Bakit Hindi Maaaring Gumagana ang Teleworking para sa Lahat ng Organisasyon

Ergonomic Tips when Teleworking

Talaan ng mga Nilalaman:

Teleworking Decree ng Yahoo !.
Maaaring Hindi Maaaring Suportahan ng Telecommuting ang Pinakainam na Pakikipagtulungan
Higit pang nauugnay sa Teleworking

Ang mga kalamangan at kahinaan ng pagpapahintulot sa mga empleyado na magtrabaho sa malayo, o telework, ay mainit na pinagtatalunan sa mundo ng trabaho sa loob ng maraming taon. Sinusuportahan ng kasalukuyang trend ang nababaluktot na mga iskedyul ng empleyado, mga kaluwagan sa trabaho at pagpapaandar ng mga empleyado upang gumana nang hindi bababa sa bahagi ng oras sa malayo.

Ang pagtaas ng Telecommuting ay isinasaalang-alang ng mga tagapag-empleyo ang mga gastos sa pagbibigay ng pisikal na espasyo para sa mga empleyado, kapaligiran, at balanse ng trabaho-buhay ng mga empleyado. Sa katunayan, ang pananaliksik ni Kate Lister, isang internationally respected and quoted expert sa teleworking (work shifting), at si Tom Hamish ay nagpapahiwatig na ang regular telecommuting ay lumaki ng 61% sa pagitan ng 2005 at 2009 at 45% ng mga trabaho sa US ay katugma sa teleworking bahagi ng oras.

Ito ay naging pangkaraniwan upang marinig na ang mga tagapag-empleyo ay hindi makapag-recruit sa susunod na henerasyon ng mga manggagawa nang walang kakayahang umangkop na nais ni Gen Y mula sa kanilang tagapag-empleyo. Bukod pa rito, sa digmaan para sa talento na magaganap bilang mga employer na kumukuha ng mga kakayahang makahanap ng mga kasanayan at karanasan sa mga darating na taon, maaaring kailanganin nilang kumuha ng mga empleyado na hindi maaaring ilipat sa site ng tagapag-empleyo para sa pamumuhay, pamilya at kaugnay na mga kadahilanan na kasama ang dalawang mga mag-asawang babae.

Kaya, lalong, ang karunungan sa kalsada, pinapaboran ang mga nababaluktot na iskedyul na nagpapahintulot sa mga empleyado na gumana nang malayo, hindi bababa sa bahagi ng oras. Ngunit, sa sandaling ang isang bagay na tulad ng pagtatrabaho sa malayo ay nagiging pangkaraniwang karunungan sa mga tagapag-empleyo, ang mga kapansanan ay nakabuo ng kanilang pangit na ulo. At, ang ilang mga disadvantages ay kasama ang pagtatrabaho sa mga tagapamahala upang matagumpay na pamahalaan ang malayuang empleyado, pagpapanatili ng pagiging produktibo, masusukat na trabaho, at pagiging tugma sa trabaho.

Teleworking Decree ng Yahoo !.

Sa kapaligiran na ito, ang CEO ng Yahoo, Marissa Mayer, ay nagpadala ng shock wave sa pamamagitan ng mga negosyo at media mundo nang ang kanyang Executive Vice President ng Mga Tao at Development, Jacqueline Reses, ay nag-anunsyo ng mga bagong alituntunin tungkol sa mga gawaing Yahoos sa malayo. (Reses, na tinanggap ni Mayer noong Setyembre 2012 ay responsable para sa nangungunang Human Resources at pagkuha ng talento at pagbuo ng korporasyon at negosyo.)

