Lumikha ng Organisasyon Kultura Batay sa Pagtutulungan ng Team

Ang pagkandili sa pagtutulungan ng magkakasama ay ang paglikha ng isang kultura ng trabaho na pinahahalagahan ang pakikipagtulungan. Sa isang kapaligiran sa pagtutulungan ng magkakasama, naiintindihan at pinaniniwalaan ng mga tao na ang pag-iisip, pagpaplano, desisyon, at pagkilos ay mas mahusay kapag tapos na nang magkakasama. Kinikilala at nakikilala ng mga tao, ang paniniwala na "wala sa atin ang kasing ganda ng ating lahat."

Mahirap hanapin ang mga lugar ng trabaho na nagpapakita ng pagtutulungan ng magkakasama. Sa US, ang aming mga institusyon tulad ng mga paaralan, mga istruktura ng aming pamilya, at ang aming mga pagdiriwang ay binibigyang diin ang panalong, ang pinakamagaling, at lumabas sa itaas. Ang mga manggagawa ay bihirang lumaki sa mga kapaligiran na nagpapahiwatig ng totoong pagtutulungan at pakikipagtulungan.

Dagdag pa, ang paraan ng mga organisasyon na istraktura ang kanilang mga sistema ng gantimpala at pagkilala, kabayaran, at mga pag-promote ay ang kabaligtaran ng pagtutulungan ng magkakasama. Hangga't ang mga empleyado ay nabayaran at ipinagdiriwang para sa kanilang mga indibidwal na pagganap at mga kontribusyon, hindi mo kayang hikayatin ang pagtutulungan ng magkakasama.

Pagtutulungan ng magkakasama Maaari Maging Ang iyong Organisational Norm

Gusto mong maghanap ng ibang paraan? Sa isang mid-sized na tech company, kinilala ng departamento sa pagbebenta na ang mga empleyadong nagbabayad para sa kanilang mga indibidwal na benta ay hinihikayat ang mga empleyado na mag-focus lamang sa kanilang sariling mga kliyente. Kapag ang organisasyon ay lumipat sa isang bagong sistema ng komisyon na hinati ang isang malaking bahagi ng mga komisyon na pantay sa bawat salesperson, ang pagtutulungan ng magkakasama ay dumami nang malaki. Ang mga empleyado ay lumabas upang matiyak na natanggap ng lahat ng mga customer ang buong atensyon ng anumang magagamit na ahente sa pagbebenta.

Maraming mga organisasyon ang nagtatrabaho sa pagpapahalaga sa magkakaibang mga tao, mga ideya, mga pinagmulan, at mga karanasan. Ngunit, ang mga organisasyon ay may mga milya upang pumunta bago ang mga pinahahalagahan na mga koponan at pagtutulungan ng magkakasama ay ang pamantayan. Ngunit, ang pagtutulungan ng magkakasama ay mas madalas na natagpuan sa pagpasok ng mga empleyado ng milenyo sa manggagawa.

Itinataas ng Baby Boomers at Gen Xers, lumaki ang mga millennial sa mga setting ng pagtutulungan ng magkakasama. Halimbawa, sa isang pakikipanayam sa trabaho, isang libu-libong aplikante ang hinukay ang kanyang kamao sa mesa. Sinabi niya na ayaw niyang isaalang-alang ang trabaho maliban kung garantisado siya ng pagkakataong makilahok sa isang koponan.

Ang mga empleyado ng Generation Z ay nagsisilbi bilang mga intern at mga bagong empleyado sa mga organisasyon, kaya apat na henerasyon ang nagtatrabaho nang magkakasabay. Kaya, mayroon kang apat na magkakaibang mga inaasahan ng pagtutulungan ng magkakasama, ngunit isang magandang panahon sa kasaysayan na lumikha ng kultura ng pagtutulungan na gusto mo.

Lalo na sa pag-agos ng pinakabago na empleyado sa lugar ng trabaho, maaari kang lumikha ng isang kultura ng pagtutulungan sa trabaho sa pamamagitan ng paggawa ng ilang mga bagay na tama. Tinatanggap na ang mga ito ay mahirap na mga bagay, ngunit may pangako at pagpapahalaga sa halaga, maaari kang lumikha ng isang pangkalahatang pakiramdam ng pagtutulungan ng magkakasama sa iyong samahan.

