Pahayag ng Personal na Pananaw

Ang iyong personal na pangitain para sa iyong buhay ay maaaring maging kasing simple ng isang pares ng mga salita o bilang mahaba bilang 200 o higit pang mga elemento na nais mong makuha o magawa.

Naghahanap para sa tulong at mga halimbawa upang makatulong sa iyo na gumawa ng isang misyon na pahayag na resonates at inspires? Ang parehong mga tao at mga organisasyon ay kailangang magtatag ng isang misyon na pahayag sa loob ng isang strategic framework upang maranasan ang makabuluhang tagumpay.

Ang pagkilala at pagbabahagi ng iyong misyon, pananaw, mga halaga, estratehiya, mga layunin, at mga plano ay makikipag-ugnayan sa iyong mga empleyado at makapagpapalakas sa iyong mga nagawa sa hinaharap. Narito kung ano ang isang misyon na pahayag na kasama ang mga halimbawa ng misyon ng sample upang tulungan kang bumuo ng iyong sarili.

Ano ang Pahayag ng Misyon?

Ang misyon o layunin ng iyong kumpanya o organisasyon ay ipinahayag at ibinahagi bilang isang misyon na pahayag. Ang misyon o layunin ay isang tumpak na paglalarawan ng kung ano ang ginagawa ng isang organisasyon. Dapat ipaliwanag ng misyon ang negosyo na kinabibilangan ng samahan. Ito ay isang kahulugan ng bakit umiiral ang samahan.

Kung ang misyon ay na-assimilated at isinama sa kultura ng iyong kumpanya, ang bawat miyembro ng iyong samahan ay dapat na maipahayag ang salita sa misyong ito. Ang mga aksyon ng bawat empleyado ay dapat magpakita ng pahayag ng misyon sa pagkilos.

Pahayag ng Personal na Misyon

Karagdagan pa, ang bawat tao ay nangangailangan ng isang misyon para sa kanyang buhay.Ang pagkakahanay ng misyon ng iyong buhay sa misyon ng iyong organisasyon ay isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit nalulugod ka sa iyong trabaho at lugar ng trabaho.

Kung ang iyong personal at organisasyon na mga misyon ay kapareho, malamang na ikaw ay masaya sa iyong pagpili ng trabaho. Maglaan ng oras upang bumuo ng iyong misyon na pahayag para sa iyong sariling buhay; ihambing ang iyong personal na pahayag sa misyon sa pahayag ng misyon ng iyong organisasyon. Gawin ang mga pahayag ng misyon?

Sample ng Pahayag ng Misyon

Ito ang mga halimbawa ng mga pahayag ng misyon na binuo at ibinahagi sa publiko.

• "Ang FedEx Corporation ay makakapagbigay ng higit na pinansiyal na pagbabalik para sa mga may-ari nito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mataas na halaga na idinagdag na logistik, transportasyon, at mga kaugnay na serbisyo sa negosyo sa pamamagitan ng mga nakatutok na operating company. upang makalikha ng kapwa kapaki-pakinabang na relasyon sa mga empleyado, kasosyo, at mga supplier nito. Ang kaligtasan ay ang unang pagsasaalang-alang sa lahat ng mga operasyon. Ang mga aktibidad ng korporasyon ay isasagawa sa pinakamataas na etika at propesyonal na pamantayan. (Federal Express Mission at Layunin)
• "Upang bigyan ang mga ordinaryong tao ng pagkakataong bilhin ang parehong bagay bilang mga taong mayaman." (Pahayag ng Wal-Mart Mission)
• "Ang aming pangitain ay ang pinaka-customer na sentrik kumpanya sa lupa upang bumuo ng isang lugar kung saan ang mga tao ay maaaring makahanap at matuklasan ang anumang nais nilang bilhin sa online." (Amazon.com Mission Statement)
• "Upang mapagtanto ang aming Vision, ang aming Mission ay dapat na lumampas sa mga inaasahan ng aming mga customer, na tinutukoy namin bilang bisita, kasosyo, at kapwa empleyado. (Misyon) Gagawin namin ito sa pamamagitan ng paggawa sa aming mga ibinahaging halaga at sa pamamagitan ng pagkamit ng pinakamataas mga antas ng kasiyahan ng customer, na may pambihirang diin sa paglikha ng halaga. (diskarte) Sa ganitong paraan, masisiguro natin na ang ating kita, kalidad, at mga layunin sa paglago ay natutugunan. " (Pahayag ng Mission Hotel at Resorts)
• "Upang ikalat ang lakas ng pag-asa." (Maganda ang buhay)
• "Sa bawat araw, ang American Express ay nagpapadali, mas ligtas at mas kapakipakinabang para sa mga mamimili at negosyo na bumili ng mga bagay na kailangan nila at para sa mga mangangalakal na ibenta ang kanilang mga kalakal at serbisyo. Ang isang makina ng commerce, American Express ay nagbibigay ng mga makabagong pagbabayad, travel at cost management solutions para sa mga indibidwal at negosyo sa lahat ng sukat. Karamihan sa lahat, tinutulungan namin ang aming mga customer na mapagtanto ang kanilang mga dreams at aspirations sa pamamagitan ng mga nangungunang mga benepisyo sa industriya, pag-access sa mga natatanging karanasan, pananaliksik sa pag-unlad ng negosyo, at pag-aalaga sa global na serbisyo. makamit ang higit pa. (American Express)

