Paano Gumawa ng Madiskarteng Pagpaplano ng Trabaho sa Pagpapatupad

Sa isang mas naunang tanyag na artikulo, binigyan ka ng isang balangkas sa pagpaplano, mga halimbawa, at halimbawa para sa paglikha ng pahayag ng misyon ng iyong organisasyon, pahayag ng paningin, mga halaga, at mga layunin. Nais mo bang malaman ang higit pa tungkol sa pagpapatupad ng pagpaplano ng estratehiya ngayon na nilikha mo ang iyong balangkas sa pagpaplano ng estratehiya?

Ang pagpapatupad ng madiskarteng pagpaplano ay nasa puso ng kung paano gumawa ng isang pagbabago ng anumang uri mangyari sa iyong organisasyon. Magsimula sa pamamagitan ng pagsagot kung bakit gusto ng iyong organisasyon na magsimula sa isang madiskarteng proseso ng pagpaplano at pagpapatupad.

Nais mo bang maging isa sa mga organisasyon, kung saan nauunawaan ng mga empleyado ang misyon at mga layunin? Masisiyahan sila ng 29% na mas mataas kaysa sa iba pang mga kumpanya. Tila isang magandang dahilan upang simulan ang pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano sa akin. Paano ang tungkol sa iyo?

Mga Key sa Tagumpay sa Pagpapatupad ng Madiskarteng Pagpaplano

Ito ang mga susi sa epektibong pagpaplano ng pagpaplano para sa iyong negosyo.

• Buong at aktibong ehekutibong suporta
• Epektibong komunikasyon
• Paglahok ng empleyado
• Mahusay na pagpaplano ng organisasyon at pagtatasa ng mapagkumpitensya
• Malawakang nakitang pangangailangan para sa madiskarteng pagpaplano

Kung ikaw ay nagpapatupad ng iyong strategic na pagpaplano sa isang kapaligiran ng organisasyon na naka-empleyado-oriented, na may isang mataas na antas ng tiwala, simulan mo ang madiskarteng pagpaplano ng pagpaplano na may isang malaking plus. Ang dagdag na plus ay isang samahan na sa palagay ay madiskarteng mabuti.

Sa kasamaang palad, ang pagpapatupad ng madiskarteng pagpaplano ay madalas na nangyayari bilang isang organisasyon na gumagalaw mula sa pagiging tradisyunal na reaksyonaryo sa estratehiko. Kaya, madalas, ang pag-aaral na mag-isip nang madiskarteng ay bahagi ng madiskarteng pagpaplano ng kurso sa pagpapatupad ng pagpaplano.

Buong at Aktibong Suportang Tagapagpaganap para sa Matagumpay na Madiskarteng Pagpaplano

Ang matagumpay na pagpaplano ng pagpaplano ay nangangailangan ng isang malaking pangako mula sa mga executive at senior manager, kung ang madiskarteng pagpaplano ay nagaganap sa isang kagawaran o isang kumpletong samahan.

Kailangan ng mga tagapangasiwa, suporta, follow-up, at ipamuhay ang mga resulta ng proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano. O, ang madiskarteng proseso ng pagpapatupad ng pagpaplano ay mabibigo. Kasing-simple noon.

Kung wala ang buong pangako ng mga senior executive ng samahan, huwag magsimula ng madiskarteng pagpaplano. Ang mga kalahok ay madaya at malinlang. Ang isang pangitain na pangitain at isang misyon na pahayag, kasama ang mga layunin ng taon na ito, na isinampa, unimplemented sa isang cabinet o computer, ay isang malubhang pinagmumulan ng negatibiti at mahinang empleyado ng moralidad.

Paglikha ng isang Proseso sa Pagpapatupad sa Pagpaplano ng Madiskarteng

Ang mga lider ng senior ay maaaring gumawa ng mga sumusunod upang lumikha ng isang matagumpay na proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano.

• Magtatag ng malinaw na paningin para sa madiskarteng proseso ng pagpapatupad ng pagpaplano. Kulayan ang isang larawan ng kung saan ang organisasyon ay magtatapos at ang inaasahang kinalabasan. Tiyakin na ang larawan ay isa sa katotohanan at hindi kung ano ang "nais" ng mga tao na mangyari. Siguraduhing alam ng mga pangunahing empleyado na "bakit" ang pagbabago ng organisasyon.
• Magtalaga ng isang executive champion o lider na "nagmamay-ari" sa proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano at gumagawa ng ilang iba pang mga senior manager, pati na rin ang iba pang naaangkop na mga tao sa organisasyon, ay kasangkot.

