Pamamahala at Pagganyak ng Multigenerational Workforce sa Legal Setting

Sa unang pagkakataon sa kasaysayan ng bansa, apat na henerasyon ang nagtatrabaho nang magkakasabay sa lugar ng trabaho. Tulad ng mga abogado, paralegals, at iba pang mga legal na propesyunal na nagtatrabaho nang lampas sa edad ng pagreretiro, maraming mga law firm at legal na mga departamento ang nagsisikap na pamahalaan ang isang henerasyon na puwang ng higit sa 50 taon sa kanilang mga pinakalumang at pinakabatang mga empleyado.

Kahit na walang opisyal na pinagkasunduan ng eksaktong mga petsa ng kapanganakan na tumutukoy sa bawat henerasyon, sa pangkalahatan ay nahahati sila sa apat na magkakaibang grupo:

• Tradisyonal - Ipinanganak sa pagitan ng 1927 at 1945
• Baby Boomers - Ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964
• Generation X - Ipinanganak sa pagitan ng 1965 at ang unang bahagi ng 1980s
• Generation Y - Ipinanganak noong 1980 o mas bago

Ang magkakaibang pananaw, motivations, saloobin, at pangangailangan ng mga apat na henerasyon ay nagbago ang dynamics ng legal na setting. Ang isang maliit na pananaw sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga henerasyon ay maaaring makatulong sa ipaliwanag ang mga pangangailangan at mga inaasahan ng isang iba't ibang mga workforce sa edad. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga motivation at generational footprint ng bawat segment, maaaring magamit ng mga indibidwal ang kanilang sariling mga talento at mapakinabangan ang pagkakaiba-iba ng kanilang mga legal na grupo.

Ang Mga Tradisyunal

Ipinanganak sa pagitan ng 1927 at 1945, ang Mga Tradisyunal (kilala rin bilang Silent Generation) ay nasa kanilang mga 70 at 80. Tinatayang 95 porsiyento ng mga Tradisyunalista ay nagretiro mula sa workforce. Ang mga hindi nagretiro ay nasa o malapit sa edad ng pagreretiro, at marami ang nagtatrabaho ng mga oras ng pagbawas. Maraming mga Tradisyunalista sa legal na lugar ng trabaho ang mga kasosyo, tagapamahala, at "tagapayo" sa mga kumpanya ng batas.

Sa trabaho, ang mga Tradisyunal ay masipag at tapat. Itinaas sa panahon ng Depresyon, ang mga Tradisyunal ay pinahalagahan ang kanilang mga trabaho. Maraming mga Tradisyunal na nagtrabaho para lamang sa isang tagapag-empleyo ang kanilang buong buhay sa trabaho. Ang mga tradisyunal ay mga manlalaro ng koponan at nakakasabay sa iba sa lugar ng trabaho.

Iba-iba ang mga tradisyunal na paraan sa mga nakababatang henerasyon kung paano nila pinoproseso at tumutugon sa impormasyon. Ang mga ito ay mas tech-savvy kaysa sa mas bata henerasyon at ginusto sa pakikipag-ugnayan sa-tao sa halip na e-mail at teknolohiko gadget.Samakatuwid, ang pinakamahusay na paraan upang makisali sa henerasyon na ito ay personal.

Hindi tulad ng mga nakababatang henerasyon, ang mga Tradisyunal ay komportable na nakaupo sa matagal na mga lektyur at mga pagpupulong at mas kiling na isama ang video-conferencing at web-based na teknolohiya sa lugar ng trabaho.

Baby Boomers

Ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964, ang Baby Boomer ay may predominately sa kanilang mga late 50s at 60s. Sila ay mahusay na itinatag sa kanilang mga karera at humawak ng mga posisyon ng kapangyarihan at awtoridad. Ang generational segment na ito ay bumubuo ng malaking bilang ng mga pinuno ng batas ng batas ngayon, mga executive ng korporasyon, mga senior paralegals, at mga legal na tagapamahala. Sa katunayan, halos 60 porsiyento ng mga kasosyo sa law firm ay Baby Boomers.

Ang mga miyembro ng post-World War II na henerasyon, Baby Boomers ay matapat, nagtatrabaho-sentrik at mapang-uyam. Ang henerasyong ito ay nabuhay sa maraming pagbabago sa legal na industriya at nagdala ng ibang pananaw sa lugar ng trabaho.

Ang mga Baby Boomers ay madalas na nagpapantay sa mga suweldo, mataas na billable, at mahabang oras na may tagumpay at pangako sa lugar ng trabaho. Pinahahalagahan nila ang oras ng mukha sa opisina at maaaring hindi malugod ang kakayahang umangkop sa trabaho o mga balanse sa trabaho / buhay. Ang mataas na antas ng responsibilidad, perks, papuri, at mga hamon ay nag-udyok sa henerasyong ito.

Generation X

Ang Generation X ay sumasaklaw sa 44 hanggang 50 milyong Amerikano na ipinanganak sa pagitan ng 1965 at 1980. Ang henerasyon na ito ay nagmamarka ng isang panahon ng isang pagbaba ng rate ng kapanganakan pagkatapos ng baby boom at mas maliit kaysa sa nakaraang at kasunod na henerasyon. Ang mga miyembro ng Generation X ay karamihan sa kanilang mga 40 at maagang 50s at mayroong junior partner, senior associate, mid-level paralegal at mid-level na posisyon ng kawani ng suporta sa mga kumpanya ng batas pati na rin ang mga posisyon sa gitnang-pamamahala sa mga corporate legal na departamento.

