Paano Gumawa ng Mga Halaga sa Live sa Iyong Organisasyon

Ang mga halaga ay umiiral sa bawat lugar ng trabaho. Ang kultura ng iyong organisasyon ay bahagyang ang panlabas na pagpapakita ng mga halaga na kasalukuyang umiiral sa iyong lugar ng trabaho. Ang tanong na kailangan mong itanong ay kung ang umiiral na mga halaga ay ang paglikha ng lugar ng trabaho na nais mo.

Kung walang pagsusuri sa mga halaga na kasalukuyang umiiral sa iyong organisasyon, wala kang pagkakataon na piliin ang mga halaga at kultura na kailangan mo.

Nagtataguyod ba ang mga halagang ito ng isang kultura ng hindi pangkaraniwang pag-aalaga ng customer sa pamamagitan ng masaya, motivated, produktibong tao? Kung hindi, gusto mong:

• tukuyin ang mga halaga na kasalukuyang umiiral sa iyong lugar ng trabaho;
• matukoy kung ang mga ito ay ang mga tamang halaga para sa iyong lugar ng trabaho; at
• baguhin ang mga pagkilos at pag-uugali na ipinakita ng mga halaga, kung kinakailangan.

Sa isang naunang artikulo, tinalakay ang mga halaga. Kung gusto mong kilalanin ang mga halaga at kung saan ang mga halaga na magkasya sa loob ng iyong lugar ng trabaho ay nasuri din. Ang artikulong ito ay gumagalaw sa proseso ng pagtukoy sa mga halaga ng trabaho sa susunod na hakbang. Nagbibigay ito ng isang proseso para sa iyo upang sundin kung gusto mong yakapin ang katotohanan na ang tamang mga halaga ay tunay sa tagumpay ng iyong organisasyon.

Proseso ng Proseso ng Pag-unlad

Ang pokus,, ay kung paano bumuo at nakapagsasalita ng mga shared values ​​sa lugar ng trabaho. Habang nakatuon ang focus sa pagkakakilanlan at pag-align ng mga halaga, maaari mong gamitin ang prosesong ito upang bumuo ng anumang produkto o kurso ng pagkilos na nangangailangan ng malawak na suporta, pagpapatala sa, at pagmamay-ari mula sa iyong mga kawani.

Matagumpay itong ginagamit upang tulungan ang mga organisasyon na bumuo ng mga pahayag ng misyon, mga pangitain para sa kanilang hinaharap, mga alituntunin at pamantayan ng relasyon, mga pauna-isang plano sa aksyon, at mga layunin sa departamento.

Mga Hakbang sa Prosesong Identipikasyon ng Mga Halaga

Upang makilala ang mga halaga ng organisasyon, tipunin ang iyong executive group sa:

• matuto tungkol sa at talakayin ang kapangyarihan ng mga ibinahaging halaga;
• kumuha ng pinagkasunduan na ang mga lider na ito ay nakatuon sa paglikha ng isang lugar na pinagbabatayan ng halaga na lugar;
• tukuyin ang papel ng mga executive sa pangunguna sa prosesong ito; at
• magbigay ng nakasulat na materyal na maaaring ibahagi ng mga executive sa kanilang mga kawani ng pag-uulat.

Sa isang mid-sized na organisasyon, na kamakailan ay nakumpleto ang prosesong ito, ang Koponan ng Kultura at Pagsasanay ng Koponan, isang grupo ng mga grupo ng empleyado mula sa bawat antas ng samahan, ay nagtanong sa grupong tagapagpaganap upang simulan at pamunuan ang prosesong ito.

Kung saan maaari, kumilos sa isang pagnanais para sa pagbabago na ay percolating mula sa lahat ng mga sulok ng isang organisasyon, ay isang malakas na kasiguruhan ng tagumpay.

Idisenyo at iiskedyul ang isang serye ng mga sesyon ng pag-align ng halaga na kung saan ang lahat ng mga miyembro ng samahan ay lalahok. Iskedyul ang bawat miyembro ng samahan na dumalo sa isang sesyon ng tatlong-apat na oras. (Kung ang iyong grupo ay maliit, ito ay pinaka-epektibo para sa lahat ng miyembro na makatagpo sa isang sesyon nang sama-sama.)

Ang mga sesyon ay pinaka-epektibo kapag pinangunahan ng isang sinanay na facilitator. Pinapayagan nito ang bawat miyembro ng iyong organisasyon na ganap na makilahok sa proseso. Kung hindi man, sanayin ang mga panloob na facilitator na namumuno sa isang sesyon, at lumahok sa isa pa.

Bago ang mga halaga ng pagkakakilanlan at pag-align ng mga sesyon, dapat gawin ng bawat lider ang sumusunod.

