Empowering Employees Upang Gumawa ng mga Desisyon

Ang pagpapalaya ay isang panlunas sa lahat para sa maraming mga problema sa organisasyon-kapag ang empowerment ay ipinatupad na may pangangalaga. Sinasabi ng mga tao sa mga organisasyon na nais nila ang pagbibigay-kapangyarihan-at kadalasan, ang ibig sabihin nito kapag sinasabi nila ito. Ang mga tagapamahala ay nagsasabi na gusto nila ang empowerment ng empleyado-at kadalasan, ibig sabihin din nila.

Ang mga organisasyong nakatuon sa patuloy na paglago ng kanilang mga empleyado ay nakilala ang empowerment ng empleyado bilang isa sa kanilang pinakamahalagang estratehikong pamamaraan upang ganyakin ang mga empleyado.

Ang empowerment ng empleyado ay isang mahalagang diskarte upang paganahin ang mga taong may pangangailangan, mga sagot, at kaalaman, upang gumawa ng mga desisyon tungkol sa kung paano pinakamahusay na maghatid ng mga customer.

Kung ang empowerment ng empleyado ay tulad ng isang mahusay na tool at diskarte para sa accomplishing ng trabaho, serbisyo sa customer, at pagganyak ng empleyado, kung paano dumating empowerment empleyado ay bihirang epektibo maipapatupad? Narito ang nangungunang sampung dahilan kung bakit nabigo ang empowerment ng empleyado.

Bakit Nabigo ang Empowerment ng Empleyado

Ang mga tagapamahala ay nagbabayad ng serbisyo sa pagbibigay ng empleyado sa empleyado, ngunit hindi talaga naniniwala sa kapangyarihan nito. Tulad ng lahat ng pamamahala at mga buzzwords sa negosyo, ang empowerment ng empleyado ay maaaring mukhang tulad ng isang "magandang" bagay na dapat gawin. Pagkatapos ng lahat, ang mga mahusay na iginagalang na mga aklat sa pamamahala at mga tagapayo ay inirerekumenda na bigyan mo ng kapangyarihan ang mga empleyado

Kapag pinalakas mo ang mga empleyado, pinalalaki nila ang kanilang mga kasanayan at ang iyong mga benepisyo sa organisasyon mula sa kanilang empowerment. Tama. Alam ng mga empleyado kung seryoso ka tungkol sa empowerment ng empleyado at kapag naintindihan mo at lumalakad ang iyong pahayag. Maaaring mabigo ang kalahating puso o hindi kapani-paniwalang pagsisikap sa empowerment ng empleyado.

Ang mga Tagapamahala ay Hindi Naiintindihan ang Konsepto ng Empowerment ng Empleyado

Ang mga tagapamahala ay hindi talaga maintindihan kung ano ang ibig sabihin ng empowerment ng empleyado. Mayroon silang isang hindi malinaw na paniwala na ang empowerment ng empleyado ay nangangahulugang magsisimula ka ng ilang mga koponan na tumutugon sa mga empleyado sa moralidad o mga isyu sa kaligtasan ng empleyado.

Hinihiling mo sa mga tao kung ano ang iniisip nila tungkol sa isang bagay sa isang pulong. Hinahayaan mo ang mga empleyado na tulungan planuhin ang picnic ng kumpanya. Maling. Empowerment ng empleyado ay isang pilosopiya o diskarte na nagbibigay-daan sa mga tao na gumawa ng mga desisyon tungkol sa kung paano gawin ang kanilang mga trabaho.

Ang mga Tagapamahala ay Hindi Magtakda ng mga Hangganan para sa Empowered Employees

Ang mga tagapamahala ay hindi nagtatag ng mga hangganan para sa empleyadopagbibigay kapangyarihan. Sa iyong kawalan, anong mga desisyon ang maaaring gawin ng mga miyembro ng kawani? Anong mga desisyon ang maaaring gawin ng mga empleyado araw-araw na hindi nila kailangang magkaroon ng pahintulot o pangangasiwa upang gawin? Ang mga hangganan ay dapat tukuyin o mabibigo ang mga pagsisikap ng empowerment empleyado.

