Bumuo ng isang Plano sa Negosyo ng Kagawaran ng Human Resources

Kung ikaw ay isang lider ng departamento, malamang na magtanong ang iyong boss sa tanong na ito: "Ano ang plano ng iyong negosyo para sa iyong kagawaran?" Bilang lider ng function ng Human Resources, maaari mong gamitin ang mga hakbang na ito upang sagutin ang tanong na iyon.

Ang isang madalas na itanong sa website na ito, isang mahirap na tanong na sagutin sa pangkaraniwang paraan dahil ang mga pangangailangan ng bawat kumpanya para sa kontribusyon ng departamento ng HR ay maaaring magkakaiba. Maaari mong, gayunpaman, gamitin ang mga hakbang na ito bilang isang gabay habang binubuo mo ang iyong sariling plano sa negosyo ng HR.

Ang iyong plano sa negosyo ng Kagawaran ng Human Resources ay depende sa iyong mga pagtatasa ng pangangailangan sa iyong sariling lugar ng trabaho. Ang iyong plano sa negosyo ng kagawaran ng Human Resources ay depende rin sa pag-aaral tungkol sa mga pamantayan ng industriya at pag-benchmark sa labas ng iyong samahan.

Ngunit, ang pangunahing tanong na kailangan mong sagutin, upang tumugon sa tanong ng iyong boss, ay, "Ano ang kailangan ng iyong lugar ng trabaho mula sa pag-andar ng HR?" Narito kung paano mo masusumpungan ang sagot.

Mga Hakbang na Bumuo ng isang Plano sa Negosyo ng Kagawaran ng Human Resources

1. Simulan ang iyong plano sa negosyo ng departamento ng Human Resources sa pamamagitan ng pag-linaw nang eksakto kung ano ang kailangan at gusto ng iyong boss mula sa iyo at sa kung gaano karaming detalye. Hindi mo nais na gumastos ng oras at oras na pagbubuo ng impormasyon o isang detalyadong plano na hindi kailangan o gusto ng boss.

   Sa gayon, para sa iyong sariling malinaw na layunin at direksyon, ang iyong sariling istratehikong plano para sa iyong kagawaran, ang diskarte na ito ay magbubunga ng malaking halaga.

2. Basahin ang detalyadong paglalarawan ng trabaho na binuo para sa Direktor ng HR / VP, HR Generalist, at HR Assistant. Mayroon bang mga pag-andar na nakalista sa mga paglalarawan ng trabaho na hindi mo ginagampanan na maaari mong isagawa na magdaragdag ng halaga sa iyong samahan?

   Magsimula ng isang listahan ng pag-andar. Maaari ka ring gumamit ng isang libro / programa sa pag-audit ng Human Resources departamento ng pangkalakal na pangkalusugan o isang paminsan-minsang libreng plano ng plano sa pag-audit ng departamento ng Human Resources.

1. Tingnan ang listahang ito, dagdag sa listahan, ang mga function na ang iyong departamento ng Human Resources ay gumaganap na at mga pag-andar na alam mong nais mong idagdag o ibawas. Ang detalye ng minuto ay hindi kinakailangan hanggang sa ikaw ay handa na magkasama ang iyong plano sa negosyo ng departamento ng Human Resources kapag nakumpleto mo ang mga hakbang na ito.
2. Kilalanin ang iyong mga kapwa executive upang makakuha ng isang pagtatasa ng kanilang kasalukuyang kasiyahan sa iyong mga serbisyo, mga karagdagang serbisyo na nais mong idagdag mo, at ang kanilang mga ideya tungkol sa kung paano pinakamahusay na mapagtatrabahuhan ng HR ang misyon, pangitain, at mga layunin ng iyong organisasyon.

   Magbigay ng mga tanong sa iyong mga pangunahing kasamahan bago ang iyong pagpupulong. Ipagbigay-alam sa kanila na naipamahagi mo nang maaga ang mga tanong upang makakuha ng feedback mula sa kanilang mga kawani. Kung epektibong natipon mo ang panloob at panlabas na impormasyon sa itaas, maaari mong ipakita ang mga pagpipilian sa isang rating at ranggo na format.

   Ito ang pangunahing hakbang sa loob ng iyong samahan para sa pagtatasa kung ano ang nais ng pamamahala ng linya at ang mga empleyado mula sa function ng HR. Siyempre, may mga pag-andar ng administratibo at pagpapayo na hindi nila maaaring isaalang-alang na hilingin sa iyo na ibigay na patuloy mong ibigay bilang bahagi ng isang propesyonal na paggana ng HR. Ang layunin ng pagtatanong ay upang mahanap ang mga handog na sa tingin ng iyong mga customer na kailangan nila ang karamihan.

1. Nagbubuo ka ng napakaraming panloob na impormasyon tungkol sa mga pangangailangan ng HR ng iyong kumpanya. Maaari mo ring tingnan ang mga kamakailang mga journal mula sa mga propesyonal na asosasyon tulad ng Society for Human Resource Management (SHRM). Makipag-usap sa mga kasamahan sa anumang lokal na asosasyon na dumalo sa iyo. Tingnan ang panitikan na magagamit gaya ng HR Magazine. Ang mga artikulo mula sa seksyong ito ng TheBalance.com ay partikular na kapaki-pakinabang para sa pagpaplano ng mga priyoridad at saklaw ng plano ng negosyo ng departamento ng HR.
2. Sa sandaling natipon mo ang lahat ng impormasyong ito, o kahit na, sapat-ang mga prayoridad ng iyong mga executive ay maaaring magbigay sa iyo ng lubos na malinaw na direksyon, halimbawa-maaari kang gumawa ng isang plano. Maaari mong makita kung ano ang nawawalan mo sa iyong departamento ng HR, kung ano ang maaari mong palawakin, kung ano ang kailangan mong mag-focus sa estratehikong upang bumuo ng kontribusyon ng iyong departamento, at kung ano ang maaari mong kasalukuyang inaalok na hindi kinakailangan.

1. Mula sa mga kilalang misyon, unahin at gumawa ng plano, batay sa mga mapagkukunan at ang iyong ginustong pamamaraan ng pagtatanghal o pagtupad, kung ano ang maaari mong magawa sa taong ito at sa susunod. Ang ilang mga solusyon ay maaaring maging batay sa mga pangangailangan ng HRIS; ang iba ay may kinalaman sa paghahandog ng HR office; ang iba ay maaaring mangailangan ng isang strategic na pagbabago sa direksyon o ang pagdaragdag ng isang pangunahing function. Hindi mo malalaman hanggang sa mag-aral ka at magtanong.

Ngayon, sa wakas, maaari mong sagutin ang tanong ng iyong boss: Ano ang iyong plano sa negosyo para sa iyong departamento ng HR?