Mga Tanong sa Interbyu upang tasahin ang Mga Kasanayan sa Paggawa ng Desisyon

Nais mo bang suriin ang kasanayan ng iyong kandidato sa paggawa ng desisyon? Maaari mong tanungin ang mga tanong sa interbyu tungkol sa paggawa ng desisyon upang matukoy ang kanyang karanasan at kakayahan sa paggawa ng mga desisyon sa trabaho.

Ang mga employer ay nais na humingi ng mga katanungan sa interbyu upang masuri ang kadalubhasaan ng isang kandidato para sa halos lahat ng trabaho, ngunit lalo na sa mga trabaho na may kinalaman sa pangunguna at pamamahala ng mga tao. Kailangan mong i-focus ang iyong mga katanungan sa pag-uugali ng kandidato at kung paano nila ginanap sa nakaraan sa mga sitwasyon na katulad ng kung ano ang makaharap nila sa iyong lugar ng trabaho.

Hindi mo kailangang itanong ang lahat ng mga tanong na ito, ngunit kung ang paggawa ng desisyon ay isang responsableng sangkap sa trabaho na iyong pinupunan, gusto mong itanong sa ilang mga katanungan sa interbyu tungkol sa karanasan at pagiging epektibo ng iyong kandidato sa paggawa ng desisyon. Lalo na sa isang lugar ng trabaho kung saan ang paggamit ng pamamahala ng pilosopiya ng empowerment ng empleyado ay nananaig sa orgnizational climate, ang mga tanong na ito ay kritikal.

Mga Desisyon sa Paggawa ng mga Tanong

• Mag-isip tungkol sa isang oras kapag mayroon kang maraming iba't ibang mga pagpipilian o mga direksyon na maaari mong piliin para sa isang proyekto, upang malutas ang isang problema, o upang i-hold ang isang kaganapan. Lumakad sa amin sa pamamagitan ng proseso na iyong sinundan upang gawin ang iyong desisyon tungkol sa naaangkop na direksyon upang piliin na ang pinakamahusay na pagkakataon ng isang positibong kinalabasan.
• Ilarawan ang proseso na karaniwan mong sinusunod upang makagawa ng desisyon tungkol sa isang plano ng pagkilos.
• Mag-isip tungkol sa isang okasyon kung kailan kailangan mong pumili sa pagitan ng dalawa o tatlong tila bagang mga landas na maaaring mabuhay upang magawa ang isang layunin. Paano mo ginawa ang iyong desisyon tungkol sa landas na susundan?

• Mag-isip tungkol sa isang oras na nagkaroon ka ng maraming mga opsyon mula sa kung saan upang pumili, ngunit wala sa kanila ay sapat upang matugunan ang iyong layunin. Paano ka nagpasya kung anong opsiyon na sundin?
• Nahaharap sa isang pagpipilian sa pagitan ng mga kuwalipikadong kandidato para sa promosyon, isang lateral move, isang lider ng proyekto, o isang bagong upa, ilarawan kung paano mo ginawa ang iyong pinili.
• Ilarawan ang proseso na iyong sinundan upang piliin ang kolehiyo na iyong dinaluhan.
• Paano mo magpasiya kung tanggapin ang isang alok ng trabaho kung ang isang tagapag-empleyo ay nag-aalok sa iyo ng isang trabaho na sa tingin mo ay isang mahusay na tugma para sa iyong mga kasanayan at ginustong lugar ng trabaho?

• Kapag nagtatrabaho ka sa isang kasamahan sa trabaho o miyembro ng pag-uulat ng kawani, paano ka magpasya at ipaalam ang mga punto kung saan kailangan mo ng mga ulat ng pag-uulat at progreso?
• Mayroon ka bang isang proseso o isang pamamaraan na ginagamit mo kapag gumagawa ka ng mga desisyon?

Ang Paggawa ng Desisyon ng Kandidato Tanong Mga Sagot

Gamitin ang mga tip na ito kung paano i-assess ang mga sagot ng iyong kandidato sa mga tanong sa interbyu na nagtatasa ng mga kasanayan sa paggawa ng desisyon upang piliin ang pinakamahusay, pinaka-kwalipikadong empleyado para sa iyong samahan. Ito ay kung paano susuriin ang mga sagot ng iyong kandidato sa mga tanong sa interbyu na tinanong mo tungkol sa paggawa ng desisyon.

Gusto mong umarkila ng isang empleyado na nagpapakita na siya ay maaaring lohikal na gumawa ng mga desisyon. Sa interbiyu, pakinggan ang katibayan ng sistematikong diskarte sa pagtimbang ng mga opsyon. Maghanap ng katibayan ng epektibong paggawa ng desisyon sa nakaraan. Tanungin ang kandidato kung paanong inilarawan ang bawat isa sa kanyang mga desisyon sa mga sagot sa mga katanungan sa itaas, nagawa sa katapusan.

Tanungin din ang iyong kandidato tungkol sa kung ano ang gagawin niya nang magkaiba kung haharapin muli ang mga desisyon sa itaas.Hinahanap mo ang katibayan na ang iyong kandidato ay nais na patuloy na matuto at lumago. Kung sumasang-ayon ka sa desisyon na ginawa ng kandidato ay mas mahalaga kaysa sa pagpuna sa proseso ng paggawa ng desisyon na sinunod. Kung ang mga desisyon ay tila hindi makatwiran, tulad ng hindi sinusuportahang leaps ng pananampalataya, o mula sa labas ng kaliwang larangan, bagaman, maging maingat sa kandidato.

Ang isang caveat na may mga patnubay na ito ay na gusto mong umarkila sa mga tao na malikhain, makabagong, at gustong lumabas sa labas ng kahon. Sa abot ng iyong makakaya, gusto mong mag-hire ng mga tagumpay. Kaya, mag-ingat kapag tinasa mo ang isang creative, makabagong diskarte sa paggawa ng desisyon.

Kailangan mo ng mga karapatan ng mga empleyado ng utak tulad ng kailangan mo ang mga natitirang mga empleyado ng dominanteng utak Maaaring magkakaiba ang kanilang mga tungkulin sa loob ng iyong organisasyon, ngunit kailangan mo ng kapwa. At, ang isang kandidato na maaaring magpakita ng pagkamalikhain, habang mukhang gumawa ng mga lohikal na desisyon, ay maaaring isang mahusay na pag-upa.

Ipagpalagay na ang papel na ginagampanan mo sa isang empleyado ay nagsasangkot ng paggawa ng desisyon, pakinggan ang mga nakaraang pagkilos na nagpapakita na ang aplikante ay maaaring gumawa ng lohikal, makatotohanang mga desisyon. Ang mga nakaraang tagumpay ay nagsasalita nang mas malakas sa setting ng pakikipanayam kaysa sa pag-uusapan ng aplikante tungkol sa kung ano ang "iniisip" niya na gagawin niya kapag gumawa ng desisyon sa hinaharap.

Gusto mo ng isang empleyado na nagpakita ng mga kasanayan na kinakailangan sa nakaraan o ng isang empleyado na interesado at may kakayahang matutunan kung paano gumawa ng mahusay na mga pagpapasiya.

Naghahanap ng higit pang mga sample na tanong sa interbyu? Narito ang mga sample na pakikipanayam na tanong para sa interviewing mga potensyal na empleyado.