Managers Micromanage Empowered Employees

Tinukoy ng mga tagapamahala ang awtoridad sa paggawa ng desisyon at mga hangganan sa kawani, ngunit pagkatapos ay i-micromanage ang trabaho ng mga empleyado. Ito ay kadalasang dahil hindi pinagkakatiwalaan ng mga tagapamahala ang mga tauhan upang gumawa ng mahusay na mga desisyon Alam ng mga tauhan ng staff na ito at alinman sa marahas na gumawa ng mga desisyon sa kanilang sarili at itago ang kanilang mga resulta, o dumating sila sa iyo para sa lahat dahil hindi nila alam kung ano talaga ang maaari nilang kontrolin.

Isang HR manager sa isang maliit na kumpanya sa manufacturing ang nagdagdag ng sampung araw sa proseso ng pag-hire ng kumpanya dahil kinakailangan niya na makuha ng kanyang kawani ng HR ang kanyang pirma sa ilang mga milestones sa proseso ng pag-hire. Ang mga papeles ay inilibing sa kanyang desk para sa mga araw, ngunit ang kawani ay hindi nagpatuloy nang wala ang kanyang lagda. Ang kanyang kakulangan ng tiwala na ginawa empowerment empleyado ng isang joke. Gumagawa ba ng mga pagkakamali ang mga empleyado? Totoong, at itinutuwid din nila ang mga pagkakamali at natututo mula sa kanila, ngunit ang pagkalito sa kanila tungkol sa kanilang mga hangganan ay mas masama.

Managers Second Guess Empowered Decision Employee

Ikalawang mong hulaan ang mga desisyon ng mga empleyado na iyong binigyan ng awtoridad na gumawa ng desisyon. Matutulungan mo ang mga kawani na gumawa ng mahusay na desisyon sa pamamagitan ng pagtuunan, pagsasanay, at pagbibigay ng kinakailangang impormasyon. Maaari mo ring i-modelo ang mahusay na paggawa ng desisyon, Ngunit, kung ano ang hindi mo magagawa, maliban kung ang isang seryosong komplikasyon ay magreresulta, ay nagpapahina o nagbago ng desisyon na iyong binigyan ng kapangyarihan na gawin ng kawani. Turuan ang empleyado na gumawa ng isang mas mahusay na desisyon sa susunod na pagkakataon. Ngunit huwag magpahina sa kanilang pananampalataya sa kanilang personal na kakayahan at sa iyong tiwala, suporta, at pag-apruba. Pinasisigla mo ang empowerment ng empleyado para sa hinaharap.

Ang mga Tagapamahala ay Hindi Nagbibigay ng isang Madiskarteng Framework

Ang mga tagapamahala ay kailangang magbigay ng paglago at mapaghamong mga oportunidad at mga layunin na maaaring mapuntahan at makamit ng mga empleyado. Ang pagkabigong magbigay ng isang estratehikong balangkas, kung saan ang mga desisyon ay may mga sukat ng compass at tagumpay, pinipigilan ang pagkakataon para sa empowered behavior. Kailangan ng mga empleyado ng direksyon upang malaman kung paano magsanay ng empowerment.

Ang mga Tagapamahala ay Nagbibigay ng Access sa Mga Kinakailangan na Impormasyon

Kung ang mga tagapamahala ay hindi makapagbigay ng impormasyon at access sa mga impormasyon, pagsasanay, at mga pagkakataon sa pag-aaral na kinakailangan para sa mga tauhan upang gumawa ng mahusay na mga desisyon, huwag magreklamo kapag ang mga pagsisikap sa empowerment ng empleyado ay magkulang.

Ang organisasyon ay may pananagutang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nakakatulong sa pagyamanin ang kakayahan at pagnanais ng mga empleyado na kumilos sa mga empowered paraan. Ang impormasyon ay ang susi sa matagumpay na empowerment empleyado.

Tagapangasiwa ng Abiso sa Pananagutan para sa Mga Desisyon

Pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang lahat ng responsibilidad at pananagutan para sa paggawa ng desisyon. Kapag ang pag-uulat ng mga kawani ay sinisisi o pinarurusahan dahil sa mga pagkabigo, pagkakamali, at mas mababa kaysa sa pinakamainam na resulta, ang iyong mga empleyado ay tatakas mula sa empowerment ng empleyado. O, makikita nila sa publiko ang mga dahilan kung bakit ang pagkabigo ay ang iyong kasalanan, o ang kanyang kasalanan, o ang kasalanan ng iba pang koponan.

