Compensation Trends for Forward Thinking Organizations

Kung paano mag-research ng suweldo, mga calculators sa suweldo, survey sa suweldo, mga paghahambing sa suweldo, karaniwang, lahat ng mga bagay na suweldo, online, ay isa sa mga pinaka-madalas na kahilingan para sa impormasyon na natanggap ng Kapisanan para sa Pamamahala ng Human Resource (SHRM). Makatutuya kapag isinasaalang-alang mo ang kahalagahan ng suweldo upang akitin ang mga mahuhusay na tao, panatilihin ang mga pangunahing empleyado, at mapanatili ang isang natutuwa, motivated workforce.

Dahil sa mga pagbabago na nagaganap sa mga saloobin at kasanayan tungkol sa suweldo at kompensasyon, hindi ito nakakagulat. Ang mga organisasyon ay struggling upang makasunod sa mga pagbabago sa suweldo at pag-iisip kabayaran.

Wala na ang mga araw kung kailan ibinigay ng mga organisasyon ang katumbas na pagtaas sa lahat ng mga miyembro ng organisasyon. Ang mga pagtaas ng suweldo, sa isang porsiyento hanggang limang porsiyentong saklaw, ay nagpadala ng maling mensahe sa mga mahihirap.

Iniwan nila ang mga organisasyon na may napakaliit na badyet upang sapat na gantimpalaan ang kanilang mga nangungunang tagapalabas. Bagaman ginagamit pa rin ng maraming mga kumpanya ang kanilang pamantayan sa sahod, ang mga organisasyon ng pag-iisip ay nag-iisip tungkol sa suweldo at kabayaran sa ibang paraan.

Ayon sa isang artikulo sa SHRM website, upang makuha ang pansin ng iyong mas mahusay na gumaganap na mga tauhan ng kawani, dapat kang mag-alok ng variable pay rate ng pitong hanggang walong porsyento, bilang karagdagan sa kanilang base pay.

Ang isang sistema na nagbibigay ng gantimpala sa mga mas mahusay na tagapalabas ay hindi maaaring gantimpalaan ang lahat ng mga miyembro ng kawani magkamukha Bilang karagdagan sa pagpapadala ng maling mensahe, ang iyong pool ng pera ay hindi walang limitasyon. Dapat mong gamitin ang iyong kabayaran bilang isa sa iyong pinakamahalagang mga tool sa komunikasyon, upang magpadala ng isang mensahe tungkol sa mga inaasahan ng iyong organisasyon at gantimpala sa tagumpay ng layunin.

Ayon sa Kiplinger, para sa 2017, "Ang mga kumpanya ay nag-aanunsiyo ng 3% na pagtaas, na katulad ng mga nakaraang taon. Ngunit kung paano ginugol ang badyet na ito ay maaaring mag-iba sa pamamagitan ng tao." Ang mga empleyado na may pinakamataas na posibleng rating ay maaaring makakita ng pagtaas sa hanay na 4.5% hanggang 5%, habang ang mga mababang performer ay nakakuha ng isang pagtaas sa pagitan ng 0.7% at 1%. Ang mga bonus para sa mga suwelduhang empleyado ay inaasahang 11.6% ng suweldo, sa karaniwan, sa mga gantimpala para sa mga espesyal na proyekto o onetime na tagumpay na nakatakda sa 5.6%, sa karaniwan."

Pag-iisip ng Kasalukuyang Kompensasyon

Kabilang sa kasalukuyang pag-iisip tungkol sa suweldo at kabayaran ang mga sumusunod na bahagi.

• Kailangan ng mga organisasyon na bumuo ng isang pilosopiya ng kompensasyon at direksyon sa pagsulat na sinusuri ng Lupon ng mga Direktor at napagkasunduan ng iyong mga tagapamahala. Ayon sa SHRM, ang isang tipikal na pilosopiya ng kabayaran "ay maaaring sabihin na ang organisasyon ay nagtatakda ng target na mga rate ng bayad sa 50 porsyento ng mapagkumpetensyang merkado, ay nagbibigay ng mga insentibo para matugunan ang mga layunin sa pag-abot na nagreresulta sa paghahatid ng pay sa 75th percentile, at nagbibigay ng pangmatagalang insentibo sa ang anyo ng mga pagpipilian sa stock na puno ng halaga sa mga senior na mga propesyonal at tagapamahala upang ihanay ang mga layunin sa mga shareholder. "

• Partikular sa isang entrepreneurial, market-driven na kumpanya, ang kabayaran pilosopiya ay kailangang isama ang isang paraan para sa pagpapangkat ng mga katulad na trabaho para sa mga layunin ng malawak na banding, dahil ang mga pagkakataon sa promosyon ay limitado.
• Dapat itong magsama ng isang responsible, pagsukat na sistema para sa pagbibigay ng variable na pay. Ilagay ang mas mababa diin sa pagtaas ng base pay, at higit na diin sa pamamahagi ng mga nadagdag sa pamamagitan ng mga bonus na nagbibigay ng gantimpala sa aktwal na layunin sa pagtamo.
• Ang layunin ng layunin ay dapat gantimpalaan para sa tagumpay ng indibidwal at organisasyong layunin upang mapalakas ang pagtutulungan ng magkakasama at alisin ang kaisipan ng nag-iisang ranger.

