Paunlarin ang Mas mahusay na Istratehiya Sa isang Assessment ng Negosyo

Paano mo masusuri ang iyong negosyo at ano ang iyong ginagawa sa impormasyong iyon? Nai-update mo lang ba ang iyong plano sa negosyo kapag may krisis? Paano mo binuo at ipatupad ang mga estratehiya sa negosyo? Kung mayroon kang payo upang magbahagi upang matulungan ang iba pang mga kababaihan sa negosyo na nagsisikap na mapanatili ang kanilang sariling mga negosyo mangyaring ibahagi ang iyong mga tip, payo, anekdota, at mga mapagkukunan.

Paano Suriin ang Iyong Negosyo

Ang pinakamahalagang tuntunin kapag tinatasa ang iyong negosyo ay ang ganap na paghiwalayin ang negosyo mula sa iyong sarili. Dapat isaalang-alang ng pagtatasa ng negosyo ang mga kalakasan at kahinaan ng iyong negosyo - hindi ang iyong sarili o ng iyong mga kasosyo at empleyado (ang mga pagtatasa ay dapat gawin malaya sa pagtatasa ng negosyo).

Ang isang mas personal na pagtatasa sa kung paano ang iyong mga desisyon sa negosyo ay makakaapekto sa iyo at sa iyong pamilya (ibig sabihin, man o hindi upang manatili sa negosyo o upang gumawa ng mga personal na sakripisyo sa pananalapi upang mapanatili ang iyong negosyo na nakalutang sa mga panahon ng hirap) ay isang pagtatasa na dapat lamang gawin pagkatapos mo ay tinutukoy ang posibilidad ng iyong negosyo. Upang simulan ang pagtatasa ng iyong negosyo, gumawa ng isang listahan na may kasamang tatlong haligi:

• Ang Positibo: Maglista ng mga tagumpay at mga bagay na mahusay na gumagana. Ang haligi na ito ay ang iyong "balanse" na haligi. Ang isang pagtatasa o listahan na naglalaman lamang ng mga negatibo ay hindi tumututok sa malaking larawan.
• Check ng Reality: Ilista ang mga layunin sa negosyo na hindi pa natutugunan, partikular na mga hamon, at mga pag-uumpisa. Ito ang iyong column na "katotohanan check" at hindi dapat maglaman ng mga personal na pahayag na nagsisimula sa "I." Hindi ka nagnanais na muling baguhin ang iyong sarili, ngunit mga paraan upang mapabuti ang iyong negosyo.
• Ang Pagtatasa: Sa hanay na ito, susubukan mong kilalanin ang mga pangunahing dahilan para sa mga hamon at hatiin ang bawat isyu mula sa Hanay 2 sa dalawang pangunahing mga lugar: Mga bagay na maaari mong baguhin; at mga bagay na hindi mo mababago. Halimbawa, kung sinusubukan mong magbenta ng isang bagay sa mga mamimili ay hindi binibili, maaaring hindi mo mababago ang mga trend ng consumer, ngunit maaari mong baguhin ang iyong linya ng produkto.

Ang listahan ng tsart sa ibaba ay isang halimbawa kung paano tinasa ng isang may-ari ng negosyo ang pangkalahatang estado ng kanyang negosyo na kumukuha ng pagkawala (ang iyong sariling pagtatasa ay dapat na mas detalyado). Pansinin ang kumpletong pagkawala ng pronouns na gumawa ng pagtatasa na ito ng personal na demanda, ngunit gumagamit ng mga salita na tumutukoy sa mga hamon sa negosyo, hindi mga personal na hamon.

Ang pagkilala sa mga hamon nang walang pagsisisi ay nagbibigay-daan sa iyo upang makita ang mga solusyon at masuri ang iyong ideya sa negosyo batay sa sarili nitong mga merito. Halimbawa, sa tsart sa ibaba nakikita namin na ang isang lease na isang beses na abot-kayang ngayon ay isang cash drain. Ang problema ay hindi kinakailangan na ang ideya ng negosyo at modelo ay masama, ngunit nagpapakita na ang isang desisyon (ang lease) ay naglagay ng isang pilay sa badyet.

Checklist sa Assessment ng Negosyo

Positibo: Listahan ng Balanse	Listahan ng Suriin ang Aking Negosyo Reality	Ang Pagtatasa
Mahusay ang negosyo sa unang tatlong taon, lumalaki mula sa isang operasyon ng isang tao sa isang kumpanya na nagtatrabaho sa 15 manggagawa.	Ang nakalipas na taon ay nawala ang negosyo; Ang mga benta ay tinanggihan at lumampas ang mga kita.	Ang mga bagay na humantong sa pagkawala ng negosyo: ang mga benta ng produkto ay pababa, direkta at hindi tuwirang gastos ng pagkuha ng mga bagong empleyado, paglipat sa mas malaking espasyo sa opisina - ang upa ay masyadong mataas na ngayon. Ang ekonomiya ay kakila-kilabot! Hindi Mababago: Ang ekonomiya o mga gawi sa paggasta ng mga mamimili. Maaari Baguhin: Bilang ng mga gastos. Tingnan ang downsizing bilang isang diskarte para sa pang-matagalang posibilidad na mabuhay; subukan renegotiate ang lease o sublease hanggang mas angkop na espasyo ay matatagpuan; suriin ang mga linya ng produkto at malapit na pag-aralan kung anong mga produkto ang nagbebenta ng mas mahusay at bakit.

Mga Tip

Ang pagtatasa ng negosyo ay balanse at nag-aalok ng parehong mga positibo at negatibo. Dapat itong idisenyo upang kilalanin ang mga problema nang malinaw upang matugunan ang mga bagay na maaari mong baguhin, at suriin ang epekto ng mga bagay na hindi mo magagawa.