Lumikha ng isang Kultura ng pagtutulungan ng magkakasama

Upang makagawa ng teamwork, dapat itong mangyari.

• Ipinahayag ng mga lider ng executive ang malinaw na pag-asa na ang pakikipagtulungan at pakikipagtulungan ay inaasahan. Walang sinuman ang ganap na nagmamay-ari ng isang lugar ng trabaho o pinoproseso ang lahat sa pamamagitan ng kanyang sarili. Ang mga taong nagmamay-ari ng mga proseso at posisyon ng trabaho ay bukas at tumatanggap sa mga ideya at input mula sa iba sa pangkat. Nag-cross-train sila ng iba pang mga empleyado, kaya ang serbisyo sa mga customer ay maaasahan at pare-pareho.
• Ang mga ehekutibong modelo ng pagtutulungan ng magkakasama sa kanilang pakikipag-ugnayan sa isa't isa at sa iba pang organisasyon. Pinananatili nila ang pagtutulungan ng magkakasama kahit na ang mga bagay ay nagkamali, at ang tukso ay pabalik sa dating koponan na hindi magiliw na pag-uugali.

• Ang mga miyembro ng organisasyon ay nag-uusap tungkol at nakikilala ang halaga ng kultura ng pagtutulungan. Kung ang mga halaga ay pormal na isinulat at ibinahagi, ang pagtutulungan ng magkakasama ay isa sa mga pangunahing limang o anim na halaga.
• Ang pagtutulungan ng magkakasama ay gagantimpalaan at kinikilala. Ang nag-iisang tanod-gubat, kahit na siya ay isang mahusay na producer, ay nagkakahalaga ng mas mababa kaysa sa taong nakakakuha ng mga resulta sa iba sa pagtutulungan ng magkakasama. Ang kompensasyon, bonus, at gantimpala ay nakasalalay sa mga collaborative na gawi gaya ng indibidwal na kontribusyon at tagumpay.
• Ang mahahalagang kuwento at alamat na tinatalakay ng mga tao sa kumpanya ay nagbigay-diin sa pagtutulungan ng magkakasama. (Tandaan ang taon na binawasan ng koponan ng capsule ang scrap sa pamamagitan ng 20 porsiyento? Tandaan kung kailan ang naibenta ng koponan sa pagbebenta ang pinakamalaking pagbebenta sa kasaysayan ng kumpanya sa isang pulong lang?) Ang mga taong mahusay at na-promote sa loob ng kumpanya ay mga manlalaro ng koponan.

• Ang sistema ng pamamahala ng pagganap ay naglalagay ng diin at halaga sa pagtutulungan ng magkakasama. Kadalasan ang 360-degree na feedback ay isinama sa system. Nauunawaan ng mga empleyado na ang pakikipagtulungan ay ang inaasahang pakikipag-ugnayan sa lugar ng trabaho.

Mga Tip para sa Team Building

Nakita mo ba agad ang iyong grupo sa mga laro sa paglalaro o nakabitin mula sa mga lubid kapag iniisip mo ang pagtatayo ng koponan? Ayon sa kaugalian, maraming organisasyon ang lumapit sa paggawa ng koponan sa ganitong paraan. Pagkatapos, nag-iisip sila kung bakit ang kahanga-hangang pakiramdam ng pagtutulungan ng magkakasama, nakaranas sa retreat o seminar, ay nabigo na magkaroon ng epekto sa mga pangmatagalang paniniwala at pagkilos pabalik sa trabaho.

Upang paganahin mong masulit ang oras na ginugugol mo at ng iyong mga empleyado sa retreats, mga sesyon ng pagpaplano, mga seminar, at mga gawain sa pagtatayo ng koponan, dapat itong matingnan bilang isang kritikal na bahagi ng mas malaking pagsisikap sa pagtutulungan. Hindi sila maaaring mag-ambag sa mga resulta na gusto mo maliban kung isa sila sa isang bahagi ng isang pangkalahatang plano ng plano ng koponan.