"Upang maging ganap na pinakamahusay na lugar upang magtrabaho, ang komunikasyon at pakikipagtulungan ay magiging mahalaga, kaya kailangan namin na magtrabaho sa tabi-tabi. Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na lahat tayo ay naroroon sa aming mga opisina. Ang mga pananaw ay nagmumula sa mga talakayan ng liwayway at cafeteria, pagtugon sa mga bagong tao, at mga pagpupulong ng impromptu na koponan. Ang bilis at kalidad ay madalas na isinakripisyo kapag nagtatrabaho kami mula sa bahay. Kailangan namin na maging isang Yahoo !, At nagsisimula sa pisikal na magkakasama.

"Simula sa Hunyo, hinihiling namin ang lahat ng empleyado na magtrabaho sa trabaho mula sa bahay upang magtrabaho sa Yahoo! opisina. "

- Nakuha mula sa panloob na memo na Reses na ipinadala sa lahat ng Yahoo! Mga tauhan.

Ayon kay Forbes, ang pangunahing Mayer, maagang naka-focus ay nagsimula sa:

"Libreng pagkain at iPhone, ngunit mataas na inaasahan
"Tumuon sa paghinga ng bagong buhay sa mga pangunahing produkto ng Yahoo! kung saan, habang bumubuo pa rin ng mahusay na trapiko, kailangan ng mas mahusay na pakikipag-ugnayan at monetization
"Pagbawas ng hindi kailangan na burukrasya
"Ang pagpapadala ay mabilis
"Tumuon sa end user
"Pagpapanatiling ang ad tech na stack"

Ang bagong kautusan na nakakaapekto sa ilang daang full-time na malayuang empleyado at hindi kilalang bilang ng mga Yahoos na nagtatrabaho nang malayuan sa loob ng ilang araw sa isang linggo bilang Mayer at Reses ay may oras upang matutunan ang kultura.

Ang ilang maagang komentaryo ay nagpahayag ng kabiguan sa mga pagpipilian na ginawa ni Mayer bilang CEO. Halimbawa, si Lisa Belkin, na sumusulat sa Huffington Post, sabi,

"May pag-asa ako para kay Marissa Mayer. Naisip ko na habang nagbabagsak siya ng ilang mga hadlang - naging pinakabatang babaeng CEO na humantong sa isang kumpanya ng Fortune 500, at tiyak na unang gawin ito habang nagdadalang-tao - maaaring tumagal siya sa hamon ng pagbagsak ng isang bilang ng iba.Ito ay nais niyang gamitin ang kanyang platform at ang kanyang kapangyarihan upang gawing Yahoo! ang isang halimbawa ng isang modernong family-friendly na lugar ng trabaho.Ikaw ay yakapin ang pag-iisip na ang mga bagong kasangkapan at teknolohiya ay nararapat ng isang pantay na bagong diskarte sa kung saan at kung paano pinapayagan ang mga empleyado na magtrabaho.

"Sa halip ay nagsimula siya sa pamamagitan ng pagpapahayag na kukuha lang siya ng dalawang linggo na maternity leave, na maaaring ang lahat ng kailangan niya, ngunit nagpadala ng mensahe na ang ganitong uri ng macho-hindi kailanman pinabagal-ng-ang-pesky-realidad- ng-buhay-sa labas-sa-opisina ay inaasahan ng lahat. "

Ang Ang New York Times ' Maureen Dowd ay nagpahayag din ng kabiguan sa Yahoo! S "mahusay na tumalon pabalik."

"Ang 37-taong-gulang na super geek na nakikita ng supermodel ay ang pinakabata sa chief executive ng Fortune 500. At siya ay nasa ikatlong trimester ng kanyang unang pagbubuntis. Maraming kababaihan ang natutuwa sa pag-iisip na ang mga biases laban sa pag-hire ng mga babae na umaasa, o pagpaplano upang maging, maaaring natunaw.

"Pagkalipas ng dalawang buwan, nagbigay ito ng mga babaeng tagahanga ng pause kapag ang Yahoo CEO ay kumuha ng isang paulit-ulit na dalawang-linggo na paunang pagbubuntis. Nagtayo siya ng isang nursery sa tabi ng kanyang opisina sa sarili niyang gastusin, upang gawing mas madali ang pagtatrabaho.

