Maging isang Manager ng Produkto

Gumagana ang Mga Tagapamahala ng Produkto upang maunawaan ang mga pangangailangan at hamon ng kanilang mga naka-target na mga customer at isalin ang mga pananaw na iyon sa mga ideya para sa pamumuhunan at bagong pag-unlad ng produkto o umiiral na pagpapahusay ng produkto. Lumilikha sila ng mga kaso ng negosyo o mga plano para sa mga ideya sa pamumuhunan at kapag ang mga ito ay inaprubahan ng pamamahala, gumagana ang mga ito malapit sa engineering o pananaliksik at mga koponan sa pag-unlad upang matukoy ang mga kinakailangan at suportahan ang proseso ng pagsasalin ng isang ideya sa isang bagong produkto. Sa sandaling lumipat ang isang produkto sa pamamagitan ng mga phases ng pag-unlad, nagtatrabaho ang tagapamahala ng produkto upang makatulong na maihanda ang samahan sa merkado, ibenta at suportahan ang handog.

Isang Mapanghamon at Mahahalagang Papel

Ang mapaghamong papel ng tagapamahala ng produkto ay lalong hinahangad ng mga propesyonal na naghahanap upang makakuha ng malawak na pagkakalantad ng organisasyon at karanasan sa pamamahala. Ang mga responsibilidad ng tagapamahala ng produkto ay sumasaklaw sa buong samahan at nagpapatuloy sa merkado na karaniwang tumutuon sa isa o higit pang mga pangkat ng industriya at customer.

Sa panahon ng buhay ng produkto, ang tagapamahala ng produkto ay kasangkot sa pagsubaybay sa pagganap, nagrerekomenda ng mga pagsasaayos sa pagpepresyo o promosyon upang kontrahin ang mga tugon ng kakumpitensya at nagtatrabaho sa mga customer upang makilala ang mga potensyal na pagpapahusay. Sa kalaunan, ang tagapamahala ng produkto ay nagplano ng isang kapalit na produkto habang pinamamahalaan ang pagtigil ng mas lumang alay.

Ang mga Tagapamahala ng Produkto ay nagiging mga eksperto sa paksa sa kanilang mga merkado at teknolohiya at kadalasang tinatawag upang makilala ang mga customer o prospect at makipag-usap sa mga kaganapan sa industriya o mag-ambag sa mga may-katuturang publication.

At ginagawa nila ang lahat ng ito sa pamamagitan ng paggabay, pakikipag-ugnayan sa mga indibidwal at tungkulin sa kabuuan ng kanilang organisasyon, madalas na walang pormal na awtoridad kaysa sa kanilang kakayahang hikayatin ang iba na ibalik ang kanilang mga ideya.

Ito ay isang mahirap, hinihingi ng trabaho at isa na unting hinahangad sa pamamagitan ng bagong kolehiyo at MBA graduates. Ang paglilingkod bilang isang tagapamahala ng produkto ay nag-aalok ng isang pagkakataon upang makakuha ng mataas na kakayahang makita sa organisasyon at upang linangin ang mga kasanayan at reputasyon na kinakailangan upang isulong sa mga hinaharap na pangkalahatang mga tungkulin sa pamamahala.

Ang Nagbabago na Tungkulin ng Tagapamahala ng Produkto

Ang klasikal na papel na ginagampanan ng tagapamahala ng produkto ay nagmula sa mga kumpanya ng mga produkto ng consumer tulad ng Procter & Gamble o Unilever, kung saan ang mga produktong ito o kategorya ng mga champion ay naglingkod bilang mga CEO ng kanilang mga handog. Mula sa pananaliksik sa merkado sa pagpapaunlad ng produkto, packaging, pag-promote at pagbebenta, ang mga indibidwal na ito ay nag-manage ng kanilang mga handog para sa paglago at kita.

Sa paglipas ng panahon, halos bawat sektor ng industriya ay nagpatibay ng ilang anyo ng papel ng tagapangasiwa ng produkto. Kahit ang mga kumpanya na nakatuon sa serbisyo ay umaasa sa isang bersyon ng papel ng tagapamahala ng produkto upang isalin ang mga pangangailangan ng kostumer at mga pananaw sa merkado sa mga bagong handog ng serbisyo.

Sa isang bilang ng mga merkado, ang papel ay nahati sa dalawa, kabilang ang produkto manager at produkto marketing manager. Ang marketing manager ng produkto ay higit na nakatutok sa palabas na pagmemerkado at koordinasyon, habang ang tagapamahala ng produkto ay may kaugaliang mag-focus sa karamihan ng kanyang mga pagsisikap sa panloob na koordinasyon, lalo na sa mga pananaliksik at pag-unlad ng kumpanya o mga engineering team. Sa ganitong sitwasyon sa split role, ang dalawang partido ay nagtatrabaho nang sama-sama upang matiyak ang pare-pareho at koordinasyon sa mga grupo ng stakeholder.

Hindi isang Tagapamahala ng Proyekto!

