Ang mga Lider ay Nag-aalaga at Kumilos Sa Tunay na Pagkamahabagin

Si Sheryl Sandberg, ang Chief Operating Officer ng Facebook at ang may-akda ng "Lean In: Women, Work, and the Will to Lead," ay nagkaroon ng maraming press noong nakaraang taon sa kanyang kampanya laban sa bossy-sinasabi na nais niyang lahat ng mga batang babae na na may label na bilang bossy sa halip ay masabihan na mayroon silang mga kasanayan sa pamumuno. Habang ang ideya ni Sandberg ay isang mahusay, ito ay isang maliit na off.

Ang malakas at pamumuno ay hindi maaaring magkahiwalay. Napakalaki ng kasiyahan sa pagsasabi sa iba kung ano ang gagawin at kung paano ito gagawin, na may maliit na pagsasaalang-alang sa mga aktwal na tao na nasasangkot. Ang isang tunay na pinuno ay laging kumilos nang may pag-iingat at pagkahabag.

Ang mga salungatan ay umiiral sa pagitan ng Pagmamahal sa Pamumuno at Paggawa ng Tungkulin

Ang mga lider sa mundo ng negosyo ay hindi lamang nagtatalaga sa pagkuha ng isang pangkat ng mga tao na mag-hang sa kanilang bawat salita kundi upang magawa rin ang gawain at makamit ang mga layunin. Kung pinamamahalaan mo ang mga tao, pinamamahalaan mo rin ang mga gawain at deadline at pinansiyal na mga layunin.

Ang isang pulutong ng presyon ay may pangangailangan upang maisagawa ang lahat ng mga gawaing ito at madaling kalimutan na ang pagtupad sa trabaho ay hindi lamang ang kadahilanan na mahalaga sa iyong lugar ng trabaho.

Halimbawa, hinihiling ng kompanya ni Roger na humingi sila ng bakasyon nang anim na buwan nang maaga. Ginawa niya, at ang kanyang bakasyon ay naaprubahan.

Nang lumabas ang petsa, ang kanyang tagapangasiwa ay napailalim sa isang malaking presyon at nagbanta kay Roger, na nagsasabi sa kanya na kung nagpunta siya at kinuha ang bakasyon na iyon, pipilitin niya siya. Kinuha ni Roger ang bakasyon at na-fired. (Siya ay nasa isang bagong trabaho ngayon, at mas masaya.)

Mahalaga ba ang deadline? Siyempre, sa manager ni Roger, ito ay. Ito ay kritikal. Subalit sinunod ni Roger ang patakaran ng kumpanya na humihingi ng malayo, malayo nang maaga para sa oras at nais ng manager na bawiin ang pahintulot na iyon. Ang pagkilos na ito ay nagpakita ng isang kumpletong kakulangan ng pakikiramay.

Bilang resulta, ang tagapamahala ni Roger ay hindi lamang nagkaroon ng Roger sa paligid upang makatulong na matugunan ang partikular na deadline na iyon, hindi rin niya nakuha si Roger sa isang linggo. Sa halip, kailangan niyang umupa at sanayin ang isang bagong empleyado. Paano ito nakakatulong?

Minsan, ang isang simpleng kakulangan ng pagpaplano ay maaaring maging sanhi ng kakulangan ng pakikiramay at pangangalaga mula sa iyong pamumuno. Ang boss ni Roger ay may anim na buwan na napansin na bakasyon si Roger nang linggong iyon. Dapat sana siyang magplano nang maaga.

Ang Pamumuno sa Pag-ibig at Pag-aalaga ay Kung minsan ay ang Batas

Kung hindi nais ni Roger ang oras na kumuha ng bakasyon ngunit sa halip ay kinakailangan na magkaroon ng operasyon, ang boss ni Roger ay kinakailangan na magbigay sa kanya ng oras, hangga't si Roger ay karapat-dapat na umalis sa ilalim ng Family Medical Leave Act (FMLA).

Ang batas na ito ay nangangailangan ng mga employer na bigyan ang mga empleyado ng hanggang 12 linggo para sa malubhang karamdaman, pinsala, pagsilang o pag-aampon ng isang bata, o pag-aalaga ng isang masamang miyembro ng pamilya. Kaya, mahalagang, ang batas ay nangangailangan ng isang boss na magpakita ng pangangalaga at pakikiramay sa mga sitwasyong ito.