Ano ang Pahayag ng Halaga at Halaga?

Ang mga halaga ay mga paniniwala na nagpapakita kung paano nakikipag-ugnay ang isang empleyado sa isang lugar ng trabaho, at tumayo sila sa gitna ng kung ano ang iyong organisasyon at kung ano ang iyong pag-aalaga ng organisasyon.

Ang mga halaga na kilala rin bilang mga pangunahing halaga at bilang mga namamahala ng mga halaga, ay kumakatawan sa pinakamahalagang mga pangako ng empleyado sa pinakamahalaga sa buhay.

Ang mga pahayag na halaga ay binuo mula sa iyong mga halaga at tukuyin kung paano nais ng mga tao na kumilos sa bawat isa sa samahan araw-araw. Nagbibigay ang mga ito ng isang pagsukat na aparato kung saan sinusuri mo ang lahat ng iyong mga pagkilos at pag-uugali.

Ang mga pahayag na halaga ay mga deklarasyon tungkol sa kung paano mapapahalagahan ng samahan ang mga customer, supplier, at panloob na komunidad, na naglalarawan ng mga aksyon na ang buhay na pagpapatibay ng mga mahahalagang halaga na hawak ng karamihan sa mga indibidwal sa loob ng samahan.

Ang mga halaga ng bawat isa sa mga indibidwal sa iyong lugar ng trabaho, kasama ang kanilang mga karanasan at pag-aalaga, magkasama upang bumuo ng iyong corporate culture. Ang mga halaga ng iyong mga senior leader ay lalong mahalaga sa pagpapaunlad ng iyong kultura.

Ang mga lider na ito ay may maraming kapangyarihan sa iyong organisasyon upang itakda ang kurso at maitatag ang kalidad ng kapaligiran para sa mga tao. Pinili ng iyong mga lider ang mga empleyado na naniniwala sila na may mga kaparehong halaga at magkasya sa kultura ng iyong lugar ng trabaho.

Ang Epekto ng Iyong Mga Personal na Halaga

Kung iniisip mo ang tungkol sa iyong sariling buhay, ang iyong mga halaga ay bumubuo sa mga batong panulok para sa lahat ng iyong ginagawa, iniisip, paniwalaan at tuparin. Tinutukoy ng iyong mga personal na halaga kung saan mo ginugugol ang iyong oras kung tunay na nabubuhay ang iyong mga halaga.

Ang bawat isa sa inyo ay gumagawa ng mga pagpili sa buhay ayon sa iyong pinakamahalagang apat hanggang sampung halaga. Maglaan ng panahon upang matukoy kung ano ang pinakamahalaga sa iyo at sa iyong organisasyon. Kilalanin at ipamuhay ang iyong mga halaga. Ibilang ang iyong mga halaga sa pamamagitan ng mga pahayag na halaga.