Bagama't maraming koordinasyon ng cross-group na kasangkot sa pagsasagawa ng papel ng tagapamahala ng produkto, ang trabaho ay hindi dapat malito sa proyekto ng tagapamahala. Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pag-coordinate at paggabay ng mga koponan na nagtatrabaho sa mga pansamantalang at natatanging mga pagkukusa, habang ang produkto manager ay nalalapit sa kanyang mga handog mula sa isang kaso sa negosyo at pananaw ng pamamahala.

Ang tagapamahala ng proyekto ay may kapakinabangan ng mahusay na natukoy na mga pamantayan sa industriya at pagpapatunay ng mga kasanayan, habang ang papel ng tagapangasiwa ng produkto ay mas mababa pormal na nakabatay sa isang batayan ng industriya. Mayroong maraming mga kumpanya na kasangkot sa mga tagapamahala ng produkto ng pagsasanay, ngunit sa pagsulat na ito, walang pamantayang katawan ng kaalaman o nagpapatunay na katawan, tulad ng mga umiiral sa larangan ng pamamahala ng proyekto. Karaniwan para sa parehong indibidwal-ang tagapamahala ng produkto at ang tagapamahala ng proyekto-upang magtulungan sa isang bagong pagbuo ng produkto o inisyatibong pagpapahusay ng produkto.

Kinakailangan ang Mga Kasanayan para sa Tagumpay bilang isang Tagapamahala ng Produkto

Dahil sa malawak na saklaw ng papel ng tagapamahala ng produkto, mayroong isang bilang ng mga hanay ng kasanayan na mahalaga para sa tagumpay. Kabilang dito ang:

• Ang kakayahan upang linangin ang isang malalim na pag-unawa sa isang partikular na segment ng merkado o pagpapangkat ng customer.
• Pag-unawa sa partikular na application ng mga produkto sa mga setting ng customer.
• Pagkausyoso upang tuklasin at tukuyin ang mga hamon sa customer at i-translate ang mga hamon sa mga ideya ng produkto o serbisyo.
• Ang kakayahang bumuo ng isang business plan at investment case para sa bagong pag-unlad ng produkto o kasalukuyang pagpapahusay ng produkto. Ang isang degree sa negosyo, lalo na ang isang MBA ay partikular na nakakatulong sa papel na ito.
• Ang mga kritikal na kasanayan sa pag-iisip ay mahalaga para sa pagtatasa ng mga pangangailangan ng kostumer, mga handog na kakumpetensya, at mga pangunahing uso at isalin ang kaalaman na ito sa mga plano sa pamumuhunan.

• Ang kakayahang patnubayan at pamunuan ang iba sa impormal na paraan-walang pormal na ulat-sa awtoridad.
• Natitirang nakasulat at pasalitang mga kasanayan sa komunikasyon, na may diin sa mga kasanayan sa pag-uusig.
• Depende sa likas na katangian ng pag-aalok, ang isang malalim na antas ng teknikal na kadalubhasaan ay maaaring kinakailangan sa papel. Maraming mga tagapamahala ng produkto ang may teknikal na mga pinagmulan, kabilang ang mga degree ng engineering.

Path ng Trabaho Sa Pamamahala ng Produkto

Ang mga tagapamahala ng produkto ay nagmula sa lahat ng uri ng mga pinagmulan, kabilang ang:

• Engineering, Research & Development
• Pamamahala ng Kalidad o Pamamahala
• Teknikal na Suporta
• Marketing Communications
• Suporta sa Customer
• Suporta sa Sales

Bukod pa rito, ang ilang mga kumpanya ay kumukuha ng mga indibidwal nang direkta mula sa mga kumpanya sa segment ng target market. Maraming mga path sa ito kawili-wili at mahalagang papel.

Path ng Trabaho para sa Mga Tagapamahala ng Produkto

Habang ang mga tagapamahala ng produkto ay maaaring mag-advance sa kanilang sariling mga pag-andar o mga kagawaran, karaniwan sa mga karanasan ng mga tagapamahala ng produkto upang isulong sa mga pangkalahatang pamamahala o mga tungkulin sa pamamahala ng pagganap. Personal kong na-promote ang mga tagapamahala ng produkto sa mga benta, marketing, at iba pang mga pangkalahatang posisyon ng pamamahala. Ang kanilang malawak na batayan ng industriya, pag-aalay, at kaalaman sa pagpapatakbo ay ginagawang mas kanais-nais para sa ilang mga tungkulin sa isang organisasyon.

Ang karera sa pamamahala ng produkto ay mayaman sa mga hamon at pagkakataon upang matuto at mag-ambag sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang papel na ginagampanan ay bahagi ng entrepreneurial at bahagi ng pangkalahatang pamamahala at mga indibidwal na ginusto upang gumana na may mataas na antas ng responsibilidad at kalayaan na tangkilikin ang nagtatrabaho sa posisyong ito ng isang mahusay na pakikitungo. Mayroong ilang mga tungkulin sa aming modernong lugar ng trabaho na karibal ang pagkakataon na ang produkto manager ay upang hugis ang hinaharap na tagumpay ng isang organisasyon.