Ang boss ni Roger ay malamang na nagreklamo nang malakas at matigas, sa isang pagsisikap na sikaping mahintulutan si Roger na manatiling nagkasala tungkol sa pagkuha ng oras para sa mga medikal na dahilan. (Ito, sa pamamagitan ng ang paraan, ay maaaring ipakahulugan bilang FMLA panghihimasok at ay ilegal pati na rin.)

Ang pagbibigay ng oras ng empleyado dahil lamang sa hinihingi ng batas ay hindi ka gumawa ng isang mahabagin at mapagmalasakit na pinuno, ginagawa mo itong sumunod sa batas. Ang isang lider na nagmamalasakit ay magpapakita ng karagdagang habag sa pamamagitan ng pagtiyak na ang pagbalik ni Roger sa trabaho pagkatapos ng operasyon ay kasinghalaga hangga't maaari.

Ang isa pang pagkakataon na ang batas ay nangangailangan ng pag-aalaga at pakikiramay kapag ang isang empleyado ay may kapansanan o isang relihiyosong paniniwala na nangangailangan ng makatuwirang akomodasyon. Halimbawa, kung ipinagbabawal siya ng relihiyon ni Jan sa pagtrabaho sa Linggo, hangga't available ang iba pang mga miyembro ng kawani, ito ay mahabagin at ang batas na ibigay sa kanya ang mga araw na iyon.

Kung ang Jan, sa halip, ay may diyabetis at nangangailangan ng regular at agarang pag-access sa pagkain, mahabagin ito upang hayaan ang kumain ni Jan sa kanyang mesa, kahit na ipinagbabawal ng patakaran ng kumpanya ang pag-uugali na ito-ito rin ang batas.

Ang Pagmamahal at Pagmamalas ng Pamumuno Maaari Pumunta Masyadong Malayo

Minsan ang mga tao na nag-iisip ng pagpapakita ng habag ay palaging nangangahulugan ng paggawa kung ano ang nais o pangangailangan ng isang katrabaho. Ngunit, tandaan, ang isang lider ay kumikilos, hindi lamang sa habag ngunit may pag-iingat. Pag-aalaga sa kung ano? Pag-aasikaso sa empleyado na pinag-uusapan, walang alinlangan, ngunit ang pangangalaga sa negosyo at pag-aalaga sa mga customer at pangangalaga sa iba pang mga empleyado ay mga mahahalagang sangkap.

Halimbawa, maaaring makadama ng pakikiramay na pahintulutan ang galit at tsismis na empleyado na panatilihin ang kanyang trabaho, ngunit hindi ito mahabagin sa natitirang tanggapan. Ang paggawa nito ay lumalabag sa prinsipyo ng pangangalaga-hindi ka na nag-aalaga ng maayos para sa negosyo, mga kostumer, at iba pang mga tauhan ng kawani.

Gayundin, hindi ito mahabagin upang iwasto lamang ang mga pagkakamali ng isang empleyado sa lahat ng oras nang hindi nagbibigay ng tamang feedback. Hindi mo tinutulungan ang empleyado na matuto at lumago kung hindi ka magkaloob ng angkop na coaching at counseling.

Bilang isang mahabagin at mapagmahal na lider, palaging kailangan mong balansehin ang kahabagan sa isang tao laban sa mas malaking larawan. Karamihan ng panahon, ang pagpapakita ng pakikiramay sa isang empleyado ay mahalaga para sa lahat. Kapag hindi, hindi ka nagpapakita ng tunay na pakikiramay, ikaw lamang ang nagpapagana.

Kapag nasa papel ka ng pamumuno, siguraduhing naaalala mo na ang isang mabuting pinuno ay nagmamalasakit sa mga taong pinamunuan niya. Kung hindi, hindi ka isang lider, ikaw ay isang bossy boss.

Mga Katangian ng isang Matagumpay na Estilo ng Pamumuno

Marami ang nakasulat tungkol sa kung ano ang gumagawa ng matagumpay na mga lider. Ang seryeng ito ay tumutuon sa mga katangian, katangian at pagkilos na pinaniniwalaan ng maraming pinuno.

• Piliin upang humantong.
• Maging ang taong pinili ng iba ay sundin.
• Magbigay ng paningin para sa hinaharap.
• Magbigay ng inspirasyon.
• Gawing mahalaga ang mga tao at pinahahalagahan.
• Masiyahan ang iyong mga halaga. Kumilos ng ethically.
• Itinakda ng mga lider ang bilis sa iyong mga inaasahan at halimbawa.
• Magtatag ng isang kapaligiran ng patuloy na pagpapabuti.
• Magbigay ng mga pagkakataon para lumaki ang mga tao, parehong personal at propesyonal.
• Mag-ingat at kumilos nang may habag.