Paano Panatilihin ang Iyong Mga Pinakamahusay na Empleyado

Ang pagrerekrut ng mga pinakamahusay na empleyado at pagpapanatiling mahalaga sa mga pinakamahuhusay na empleyado, lalo na habang nakikipagkumpitensya ka para sa pinakamahusay na talento sa hinaharap. Ang mga prospect ng trabaho para sa iyong mga pinakamahusay na empleyado ay lumalawak sa isang kahanga-hanga rate at kakailanganin mong makipagkumpetensya upang mapanatili ang iyong mga mahuhusay na empleyado.

Ang isang Society para sa Pamamahala ng Human Resource Management (SHRM) ay nagpahayag ng sagot sa tanong kung ano ang plano ng mga tao na gawin kapag ang mga merkado ng trabaho ay tumalbog. Ang karamihan ng mga propesyonal at tagapamahala ng Human Resource (HR) na sinuri ay sumang-ayon na ang paglilipat ng tungkulin ay tataas nang malaki sa tuwing nagpapabuti ang market ng trabaho at nagpapakita ng mga palatandaan ng pagkakataon.

Ang survey ay ginawa ng SHRM at "CareerJournal.com," ang libreng, site ng karera ng executive ng "Ang Wall Street Journal," dalawa sa mga paboritong site ng HR practitioner. Kasama sa mga resulta ng pagsisiyasat ang mga tugon mula sa 451 na mga propesyonal sa HR at 300 namamahala o mga ehekutibong empleyado.

"Kami ay nagtataka ng porsiyento ng mga empleyado ng ehekutibo na nagsasabing plano nila na tumalon sa barko kapag nakakakuha ng mga rebound," sabi ni Tony Lee, editor sa chief / general manager ng CareerJournal.com. "At may 56 porsiyento ng mga HR na propesyonal na sumasang-ayon na ang paglilipat ng tungkulin ay tataas, interesado kaming makita kung anong uri ng mga pagpapanatili ang mga pagsisikap ng mga kumpanya na ilunsad upang mapanatili ang kanilang mga pinakamahusay na empleyado."

Binanggit ng mga empleyado ang sumusunod na tatlong pangunahing dahilan na magsisimula silang maghanap ng bagong trabaho:

• 53 porsiyento ay naghahanap ng mas mahusay na kabayaran at mga benepisyo.
• 35 porsiyento ang nagbigay ng kawalang-kasiyahan sa mga potensyal na karera sa pag-unlad.
• 32 porsiyento ang nagsabing handa na sila para sa isang bagong karanasan.

Ang mga propesyonal sa HR ay tinanong kung aling mga programa o patakarang ginagamit nila sa kasalukuyan upang tulungan ang mga empleyado. Ang sumusunod na tatlo ay ang pinaka-karaniwang programa na ginagamit ng mga tagapag-empleyo upang mapanatili ang mga empleyado:

• 62 porsiyento ang nagbibigay ng bayad sa pagtuturo.
• 60 porsiyento ay nag-aalok ng mapagkumpetensyang bakasyon at mga benepisyo sa bakasyon
• 59 porsiyento ay nag-aalok ng mapagkumpetensyang sahod

Karamihan sa mga propesyonal sa HR na sinuri (71 porsiyento), sa mga malalaking organisasyon (mga may higit sa 500 empleyado), naisip na magiging malamang o medyo malamang na makaranas ng pagtaas ng boluntaryong pagbabalik ng puhunan sa tuwing nagpapabuti ang market ng trabaho.

Apatnapu't isang porsiyento mula sa maliliit na organisasyon (1-99 empleyado) ang nagsabi na ito ay malamang o medyo malamang na ang pagtaas ng salapi ay tataas. Ang limampung-tatlong porsiyento ng mga sumasagot mula sa mga medium na organisasyon (sa pagitan ng 100 at 499) ay nag-iisip din.

Bilang karagdagan sa tatlong tip sa pagpapanatili na inalok ng mga propesyonal sa HR sa SHRM- "CareerJournal.com" na survey, mapagkumpetensyang suweldo, mapagkumpitensya na bakasyon at mga pista opisyal at pagbabayad ng pag-aaral, ito ang iyong mga pangunahing diskarte sa pagpapanatili.