Ang suporta sa executive sa pagpapatupad ng strategic planning ay mahalaga sa tagumpay nito. Kailangan ng mga tagapangasiwa, suporta, follow-up, at ipamuhay ang mga resulta ng proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano. Ang mga karagdagang mga paraan ay maaaring suportahan ng mga pinuno ng tagapagpaganap ang proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano.

• Bigyang-pansin ang pagpaplano na nagaganap. Tanungin kung ano ang nangyayari. Tumutok sa pag-unlad at mga hadlang upang baguhin ang pamamahala. Isa sa mga pinakamasama posibleng sitwasyon ay ang mga lider na huwag pansinin ang pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano.
• Mag-aplay ng mga bahagi ng pagpaplano o sa estratehikong proseso ng pagpaplano, bilang isang kasangkot na kalahok, upang madagdagan ang aktibong paglahok at pakikipag-ugnayan sa ibang mga miyembro ng samahan.
• Kung ang mga aksyon o pag-uugali ng personal o pang-pangangalakal ay nangangailangan ng pagbabago para sa pahayag ng paningin, pahayag ng misyon, mga halaga, at mga layunin upang manatili sa organisasyon, "modelo" ang mga bagong pag-uugali at pagkilos. (Dapat i-lakad ng mga senior manager ang talk.)

• Magtatag ng isang istraktura na kung saan ay sumusuporta sa paglipat sa isang mas madiskarteng pag-iisip at kumikilos organisasyon. Maaaring tumagal ang form ng isang Steering Committee, Leadership Group, Core Planning Team o Guiding Coalition.
• Baguhin ang mga sistema ng pagsukat, gantimpala, at mga sistema ng pagkilala upang sukatin at gantimpalaan ang pagtupad ng mga bagong inaasahan na itinatag sa pamamagitan ng madiskarteng proseso ng pagpaplano.
• Bumuo ng isang proseso ng pagpaplano ng pag-unlad sa pagganap sa loob ng iyong sistema ng pamamahala ng pagganap upang makipag-usap, magpalakas, at magbigay ng istruktura na sumusuporta sa pagsasalita at pagtupad ng mga layunin sa pagpaplano ng estratehiya.

• Habang ang bawat tao ay hindi makagagawa ng kanilang mga tinig na naririnig sa bawat isyu sa loob ng istratehikong pagpaplano, dapat kang humingi at kumilos sa feedback mula sa iba pang mga miyembro ng samahan. Ang integral sa estratehikong proseso ng pagpaplano ay dapat na ang pangako ng bawat ehekutibo upang talakayin ang proseso at ang mga plano sa mga miyembro ng kawani. Kadalasan, ang mga nakaranasang mga tagapangasiwa ay may mahigpit na impormasyon at pinagsasama ang kanilang dysfunctional power sa loob ng organisasyon sa kapinsalaan ng iba pang mga empleyado ng empleyado na pakiramdam - at kumikilos - hindi kasama. (At pagkatapos ay itanong nila: paano ko matatanggap ang aking tauhan sa "bumili-in" sa mga bagong inaasahan na ito?)

• Kilalanin ang sangkap ng tao na likas sa anumang pagbabago - ang pagbabago mula sa reaksyonaryo sa madiskarteng pag-iisip ay isang malaking hakbang. Ang mga tao ay may iba't ibang pangangailangan at iba't ibang paraan ng pagtugon sa pagbabago. Kailangan nila ng oras upang harapin at ayusin ang pagbabago.
• Kung ang pagsasanay ay bahagi ng estratehikong plano, ang mga senior leader ay dapat lumahok sa pagsasanay na dumalo sa iba pang mga miyembro ng organisasyon, ngunit, mas mahalaga, dapat nilang ipakita ang kanilang "pag-aaral" mula sa mga sesyon, pagbabasa, pakikipag-ugnayan, mga teyp, mga aklat o pananaliksik.
• Panghuli, at ng napakalawak na kahulugan, maging tapat at karapat-dapat sa pagtitiwala.

Sa buong proseso ng pagpaplano ng estratehiya, pakitunguhan ang mga tao na may parehong paggalang na iyong inaasahan mula sa kanila. At masisiyahan ka sa 29% na mas mataas kaysa sa mga kumpanya na hindi pang-estratehikong pagpaplano, na hinulaan nang mas maaga. Sa pahayag ng iyong pangitain, pahayag ng misyon, mga halaga, estratehiya, mga layunin, at mga plano sa pagkilos na binuo at ibinahagi, ikaw ay mananalo ng lahat, parehong personal at propesyonal.