Nakataguyod at Nagtatagumpay Bilang isang Tagapamahala Sa isang Pagsasama

Ang kawalan ng katiyakan na nakapalibot sa isang biglaang pag-usapan ng merger ay pangkaraniwan. Para sa ligal at mapagkumpetensyang mga kadahilanan, ang mga organisasyon ay dapat panatilihin ang mahigpit na pagiging kompidensiyal ng mga deal sa ilalim ng pag-unlad, na nagreresulta sa nakakagulat at kung minsan nakakagulat na anunsyo sa mga empleyado Siyempre, kapag ang balita ay pampubliko, ang bilang isang tanong sa isip ng bawat tao ay: "Ano ang ibig sabihin nito para sa akin?"

Habang ang proseso ng pagsasama-sama at pagsasama-sama ng pagsasama-sama ng pagsasama-sama kung saan ang dalawang kumpanya ay magkakasama ay puno ng kawalan ng katiyakan, ang mga beterano ng mga karanasang ito ay nauunawaan na mayroong parehong mga panganib at pagkakataon sa sitwasyon. Bago gumawa ng pantalong panlilinlang at mabilis na tumatalon, binabayaran itong maging matiyaga, masuri ang iyong mga pagkakataon at gumawa ng matalinong desisyon tungkol sa iyong hinaharap sa bagong samahan.

Una, isang bit ng background:

Bakit Pinagsama ng Mga Kumpanya

Ang isang napakalaking halaga ng pera ay ginugol sa bawat taon sa pamamagitan ng mga kumpanya na kumukuha ng mga kakumpitensya, mga supplier, mga kasosyo sa madiskarteng, o mga start-up. Ang makatwirang paliwanag para sa mga aktibidad na pamumuhunan ay karaniwang bumagsak sa isa sa mga sumusunod na kategorya:

• Ang isang perceived pagkakataon para sa makabuluhang pagtitipid sa gastos at pinahusay na kita batay sa laki at abot
• Pagbutihin ang kontrol at kakayahang kumita ng mga operasyon ng supply kadena
• Pag-access sa mga customer na coveted o mga channel ng pamamahagi.
• Access sa talento
• Access sa mga bagong teknolohiya
• Ang ilang kombinasyon ng nasa itaas

Siyempre, ang lahat ng "access" na ito ay epektibong isang estratehikong pusta sa kakayahan ng dalawang kumpanya na magkasama at maging posibleng maging katotohanan. Anuman ang rationale para sa pagsama-sama sa papel at sa press, ang paggawa ng mga naka-target na benepisyo ay mahirap na trabaho. Ang mga tagapamahala at empleyado na makatutulong upang madagdagan ang mga benepisyo sa buhay upang umunlad.

Mga Suliran ng Istraktura

Maaari mong sagutin ang tanong. "Ano ang ibig sabihin nito para sa akin?" sa pamamagitan ng pagrepaso sa makasaysayang pamamaraan ng iyong kumpanya sa mga transaksyong ito at pagtingin at pakikinig para sa mga intensyon mula sa senior management.

Kung ang iyong kompanya ay karaniwang nakakakuha at nag-iiwan ng nakuha na kumpanya na mag-isa upang gumana nang mag-isa, hindi magbabago para sa iyo o sa iyong mga miyembro ng koponan. Ang diskarte sa portfolio na ito ay kadalasang sinusunod ng mga organisasyong nakategorya bilang mga conglomerate o sa labas ng mga grupo ng pamumuhunan na interesado sa pagmamay-ari ng iba't ibang uri ng mga kumpanya. Habang ang pinansiyal na pangangasiwa at mga kinakailangan sa pag-uulat ay maaaring magbago, ang mamimili ay aasahan ang pamamahala ng empleyado at empleyado ng nakuha upang gawin kung ano ang kanilang pinakamahusay na gagawin, at itulak ang paglago at inaasahang kita.

Napakaliit ay magbabago para sa iyo o sa iyong mga miyembro ng koponan.

