Mga Isyu at Debate sa CEO Compensation

Ang paksa ng CEO compensation ay popular sa business press at ang paksa ng makabuluhang coverage ng media habang ang mga taunang pag-aaral ay inilabas sa merkado. Ang ilang mga luha ay ibinubuhos para sa kapangyarihan ng pagkamit ng mga nangungunang mga executive ng mga pangunahing korporasyon na nakatalagang publiko: ang mga kumpanya kung saan ang data ay nakikita at maaasahang iniulat sa shareholder at kaugnay na dokumentasyon.

Sa maraming mga kaso, ang sukat ng largesse na natanggap ng mga nakikitang mga executive na ito ay mahirap para sa karaniwang manggagawa na iuugnay sa. Sa isang pag-aaral, iniulat na ang pagkatapos-CEO ng Walmart, Michael Duke, na nakuha ng 8:30 a.m. sa unang Enero ng mas maraming manggagawa sa kanyang kumpanya na nakuha para sa buong taon. Ang mga ulat ng ilan sa mga kosmikong malalaking kabayarang pakete ng mga nangungunang mga ehekutibo ay natutugunan ng pang-aalipusta ng mga grupo, na nag-isip ng isyu sa hindi pagkakapantay-pantay sa kita bilang isa sa mga karamdaman sa lipunan.

Ang layunin ng artikulong ito ay ang pagtingin sa isyu mula sa maraming pananaw: libre kang gumuhit ng iyong sariling konklusyon kung ang kompensasyon ng CEO ay angkop o labis.

Ano ang Sinasabi ng Mga Ulat Tungkol sa Kompensasyon ng CEO

Tulad ng iniulat sa Bloomberg BusinessWeek, ang average na CEO ng isang pangunahing korporasyon ay nakagawa ng 42 beses ang average na oras-oras na manggagawa sa 1980. Sa pamamagitan ng 1990, na halos doble sa 85 beses. Noong 2000, ang average na suweldo ng CEO ay umabot ng isang hindi kapani-paniwalang 531 beses na sa average na oras na manggagawa.

Ang isa pang grupo na pag-aaral sa paksang ito: ang Economic Policy Institute (EPI) regular na sumusubaybay sa ratio ng CEO compensation sa median worker pay. Ang kanilang data ay nagpapahiwatig ng mga sumusunod:

• Noong 1965, ang mga CEO ay nakakuha ng average na 20 beses na average na empleyado.
• Sa pamamagitan ng 1978, ang mga CEOs ay nakuha lamang ng mas mababa sa 30 beses ang average na manggagawa.
• Noong 1989, lumaganap ang pagkakaiba sa 59 beses at noong 1995 halos 72 beses na ito.
• Sa pamamagitan ng 2014, ang EPI ay iminungkahi na ang ratio ay 313 beses ang average na bayad sa manggagawa.

Siyempre, ang data at mga sukatan ay may potensyal na pintura ang larawan na nais mong ipinta. Sa isang alternatibong pananaw, tinutukoy ng U.S. Bureau of Labor Statistics ang papel na ginagampanan ng top executive na mas malawak at nag-uulat ng ratio na 3.8 lamang ang kabayaran ng karaniwang manggagawa sa kanilang mas malaking sample ng pag-uulat.

Anuman ang pinagmulan at kahulugan, diyan ay maliit na pag-aalinlangan ang mga taong sumasakop sa tuktok na papel sa aming pinakamalaking organisasyon ay mataas na bayad, madalas sa mga antas na hindi mailarawan ng isip sa natitirang bahagi ng sa amin. Ang pangunahing tanong ay, siyempre, bakit?

Paano ang mga CEO ay nabayaran

Ang suweldo ay isang sukatan ng CEO compensation, gayunpaman, ang iba pang mga variable ay kasangkot. Kabilang dito ang:

• Binabayaran ng mga bonus ang pagkamit ng mga target sa paglago, kita, kita at iba pang hakbang na itinatag ng lupon ng mga direktor.
• Ang mga pinaghihigpitang grant ng stock o mga pagpipilian sa stock option na magiging mahalaga kung at kapag ang presyo ng bahagi ng kompanya ay umaangat sa isang naka-target na antas.
• Ang mga ipinagpaliban na kabayaran, mga benepisyo sa pagreretiro, at ang mga contingent golden parachute ay dapat na wakasan ang indibidwal.
• Mga account sa gastos, ang paggamit ng mga asset ng korporasyon kabilang ang isang corporate jet para sa paglalakbay.

Kung ano ang ginagawa ng mga CEO para sa kanilang pera

Ang nangungunang tagapagpaganap ng anumang organisasyon ay may pananagutan sa pagtiyak sa pag-unlad at pag-deploy ng isang diskarte na nilayon upang makamit ang mga layunin ng stakeholder. Kinakailangan ng mga shareholder ang kapaki-pakinabang na paglago at ang patuloy na pagtaas ng presyo ng pagbabahagi at posibleng patuloy at lumalaking stream ng mga pagbabayad ng dividend. Nais ng mga empleyado ang isang kapaligiran na nag-aalok ng kapaki-pakinabang na gawain, ilang seguridad at kakayahang makakuha ng mga bagong kasanayan at lumago sa kanilang mga karera. Ang iba pang mga stakeholder ay nag-aalala tungkol sa patas at etikal na gawi sa kalakalan, dayuhang pamumuhunan, at lahat ng iba pang pakikitungo sa negosyo.