Bakit Tukuyin at Itatag ang Mga Halaga?

Ang mga mabisang organisasyon ay nagpapakilala at nagpapaunlad ng malinaw, maikli at nakabahaging kahulugan ng mga halaga / paniniwala, prayoridad, at direksyon upang ang bawat empleyado ay nauunawaan at maaaring mag-ambag. Sa sandaling tinukoy, ang mga halaga ay nakakaapekto sa bawat aspeto ng iyong samahan.

Dapat mong suportahan at alagaan ang epekto ng mga pahayag na ito ng halaga o ang pagkilala sa mga halaga ay isang nasayang na ehersisyo. Ang mga empleyado ay mararamdaman at maliligaw maliban kung makita nila ang epekto sa iyong organisasyon.

Lumikha ng Epekto sa pamamagitan ng Mga Halaga at Mga Pahayag ng Halaga

Kung gusto mo ang mga halagang iyong tinutukoy at ang mga pahayag na halaga na iyong ginawa upang magkaroon ng epekto sa loob ng iyong organisasyon, sundin ang mga alituntuning ito:

• Dapat ipakita ng mga empleyado at i-modelo ang mga halagang ito sa pagkilos sa kanilang personal na pag-uugali sa paggawa, paggawa ng desisyon, kontribusyon, at pakikipag-ugnayan sa interpersonal.
• Ang mga pamantayan ng organisasyon ay tumutulong sa bawat tao na magtatag ng mga prayoridad sa kanilang pang-araw-araw na buhay sa trabaho. Ang mga prayoridad at mga pagkilos ay dapat na batay sa mga halaga ng organisasyon at modelo ang mga pahayag na halaga na nakilala para sa trabaho ng bawat empleyado.
• Pahintulutan ang mga halaga upang gabayan ang bawat desisyon na ginawa sa sandaling ang organisasyon ay nakapagtulungan na lumikha ng mga halaga at mga pahayag na halaga.
• Ang mga istraktura na gantimpala at pagkilala sa loob ng organisasyon upang kilalanin ang mga taong ang trabaho ay nagpapakita ng mga halaga at ang mga pahayag na halaga na kinilala at tinanggap ng samahan.
• Lumikha ng mga layuning pang-organisasyon na nakabatay sa mga natukoy na halaga. Kinakailangang tukuyin ng mga empleyado kung paano ang kanilang mga layunin at pagkilos ay magkatugma at nagpapakita ng mga halaga araw-araw.
• Kilalanin ang pag-aampon ng mga halaga at pag-uugali sa regular na feedback ng pagganap.
• Ang pag-upa at pag-promote ng mga indibidwal na ang pananaw at pagkilos ay kapareho sa mga halaga ng organisasyon.

Ang isang tunay na organisasyon, ang nakabatay sa halaga, nakabatay sa kultura ay magreresulta mula sa aktibong partisipasyon ng lahat ng mga kasapi ng samahan kasama ang pagpapaunlad ng mga sistema at proseso ng samahan na nakabatay sa mga halaga ng kumpanya.

Mga Halimbawang Sample

Ang mga sumusunod ay mga halimbawa ng mga halaga: ambisyon, kakayahan, sariling katangian, pagkakapantay-pantay, integridad, serbisyo, pananagutan, katumpakan, paggalang, pagtatalaga, pagkakaiba-iba, pagpapabuti, kasiyahan / katuwaan, katapatan, katotohanan, katapatan, pagbabago, pagtutulungan ng magkakasama, kahusayan, pananagutan, empowerment, kalidad, kahusayan, karangalan, pakikipagtulungan, pangangasiwa, empatiya, pagtatagumpay, lakas ng loob, karunungan, kalayaan, seguridad, hamon, impluwensiya, pag-aaral, pakikiramay, kabaitan, disiplina / pagkakasunud-sunod, kabutihang-loob, pagtitiyaga, pag-asa.