• Ibahagi ang anumang mga nakasulat na materyales pati na rin ang espiritu at konteksto ng mga diskusyon ng mga ehekutibo sa bawat indibidwal sa iyong grupo ng pag-uulat.
• Itaguyod ang rationale para sa, ang pangangailangan, at ang nais na epekto ng organisasyon ng proseso.
• Tiyakin na alam ng iyong mga miyembro ng tauhan ng pag-uulat na ang kahalagahan ng kanilang pakikilahok sa proseso.
• Tiyakin na ang bawat miyembro ng iyong grupo ng pag-uulat ay naka-sign up para sa at dumalo sa isang sesyon.
• Sagutin ang mga tanong at magbigay ng feedback tungkol sa anumang mga alalahanin sa kawani sa natitirang bahagi ng ehekutibo o cross-functional group na humahantong sa proseso.

Pangkalahatang-ideya ng Workshop ng Pagkakakilanlan ng Mga Halaga

Ang facilitator ay nagsisimula sa mga sesyon na may isang maikling pangkalahatang-ideya ng makatwirang paliwanag at proseso ay na-communicate ng mga lider ng organisasyon. Kabilang sa mga pangunahing konsepto ang sumusunod.

• Ang bawat tao ay nagdadala ng kanyang sariling hanay ng mga halaga sa lugar ng trabaho.
• Ang pagbabahagi ng pareho o sumang-ayon sa mga halaga sa trabaho ay tumutulong na linawin: ang inaasahang pag-uugali at pagkilos sa bawat isa at mga customer, kung paano ang mga desisyon ay ginawa, at eksakto kung ano ang mahalaga sa samahan.

Mga Hakbang sa Pagkakilanlan sa Mga Lugar sa Lugar ng Pagkakakilanlan

Sa panahon ng mga halaga ng pagkakakilanlan ng mga lugar ng trabaho, magsisimula ang mga kalahok sa pamamagitan ng pagtukoy ng kanilang sariling mga indibidwal na mga halaga. Ito ang lima hanggang sampung pinakamahalagang mga halaga na hawak nila bilang mga indibidwal at dadalhin sa lugar ng trabaho araw-araw. Ito ay ang pagtanggal ng lahat ng mga halaga ng mga miyembro ng iyong workforce na lumilikha ng iyong kasalukuyang kapaligiran sa trabaho.

Ang prosesong ito ay pinaka-epektibo kapag nagtatrabaho ang mga kalahok mula sa listahan ng mga posibleng halaga na ibinigay sa naunang artikulo: "Bumuo ng Samahan na Batay sa Mga Halaga." Ang mga tao kusang-loob na mag-post ng mga halaga na nakilala ng bawat tao bilang kanilang pinakamahalagang mga halaga. Pagkatapos, ang bawat isa sa session ay naglalakad sa paligid upang tingnan ang iba't ibang mga listahan.

Ito ay isang pagkakataon sa pag-aaral at maaaring magbigay ng mahusay na pananaw sa mga paniniwala at pangangailangan ng mga katrabaho. Maaari mong hilingin sa mga tao na makipag-usap sa salita tungkol sa kanilang listahan ng mga halaga sa isa pang indibidwal sa pagbabahagi ng isa't isa.

Ang mga kalahok ay nagtatrabaho kasama ang isang maliit na grupo ng mga tao mula sa buong organisasyon upang matukoy kung alin sa kanilang personal na mga halaga ang pinakamahalaga sa paglikha ng kapaligiran na nais ng grupo na "mabuhay" sa trabaho. Ang mga kalahok sa mga maliliit na grupo ay inuuna ang mga nakikilalang mga halaga sa isang listahan ng limang-anim na gusto nilang makita na ipinahayag sa trabaho.

Kapag natapos na ng mga maliliit na grupo ang kanilang gawain, ibinabahagi nila ang kanilang mga priyoridad na listahan sa lahat ng mga kalahok sa sesyon. Sa pangkalahatan, ang ilan sa mga halaga ay lumilitaw sa bawat maliit na listahan ng grupo.

Sa isang mas malaking organisasyon, ang mga naunang priyoridad na listahan ay tinutugunan sa lahat ng mga sesyon para sa dalas at kahulugan. Sa isang maliit na organisasyon, kung saan ang lahat ay lumahok sa sabay-sabay, prioritize at maabot ang kasunduan sa mga pinakamahalagang halaga.

Mga Halimbawa ng Mga Pahayag ng Halaga

Sa sesyon na ito, o sa isang karagdagang sesyon, talakayin ng mga kalahok kung paano at kung ang mga halagang ito ay kasalukuyang ginagamit sa iyong lugar ng trabaho.

Tinutukoy ng mga tao ang bawat halaga sa pamamagitan ng paglalarawan kung ano ang makikita nila sa mga pag-uugali at pagkilos kapag ang halaga ay tunay na inkorporada sa sistema ng paniniwala ng organisasyon at kultura. Ang mas graphic maaari mong gawin ang mga pahayag na ito, ang mas mahusay para sa paggawa ng nakabahaging kahulugan. Sumunod ang ilang mga halimbawa ng mga pahayag na halaga.

Integridad: Pinananatili namin ang katotohanan sa pamamagitan ng pagtiyak na laging tumutugma ang aming mga pagkilos sa aming mga salita.

Paggalang: Pinagtutuunan namin ang karapatan ng bawat pasyente na maging kasangkot, sa pinakamataas na posible o ninanais, sa paggawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa kanyang kalusugan at plano ng pangangalaga.

