Alamin kung Paano Bumuo ng Organisasyon Batay sa Mga Halaga

"Ang aming mga tao ang aming pinakamahalagang asset." Narinig mo ang mga salitang ito maraming beses kung nagtatrabaho ka sa isang samahan. Gaano karaming mga organisasyon ang kumilos na tila naniniwala sila sa mga salitang ito? Hindi marami. Ang mga salitang ito ay ang malinaw na pagpapahayag ng isang halaga, at ang mga halaga ay nakikita sa pamamagitan ng mga aksyon na ginagawa ng mga tao, hindi ang kanilang pahayag.

Ang mga halaga ay bumubuo sa pundasyon para sa lahat ng nangyayari sa iyong lugar ng trabaho. Kung ikaw ang tagapagtatag ng isang samahan, ang iyong mga halaga ay lumaganap sa lugar ng trabaho. Natural mong inuupahan ang mga tao na nagbabahagi ng iyong mga halaga. Anuman ang iyong pinahahalagahan, higit sa lahat ay mamamahala sa mga aksyon ng iyong workforce.

Sample Workplace Value-based Action

Kung pinahahalagahan mo ang integridad at nakakaranas ka ng isang problema sa kalidad sa iyong proseso ng pagmamanupaktura, matapat mong ipaalam sa iyong kostumer ang eksaktong katangian ng problema. Tinatalakay mo ang iyong mga aksyon upang maalis ang problema, at ang inaasahang oras ng paghahatid na inaasahan ng kostumer. Kung ang integridad ay hindi isang mahalagang halaga, maaari kang gumawa ng mga dahilan at malinlang ang kostumer.

Kung pinahahalagahan mo at pinapahalagahan ang mga tao sa iyong samahan, babayaran mo ang segurong pangkalusugan, seguro sa ngipin, mga account sa pagreretiro, at nagbibigay ng mga regular na pagtaas at mga bonus para sa mga dedikadong kawani. Kung pinahahalagahan mo ang pagkakapantay-pantay at isang pakiramdam ng pamilya, papatayin mo ang mga pisikal na gayak ng kapangyarihan, kalagayan, at hindi pagkakapantay-pantay tulad ng mga puwang na pang-paradahan at mga tanggapan na lumaking mas malaki sa pamamagitan ng isang paa sa bawat pag-promote.

Anuman ang Pinahahalagahan Mo Ay Kung Ano ang Nabubuhay Mo sa Iyong Organisasyon

Alam mo, bilang isang indibidwal, kung ano ang iyong personal na halaga. Gayunpaman, karamihan sa inyo ay nagtatrabaho sa mga organisasyong naoperahan na sa loob ng maraming taon. Ang mga halaga, at ang kasunod na kultura na nilikha ng mga halagang iyon ay nasa lugar, para sa mas mabuti o mas masahol pa.

Kung ikaw ay pangkalahatan ay masaya sa iyong kapaligiran sa trabaho, walang alinlangang pinili mo ang isang samahan na may mga kaparehong halaga sa iyong sarili. Kung hindi ka, panoorin ang mga disconnect sa pagitan ng iyong halaga at ang mga pagkilos ng mga tao sa iyong samahan.

Bilang isang propesyonal sa HR, gugustuhin mong impluwensyahan ang iyong mas malaking organisasyon upang makilala ang mga pangunahing halaga nito at gawin itong pundasyon para sa mga pakikipag-ugnayan nito sa mga empleyado, mga customer, at mga supplier. Minimally, gusto mong magtrabaho sa loob ng iyong sariling organisasyon ng HR upang makilala ang isang strategic framework para sa paghahatid sa iyong mga customer na matatag na batay sa halaga.