Ang nangungunang tagapagpaganap ay may pananagutan sa lupon ng mga direktor para sa paglikha at pagtataguyod ng isang malusog at lumalagong negosyo. Mula sa tuktok na talento sa diskarte upang tiyakin ang koordinasyon at pananagutan ng pagpapatupad ng estratehiya, ang panloob na gawain ng CEO ay walang katapusan. Mula sa isang panlabas na pananaw, ang CEO ay ang pampublikong mukha ng kompanya sa isang malaking sukat, na kumakatawan sa kumpanya sa lahat ng media at mga daluyan na ginagamit sa ating mundo.

Karamihan tulad ng mga bituin na atleta, board, shareholder, at empleyado ay nagbigay ng premium sa potensyal na epekto ng isang nakikitang executive na naniniwala sila na maaaring mag-promote at mapagtanto ang tagumpay. Ang bituin na kapangyarihan ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa presyo ng pagbabahagi sa panahon ng pag-hire at maaari itong bumili ng ilang oras at pagtanggap ng mas mababa kaysa sa mga resulta ng stellar habang ang bagong CEO ay gumagana upang baguhin ang direksyon at diskarte ng kompanya.

Ang pagiging epektibo ay Isang Tao

Siyempre, ang halaga ng tanong sa kompensasyon ng CEO ay, "ang mga ito ay nagkakahalaga ng lahat ng pera na iyon?" Ang sagot ay, marahil. O pwedeng hindi.

Dahil sa kakayahang makita ng kompensasyon ng CEO sa panlabas na mundo, ang mga board of directors ay lalong nagbabantay tungkol sa pagprotekta sa kanilang sarili at kanilang mga kumpanya mula sa anumang aspeto ng pag-alis ng tungkulin. Sa maraming mga kaso, ang kabayaran sa CEO ay malinaw na nakatali sa mga resulta, lalo na ang paglago sa presyo ng pagbabahagi. Kung ang mga shareholders manalo, ang CEO ay nanalo at, sa teorya, lahat ay masaya.

Sa katunayan, ang mahirap na gawain ng paglikha ng halaga ng shareholder ay ginagawa ng daan-daan, libu-libo o daan-daang libo ng mga manggagawa sa aming mga pinakamalaking organisasyon. Ang isang tao, kahit na ang CEO, ay may kaunting epekto sa gawaing isinagawa. Ang ginagawa niya ay ang pagmamay-ari ng isyu kung ano ang gagawin. Ang setting ng direksyon, pagpili ng mga merkado, pag-apruba ng mga pamumuhunan at trabaho upang matiyak na ang buong proseso ng pagpapatupad ng diskarte ay tumatagal ng lugar sa synchronicity ng isang mahusay na tono na orkestra symphony.

Ang CEO ay hindi gumagawa ng trabaho, gayunman, siya / siya ay direkta o hindi direktang nakakaapekto nito batay sa mga desisyon sa paligid ng talento, direksyon, at pamumuhunan.

Kailan at Kung saan ang Ang Issue ng CEO Compensation ay nagiging kumplikado

Sa panahon ng mahinang pagganap at layoffs sa buong organisasyon, at sa kawalan ng isang masigasig na board, ang mataas na top executive compensation ay itinuturing na mapangahas sa pamamagitan ng mga naapektuhan ng mga resulta. Ang mga shareholder ay naaangkop sa ranggo sa mataas na kompensasyon ng CEO kapag ang presyo ng pagbabahagi ay lumulubog, at ang mga empleyado na nawawalan ng trabaho at ang mga empleyado na natatakot na mawala ang kanilang trabaho ay nagtatampok ng mataas na top executive compensation bilang nakakasakit. Kahit na ang nominal o higit pa sa mga nominal na konsesyon ng board at mga top executive ay iniiwan ang mga indibidwal na may kabayaran na mukhang malaki sa isang taong nawalan ng trabaho.

Ang Bottom Line

Tulad ng nabanggit sa itaas, ikaw ay malaya upang makakuha ng iyong sariling konklusyon sa paksang ito. Sa ilang mga bansa, ang ratio ng top executive compensation sa median worker pay ay napipigilan ng kultura at isang pakiramdam ng tungkulin. Sa iba, ito ay itinuturing bilang isang libreng sitwasyon sa merkado at ang presyo ng isang star CEO ay tumutugma sa pagpepresyo ng mga atleta ng bituin. Kung naniniwala ka na ang mga gawi ay hindi patas, hanapin ang mga paraan bilang isang shareholder upang ipaalam ang iyong mga alalahanin ay naririnig. Suportahan ang halalan ng mga miyembro ng board of activist na gagana para sa iyo. Gumawa ng ingay sa taunang mga pulong ng shareholder o sa pamamagitan ng iyong karapatan sa malayang pagsasalita.

Sa huli, maaari mong piliin na bumoto sa iyong dolyar sa pagbili at sa iyong mga paa sa pamamagitan ng pagpunta sa ibang lugar. Ito ay isang mahirap at kontrobersyal na isyu na walang madaling resolution para sa maraming mga sitwasyon.