Bilang kahalili, kung ang kasaysayan ng iyong kumpanya o ang rekord ng track ng kumpanya ay upang pagsamahin ang mga operasyon, makatwirang upang mauna ang mga makabuluhang pagbabagobilang isang resulta ng kung ano ang tinatawag na isang proseso ng pagsasanib. Makikipagtulungan ka sa iyong mga bagong kasamahan upang bumuo at magsagawa ng mga plano na kinakailangan upang pagsamahin ang mga aktibidad at alisin ang mga kalabisan at mga pagkakataon sa pagsasamantala. Habang ang sitwasyong ito ay ang pinaka-nagsasalakay, tandaan na ang bagong kompanya ay nakasalalay sa tulong upang dalhin ang inaasahang mga benepisyo sa buhay. Bilang hindi komportable gaya ng nararamdaman nito, ang aktibong pagsuporta sa proseso ng pagsasama ay isang mahusay na paraan upang madagdagan ang iyong halaga at ang halaga ng iyong mga miyembro ng koponan sa bagong at pagbabago ng samahan.

Sa mahusay na pinamamahalaang mga aktibidad sa pagsasama-sama ng pagsasama-sama, ang mga koponan mula sa parehong mga kumpanya ay karaniwang nakatalaga upang magdala ng mga operasyon nang sama-sama. Ang pangkat na ito ng kapaligiran ay nag-aalok ng isang pagkakataon para sa iyo at sa iyong mga direktang ulat upang lumiwanag. Ang mga tip sa ibaba ay nag-aalok ng mga ideya sa buhay at paglaki sa panahon ng proseso ng pagsasama-sama ng post-acquisition.

9 Mga Tip para sa Surviving at Thriving

• Ayusin ang iyong saloobin sa pagbabago. Ang mga salita ay madali, ngunit upang tunay na i-optimize ang iyong mga pagkakataon, dapat mong tanggapin na ito ang simula ng isang bagong kabanata. Ang kompanya na iyong sinamahan at nagtrabaho para sa ay magbabago sa isang bagay na ibang-iba, pati na ang iyong trabaho at mga kasamahan na gagana mo sa bawat araw.
• Tanggapin na posible na maiiwasan ang iyong tungkulin. Nagbabayad ito upang maging handa, ngunit huwag ipagpalagay na kailangan mong lumabas at makakuha ng isang bagong trabaho sa susunod na arawo kahit sa susunod na taon. Sa karamihan (ngunit hindi lahat) mga kaso, kailangan ng oras para sa bagong samahan upang pagbutihin ang mga tungkulin at mga responsibilidad at kilalanin ang mga kalabisan na posisyon. At kahit na nawala ang iyong trabaho, maraming mga kumpanya ang nagbibigay ng paunang abiso at hinihikayat ang mga empleyado na mag-aplay para sa mga bagong tungkulin sa ibang lugar sa samahan. Para sa ilan sa mga organisasyong ito, karaniwan na nag-aalok ng isang mapagbigay na pakete sa pagtanggal kapag ang pagwawakas ay resulta ng pagbabago ng organisasyon dahil sa pagsama-sama.

• Kilalanin na ang iyong koponan ay kukuha ng kanilang mga pahiwatig mula sa iyo. Kung ikaw ay natatakot, nag-aalala, o kung negatibong nagsasalita tungkol sa proseso at mga inaasahang karera, ang iyong koponan ay magkakaroon ng parehong persona. Ihanda ang iyong saloobin sa araw-araw at ilarawan ang isang makatotohanang at kapaki-pakinabang na pananaw sa mga miyembro ng iyong koponan.
• Mag-alok upang makatulong sa pagsasama. Tulad ng sinabi sa itaas, ang tagumpay ng pagsama-sama sa pagtitipid sa pagmamaneho sa gastos at pagkakaroon ng mga kahusayan sa loob o mga kalamangan sa merkado ay nangangailangan ng aktibong suporta ng mga empleyado at mga tagapamahala. Maging isang problema-solver at isang kampeon para sa positibong pagbabago at pinapabuti mo ang iyong mga posibilidad ng natitirang bahagi ng pang-matagalang larawan. Ang pagbibigay ng mga pagkakataon para sa iyong mga miyembro ng koponan upang suportahan ang gawain ng pagsasama ay nagpapahintulot sa kanila na ipakita ang kanilang mga kasanayan at palakasin ang kanilang kaso para sa natitira bilang bahagi ng bagong kompanya.