Sinabi pa ng Dowd:

"Maraming mga kababaihan ang nagulat sa balita sa Yahoo, na binabanggit na si Mayer, kasama ang kanyang penthouse sa ibabaw ng San Francisco Four Seasons, ang kanyang Oscar de la Rentas at ang kanyang $ 117 milyon na limang taon na kontrata, tila hindi nakakaalam sa katotohanang para sa marami sa kanyang mas kaunti- mga pribilehiyo na babae na may mga bata, ang telecommuting ay isang lifeline sa isang napapamahalaang buhay. "

Maaaring Hindi Maaaring Suportahan ng Telecommuting ang Pinakainam na Pakikipagtulungan

Ngunit, ang iba ay hindi sumasang-ayon sa teleworking bilang pinakamainam na solusyon para sa pakikipagtulungan.

"Ang nakakagulat na tanong na aming nakukuha ay: 'Ilang tao ang nag-telecommute sa Google?'" Sinabi ng Google CFO Patrick Pichette sa isang pahayag noong nakaraang linggo sa Australia, "At ang aming sagot ay: 'Kakaunti hangga't maaari' … Mayroong isang mahiko tungkol sa pagbabahagi Mayroong isang bagay na kaakit-akit tungkol sa paggugol ng oras nang magkasama, tungkol sa mga noodling sa mga ideya, tungkol sa pagtatanong sa computer na 'Ano sa tingin mo ito?' Ang mga ito ay ang mga mahiwagang sandali na sa tingin namin sa Google ay napakahalaga sa pagpapaunlad ng ang iyong kumpanya, ng iyong sariling personal na pag-unlad at ng pagbuo ng mas malakas na mga komunidad. "

Ang Mayer ay sumasagana ng isang trend na maraming sa negosyo makita bilang hindi maiiwasan. Bilang suporta sa desisyon niya, maaaring humantong sa desisyon ang mga salik na ito.

Ang Yahoo! Ang kultura ay nasira, sa pamamagitan ng maraming mga ulat. Sa serial CEOs (anim sa anim na taon), at sa loob ng mga empleyado na nag-aangkin na ang maraming mga empleyado sa malayo ay hindi nasisiyahan at mababa ang mga producer, maaaring maramdaman ni Mayer na kailangan niya ang lahat upang bumuo ng isang bagong kultura mula sa simula. Mahirap na gawin sa mga empleyado na hindi mo nakikita.
Siya ay nagmula sa isang kultura, sa Google, kung saan ang telecommuting ay nasiraan ng loob dahil sa paniniwala sa magic ng impormal na pakikipagtulungan. Siya ay ginagamit upang magpabago sa kapaligiran na iyon at nakita na nagtagumpay ito.

Yahoo! ay mga taon sa likod ng mga kakumpitensya nito at maaaring makita ito ni Mayer bilang isang paraan ng pagpapabilis ng pagbabago at pakikipagtulungan upang magdala ng Yahoo! kasalukuyang panahon ng teknolohiya. Kung ang mga aksyon ng Lupon ay tumingin sa kasaysayan, anim na CEOs sa anim na taon ay hindi nagpapadala ng isang suporta na mensahe sa Mayer kung hindi niya maibabalik ang kumpanya sa paligid - mabilis.
Nais niyang mawalan ng isang porsiyento ng mga empleyado na nakadama ng desisyon na ito ay drakyoma, hindi patas, pamilya na hindi magiliw, at paatras na pag-iisip. Maaaring ito ang kanyang paraan ng pagbabawas.
Isang tanyag na tagagawa ng desisyon na nakabase sa data, si Mayer na nabigo sa pamamagitan ng Yahoo! maraming paradahan na may ilang mga kotse sa trabaho, naka-check ang Virtual Private Network o mga log ng VPN. Tinutukoy niya na ang teleworking Yahoo! ang mga empleyado ay hindi madalas sumuri. Ayon kay Nicholas Carson sa Business Insider, ginamit niya ang data na ito upang gawin ang kanyang desisyon.