• Ang nakakamit na totoong layunin ay nakalakip sa mga kinalabasan o mga paghahatid na nasusukat o nag-aalok ng nakabahaging larawan kung ano ang hitsura ng tagumpay. Hindi nila dapat gantimpalaan ang mga item sa pagsuri sa isang listahan ng gagawin.
• Habang nadagdagan ang gastos ng mga benepisyo, ang kanilang lugar sa isang kabuuang pakete ng kabayaran ay nadagdagan sa kahalagahan. Ang mga benepisyo ay isang pangunahing kadahilanan sa iyong kakayahang maakit at mapanatili ang mga nakatataas na empleyado. Ang paglilipat ng mga gastos ng ilang mga benepisyo sa mga empleyado ay isang huling-pagpipilian sitwasyon.

Kalidad ng Gawain sa Buhay sa Trabaho

Ang badyet para sa suweldo, kompensasyon, at mga benepisyo ay hindi walang limitasyon sa karamihan sa mga organisasyon. Sa gayon, bilang karagdagan sa mga tradisyunal na pagtaas sa base pay, at mga gantimpalang variable, tulad ng mga bonus, pagbabahagi ng kita, at pagbabahagi ng kita, inirerekomenda na bibigyan mo ng pansin ang kalidad ng mga gantimpala sa buhay ng trabaho. Ang mga ito ay maaaring isama ang mga sumusunod.

• Pagbabayad ng isang isang beses, lump-sum na pagbabayad para sa isang resulta o kinalabasan na nararapat pagkilala.
• Pagbabayad ng mas maliit na gantimpala na may mga tala ng salamat para sa itaas ng tawag ng mga kontribusyon sa tungkulin. Ang mga ito ay hindi kinakailangang nakatali sa isang nakakamit na resulta, ngunit ang mga ito ay mga kontribusyon, na kapag binigyang diin, dagdagan ang posibilidad ng mga resulta.
• Nadagdagang diin sa mga karagdagang benepisyo tulad ng prepaid na legal na tulong, tulong sa edukasyon, at seguro sa paningin.
• Nadagdagang pagkakataon para sa mga kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho at pagbabahagi ng trabaho.

• Isang diin sa organisasyon sa pagsasanay at pagpapaunlad ng mga empleyado.
• I-clear ang mga landas sa karera, kaya ang mga empleyado ay nakakakita ng mga pagkakataon sa loob ng iyong organisasyon

Sa huling kategoryang ito, ang kalidad ng mga gantimpala sa buhay ng trabaho, ang iyong imahinasyon ay ang iyong tanging limitasyon. Ang susi ay upang matiyak ang pagiging patas at pagkakapare-pareho para sa gayong pagganap at pag-aambag ng mga tao, hangga't maaari. Hinihikayat ko kayong gumawa ng higit pa para sa mga empleyado na mas makatutulong na makapag-ambag sa tagumpay ng iyong organisasyon. (Siyempre, nagbubukas ito ng pangalawang pilosopiko debate - kumpayan para sa isang mas huling artikulo - tungkol sa kung paano at kung ang iyong organisasyon ay nagbibigay ng pantay na pagkakataon para sa lahat ng empleyado na maging excel.)

Sa buod, ang mga organisasyon ay lumilipat sa suweldo at mga sistema ng kompensasyon na nagbibigay-diin sa kakayahang umangkop, tagumpay ng layunin, at variable na bayad batay sa pagganap, at mas mababa diin sa pagtaas sa base pay. Gumagamit sila ng mga bonus batay sa kita at katuparan upang idagdag sa kompensasyon ng empleyado.

Ang pagtaas ng halaga ng mga benepisyo ay nagdudulot ng pag-uulit ng kanilang lugar sa sistema ng kompensasyon. Ang mga organisasyon sa pag-iisip ng pag-iisip ay nagbibigay-diin sakalidad ng buhay ng trabaho gantimpala at pagkilala upang idagdag sa halaga ng kabuuang pakete ng kabayaran.

Pag-research sa Pagrenta ng Suweldo at Worker Online

Ang impormasyon sa suweldo sa online ay kadalasang hindi kapani-paniwala. Madalas itong tinutukoy ng maraming mga variable sa isang saklaw. Ang saklaw ng suweldo ay sumasaklaw sa napakaraming mga industriya, sa buong bansa o sa ibang bansa, at ang bukol ng lahat ng data sa isang saklaw.

Maaari mong mahanap ang mga sumusunod na website na kapaki-pakinabang.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Mga Pagsusuri sa U.S. at Canada Online

Makakakita ka rin ng impormasyon sa suweldo sa mga propesyonal na asosasyon tulad ng Kapisanan para sa Pamamahala ng Human Resource at iba pa, ngunit kadalasang magagamit lamang sa mga miyembro.