Mga Prinsipyo ng Adaptive Leadership sa Lugar ng Trabaho

Sa isang tradisyunal na istraktura ng negosyo, ang mga aksyon at direksyon ay nagmumula sa itaas. Ang CEO ay gumagawa ng mga desisyon, nagsasabi sa kanya ng mga direktang ulat, at ang desisyon ay sinala sa mga taong gumagawa ng trabaho. Ang kadena ng estilo ng command ng mga nangungunang mga gawa lamang sa isang walang pagbabago na mundo o sa isang buong-alam na CEO.

Hindi iyan ang mundo na nakatira ka, kaya gusto mong hanapin ang ibang estilo ng pamumuno. Kumusta naman ang adaptive leadership? Si Dr. Ron Heifetz at Marty Linsky sa Harvard University ay nakabuo ng adaptive leadership bilang isang paraan upang magtrabaho sa loob ng mabilis na pagbabago ng landscape ng mundo ng negosyo ngayon.

Ano ang Adaptive Leadership?

May apat na dimensyon ng adaptive leadership at lumikha sila ng isang balangkas ng pamumuno para sa iyo upang ituloy:

• Pag-navigate ng mga kapaligiran ng negosyo
• Nangunguna sa empatiya
• Pag-aaral sa pamamagitan ng self-pagwawasto at pagmuni-muni
• Paglikha ng mga win-win solution

Gamit ang mga prinsipyong ito, makakahanap ang mga lider ng mga paraan upang tumugon sa kanilang mga kapaligiran sa isang paraan na nagtataguyod ng pagkamalikhain at mga solusyon. Walang sinumang tao ang maaaring magkaroon ng solusyon sa bawat suliranin, at iyon ang isa sa malaking pagkabigo ng top-down na pamumuno. Ang adaptive leadership ay gumagamit ng lahat ng mga empleyado at mga customer upang makahanap ng mga solusyon na gumagana. Narito kung paano.

Pag-navigate ng Mga Kalagayan ng Negosyo Gamit ang nakakapag-agpang Pamumuno

Kapag ginawa mo ang parehong bagay nang paulit-ulit, maaari mong asahan ang parehong resulta. Kapag hindi maganda ang mga kaganapan, kailangan mong baguhin kung ano ang iyong ginagawa upang gawing mas mahusay ang sitwasyon. Ngunit, paano ka lang ginagawa iyan?

Kailangan mong maging kakayahang umangkop at yakapin ang pagbabago. Kailangan mong mag-isip tungkol sa mga diskarte maliban sa paraan na ito ay palaging tapos na. Ito ay mas mahirap kaysa sa tila. Makakakita ka ng mga sitwasyon kung saan nilalabanan ng mga tao ang pagbabago sa lahat ng mga gastos-ginawa namin ito sa ganitong paraan noong 1992, at sa pamamagitan ng golly, nagtrabaho ito pagkatapos, kaya bakit nagbago?

Isa sa mga mahusay na pagkabigo, kapag ang isang kumpanya ay nabigo upang mag-navigate sa kapaligiran ng negosyo nang tama, ay Kodak. Maaari mong matandaan ang pelikula na inilagay mo sa isang kamera. Ito ay malaking negosyo. Nang dumating ang digital na teknolohiya sa eksena, nadama ni Kodak na ang digital ay hindi magiging mas mahusay kaysa sa pelikula. Mali sila.

Kailan ka huling bumili ka ng pelikula? Hindi umangkop ang Kodak sa mabilis na pagbabago ng kapaligiran ng negosyo.

Nangunguna sa Empatiya sa pamamagitan ng Adaptive Leadership

Kung hindi mo maintindihan kung saan nagmumula ang iyong mga empleyado at mga customer, magkakaroon ka ng mahirap na oras na matugunan ang kanilang mga pangangailangan. Kung hindi mo matugunan ang mga pangangailangan ng iyong mga customer at empleyado, aalis ka nila at pumunta sa ibang lugar. Kailangan mong gamutin ang mga empleyado na may empatiya at pakikiramay upang matiyak na manatili sila at tutulungan kang mapalakas ang tagumpay ng negosyo.