May karapatan ba ang Yahoo! Mayer? Sasabihin lamang ng oras kung gumagawa siya ng mahusay na desisyon. Ngunit, ang mga desisyon na kanyang ginagawa ay maaaring maging eksakto para sa Yahoo! ngayon na. Ben Waber, PhD, Pangulo / CEO ng Sociometric Solutions at may-akda ng nalalapit na libro, Ang Mga Tao ng Analytics: Paano Ang Teknolohiya ng Pag-iisip ng Social ay Magbabago ng Negosyo at Ano ang Nagsasabi sa Amin tungkol sa Kinabukasan ng Trabaho (FT Press, May 2013) sabi na sila ay.

Si Waber, na isang pagbisita sa siyentipiko sa MIT Media Lab, ay nagsabi na ang pananaliksik na gumagamit ng sensor at digital na data ng komunikasyon at pag-aaral ng mga resulta ay nagbibigay ng pag-unawa kung paano gumagana ang mga empleyado at makipagtulungan. Siya argues na ang trabaho onsite ay mas produktibo at Yahoo! may tama para sa mga kadahilanang ito. Sabi niya:

"Mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng telecommuting paminsan-minsan at nagtatrabaho mula sa bahay araw-araw ng taon. Ang paminsan-minsang telecommuting ay nagbibigay-daan sa mga tao na makitungo sa isang pang-oras na mga pangyayari at nagpapalaganap ng mas kaunting nakababahalang kapaligiran sa trabaho. Gayunpaman, ang remote na trabaho ay nangangahulugan na wala kang koneksyon sa lipunan sa iyong mga kasamahan. Sa pangkalahatan, ito ay may kaugnayan sa mas mababang trabaho kasiyahan para sa buong kumpanya, mas mataas na paglilipat ng tungkulin, at mas mababang produktibo.
"Maraming pang-matagalang benepisyo ng co-location. Ang pagtambulin sa mga tao sa pasilyo ay maaaring lumikha ng mga bagong koneksyon na humantong sa mga bagong ideya. Sa pamamagitan ng pag-alam sa iyong mga kasamahan ng mas mahusay, maaari ka ring makahanap ng mas mahusay na paraan upang makipag-usap sa kanila at suportahan ang mga ito kung mayroon silang mga personal na problema.

"Partikular na may kaugnayan sa Yahoo, sa data mula sa isang kumpanya ng software na natagpuan namin na ang mga remote programming group ay 8% mas malamang kaysa sa mga co-matatagpuan na grupo upang makipag-usap tungkol sa mga kritikal na mga dependency ng software."

Maaaring magtrabaho ang mga telecommuting at malayuang empleyado para sa ilang mga organisasyon na lubos na mabisa tulad ng iniulat ko noong nakaraan kapag ang mga mahusay na desisyon at pagiging epektibo ng pamamahala ay umiiral. Subalit, para sa ilang mga organisasyon, ang mga kasalukuyang pangangailangan ay dapat na i-override ang pangako sa pagbibigay ng isang setting ng trabaho na isinasaalang-alang ang pagnanais ng mga empleyado na mag-telecommute upang balansehin ang trabaho at buhay.

Ang tradisyunal na mismanagement ng Yahoo, bali na kultura, kapaligiran ng pag-iisip ng kabiguan, at kawalan ng kakayahang tugunan ang mahinang pagganap ng empleyado, tumawag para sa mga pagsisikap ng kabayanihan. Mayer ay tumayo sa pagpula. Ang natitira sa atin ay maaaring matuto mula sa kanyang lakas ng loob at ang posibilidad na ang telecommuting ay hindi tama para sa bawat organisasyon - sa lahat ng oras - o kahit na ilang oras.