Ang pamilya, simbahan, at propesyonalismo ay hindi mga halaga, bagama't mahalagang mga aspeto ng iyong buhay at karapat-dapat sa iyong pansin. Kung tukuyin mo kung ano ang iyong pinahahalagahan tungkol sa bawat isa sa mga ito, pagkatapos ay tinutukoy mo ang pangunahing halaga. Halimbawa, ang pangunahing halaga na nakatago sa paggamit ng salitang pamilya ay maaaring maging malapit na relasyon; sa simbahan, kabanalan; at sa propesyonalismo, nagpapakita ng integridad sa lahat ng ginagawa mo.

Corporate Examples of Value Statements

Ang mga kumpanya ay may maraming mga paraan na naglalarawan sa kanilang mga pahayag at mga halaga ng pahayag kabilang ang corporate pilosopiya, mga salita upang mabuhay sa pamamagitan ng, prinsipyo ng pamumuno, giya mga halaga o prinsipyo at higit pa.

Anuman ang tawag sa kanila ng isang organisasyon, ang mga pahayag na halaga ay naka-root sa mga pangunahing halaga ng mga miyembro ng samahan. Sila ay nagpapakita ng mga pangunahing halaga ng kanilang mga lider lalo na. Ang mga halagang pahayag sa halaga ay nagbibigay sa iyo ng isang ideya ng malalim at lawak mula sa kung aling mga organisasyon isulat ang kanilang mga halaga. Maghanap sa online para sa mga halaga at pahayag na halaga, at makikita mo ang ilan na umaabot sa maraming pahina.

Mga Halaga ng Merck: "Upang mapanatili at mapabuti ang buhay ng tao." (Merck)

Sa Merck, "ang pag-uugali ng korporasyon ay hindi mapaghihiwalay mula sa pag-uugali ng mga indibidwal na empleyado sa pagganap ng kanilang gawain. Ang bawat empleyado ng Merck ay may pananagutan sa pagsunod sa mga gawi sa negosyo na alinsunod sa sulat at diwa ng naaangkop na mga batas at may mga prinsipyo ng etika na nagpapakita ang pinakamataas na pamantayan ng corporate at indibidwal na pag-uugali …

"Sa Merck, kami ay nakatuon sa pinakamataas na pamantayan ng etika at integridad. Responsable kami sa aming mga kostumer, sa mga empleyado ng Merck at sa kanilang mga pamilya, sa mga kapaligiran na tinitirhan namin, at sa mga lipunan na aming pinaglilingkuran sa buong mundo. huwag kumuha ng mga propesyonal o etikal na mga shortcut. Ang aming mga pakikipag-ugnayan sa lahat ng mga segment ng lipunan ay dapat sumalamin sa mga mataas na pamantayan na aming ipinahayag."

Zappos Family Core Values: "Bilang namin lumaki bilang isang kumpanya, ito ay naging mas at mas mahalaga sa malinaw na tukuyin ang mga pangunahing halaga mula sa kung saan namin bumuo ng aming kultura, ang aming tatak, at ang aming mga estratehiya sa negosyo. Ito ang sampung mga pangunahing halaga na nabubuhay namin sa pamamagitan ng":

1. "Ibigay ang WOW Through Service"
2. "Yakapin at Magdala ng Pagbabago"
3. "Gumawa ng Kasayahan at Isang Kaunting Kakaiba"
4. "Maging Mapalad, Malikhain, at Buksan ang Pag-iisip"
5. "Pursue Growth and Learning"
6. "Gumawa ng Buksan at Matapat na Relasyon Sa Komunikasyon"
7. "Gumawa ng Positibong Koponan at Espiritu ng Pamilya"
8. "Gumawa ng Higit Pa sa Mas kaunti"
9. "Maging Mapagmahal at Determinado"
10. "Maging mapagpakumbaba"

Ang Mga Halaga ng Pamilya ng Zappos ay malinaw na inilarawan nang detalyado sa kanilang website at nagkakahalaga ng pagbisita.

Core ng Pilosopiya ng Google: Tinatawag ng Google ang mga pahayag ng halaga at halaga nito sa pilosopiya, at muling tinitingnan ang mga bahagi bawat ilang taon upang tiyakin na pareho pa rin ang mga halaga.

