Mga Review ng Pagganap: Paghahanda ng Empleyado
24oras: SALN, isa sa mga paraan para maimbestigahan ang yaman ng kawani ng gobyerno
Talaan ng mga Nilalaman:
- 1. Maging malinaw sa mga inaasahan at hangarin bago ang taunang pagsusuri.
- 2. Kumuha ng feedback sa isang regular na batayan.
- 3. Panatilihin ang isang record ng iyong mga kabutihan naisip ang taon.
- 4. Panatilihin ang iyong manager kaalaman.
- 5. Magbigay ng input sa iyong tagapamahala.
Ang taunang pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay isang mahalagang pagkakataon upang makakuha ng feedback mula sa iyong tagapangasiwa upang matiyak na ang iyong pagganap ay nakakatugon sa mga inaasahan at upang malaman kung ano ang kailangan mong gawin upang mapabuti. Maaaring magamit ang mga review ng pagganap upang bigyang-katwiran ang mga pagtaas o pag-promote, kaya mahalaga na tiyakin na tumpak na dokumentado ang iyong pagganap. Gayunpaman, ang taunang ritwal sa lugar ng trabaho ay inihambing din sa isang paglalakbay sa dentista upang makakuha ng root canal. Parehong maaaring tumpak na paglalarawan.
Tulad ng pag-aalaga ng iyong mga ngipin, ang dahilan kung bakit ang pagsusuri ng taunang pagsusuri ay parang damdamin ng kanal ay dahil sa kakulangan ng preventive maintenance. Sa pamamagitan ng isang malusog na halaga ng pagpaplano ng upfront at regular na check-up, ang taunang pagsusuri ng pagganap ay maaaring hindi masakit bilang taunang paglilinis ng ngipin.
Narito ang limang mga paraan ng isang empleyado ay maaaring maghanda para sa isang taunang pagsusuri ng pagganap ng empleyado upang gawin itong isang produktibong at hindi masakit na talakayan:
1. Maging malinaw sa mga inaasahan at hangarin bago ang taunang pagsusuri.
Tingnan ang pag-post ng trabaho na ginamit upang ma-advertise ang iyong posisyon. Kapag kami ay nag-aaplay para sa isang trabaho, o bago sa isang trabaho, ito ay hindi bihira lamang magkaroon ng isang mababaw na pang-unawa ng maraming mga detalye ng mga tungkulin sa trabaho. Sa sandaling ikaw ay nakasakay nang ilang buwan, at natutunan mo ang mga lubid at hindi pangnegosyong kumpanya, dapat kang magkaroon ng malinaw na pag-unawa sa bawat aspeto ng kung ano ang kinakailangan ng trabaho. Kung hindi mo, hilingin sa iyong tagapangasiwa na suriin ang kanyang mga inaasahan sa iyo. Tanungin ang iyong manager kung mayroong paglalarawan ng trabaho para sa iyong posisyon, ngunit huwag magulat kung wala.
Mahalaga na makuha ng iyong tagapamahala na ipaliwanag sa kanyang mga salita kung paano masusukat ang iyong pagganap sa buong taon.
Kahit na ang iyong tagapamahala o kumpanya ay walang pormal na setting ng layunin o proseso ng pagpaplano ng pag-unlad, maaari ka pa ring magtakda ng impormal na mga layunin sa iyong tagapamahala. Sa paggawa nito, hindi ka nagpapakita sa iyong tagapamahala na ikaw ay ambisyoso at nakatuon sa mga resulta, pinaliit mo ang mga pagkakataong mabigla ka sa buong taon at sa katapusan ng taon sa panahon ng taunang talakayan sa pagsusuri.
2. Kumuha ng feedback sa isang regular na batayan.
Pagdating sa feedback, ang lumang kasabihan na "walang balita ay mabuting balita" ay masamang payo sa karera. Namin ang lahat ng mga blind spot, at kailangan feedback upang mapabuti ang aming pagganap (bago ito ay huli na). Huwag maghintay upang makakuha ng feedback mula sa iyong tagapamahala. Pinipigilan ng karamihan sa mga tagapamahala ang feedback dahil hindi sila maganda, at ayaw nilang maging tatanggap ng isang nagtatanggol na reaksyon.
Para sa higit pa tungkol sa kung paano makakakuha at makatanggap ng feedback, basahin ang "10 Mga paraan upang Kumuha ng Brutally Candid Feedback." Tiyakin lamang na kapag ginawa mo, makinig ka, panatilihing nakasara ang iyong bibig, at sabihin, "Salamat."
3. Panatilihin ang isang record ng iyong mga kabutihan naisip ang taon.
Panatilihin ang isang folder ng magandang (at masamang) pagganap, feedback ng customer, mga ulat sa pagganap, pag-unlad sa mga layunin, at anumang bagay na sumusuporta sa iyong mga inaasahan at layunin sa pagganap.
4. Panatilihin ang iyong manager kaalaman.
Huwag isipin ang iyong tagapangasiwa ay 100 porsiyento na alam ang iyong katayuan sa pagganap at mga nagawa. Kung wala itong labis, ipaalam sa iyong tagapamahala kung nagawa mo na ang isang bagay na mahusay. Mahalaga rin ang pagmamay-ari ng anumang pagkakamali - ang mga tagapamahala ay nagtataka ng mga sorpresa, at pinahahalagahan na ikaw ay may pananagutan.
5. Magbigay ng input sa iyong tagapamahala.
Kahit na hindi ka hiningi ng input sa iyong taunang pagsusuri, ibigay ito sa iyong manager anyways. Habang ang kababaang-loob ay tiyak na isang kabutihan, ang iyong input sa iyong taunang pagsusuri ng pagganap ay ang isang oras kung kailan ok lang na "toot ang iyong sariling sungay."
Ang pagpapanatiling isang rekord ng iyong mga pangunahing tagumpay at pagbubuod ng mga ito sa isang taunang batayan ay nagsisilbi din ng isa pang layunin - ito ay ang perpektong oras upang i-update ang iyong resume! Bawat taon dapat kang magdagdag ng hindi bababa sa isang pares ng mga "resume-worthy" mga kabutihan sa iyong resume at LinkedIn profile.
10 Mga Tip para sa Epektibong Mga Review ng Pagganap ng Empleyado
Gusto mong gawing mas epektibo ang pagganap ng iyong empleyado? Narito ang sampung mga tip na hinihikayat ang pagbuo ng empleyado kasunod ng mga review.
Mga Tip para sa Mga Tagapamahala sa Pagbibigay ng Mga Review sa Pagganap ng Sales
Ang mga pagsusuri sa pagganap ay palaging nakakalito, at ang mga pagsusuri sa pagganap ng mga benta ay maaaring ang ilan sa mga pinaka mahirap.
Mga Tip upang Tulungan ang Mga Tagapamahala na Pagbutihin ang Mga Pagganap ng Pagganap
Hindi sa isang posisyon sa iyong samahan upang magkaroon ng epekto sa iyong sistema ng pagganap ng pagsusuri? Ang bawat manager ay maaaring mapabuti ang kanilang pagpapatupad.