Madaling Mga paraan upang Mag-innovate sa Negosyo

Namin ang lahat ng malaman kung paano mahahalagang pagbabago ay sa tagumpay ng negosyo. May mga paraan kung saan hinihikayat ng mga lider ang pagbabago. Kung ang Apple Corp ay hindi nag-innovate, hindi kami magkakaroon ng mga iPhone. Kung huminto ang Microsoft sa pagpapabago noong inilabas nila ang DOS, hindi namin nakita ang Windows operating system.

Kung ang mga tagagawa ay huminto sa pagpapabago, lahat tayo ay magtutulak sa Model T at pagtawag sa isa't isa sa mga teleponong kandelero na nangangailangan ng tulong sa operator; walang magiging telebisyon na panoorin at hindi mo ito babasahin dahil ang Internet ay hindi kailanman nalikha.

Bakit ang Innovation ay Mahalaga sa Negosyo

Kaya, kung ang pagiging makabago ay napakahalaga, bakit napakaraming mga kumpanya ang gumugugol ng lahat ng kanilang oras sa paggawa ng mga maliliit na pagpapabuti sa proseso at pagmamasid sa kanilang kakumpitensya na nakawin ang kanilang mga customer sa mga makabagong mga bagong produkto at serbisyo?

Maliwanag, ang problema ay hindi na ang mga may-ari at tagapamahala ng negosyo ay hindi nakikita ang pangangailangan para sa pagbabago. Maraming hindi alam kung paano hikayatin ang pagbabago. Minsan, nagsisimula ito sa pagbuo ng mga epektibong mga relasyon sa trabaho. Gayunpaman, ang karamihan sa mga kumpanya ay aktibong naghihikayat sa pagbabago; hindi sa layunin, marahil, ngunit gayunman ito ang mangyayari.

Tingnan natin ang dalawang maliliit na kumpanya. Ang isa ay isang halimbawa ng kung paano pigilan ang pagbabago. Ang isa pa ay isang halimbawa kung paano hikayatin ang pagbabago.

Paano Pukawin ang Innovation sa Negosyo

Nagpapatakbo si Carol ng isang maliit na negosyo ng pamilya. Siya ay napakagaling. Alam niya kung ano ang ginagawa niya at nakapagsasabi sa iba kung ano mismo ang dapat gawin. Sa kasamaang palad, ang negosyo ni Carol ay bumaba. Kinailangan niyang babaan ang kanyang mga presyo, na binabawasan ang kanyang mga kita. Siya ay patuloy na nawawalan ng negosyo sa kanyang mga kakumpitensya na may mga mas mahusay na produkto at mas mura mga paraan upang gawin ang mga bagay.

Maraming mahabang panahon na mga empleyado ang umalis at kailangan ng maraming oras at pagsisikap na sanayin ang mga bagong tao sa tamang paraan upang gumawa ng mga bagay. Kailangan niyang malaman kung paano bawasan ang paglipat ng empleyado.

Paano ito mangyayari? Si Carol ay matalino at nagsusumikap. Binabayaran niya ang kanyang mga tao ng maayos. Sinusubukan niya ang iba't ibang mga bagay. Ang mga tao ay masaya sa opisina, ngunit hindi sila nakikipag-usap nang labis sa kanilang sarili; sila lamang ang lahat ng stick sa kanilang sariling mga trabaho at subukan na gawin ang mga ito ng tama.

Naniniwala si Carol sa MBWA (Management By Walking Around). Nakita mo na naglalakad siya sa paligid ng opisina na nanonood ng ginagawa ng mga tao at kapag gumawa sila ng isang bagay na "mali" nagsusumikap siya at ipinapakita sa kanila kung paano ito gagawin nang tama.