Pananagutan: Tinatanggap namin ang personal na pananagutan upang mahusay na gamitin ang mga mapagkukunan ng samahan, mapabuti ang aming mga sistema, at tulungan ang iba na mapabuti ang kanilang pagiging epektibo.

Ngayon na alam mo kung paano makilala ang mga halaga ng trabaho at mga pahayag ng halaga basahin tungkol sa kung paano i-finalize ang iyong mga proseso ng pagkakakilanlan ng mga halaga.

Proseso ng Pagsubaybay para sa Identipikasyon ng Mga Lugar sa Lugar ng Lugar

Gamit ang trabaho at mga pananaw mula sa bawat sesyon ng pagkakakilanlan ng mga halaga, ang mga boluntaryo mula sa bawat sesyon ay nakakatugon sa:

• maabot ang pinagkasunduan sa mga halaga;
• bumuo ng mga pahayag ng halaga para sa bawat isa sa mga naunang priyoridad; at
• ibahagi ang mga pahayag na halaga sa lahat ng kawani para sa feedback at refinement.

Tatalakayin ng kawani ang mga pahayag ng draft na halaga sa panahon ng mga pagpupulong sa buong organisasyon, kung maaari. Ang kabuuang pangkat ay nagpapatibay ng mga halaga sa pamamagitan ng pagboto kapag ang organisasyon ay naniniwala na ang mga pahayag ng halaga ay kumpleto na.

Ang Tungkulin ng mga Namumuno Sumusunod sa Proseso ng Mga Layunin sa Mga Lugar

Ang pagsunod sa mga halaga ng pagkakakilanlan at pag-align ng mga sesyon at kasunduan sa mga halaga, mga pinuno, kasama ang mga tauhan, ay:

• makipag-usap at talakayin ang madalas na mga halaga ng misyon at organisasyon sa mga miyembro ng kawani;
• magtatag ng mga layunin ng organisasyon na nakabatay sa mga nakikilalang halaga;
• modelo ng pag-uugali ng personal na gawain, paggawa ng desisyon, kontribusyon, at pakikipag-ugnayan sa interpersonal na nagpapakita ng mga halaga;
• isalin ang mga halaga sa mga inaasahan, prayoridad, at pag-uugali sa mga kasamahan, pag-uulat ng kawani, at sarili;
• paglahok ng link sa pag-aampon ng mga halaga at pag-uugali na nagreresulta, sa regular na feedback sa pagganap at sa proseso ng pag-unlad ng pagganap;
• gantimpala at kilalanin ang mga miyembro ng kawani na ang mga pagkilos at kabutihan ay nagpapakita ng mga halaga sa pagkilos sa loob ng samahan;
• pag-upa at pag-promote ng mga indibidwal na ang pananaw at pagkilos ay katugma sa mga halagang ito; at
• matugunan ang pana-panahon upang pag-usapan kung paano ginagawa ng grupo sa pamamagitan ng pamumuhay ng mga natukoy na halaga.

Gawing Proseso ng Mga Layunin sa Mga Lugar sa Pagtatrabaho Ito ay Hindi Iba Pang Exercise

Sa isang artikulo na may pamagat na "Halaga ng Mga Paglilinaw ng Halaga-Itigil Kong Iyon ang Pusong Gazin g, "Si Robert Bacal, isang manunulat ng Canada, at tagapayo ay nag-aalok ng mga pag-iingat na ito.

• "Huwag mag-oversell ng proseso.
• "Palaging angkla, o iugnay ang mga halaga na ipinahayag sa mga problema sa tunay na mundo.
• "Hikayatin ang mga tao na makilala ang mga halimbawa kung saan may puwang sa pagitan ng mga halaga, o mga paniniwala, at pag-uugali.
• "Tandaan na hindi mo babaguhin ang mga halaga at paniniwala ng isang tao sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa mga ito. Ang mga pagsasanay sa paglilinaw ng mga halaga ay, sa abot ng pagkakataon, isang pagkakataon upang ibahagi ang mga ito, hindi baguhin ang mga ito."

Kung nais mo ang iyong pamumuhunan sa pagkakakilanlan ng mga lugar na ito sa pagkakakilanlan at pagkakahanay upang makagawa ng isang pagkakaiba sa iyong samahan, ang pamumuno, at indibidwal na follow-up ay kritikal.

Ang organisasyon ay dapat magkasundo na baguhin at pahusayin ang mga pag-uugali, pagkilos, at pakikipag-ugnayan sa trabaho. Ang mga gantimpala at mga sistema ng pagkilala at mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay dapat suportahan at gantimpalaan ang mga bagong pag-uugali. Ang mga resulta ay kailangang umiiral para sa mga pag-uugali na nagpapahina sa mga halaga na napagkasunduan.

Kung hindi mo maaaring gawin ang pangako na ito, huwag magsimula ng proseso. Lilikha ka lamang ng isang pangkat ng mga mapang-uyam, malungkot na tao na nakadama ng pagkalito at pagkakanulo. Mas magiging mas malamang na sila ay tumalon sa board para sa susunod mong inisyatibong organisasyon. At alam mo ba? Tama sila.