Strategic Framework

Ang bawat organisasyon ay may isang pangitain o larawan ng kung ano ang nais nito para sa hinaharap nito, kung malabo o kristal. Ang kasalukuyang misyon ng organisasyon o ang layunin ng pagkakaroon nito ay nauunawaan din sa pangkalahatang mga termino. Ang mga halaga na ipinamamalas ng mga miyembro ng organisasyon sa pang-araw-araw na paggawa ng desisyon, at ang mga pamantayan o mga alituntunin ng kaugnayan na hindi alam ng mga informal kung paano nakikipag-ugnayan ang mga tao sa bawat isa at mga customer, ay makikita rin. Ngunit ang mga karaniwan ba ay hindi malinaw at hindi maipaliwanag na sapat na sapat upang pasiglahin ang iyong pangmatagalang tagumpay?

Hindi ko iniisip.

Ang bawat organisasyon ay may isang pagpipilian. Maaari mong pahintulutan ang mga pangunahing pundasyon ng iyong organisasyon na bumuo sa kanilang sarili sa bawat indibidwal na kumikilos sa isang tinukoy na vacuum. O kaya, maaari kang mag-invest ng oras upang maipaliwanag nang maagap ang mga ito upang maghatid ng pinakamahusay na mga miyembro ng organisasyon at mga kostumer nito. Maraming mga matagumpay na samahan ang sumang-ayon at nakapagsasalita ng kanilang pangitain, misyon o layunin, mga halaga, at estratehiya upang ang lahat ng mga miyembro ng organisasyon ay maaaring magpatala at magmay-ari ng kanilang tagumpay.

Nais ang background tungkol sa kung bakit mahalaga ang mga halaga sa isang organisasyon? Tingnan ang epekto na maaaring makilala ng mga halaga ng organisasyon. Ang mga halaga ay mga katangian o mga katangian na itinuturing na kapaki-pakinabang; kinakatawan nila ang pinakamataas na priyoridad ng isang indibidwal at malalim na naghawak ng mga pwersang nagmamaneho.

Ang mga pahayag na halaga ay pinagbabatayan sa mga halaga at tukuyin kung paano nais ng mga tao na kumilos sa isa't isa sa samahan. Ang mga ito ay mga pahayag tungkol sa kung paano mapapahalagahan ng samahan ang mga customer, supplier, at panloob na komunidad. Ang mga pahayag na halaga ay naglalarawan ng mga pagkilos na ang buhay na pagpapatibay ng mga pangunahing halaga na pinangangasiwaan ng karamihan sa mga indibidwal sa loob ng organisasyon.

Ang pangitain ay isang pahayag tungkol sa kung ano ang nais ng organisasyon na maging. Ang pangitain ay dapat sumasalamin sa lahat ng mga miyembro ng organisasyon at tulungan silang maging mapagmataas, nasasabik, at bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Ang isang pangitain ay dapat na mahatak ang kakayahan ng organisasyon at ang imahen mismo. Nagbibigay ito ng hugis at direksyon sa hinaharap ng organisasyon.

Ang Mission / Purpose ay isang tumpak na paglalarawan ng kung ano ang ginagawa ng isang organisasyon. Dapat itong ilarawan ang negosyo na kinabibilangan ng samahan. Ito ay isang kahulugan ng "bakit" ang organisasyon ay umiiral sa kasalukuyan. Ang bawat miyembro ng isang organisasyon ay dapat na maipahayag ang salita sa misyong ito. Ang mga estratehiya ay ang malawak na tinukoy na apat o limang susi na diskarte na gagamitin ng samahan upang magawa ang misyon nito at magmaneho patungo sa pangitain. Ang mga layunin at mga plano sa pagkilos ay karaniwan na dumadaloy mula sa bawat diskarte.