Nabigong suportahan ang mga pagpapasya sa publiko at tumayo sa likod ng iyong mga empleyado at ginagawang masisira ang mga tauhan. Maaari kang gumawa ng empowerment ng empleyado sa animnapung segundo. Ito ay ganap na garantisadong.

Ang mga Tagapamahala ay Hindi Maalis ang mga Hadlang

Pahintulutan ang mga hadlang upang makahadlang sa kakayahan ng mga miyembro ng kawani na magsanay ng kapangyarihan sa pag-uugali. Ang organisasyon ng trabaho ay may pananagutan na alisin ang mga hadlang na naglilimita sa kakayahan ng kawani na kumilos sa mga paraan ng kapangyarihan. Ang mga hadlang na ito ay maaaring magsama ng oras, kagamitan, pagsasanay, pag-access sa mga pulong at mga koponan, pinansiyal na mapagkukunan, suporta mula sa iba pang mga miyembro ng kawani, at epektibong Pagtuturo.

Ang mga empleyado ay Gusto ng Papuri, Pagkilala, at Kabayaran

Kapag ang mga empleyado ay nakakaramdam ng kulang-bayad, walang-titulo para sa mga responsibilidad na kanilang kinuha, napansin, pinuri, at hindi pinahahalagahan, huwag asahan ang mga resulta mula sa empowerment ng empleyado.

Ang mga empleyado ay dapat pakiramdam na ang kanilang mga pangunahing pangangailangan ay natutugunan para sa mga empleyado upang bigyan ka ng kanilang discretionary energy, ang dagdag na pagsisikap na kusang-loob na binabayaran ng mga tao sa trabaho. Kung mas malaki ang iyong responsibilidad kaysa sa kanilang mga posisyon ay dapat mangailangan at maging sanhi ng mga empleyado na pakiramdam na sobra ang trabaho o kulang sa bayad para sa inaasahan ng trabaho, kailangan mong gumawa ng mga pagsasaayos.

Gusto ng mga tao na magbigay ng kapangyarihan, ngunit ayaw nilang mapakinabangan mo sila, ni ayaw nilang "pakiramdam" na parang samahan ng samahan. Tiyakin na tumutugma ang mga responsibilidad sa trabaho, na ginagawa ng tao ang trabaho sa paglalarawan ng trabaho-o baguhin ito.

Nabigong Magtuturo ng mga Empleyado Tungkol sa Anong Talagang Nagbibigay ng Kapangyarihan

Ang mga empleyado ay madalas na naniniwala na ang "isang tao," kadalasan ang tagapamahala, ay kailangang ipagkaloob ang empowerment ng empleyado sa mga taong nag-uulat sa kanya. Dahil dito, ang mga miyembro ng pag-uulat ng mga tauhan ay "maghintay" para sa pagbibigay ng empowerment, at tinatanong ng manedyer kung bakit hindi kumikilos ang mga tao sa mga empowered na paraan.

Kailangan mong turuan ang iyong mga empleyado tungkol sa kung ano talaga ang ibig sabihin ng empowerment. Turuan din ang mga ito tungkol sa sampung mga paraan kung saan pinahihina ng mga tagapamahala ang empowerment ng empleyado. Mahusay ka upang hilingin sa kanila na ipaalam sa iyo kung nagpapakita ka ng alinman sa mga sampung pag-uugali na nakahahadlang sa kanilang empowerment.

Isipin ang empowerment ng empleyado, hindi bilang isang bagay na ipinagkakaloob ng isang tagapamahala sa mga empleyado, kundi isang pilosopiya at isang estratehiya upang tulungan ang mga tao na bumuo ng kanilang mga talento, kakayahan, at kakayahan sa paggawa ng desisyon.

Ang pag-unlad na ito ay tumutulong sa mga empleyado na maramdaman ang kakayahan, may kakayahan, at matagumpay. Ang mga karampatang, may kakayahang, matagumpay na mga tao ay pinakamahusay na naglilingkod sa iyong organisasyon. Iwasan ang mga sampung traps empowerment empleyado. Huwag hayaan ang empowerment ng empleyado na mabigo sa iyong samahan. Ang empowerment ng empleyado ay kagila-gilalas kapag nagtagumpay ito.