7 Aralin sa Pamamahala na Natutunan Mo bilang isang Tagapamahala ng Produkto

Ang mga mahusay na tagapamahala ng produkto ay dapat gumana bilang bahagi ng negosyante, bahagi ng pangkalahatang tagapamahala, dalubhasa sa proseso ng bahagi, at bahagi diplomatiko sa kanilang mga mapaghamong tungkulin. Pinapayagan nila ang iba't ibang mga pag-andar upang dalhin ang kanilang mga produkto sa buhay at gawin nila ang mga pangunahing tampok, function at mga pagpapasya sa pagpepresyo sa buong lifecycle ng kanilang mga handog. Sa pagtatapos ng araw, mananagot sila sa mga resulta ng kanilang mga produkto, kahit na hindi nila direktang pamahalaan ang pag-unlad, pagmemerkado o pagbebenta ng kanilang mga handog.

Ito ay isang matigas at mahalagang trabaho.

Narito ang mga mahusay na aralin sa pamamahala na maaari mong buuin sa papel na ito.

Natutunan Mo Nang Makita ang mga Customer bilang Mga Natatanging Tao

Ang bawat isa sa isang organisasyon ay nagsasalita tungkol sa mga customer na madalas na tumutukoy sa mga ito generically. Sa katotohanan, hindi lahat ng mga customer ay pareho. Gumagana ang Mga Tagapamahala ng Produkto upang bumuo ng isang partikular na profile para sa bawat magkakaibang grupo ng customer na pinaglilingkuran o nais nilang makaakit. Hangga't ang makikilalang mga katangian ng bawat persona ay mahalaga, ang produkto manager ay maaaring gabay sa iba't ibang mga function upang bumuo ng mga natatanging mga handog at tailor marketing diskarte.

Bumuo Ka Bilang Isang Strategist

Ang bahagi ng kaguluhan ng papel na ito ay ang iyong paglulubog sa pagtulong sa pagtakda at pagpapatupad ng estratehiya ng iyong kumpanya. Mula sa pagtatasa at pagpili ng mga merkado upang pumasok sa pagkilala ng mga potensyal na kapaki-pakinabang na mga customer upang maghatid, ang mga tagapamahala ng produkto ay kadalasang nasasangkot sa maraming mga pangunahing pagpapasiya ng diskarte ng isang kumpanya. Pagkatapos ng pagpili ng mga merkado at mga customer, ang detalyadong gawain ng pagtukoy ng mga natatanging mga handog at paggabay ng mga kritikal na pagpepresyo at pagpapasya sa pagpoposisyon ay bahagi ng mga responsibilidad ng tagapamahala ng produkto.

Natutunan Mo na Mamuno sa Mga Pag-andar

Katulad ng papel ng tagapamahala ng proyekto, ang tagapamahala ng produkto ay may mapanghamong gawain na humantong sa iba at may pananagutan para sa mga resulta nang walang luho ng direktang awtoridad. Ang anumang papel na iyong natutunan upang makapagmaneho ng mga resulta sa pamamagitan ng iba na walang pormal na awtoridad ay isang mahusay na tungkulin sa pagtuturo.

Lumilikha ka ng Diplomas at Pampulitika na Kasanayan bilang isang Matter ng Kaligtasan

Gumugol ng isang araw na pagbubuhos ng isang produkto manager at malamang na lumahok sa mga tawag sa customer, mga katanungan sa patlang mula sa mga salespeople, magpatakbo ng isang pulong sa engineering, matugunan ang suporta sa customer upang marinig ang tungkol sa mga isyu sa kalidad, at lumahok sa isang webinar sa iyong mga kaibigan sa marketing. Sa bawat nakatagpo, nahaharap ka sa mga isyu at hinihingi ng mga tao ang mga desisyon o mga pangako. Ang iyong mga diplomatikong kasanayan ay nagbibigay-daan sa iyo upang mag-navigate sa mga mapaghamong nakatagpo sa mga pinakamahusay na interes ng iyong kompanya at iyong mga customer.

Natututo Kang Makita ang Buong Karanasan

Sinusuri ng mga customer ang iyong mga handog para sa buong karanasan, hindi lamang ang pisikal na produkto o aktwal na serbisyo. Kung ang produkto ay mahusay, ngunit ang mga customer ay nakikibaka upang maunawaan ang mga dokumentasyon at hindi maaaring maabot ang suporta para sa mga sagot, ito ay magpapakita ng masama sa iyong produkto at mga benta ng mga resulta at reputasyon ay magdusa. Ang mga tagapamahala ng produkto ay nananagot para sa "buong" handog, kabilang ang pisikal na produkto o aktwal na serbisyo at lahat ng mga touch-point ng customer na nakapalibot sa nag-aalok.

Linangin Mo ang Mahusay na Mga Kasanayan sa Komunikasyon

Mula sa iyong unang araw sa trabaho, nakikipagtulungan ka sa mga customer at kasamahan sa iba pang mga kagawaran, at pagkatapos ng ilang oras sa trabaho, makikita mo ang iyong sarili na nagsisilbi bilang isang madalas na kontribyutor sa mga pagpupulong sa ehekutibo. Matuto ka nang mabilis upang umangkop sa iba't ibang mga madla at matutunan mo na ang iyong kakayahang makipag-usap nang mabisa ay ang iyong pinaka-kritikal na asset.

Natutunan Mo na Gumawa ng Mga Pinagkakatiwalaang Trabaho

Sa iyong papel, pipiliin mo kung saan mamuhunan ang pera ng iyong kumpanya sa pagbuo ng bago at pagpapahusay ng mga umiiral na produkto. Ang bawat desisyon ay may halaga at isang implikasyon at mga tagapangasiwa ng produkto ay patuloy na tinatawag upang gawing priority tradeoffs.

• Ang engineering ay maaaring magkaroon ng limitadong mga mapagkukunan upang magtrabaho sa iyong pag-aalok at sa halip na iyong pinakamataas na limang kahilingan sa tampok, maaari lamang silang makapaghatid ng tatlong sa time-frame na tinukoy mo. Nasa iyo ito bilang tagapangasiwa ng produkto upang piliin ang mga tampok na naiwan.
• Kung gusto mo ng mas maraming oras upang sanayin ang iyong koponan sa pagbebenta sa iyong pinakabagong pag-aalay, kailangan mong makipag-ayos para sa oras sa iskedyul kasama ang sales executive.
• Kailangan mong i-drop ang iyong presyo dahil sa pagkilos ng kakumpitensya? Ikaw ay gumagasta ng oras na kumbinsihin ang iyong kagawaran ng pananalapi kung bakit dapat silang gumawa ng mas kaunting pera sa bawat produkto na kanilang ipinadala.

Ang mga mahihirap na desisyon ay pang-araw-araw na isyu para sa mga tagapamahala ng produkto, na naging mga panginoon ng pamamahala ng mga tradeoff.