• "Tumuon sa user, at lahat ay susunod."
• "Pinakamainam na gawin ang isang bagay talaga, talagang mahusay."
• "Mabilis ang mas mahusay kaysa sa mabagal."
• "Mahusay lang ang hindi sapat."

Higit pang Mga Halimbawa ng Mga Halaga at Pahayag ng Halaga

Available ang mga karagdagang halaga at mga pahayag ng pahayag na halaga para sa iyong pagsusuri.

• Mga Pangunahing Halaga ng Microsoft
• Prinsipyo ng Leadership ng Amazon.com
• Marriott Core Values

Sa isang madiskarteng balangkas ng negosyo para sa pagpaplano at tagumpay ng organisasyon, ang iyong mga diskarte, layunin, at mga plano ng pagkilos ay magkakaugnay at bumuo sa bawat isa upang lumikha ng mga angkop na hakbang upang magawa ang iyong misyon at pangitain.

Ang mga organisasyon ay nangangailangan ng mga estratehiya, layunin, at mga plano sa pagkilos upang i-cascade ang misyon sa pamamagitan ng samahan at hikayatin ang mga talento ng lahat ng empleyado. Narito kung paano magkatugma ang mga diskarte, layunin at plano ng pagkilos upang maisakatuparan ang iyong misyon at pangitain.

Ano ang Mga Istratehiya?

Ang mga estratehiya ay ang malawak na tinukoy na apat o limang susi na diskarte na gagamitin ng samahan upang magawa ang misyon nito at magmaneho patungo sa pangitain. Ang mga layunin at mga plano sa pagkilos ay karaniwan na dumadaloy mula sa bawat diskarte.

Ang isang halimbawa ng isang diskarte ay ang paglikha ng empowerment ng empleyado at pagtutulungan ng magkakasama. Ang isa pa ay upang ipagpatuloy ang isang bagong pandaigdigang pamilihan sa Asya. O upang i-streamline ang iyong kasalukuyang sistema ng pamamahagi gamit ang mga prinsipyo ng pamamahala ng kurso.

Isang unibersidad ang nagtatag ng departamento ng Human Resources Development ng maraming malawak na estratehiya para sa paglago. Kabilang dito ang pagiging mapagkukunan ng pagsasanay at edukasyon ng pagpili para sa lahat ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng one-stop access sa anuman at lahat ng umiiral na mga mapagkukunan ng edukasyon at pagsasanay. Bukod pa rito, tinutukoy nila ang mga mahahalagang estratehiya para sa pagpapalawak ng kanilang pagpopondo base at paglipat ng mga kurso sa online para sa kaginhawaan ng customer

Ang isa pang departamento ng Human Resources ay nag-udyok ng mga estratehiya upang bumuo ng isang superior na lakas ng trabaho. Kabilang dito ang pag-aalis ng mga mahihirap na tagapagtatang; pagkuha mula sa maraming mga pagpipilian ng mahusay na mga kandidato sa halip na pag-aayos sa isang kandidato; pagbubuo ng pagpaplano ng sunodsunod, at pagtaas ng pagsasanay at mga pagkakataon sa cross-training.

Sample Istratehiya

"Ang pagsisikap ng Human Resource Association ng Greater Detroit (HRAGD) na isulong ang misyon nito ay kabilang ang: Ang pagsulong ng boluntaryong pakikipagpalitan ng miyembro, pagtalima ng etika at propesyonal na pamantayan, ang pag-uugali ng mga pulong at workshop sa mga may-katuturang mga paksa ng tao at mga isyu, komunikasyon ng aming layunin at gawain sa mas malawak na komunidad ng negosyo, pakikipagtulungan sa Society for Human Resources Management (SHRM), pati na rin, iba pang mga SHRM na propesyonal at mga kabanata ng mag-aaral at mga kaugnay na organisasyon ng Human Resources at ang pakikilahok ng komunidad ng aming pagiging miyembro.