Matapos ang pagsaksi sa burnout o pagtanggal ng kanilang mga matatandang magulang, ang Generation X ay pumasok sa lugar ng trabaho na may iba't ibang etika sa trabaho at kultura kaysa sa nakaraang mga henerasyon. Hindi tulad ng Boomers, ang Generation X ay naglalagay ng isang premium sa oras ng pamilya at may iba't ibang saloobin patungo sa trabaho. Sila ay ambisyoso at masisipag ngunit ang halaga ng trabaho / balanse sa buhay.

Sa legal na lugar ng trabaho, hindi nais ng Generation X ang mga mahigpit na kinakailangan sa trabaho. Pinahahalagahan nila ang kalayaan upang itakda ang kanilang sariling oras. Ang mga nababagay na iskedyul ng trabaho at mga opsyon sa trabaho mula sa bahay (hangga't natitiyak ang mga natitipid na quota) ay maaaring makatulong upang mapanatili at ganyakin ang henerasyong ito.

Mayroong entrepreneurial spirit ang Generation X. Ang henerasyon na ito ay umuunlad sa pagkakaiba-iba, hamon, responsibilidad, at malikhaing input. Kung ang kanilang kasalukuyang law firm ay hindi nagbibigay sa kanila ng mga pagkakataong ito, hindi sila mag-aalinlangan na humingi ng isang employer na gagawin.

Ang isang saloobin sa kamay ay kadalasang pinakamahusay na gumagana kapag nangangasiwa, nangangasiwa, o nagtatrabaho sa henerasyong ito. Ang mga miyembro ng Generation X ay nagkakahalaga ng kalayaan at awtonomya upang makamit ang ninanais na mga layunin at kadalasang ginusto na magtrabaho nang mag-isa kaysa sa mga koponan. Ayaw nilang "mga pagpupulong tungkol sa mga pagpupulong" at hindi nais ang oras ng mukha. Ang mga oras ng kakayahang umangkop at mapaghamong mga takdang-aralin ay mag-uudyok sa henerasyong ito.

Generation Y

Ang Generation Y legal professionals ay nasa kanilang 20s at 30s. Sa mga tinantyang bilang na mataas na 70 milyon, ang Generation Y (kilala rin bilang Millennials) ay ang pinakamabilis na lumalagong segment ng workforce ngayon. Tulad ng mga kumpanya ng batas na nakikipagkumpitensya para sa mga magagamit na talento, ang mga tagapag-empleyo ay hindi maaaring balewalain ang mga pangangailangan, kagustuhan, at mga saloobin ng malawak na henerasyon na ito.

Ang bagong henerasyon ay mayroong associate entry, paralegal, klerk ng batas, at mga legal na posisyon ng suporta sa mga kumpanya ng batas, mga korporasyong legal na korporasyon, pamahalaan, at iba pang mga kapaligiran ng pagsasanay.

Ang Generation Y ay matalino, malikhain, maasahin sa mabuti, nakatuon sa tagumpay, at makapangyarihang teknolohiya. Ang batang henerasyon na ito ay naghahanap ng malalaking hamon, personal na paglago, at makahulugang karera. Naghahanap sila ng mga superbisor at tagapagturo na lubos na nakikibahagi sa kanilang propesyonal na pag-unlad.

Ang Generation Y ay mahusay na mga multi-tasker at mas gusto ang mga komunikasyon sa pamamagitan ng e-mail at pagpapadala ng text sa paglipas ng pakikipag-ugnayan sa mukha. Ang henerasyon na ito ay sa halip ay magpadala ng isang e-mail upang maaari silang mag-draft ng isang maikling, pananaliksik ng isang kaso, at pagsagot ng e-mail sa parehong oras. Ang pagsasanay at mga lektura sa Cyber ​​sa pamamagitan ng mga sistema ng paghahatid ng web ay maaaring mas mabisa kaysa sa mga tradisyonal na lektura.

Ang legal na industriya ay kilalang-kilala para sa pagpapahaba ng mga mahabang oras at mga kuwentang oras ng pagsingil. Habang hinihikayat ng Generation Y ang balanse sa trabaho / buhay sa law firm, ang mga employer ay kailangang tumanggap ng mga ito sa pamamagitan ng paglikha ng isang kultura ng kakayahang umangkop. Ang mga tool sa teknolohiya ng mobile ay makakatulong sa Generation Y na gumana nang malayo at manatiling nakakonekta 24/7.

Kapag nagtatrabaho sa o nangangasiwa sa Generation Y, ito ay marunong na magpataw ng istraktura at katatagan at linangin ang isang kapaligiran na nakatuon sa pangkat. Ang agarang feedback at papuri ay makatutulong sa pag-udyok at pagtibayin ang batang henerasyon na ito. Ang madalas na komunikasyon at muling pagtiyak ay makakatulong na panatilihin ang mga miyembro ng Generation Y na sabik at kasangkot.