Paano Piliin ang Pinakamahusay na Employer

Kapag isinasaalang-alang ang mga tagapag-empleyo, matukoy kung ang panloob na kultura ay lilitaw sa mata sa iyong sariling mga kagustuhan. Kung ikaw ay ambisyoso at sabik na sumulong, narito ang ilang mga bagay upang masuri, upang masukat ang iyong mga pagkakataon para sa pag-promote. Tandaan na ang mga tagapag-empleyo ay kadalasang gumagawa ng mali o sadyang nakaliligaw na mga pagpapahayag upang akitin ang mga aplikante sa trabaho.

Senioridad

Sa pangkalahatan, kung ikukumpara sa iba pang mga industriya, ang mga kumpanya sa pananalapi na mga serbisyo ay may posibilidad na maglagay ng mas kaunting timbang sa katandaan sa pagtataguyod ng mga empleyado Sa ganitong konteksto, ang senioridad ay maaaring sumangguni sa iyong haba ng serbisyo sa iyong kasalukuyang kompanya, sa loob ng industriya o sa iyong buong kasaysayan ng pagtatrabaho. Totoong magkakaiba, ang mga kandidato para sa pag-promote ay karaniwang hinahanap sa mga may natitirang mga kamakailang pagganap sa halip na kabilang sa mga na "binayaran ang kanilang mga dues" sa mahaba, matatag ngunit hindi pangkaraniwang mga karera.

Iyon ay sinabi, may mga pagkakaiba-iba ng kultura sa pagitan ng mga kumpanya at sa pagitan ng sektor ng industriya. Bilang isang pangkalahatang tuntunin, ang mga kompanya ng Wall Street ay may posibilidad na mag-anchor ng isang dulo ng spectrum, ang pinaka-mapagkakatiwalaang mabilis na pag-unlad.

Bureaucracy

Bilang isang mabilis na pagsusuri kung paano ang isang kompanya ng bureaucratic, tingnan kung gaano karaming mga layer ng mga tagapamahala ang nasa pagitan ng pinakamababang antas na empleyado at ang pinakamataas na tao, na maaaring tawaging isang bagay na katulad ng CEO (Chief Executive Officer), Pangulo o Tagapangulo. Maaaring magkakaiba ang mga layer sa pamamagitan ng dibisyon. Humiling ng isang detalyadong chart ng organisasyon upang suriin ito para sa iyong sarili.

Sa higit pang mga patong ng pamamahala, ang paggawa ng desisyon ay may mas mabagal at ang kumpanya ay maaaring medyo mas konserbatibo at patakaran. Gayunpaman, higit pang mga layer ng pamamahala ay maaaring magpakita ng higit pang mga pagkakataon sa promosyon. Samantala, sa mga payat na staff, na may mas kaunting mga layer ng pamamahala, ang iyong mga pagkakataon upang makagawa ng isang nakikilalang epekto at upang makakuha ng abiso sa senior management ay may gawi na maging mahusay. Ikaw din ay mas malamang na sumasayaw ng maraming mga responsibilidad sa loob ng isang naibigay na kategorya ng trabaho, kumpara sa pamantayan sa ibang mga kumpanya.

Bukod dito, ang iyong pormal na deskripsyon ng trabaho ay maaaring hindi kinakailangang makuha ang buong saklaw ng iyong mga tungkulin, o ang halaga ng multitasking na hihingin sa iyo sa huli.

Ang isa pang pagsubok ng burukrasya ay ang handbook ng empleyado, na naglalarawan ng mga tungkulin ng empleyado, mga karapatan at mga responsibilidad (hindi malito sa handbook ng mga benepisyo ng empleyado). Ang kapal at lebel ng detalye ay nagpapahiwatig kung paano ang tuntunin-nakagapos at mahusay na tinukoy ang kapaligiran sa trabaho.

Chain of Command

Gamit ang isang mahigpit na chain-of-command na protocol, direktiba at daloy ng impormasyon mula sa antas ng pamamahala sa antas sa tuwid na pagkakasunud-sunod. Ang isang tagapamahala ay bihirang tawagan nang direkta sa isang subordinate na dalawa o higit pang mga antas sa ibaba, o kung sino ang wala sa kanyang sariling organisasyon. Ang trabaho ay gumagalaw nang mas mabagal at ang iyong mga pagkakataon upang makipag-ugnayan nang direkta sa senior management ay mas limitado.

Pamamahala ng Mga Modelo

Ang mga modelo ng pamamahala ay nagpapakita ng pangkalahatang paraan kung saan nakaayos ang mga empleyado at ang kanilang mga pagsisikap. Mahalaga sa tagumpay at kasiyahan ng karera upang pumili ng isang tagapag-empleyo na ang modelo ng pamamahala ay tugma sa iyong sariling mga kagustuhan.

Pagsunod sa Mga Panuntunan

Ang kultura ng ilang mga organisasyon ay nagbabawas sa mga makapangyarihang tao mula sa pagsunod sa mga pangunahing panuntunan. Ang mahihirap na pamamahala ng ganitong uri ay maaaring maging isang recipe para sa problema. Ito rin ay kumplikado sa mga trabaho ng mga empleyado sa mga tungkulin sa pagpapatupad ng panuntunan.

Ang Arc ng Trahedya

Ang arko ng trahedya ay isang proseso kung saan ang isang beses na mahusay na mga organisasyon tanggihan at mahulog. Kinikilala kung ang isang kasalukuyang o potensyal na tagapag-empleyo ay bumabagsak sa bitag na ito ay isang susi sa intelligent na pamamahala ng karera.

Span of Control

Ito ang bilang ng mga tao sa ilalim ng isang tagapangasiwa. Magkakaroon ng mga makabuluhang pagkakaiba-iba kahit sa loob ng isang kumpanya, sa kabuuan ng mga kagawaran at mga antas ng pamamahala nito. Higit pang mga patong ng pamamahala na sinamahan ng mas maliit na espasyo ng kontrol sa pangkalahatan ay nag-aalok ng mas malawak na pagkakataon sa promosyon. Gayunpaman, ang sitwasyong ito ay nagbabanta sa pakikialam na pag-aalis ng mga antas ng pamamahala at pagpapatatag ng mga posisyon ng peer ng pamamahala sa isang pag-eehersisyo sa gastos sa hinaharap.

Lakas ng Pananalapi

Ang pagbagsak ng ilang mga kagalang-galang na mga pinansyal na serbisyo sa mga kumpanya sa 2008 ay nagpapahiwatig na, bago tanggapin ang isang alok sa trabaho, ang pagsasagawa ng masusing pagsusuri ng lakas at katatagan ng prospective na tagapag-empleyo ay lubos na maipapayo. Maaaring nangangailangan ito ng tulong sa propesyonal na tulong, tulad ng mula sa isang pinansiyal na tagapayo o tagaplano ng pananalapi. Sa pamamagitan ng caveat na ang mga propesyonal sa pamumuhunan sa pangkalahatan ay nabigo upang makilala ang magnitude ng mga problema sa mga kumpanya hanggang sa ito ay magkano ang huli, gayunpaman ay matalino sa kasalukuyang kapaligiran upang malaman ng maraming tungkol sa isang prospective na tagapag-empleyo bilang ay posible.

Gayundin, isaalang-alang ang mga epekto ng pagsasama ng industriya at ang mga pagkakataon para sa telecommuting. Bukod pa rito, ang isang kamakailang pagsusuri ng kasiyahan ng empleyado sa pananalapi ay nag-iilaw.