Ang isang halimbawa ng isang diskarte ay empowerment empleyado at mga koponan. Ang isa pa ay upang ipagpatuloy ang isang bagong pandaigdigang pamilihan sa Asya. Ang isa pa ay upang i-streamline ang iyong kasalukuyang sistema ng pamamahagi gamit ang mga prinsipyo ng pamamahala ng matangkad. Inirerekumenda ko na simulan mo ang pagbuo ng estratehikong balangkas na ito sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga halaga ng iyong organisasyon. Lumikha ng isang pagkakataon para sa maraming mga tao hangga't maaari upang lumahok sa prosesong ito. Ang lahat ng natitirang bahagi ng iyong estratehikong balangkas ay dapat lumago mula sa pamumuhay ng mga ito.

Ano ang Mga Halaga

Ang mga sumusunod ay mga halimbawa ng mga halaga. Maaari mong gamitin ang mga ito bilang panimulang punto para pag-usapan ang mga halaga sa loob ng iyong samahan:

• ambisyon
• kagalingan
• sariling katangian
• pagkakapantay-pantay
• integridad
• serbisyo
• responsibilidad
• katumpakan
• paggalang
• dedikasyon
• pagkakaiba-iba
• pagpapabuti
• kasiyahan / masaya
• katapatan
• kredibilidad
• katapatan
• makabagong ideya
• pagtutulungan ng magkakasama
• kahusayan
• pananagutan
• pagbibigay kapangyarihan
• kalidad
• kahusayan
• karangalan
• pakikipagtulungan,
• pangangasiwa
• makiramdam
• katuparan
• lakas ng loob
• karunungan
• pagsasarili
• seguridad
• hamon
• impluwensiya
• pag-aaral
• pakikiramay
• pagkamagiliw
• disiplina / pagkakasunud-sunod
• kabutihang-loob
• pagtitiyaga
• optimismo
• pagiging maaasahan
• kakayahang umangkop

Pagkilala at Pagtatatag ng Mga Halaga

Ang mga mabisang organisasyon ay tumutukoy at nagpapaunlad ng malinaw, maikli at nakabahaging kahulugan ng mga halaga / paniniwala, prayoridad, at direksyon upang ang lahat ay nauunawaan at maaaring mag-ambag. Sa sandaling tinukoy, ang mga halaga ay nakakaapekto sa bawat aspeto ng iyong samahan. Dapat mong suportahan at pag-aruga ang epekto o ang pagkilala sa mga halaga ay isang nasayang na ehersisyo. Ang mga tao ay mararamdaman at malinlang maliban kung makita nila ang epekto ng ehersisyo sa loob ng iyong organisasyon. Kung nais mo ang mga halaga na nakilala mo upang magkaroon ng epekto, ang mga sumusunod ay dapat mangyari.

• Ang mga tao ay nagpapakita at nagpapamili ng mga pamantayan sa pagkilos sa kanilang personal na pag-uugali sa paggawa, paggawa ng desisyon, kontribusyon, at pakikipag-ugnayan sa interpersonal.
• Ang mga pamantayan ng organisasyon ay tumutulong sa bawat tao na magtatag ng mga prayoridad sa kanilang pang-araw-araw na buhay sa trabaho.
• Patnubay sa mga halaga ang bawat desisyon na ginawa sa sandaling ang organisasyon ay nakipagtulungan sa mga halaga at mga pahayag ng halaga.
• Ang mga gantimpala at pagkilala sa loob ng samahan ay nakabalangkas upang makilala ang mga taong ang trabaho ay nagpapakita ng mga halaga na tinanggap ng organisasyon.
• Ang mga layuning pang-organisasyon ay nakabatay sa mga nakikilalang halaga.
• Ang pag-ampon ng mga halaga at ang mga pag-uugaling na resulta ay kinikilala sa regular na feedback ng pagganap.
• Ang mga tao ay nagtatrabaho at nagtataguyod ng mga indibidwal na ang pananaw at pagkilos ay kapareho ng mga halaga.
• Tanging ang aktibong paglahok ng lahat ng mga kasapi ng samahan ay titiyakin ang isang tunay na organisasyon na malawak, nakabatay sa halaga, ibinahaging kultura.