Kadalasan tinatawag ng mga tao si Carol sa kanilang workstation upang magtanong kung paano gumawa ng bago. Naalala nila ang lahat kung paano sinaway ni Carol si Jeff noong sinubukan niya ang isang bagay na bago. Wala siyang panahon para makinig sa kanyang paliwanag kung bakit. Kailangan niyang magkaroon ng mas madaling ibagay ang estilo ng pamamahala.

Ang pamamaraan ni Carol ay mahusay na gumagana kapag ikaw ay nagtuturo sa mga bata o nagtuturo ng matematika sa paaralang baitang. Magagawa rin ito sa larangan ng digmaan. Ngunit hindi ito makagawa ng pagbabago ng kumpanya ni Carol na kailangang mabuhay at umunlad.

Tinatanaw ni Carol ang pinakamalaking asset ng kanyang kumpanya, mga empleyado nito. Ang bawat isa sa kanila ay may mga natatanging karanasan, edukasyon, at background. May iba't ibang pananaw ang mga ito, iba't ibang mga kasanayan sa paglutas ng problema, at mga diskarte.

Maaaring walang isa sa kanila na kasing matalinong Carol, na nakakaalam ng negosyo pati na rin siya, o kung sino ang kasing ganda sa pagbabago bilang Carol. Ngunit, kasing matalinong si Carol, hindi siya mas matalino kaysa sa lahat.

Paano Maghikayat ng Innovation sa Negosyo

Ang kanyang mga kamay ay puno ng Valerie. Ang kanyang maliit na kumpanya ay lumalaki kaya mabilis na mahirap panatilihing up. Mayroong maraming mga bagong empleyado na kailangang bihasa sa kung paano gumagana ang kumpanya ng mga bagay. Kung wala ang pagsasanay na ito, mawawala ang ilang kumpanya ang kalidad ng produkto nito. Sa kabutihang palad, nagpakita si Anna ng isang tunay na regalo para ipaliwanag ang mga bagay at pinangangasiwaan niya ang karamihan sa pagsasanay sa mga araw na ito.

Naaalala ni Valerie ang "mga lumang araw" nang ilang maliit lang ang mga ito. Gusto nilang umupo sa paligid ng isang lumang mesa sa picnic sa tindahan at magsama ng tanghalian at makipag-usap tungkol sa mga bata, pelikula at negosyo. ang mga ideya ay lumabas mula sa mga tanghalian.

Ang bawat tao'y tila kasiyahan nito maliban si Devon, ang bagong lalaki. Siya ay palaging ang huling upang ipakita at ang unang umalis. Siya ay magsasalita paminsan-minsan, ngunit hindi madalas.

Naging ngiti si Valerie kapag nag-iisip siya tungkol sa kung paano niya ito binuo. Si Devon ay hindi marami sa isang "malaking palaisip" tulad ng iba pa sa kanila, ngunit kapag sila ay dumating sa isang ideya, Devon ay ang isa na maaaring dalhin ito mula sa isang magaspang sketch sa isang tapos na produkto.

Ang araw ni Valerie ay madalas na nagambala ng mga tawag sa telepono mula sa kanyang koponan. Ang umaga na ito ay tinatawag na ipaalam sa kanya na ang bagong pamamaraan ng packaging ay nabigo - sa ikaapat na pagkakataon. Inirerekomenda ni Valerie na makipag-usap siya kay Alicia na nakakita ng katulad na problema kahapon sa kanyang mga pagsisikap na i-streamline ang mga operasyon ng IT.

Mayroon ding tawag mula sa pinuno ng mga benta na nagnanais kay Valerie na tugunan ang pulong na mayroon sila sa susunod na buwan para sa ilang mga kliyente upang talakayin ang industriya at pangangailangan sa hinaharap. At ang kanyang operasyon manager ay gustong makipag-usap tungkol sa SWOT pagtatasa na ginagawa nila sa kanyang departamento sa susunod na linggo.

