Panatilihin ang Pagkilala Mula sa Paglikha ng mga Karapat na Empleyado

Ano ang ginagawang mga gantimpala at pagkilala na nag-aalok sa iyo ng mga empleyado malilimot at hindi isang karapatan o pag-asa para sa mga empleyado? Ang elemento ng sorpresa ay malaki para sa epektibong mga gantimpala at pagkilala na maiiwasan ang paglikha ng mga may karapatan na empleyado. Kaya apat na karagdagang kondisyon dahil madalas na nais mong maiwasan ang paglikha ng mga may karapatan na empleyado na hindi na pinahahalagahan ang pagsisikap o gastusin na iyong namuhunan sa pagkilala sa empleyado.

Ang isang pang-matagalang empleyado sa isang maliit na kumpanya sa pagmamanupaktura ay isang perpektong halimbawa ng sangkap ng sorpresa. Sinabi niya nang hindi inaasahan na makatanggap ng isang thermal bag ng tanghalian sa logo ng kumpanya, na siya ay tunay na nagulat sa pamamagitan ng pagkilala. (Siya at ang iba pang mga empleyado na nag-braved ng isang malaking snowstorm na dumating sa trabaho ay nagpasalamat sa mga bag ng tanghalian ng ilang linggo pagkatapos ng bagyo.)

Sinabi niya na ito ang unang pagkilala na natatanggap niya na talagang hindi inaasahang. Sinabi niya na ang hindi inaasahang halaga ng kaloob ay nagpataas ng halaga sa kanya at ginagamit niya ang kahon ng tanghalian araw-araw.

Ito ay isang empleyado na palaging tumatanggap ng pagkilala sa pagdalo, at mabilis na humantong sa anumang hamon na kung saan ay may ipinangakong gantimpala. Dahil dito, karaniwan niyang nakakaalam kung anong gantimpala ang aasahan at kapag natatanggap niya ang gantimpala.

Ang Kapangyarihan ng Mga Gantimpala na Kahanga-hangang mga Empleyado

Ang mga premyo at pagkilala ng mga walang pasubali ay gumagana sa iyong kalamangan. Ang inaasahang mga gantimpala ay maaaring makita bilang mga karapatan, at dahil dito, nawalan ng kakayahan upang gantimpalaan at kilalanin. Ang mga ito ay ang inaasahan ng mga may karapatan na empleyado na tumatanggap sa kanila.

Ang isang karapatan ay anumang gantimpala o pagkilala na inaasahan. Kapag ang gantimpala ay inaasahang pangyayari o regular na ibinibigay pagkilala, ito ay nagiging higit na inaasahan o karapatan, at mas mababa sa isang gantimpala. Bilang halimbawa, ang isang tech employer ay nagbibigay ng tanghalian para sa mga empleyado bawat Biyernes. Ang mga layunin ng tanghalian ay pagkilala ng empleyado at pagtatayo ng koponan dahil ang tanghalian ay nagdala ng mga miyembro ng iba't ibang mga kagawaran nang sama-sama sa isang puwang.

Dahil ito ay isang inaasahang pagkilala, ito ay hindi motivating. Ngunit, isa pang tanda na ang pagkilala ay naging karapatan ay kung ang mga tao ay magreklamo kung nawala ito. Sa kaso ng mga tanghalian sa Biyernes, tinitingnan sila ng mga empleyado bilang isang masigla na nagmumula sa pagtatrabaho para sa kumpanya. Walang tanghalian? Ang mga reklamo sa empleyado ay magiging mahaba at malakas.

Ang tanghalian ay nagdaragdag sa pangkalahatang kapaligiran ng pagpapahalaga sa mga empleyado na ang kumpanya ay nakatuon sa pagbibigay, at ang tanghalian ay matagumpay din para sa paggawa ng koponan. Ngunit, hindi ito itinuturing na kapakipakinabang o kinikilala at tinitingnan bilang isang pagkawala ng kapakinabangan kung ang mga pananghalian ay hindi na ipagpatuloy.

Magbigay ng Pagkilala upang Palakasin ang Iyong Koponan

Sa katunayan, sa ibang kumpanya, ang ideya ng isang lingguhang tanghalian para sa mga empleyado ay muling tiningnan bilang isang pagkakataon upang palakasin ang isang masikip na koponan. Ang inaasahan ay sinabi na ang kumpanya ay magbibigay ng Biyernes tanghalian bilang isang paraan upang bumuo ng isang cohesive team sa buong kumpanya. Dagdag dito, ang mga empleyado ay inaasahang kumain nang magkasama sa tanghalian upang matupad ang layuning ito.