• Maging marunong makibagay. Malamang na malamang na hihilingin sa iyo at sa iyong mga miyembro ng koponan na malaglag ang mga responsibilidad sa mahabang panahon at magsagawa ng mga bagong gawain bilang bahagi ng proseso ng pagsasama. Tratuhin ang mga ito bilang mga pagkakataon upang matuto at lumago, at coach at payo sa iyong mga miyembro ng koponan upang gawin ang parehong.
• Huwag mag-ambag sa gilingan ng bulung-bulungan. Coach ang iyong mga empleyado upang patnubayan ang potensyal na nakakalason ugali. Ito ay laging kapana-panabik na makisama sa ligaw na haka-haka sa hinaharap, ngunit ito ay hindi kapani-paniwala na kontra-produktibo. Magbahagi ng mga regular na update sa mga miyembro ng iyong koponan at hikayatin silang dumalo sa iyo ng mga tanong at alalahanin.

• Coach ang iyong mga empleyado kung paano mag-navigate sa pagbabago. Tulad ng mayroon kang mga alalahanin at misgivings tungkol sa mga pagbabago, ang iyong mga empleyado ay pakiramdam pantay o mas mahina. Magtrabaho nang husto upang magbigay ng konteksto para sa mga pagbabago at magsikap na kasangkot ang iyong mga empleyado sa paglutas ng mga problema at pagsuporta sa dahilan. Titingnan nila sa iyo at sa iyong diskarte sa pagbabago ng sitwasyon para sa suporta at pagtitiwala.
• Maging matiisin at maghanap ng mga palatandaan ng umuusbong na kultura. Ang acquirer ay may posibilidad na gawin ang nangingibabaw na papel sa pagsasama ng pagsasama-sama, at ang kultura ng kompanya na ito ay lusubin ang iyong organisasyon. Panoorin kung paano kumikilos ang mga tao sa kumpanyang ito. Mayroon ba silang malakas na mga pangunahing halaga na sumasalamin sa iyo? Sila ay etikal? Nila ba tila nasiyahan ang kanilang trabaho? Ito ba ay isang organisasyon na maaari mong makita ang iyong sarili sa paghahatid at pagsuporta? Habang ang unang panahon ng pagsunod sa isang anunsyo ng pagsama ay puno ng kawalan ng katiyakan, kailangan ng oras upang masuri kung ang bagong samahan na ito ay isang angkop na angkop para sa iyo.
• Mamuhunan sa iyong sarili at mga miyembro ng iyong koponan. Habang aktibo mong sinusuportahan ang mga aktibidad ng pagsasama tulad ng nakalagay sa itaas, binabayaran ito upang magtrabaho sa iyong sariling oras upang mabuhay na mag-uli o mapalakas ang iyong propesyonal na network, bumuo ng mga bagong kasanayan sa pamamagitan ng paaralan o pagsasanay at maghanda para sa isang potensyal na paghihiwalay. Ipagtanggol ang iyong mga empleyado na gawin ang mga makatuwiran at angkop na hakbang na ito sa kanilang sariling buhay. Bagaman posible na ikaw at ang iyong mga katrabaho ay manatili sa bagong samahan para sa mga darating na taon, laging nagbabayad ito upang maging handa.

Ang Ika-Line para sa Ngayon

Ang pag-navigate ng isang proseso ng pagsama-sama bilang isang tagapamahala at bilang isang empleyado ng isa sa mga kumpanya ay isang nakababahalang sitwasyon. Habang ang aming pagkahilig bilang mga tao ay upang tumingin sa mga potensyal na panganib at ma-trigger ang aming mga tugon ng paglaban o flight, binabayaran ito sa hakbang likod, pag-aralan ang sitwasyon at nag-aalok ng positibong suporta. Para sa mga taong nagpapatibay ng nakabubuo na diskarte, ang mga posibilidad ng pagsama-sama na nagiging isang positibong hakbang sa karera ay nagpapabuti ng kapansin-pansing.