Hindi ka magtatayo ng pagtutulungan ng magkakasamaretreating bilang isang grupo para sa isang pares ng mga araw sa bawat taon. Isipin ang pagtatayo ng koponan bilang isang bagay na ginagawa mo bawat araw sa trabaho. Ang limang rekomendasyong ito ay tutulong sa iyo na bumuo ng kultura ng pagtutulungan.

• Gumawa ng mga koponan upang malutas ang mga tunay na isyu sa trabaho at pagbutihin ang mga tunay na proseso ng trabaho. Magbigay ng pagsasanay sa sistematikong mga pamamaraan at pamantayan, kaya ang koponan ay nagpapalabas ng enerhiya nito sa proyekto, hindi sa pag-alam kung paano magkakasama bilang isang koponan upang lapitan ito. Ayon sa kaugalian, kung hindi ka maingat, maaaring gumastos ng mga koponan ng hanggang sa 80 porsiyento ng kanilang oras at lakas sa pagbuo ng relasyon. Ito ay umalis lamang ng 20 porsiyento ng kanilang magagamit na enerhiya para sa paglutas ng problema.
• Patuloy ang mga pulong sa departamento upang suriin ang mga proyekto at pag-unlad upang makakuha ng malawak na input, at upang maisaayos ang mga proseso ng pagbabahagi ng trabaho. Kung ang mga miyembro ng koponan ay hindi nakikipagkita, suriin ang mga proseso ng trabaho na kapwa nila pagmamay-ari. Ang problema ay hindi karaniwang ang mga personalidad ng mga miyembro ng koponan. Ito ay ang katunayan na ang mga miyembro ng koponan ay madalas na hindi sumang-ayon sa kung paano sila ay naghahatid ng isang produkto o isang serbisyo o mga hakbang na kinakailangan upang makakuha ng isang bagay na tapos na.
• Bumuo ng mga nakabahaging mga okasyon sa agenda ng organisasyon. Hawakan ang potluck lunches; dalhin ang koponan sa isang sporting event. Mga sponsor ng hapunan sa isang lokal na restaurant. Pumunta hiking o sa isang amusement park. Maghintay ng isang buwanang pulong ng kumpanya. Mag-sponsor ng mga sports team at hikayatin ang mga tagahanga ng cheering team.
• Gumamit ng mga icebreaker at pagtutulungan ng magkakasama sa mga pulong. Ang isang maliit na organisasyon ng produksyon ay nagtatag ng lingguhang pagpupulong ng kawani. Nagpatuloy ang mga kalahok na nagdadala ng isang masaya icebreaker sa pulong. Ang mga aktibidad na ito ay limitado sa sampung minuto, ngunit tinulungan nila ang mga kalahok na tumawa nang magkasama at makilala ang isa't isa - isang maliit na pamumuhunan sa isang malaking panahong pakiramdam ng pangkat.
• Ipagdiwang ang mga tagumpay ng koponan sa publiko. Bilhin ang lahat ng parehong t-shirt o sumbrero. Ilagay ang mga pangalan ng miyembro ng koponan sa isang guhit para sa mga merchandise ng kumpanya at mga sertipiko ng regalo. Kunin ang koponan sa tanghalian o mag-order sa pizza. Hayaan ang mga miyembro ng koponan na ibahagi ang kanilang tagumpay kuwento sa iyong lingguhang pulong ng kumpanya. Ikaw ay limitado sa mga paraan na maaari mong ipagdiwang ang pagtutulungan ng magkakasama lamang sa iyong imahinasyon.

Alagaan ang mga mahihirap na isyu na tinalakay sa itaas at gawin ang mga uri ng mga aktibidad sa pagtutulungan ng magkakasama na nakalista dito. Mahilig ka sa pag-unlad na gagawin mo sa paglikha ng isang kumbinasyon ng pagtutulungan ng magkakasama, isang kultura na nagbibigay-daan sa mga indibidwal na mag-ambag nang higit kaysa kailanman naisip nila na posible - nagtutulungan.