Sa paglipas ng panahon, marami sa mga empleyado sa pag-uulat ng manager ang nagpasiya na huwag dumalo sa kanilang normal na pananghalian sa pagtatayo ng koponan ng Biyernes. Para sa ilang linggo, tumigil sila sa tanghalian, kinuha ang kanilang mga tanghalian, at bumalik sa kanilang mga mesa-hindi sa lahat ng intensyon ng mga tanghalian. Ipinaalala sa kanila ng employer ang layunin ng mga tanghalian. Ang mga empleyado ay dumalo sa tanghalian ng Biyernes para sa susunod na ilang linggo.

Subalit, pagkalipas ng ilang linggo, na-hit nila ang kanilang tagapag-empleyo sa isang hindi inaasahang tanong. Nilaktawan nila ang tanghalian sa Biyernes sa isang silid-kainan ng kumpanya sa sandaling muli ngunit sila ay lumahok sa isang aktibidad sa paggawa ng koponan. Sa pagkakataong ito ay lumabas sila upang kumain sa isang lokal na restaurant bilang isang grupo.

Humingi sila ng pagsasauli para sa tanghalian na binili nila sa uptown sa kanilang sariling labas ng tanghalian ng kumpanya. Nakakagulat? Ito ay isang halimbawa ng karapatan ng empleyado na dinadala sa nth degree.

Kung minsan, sa Employee Recognition, Ito ay Magaling sa Gumawa ng mga Katangi-tanging Empleyado

Minsan, okay na ang pagkilala sa empleyado ay lumilikha ng mga may karapatan na empleyado. Sa pananghalian ng unang kumpanya, na isinangguni sa itaas, ang empleyado ng mabuting kalooban at pagtatayo ng koponan ay mas malaki kaysa sa katunayan na ang tanghalian ngayon ay isang inaasahang benepisyo ng kumpanya.

Sa taunang parangal ng empleyado ng matagal na empleyado ng kumpanya, bilang isang pangalawang halimbawa, ang karapatan ay inaasahan. Kailangan mong magpasya sa isang kaso ayon sa batayan ng kaso. Para sa matagumpay na gantimpala at pagkilala ng empleyado, kakailanganin mo ang isang balanseng halo ng inaasahang at hindi inaasahang mga gantimpala at mga parangal.

4 Mga Paraan upang Iwasan ang Paglikha ng Mga May-karapatang Empleyado

Ngunit, kung ito ay mahalaga sa iyo upang mapanatili ang isang partikular na empleyado pagkilala mula sa pagiging isang empleyado karapatan, gusto mong sundin ang mga alituntuning ito.

• Ihatid ang pagkilala nang hindi inaasahan at hindi palaging sa parehong araw o sa parehong oras. Ang sorpresa na kadahilanan ay aabutin ang iyong mga empleyado.
• Magbigay ng pagkilala para sa iba't ibang kontribusyon. Baguhin ang mga pagkilos na makatanggap ng pagkilala at palaging ipagbigay-alam sa empleyado ng eksakto kung bakit siya ay natanggap na pagkilala. (Ilarawan ang mga kilos na nagpapahintulot sa iyong pagkilala.)
• Iba-iba ang format ng pagkilala. Kung ang bawat empleyado ay tumatanggap ng isang card at planta para sa kanilang kaarawan, lumikha ka ng isang karapatan. Hindi mo aanihin ang benepisyo na iyong gagawin sa isang napakahalagang kaloob na pinili; maririnig mo ang tungkol dito kung mawalan ka ng isang empleyado para sa anumang kadahilanan.

• Hayaan ang pagkilala mula sa iba't ibang tao. Ang boss ay hindi palaging ang naaangkop na tao upang magbigay ng pagkilala. Isaalang-alang ang pagbibigay-kapangyarihan sa mga miyembro ng koponan, katrabaho, presidente, kawani ng pag-uulat, HR, at komite sa pagkilala sa empleyado upang kilalanin ang mga empleyado. Makikinabang ka sa maraming tao na lumikha ng mga gantimpala at mga pagkakataon sa pagkilala.

Ang mga keyword sa pagpapanatili ng pagkilala ng empleyado mula sa pagiging karapatan ng empleyado ay iba-iba, hindi inaasahang, at nakakagulat. Timbangin ang bawat aktibidad ng pagkilala ng empleyado na isinasaalang-alang mo laban sa tatlong salikang ito kung nais mong panatilihin ang pagkilala sa paglikha ng mga may karapatan na empleyado.