"Ang Association ay regular na nag-publish ng mga newsletter sa buong taon na nagtatakip ng mga item tulad ng mga highlight ng buwanang pagpupulong, mga programa sa hinaharap, mga pahayag ng Executive Board, SHRM, at mga update sa pambatas at pangkalahatang mga mapagkukunan ng tao.

FedExbinuo ang mga diskarte sa negosyo.

"Ang natatanging diskarte sa operating FedEx ay gumagana nang walang putol - at sabay-sabay - sa tatlong antas.

• Makipagkumpitensya sa pamamagitan ng pagtaguyod bilang isang tatak sa buong mundo at pagsasalita sa isang boses.
• Magpapatakbo nang nakapag-iisa sa pamamagitan ng pagtuon sa aming mga independiyenteng network upang matugunan ang mga natatanging pangangailangan ng customer.
• Pamahalaan ang pakikipagtulungan sa pamamagitan ng pagtutulungan upang mapangalagaan ang mga tapat na relasyon sa aming mga manggagawa, mga customer, at mamumuhunan. "

Paunlarin ang Mga Layunin at Mga Plano ng Pagkilos

Matapos mong maisagawa ang mga mahahalagang estratehiya, i-on ang iyong pansin sa pagbuo ng maraming mga layunin na magbibigay-daan sa iyo upang maisagawa ang bawat isa sa iyong mga estratehiya.

Ang mga layunin ay dapat umabot sa mga tuntunin sa tradisyunal na acronym sa SMART: tiyak, masusukat, matamo, makatotohanang at nakabatay sa oras.

Bilang isang halimbawa, maaaring isaalang-alang ng grupo ng HRAGD ang pagtatakda ng isang layunin na humawak ng isang pulong ng buwanang kabanata. Ang isa pang layunin na sumusuporta sa pagsasakatuparan ng kanilang mga estratehiya ay kinabibilangan ng pag-iiskedyul ng isang may-katuturang seminar na quarterly. Ang isang karagdagang maaaring isama ang paghawak ng mga impormal na hapunan at oras ng cocktail upang suportahan ang boluntaryong palitan ng miyembro.

Sa sandaling pinagana mo ang tagumpay ng diskarte sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga layunin, bumuo ng mga plano sa pagkilos upang magawa ang bawat layunin. Para sa HRAGD upang mag-alok ng isang quarterly seminar, narito ang isang plano ng pagkilos upang sundin:

• Magtatag ng isang cross-seksyon ng mga propesyonal bilang isang komite at matugunan upang magplano ng mga sesyon.
• Tukuyin ang badyet.
• Magsagawa ng pagtatasa ng mga pangangailangan ng miyembro ng HRAGD.
• Pumili ng mga paksa batay sa pagtatasa ng mga pangangailangan ng miyembro.
• Hanapin ang mga pambihirang speaker.
• Pumili ng speaker at makipag-ayos ng haba ng workshop, pay, paksa at mga layunin.
• Tukuyin ang lokasyon at iiskedyul ang seminar.
• Planuhin ang mga diskarte sa advertising.

Gumawa ng mga plano sa pagkilos bilang detalyado kung kinakailangan at isama ang mga indibidwal na hakbang sa iyong sistema ng pagpaplano. Ang isang epektibong sistema ng pagpaplano, kung ito ay gumagamit ng isang software program, isang iPad, o papel at panulat, ay panatilihin ang iyong mga layunin at mga plano sa pagkilos sa track at sa target.

Nais mo bang maging isa sa mga organisasyon na nauunawaan ng mga empleyado ang misyon at mga layunin at tinatangkilik ang 29 porsiyento na mas mataas na balik sa ibang mga kumpanya? Ilakip ang maraming tao hangga't maaari sa pag-chart ng roadmap na aming ibinahagi para sa pagbuo ng isang strategic framework para sa iyong negosyo.

Epektibo ang pagpapatupad, masisiyahan ka sa mas malaking pagbabalik. Sa iyong paningin, misyon, mga halaga, estratehiya, mga layunin at mga plano sa pagkilos, manalo ka, parehong personal at propesyonal.