Ang grupo ng R & D ay nag-post ng isang tala sa intranet ng kumpanya na humihiling ng mga boluntaryo na subukan ang isang bagong prototype ng produkto. Ang koponan ng softball ng kumpanya ay nag-post ng iskedyul ng season na ito sa intranet. Ang HR ay nagrerekrut ng mga boluntaryo upang turuan ang mga mag-aaral sa kalapit na elementarya sa pagbabasa.

Bakit ang Innovation sa Mga Gawa ng Negosyo

Madaling makita kung bakit ang problema ng kumpanya ni Carol. Walang pagbabago dahil hindi sinasadya ni Carol ito. Siya ay nakatutok sa paggawa ng mga bagay na tama na hindi niya binibigyan ang mga tao ng kalayaan upang gumawa ng mga pagkakamali sa pamamagitan ng pagsisikap ng mga bagong bagay.

Bagaman siya ay nagsisikap mag-isip ng mga bagong bagay, siya ay may limitadong kakayahan sa lugar na iyon at hindi niya pinahihintulutan ang sinuman na subukan. Pinangangasiwaan niya ang kanyang mga empleyado at tinatrato sila tulad ng mga bata. Sa madaling panahon, huminto sila sa pagsisikap na mapabuti ang mga bagay, o umalis na lang sila.

Ang kumpanya ng Valerie ay mahusay. Bakit? Gumawa siya ng kultura ng kumpanya na naghihikayat sa pagbabago.

Mga Hakbang na Hikayatin ang Innovation sa Negosyo

Subukan ang mga hakbang na ito para mahikayat ang pagbabago.

Hikayatin ang komunikasyon.

Ang bawat isa ay maaaring magkasama, sa tanghalian, sa patlang ng softball, atbp at makipag-usap. Ang cross-functional conversation na ito ay nagpapahiwatig ng imahinasyon ng bawat tao at hinahayaan silang matuto mula sa mga kakayahan ng iba.

Payagan ang kabiguan.

Si Eva ngayon ay nasa ikalimang pagtatangka upang malutas ang problema sa packaging dahil ang unang apat ay nabigo. Ilang beses na nabigo si Edison bago niya nakita ang tamang filament para sa electric light bombilya?

Maghanap ng mga pattern.

Alicia's solusyon sa IT problema ay maaaring kung ano ang Eva pangangailangan upang malutas ang problema sa packaging. Maghanap ng mga pagkakatulad na maaaring humantong sa pagtuklas.

Alamin ang iyong market.

Walang punto sa pagbuo ng isang makabagong paraan upang makagawa ng mas mahusay na mga whips ng maraming surot. Alamin kung ano ang kailangan ng iyong mga kliyente at iyong industriya at makahanap ng mga makabagong solusyon sa mga problemang iyon. Gumamit ng SWOT analysis ng iyong mga kakumpitensya, iyong sariling kumpanya, at iyong industriya upang i-highlight ang mga pagkakataon para sa pagbabago.

Gumamit ng pinakamahusay na kasanayan sa lahat.

Si Devon ay hindi ang pinakamahusay na innovator, ngunit nakatuon siya sa engineering na pinahihintulutan ang ibang tao sa iba pang mga lugar na gumastos ng oras upang maging mas malikhain. Inirerekrut ng R & D ang kanilang mga tagasubok mula sa buong kumpanya upang makakuha ng maraming iba't ibang pananaw.

Ang iyong kumpanya (o departamento, grupo, o koponan) ay may maraming matalinong tao. Hikayatin silang maging mapanlikha, bigyan sila ng pahintulot na gumawa ng mga pagkakamali, at bigyan sila ng oras upang umupo at mag-isip. Gumawa ng kultura na "flat" at gumagana nang madali sa mga linya ng organisasyon.

May mga paraan upang maging masaya sa trabaho, kaya bumuo ng mga indibidwal sa isang koponan na tinatangkilik pagiging sama-sama sa trabaho. Gawin ang mga bagay na ito at makakakuha ka ng pagbabago na kailangan mo upang magtagumpay.