(Kung sa tingin mo nabasa nila ang Golden Rule, tama ka na ang ginagawa nila.) At, karaniwan din ang mga ito, karaniwan at mahirap na matagpuan sa mga organisasyon ngayon.

Paano Panatilihin ang Iyong Mga Pinakamahusay na Empleyado

• Piliin ang tamang mga tao sa unang lugar sa pamamagitan ng pagsubok na batay sa pag-uugali at pagsusulit sa kagalingan. Ang tamang tao, sa kanang upuan, sa tamang bus ay ang panimulang punto.
• Mag-alok ng isang kaakit-akit, mapagkumpitensya, mga benepisyo ng pakete na may mga bahagi tulad ng seguro sa buhay, seguro sa kapansanan at nababaluktot na oras
• Magbigay ng mga pagkakataon para sa mga tao na ibahagi ang kanilang kaalaman sa pamamagitan ng mga sesyon ng pagsasanay, mga pagtatanghal, mentoring ng iba at mga takdang gawain sa koponan.
• Magpakita ng paggalang sa mga empleyado sa lahat ng oras. Pakinggan sila nang malalim; gamitin ang kanilang mga ideya; Huwag mong pighatiin o hiyain sila.

• Mag-alok ng feedback sa pagganap at purihin ang mahusay na pagsisikap at mga resulta.
• Gusto ng mga tao na tamasahin ang kanilang trabaho. Gumawa ng kasiyahan sa trabaho. Makisali at gamitin ang mga espesyal na talento ng bawat indibidwal.
• Paganahin ang mga empleyado upang balansehin ang trabaho at buhay. Payagan ang mga nababaluktot na oras ng pagsisimula, pangunahing mga oras ng negosyo at nababaluktot na mga oras ng pagtatapos (Oo, ang laro ng soccer ng kanyang anak ay mahalaga.)
• Ilakip ang mga empleyado sa mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang mga trabaho at sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya hangga't maaari.
• Kilalanin ang mahusay na pagganap, at lalo na, magbayad ng link sa pagganap.

• Base sa bukas ng potensyal na bonus sa tagumpay ng parehong empleyado at ng kumpanya at gawin itong walang hanggan sa loob ng mga parameter ng kumpanya. (Bilang isang halimbawa, magbayad ng sampung porsiyento ng mga kita ng korporasyon sa mga empleyado.)
• Kilalanin at ipagdiwang ang tagumpay. Markahan ang kanilang talata habang nakamit ang mga mahahalagang layunin.
• Ang sapat na staff ay sobrang oras na mababawasan para sa mga hindi nais nito at ang mga tao ay hindi nagsuot ng kanilang sarili.
• Pag-alaga at ipagdiwang ang mga tradisyon ng samahan. Magkaroon ng kasuutan sa bawat Halloween. Patakbuhin ang isang drive ng koleksyon ng pagkain tuwing Nobyembre. Pumili ng isang buwanang kawanggawa upang makatulong. Magkaroon ng isang taunang hapunan ng kumpanya sa isang magarbong hotel.

• Magbigay ng mga pagkakataon sa loob ng kumpanya para sa cross-training at pag-unlad ng karera. Gustong malaman ng mga tao na mayroon silang silid para sa paggalaw ng karera.
• Magbigay ng pagkakataon para sa karera at personal na paglago sa pamamagitan ng pagsasanay at edukasyon, mapaghamong mga takdang-aralin at higit pa. Ang mga empleyado ay gutom para sa lifelong learning.
• Makipag-usap sa mga layunin, tungkulin, at responsibilidad upang malaman ng mga tao kung ano ang inaasahan at pakiramdam na parang bahagi ng in-crowd.
• Ayon sa pagsasaliksik ng organisasyon ng Gallup, hinihikayat ang mga empleyado na magkaroon ng mabuti, kahit pinakamahusay, kaibigan, sa trabaho.

Ngayon na mayroon ka ng listahan na tutulong sa iyo na mapanatili ang iyong mga mahusay na empleyado, bakit hindi gumana upang gawing isa sa ilan ang iyong organisasyon, ang pinakamahusay, na tunay na igalang at pinahahalagahan ang mga empleyado. Kung tinatrato mo ang iyong mga empleyado ng kamangha-mangha, at sa palagay nila ay pinahahalagahan mo, hindi ka mawawalan ng mga ito.