Ang mga empleyado ngayon ay hindi masaya pagdating lamang sa trabaho at paggawa ng mga paulit-ulit na gawain at pagkolekta ng isang paycheck. Gusto ng mga customer ang mga produkto at serbisyo na bago at kapaki-pakinabang. Narito ang pagtaas ng Instapot. Ito ay isang de-kuryenteng bersyon ng presyon ng kusinang ginagamit ng iyong lola, ngunit naunawaan ng mga tagalikha na ang modernong kusina ay naghahanap ng isang modernong solusyon upang makakuha ng malusog na pagkain sa mesa.

Maaaring sinabi ng isang empleyado, "Heh, umiiral ang mga pressure cooker. Hindi namin kailangan ang Instapot na ito. "Ang empleyado ay tama, ngunit ito ay kung ano ang gusto ng mga tao at kung ano ang ginawa ng mga tao na mas mahusay na pakiramdam tungkol sa paggawa ng hapunan. Ang empathy ay humantong sa isang malaking tagumpay.

Pag-aaral sa pamamagitan ng Self-Pagwawasto at Reflection sa pamamagitan ng Adaptive Leadership

Walang makakakuha ng tama sa bawat oras. Ang lahat ng mga lider ay nagkakamali. Napagtanto ito ng mapagtitibay na lider at handang gumawa ng mga pagwawasto sa kurso. Nangangahulugan din ito na sa adaptive leadership, tinatanggap mo ang kabiguan bilang bahagi ng proseso.

Maaari mong sabihin "alam namin na ito ay gumagana, kaya patuloy naming gawin ito," ngunit ang negosyo mundo ay mabilis na nagbabago, kaya kung ano ang nagtrabaho kahapon ay maaaring hindi gumana ngayon. At kahit na ito ay gumagana sa araw na ito, ito ay maaaring hindi na ang pinakamahusay na solusyon. Kailangan mong subukan ang mga bagong bagay.

Nangangahulugan din ito ng pagtanggap ng feedback. Ano ang sinasabi ng iyong mga empleyado? Ano ang sinasabi ng iyong mga customer? Gawin ang mga survey at talagang tumingin sa data. Hindi mo maaring tanungin at huwag pansinin. Kailangan mong isaalang-alang kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi at gawin ang panganib upang baguhin ito.

Paglikha ng Mga Solusyon sa Win-Win sa Pamamagitan ng Pagsasama ng Pagsasama

Ano ang mabuti para sa iyo ay mabuti, tama? Well, kung gusto mong manatili sa negosyo para sa isang maikling panahon, ito ay gumagana. Kapag maaari kang sumama sa mga solusyon na nagtatrabaho para sa maraming mga organisasyon, makakahanap ka ng mas maraming tagumpay.

Ang sukat na ito ng adaptive leadership ay maaaring makaramdam ng kakaiba kung ginagamit ka sa mahigpit na operasyon bilang isang katunggali, ngunit paano kung ikaw at ang iyong kakumpitensya ay maaaring makatulong sa isa't isa?

Kung gusto mo ng isang halimbawa nito, mag-download ng ilang mga independiyenteng podcast. Makikita mo na ang mga tao na technically kakumpitensya ay nagpo-promote at praising sa bawat isa. Ano ang mangyayari kapag ginagawa nila ito? Ito ay lumiliko na ang mga taong nag-enjoy sa pagdinig ng isang tunay na krimen podcast din enjoy ng pagdinig sa iba.

Sa halip na kumpetisyon ng cutthroat, ang grupong ito ay lumilikha ng mga sitwasyon na win-win para sa bawat isa. Gumawa si Josh Hallmark ng Dalawang Pods isang Araw upang lumikha ng mga sitwasyon na win-win para sa mga podcaster. Maaari mong gawin ang parehong para sa iyong negosyo. Maghanap para sa panalo-panalo sa halip na hatiin at lupigin ang mga sitwasyon.

Kung nais mong maging isang mahusay na pinuno, subukang gamitin ang apat na mga prinsipyo ng adaptive pamumuno at saksihan ang bagong buhay ang iyong bagong pag-uugali ay maaaring huminga sa iyong organisasyon.

-------------------------------------------------

Si Suzanne Lucas ay isang manunulat na malayang trabahador na gumugol ng 10 taon sa mga mapagkukunang yaman ng tao, kung saan siya ay tinanggap, nagpaputok, pinamahalaan ang mga numero, at sinuri ang mga abogado.