Kung Paano Ayusin Sa Nakaligtas na Boss Syndrome sa Lugar ng Trabaho

Nalaman namin silang lahat. Ang superbisor na patuloy na namumuno sa kanilang mga tao. Ang lider ng koponan na lumilikha ng dibisyon sa loob ng grupo sa halip na pagkakaisa. Ang tagapamahala na nagpapalubog upang makipag-usap sa mga indibidwal sa kanilang grupo, ngunit hindi nakikinig sa kanilang input. Ang mga ito ay mga nakakalason bosses.

Sila ang lakas ng mga indibidwal sa kanilang mga grupo. Ang mga ito ay lumiliit, maliit, at malakas. Isaalang-alang nila ang kanilang sarili na mas mahusay kaysa sa iba, at wala silang pakialam kung sino ang nakakaalam nito. Lahat ng iniisip nila ay "nakuha ang trabaho." O marahil ito ay "pagtuwid sa lugar na ito." Sa kanilang paghimok upang makamit ang kanilang layunin, binabalewala o tinatanaw nila ang ibang mga tao sa organisasyon. At sa wakas, masakit din ang mga ito.

Mahalaga sa iyo, bilang isang tagapangasiwa o tagapagpaganap, upang makilala ang mga nakakalason na bosses na ito. Maaari silang makabuluhang bawasan ang produksyon at dagdagan ang gastos. Maaari silang gumawa ng isang malaking kumpanya ng isang hindi kasiya-siya na lugar upang gumana, at maaari nilang pumatay ng isang maliit na kumpanya.

Paano Mag-alis ng isang nakakalason na Boss

Kadalasan ang kailangan mong gawin ay lumibot. Sa labas ng iyong opisina, maaaring hilingin ka ng mga empleyado na ituro ang kanilang nakakalason na boss. Kung hindi ito mangyayari, ito ay maaaring dahil sa takot na ang nakakalason na boss ay bumubuo sa organisasyon. Pagkatapos ay kailangan mong makuha ang impormasyon sa iba pang mga paraan.

Makipag-usap sa mga kliyente, o kahit dating mga kliyente, ng iyong kumpanya. Pakinggan ang mga komento sa tabi habang sinusagot nila ang iyong mga direktang tanong tungkol sa ibang bagay. Tanungin sila tungkol sa mga lakas ng pangangasiwa ng samahan at maging sensitibo sa kung ano o kung sino ang iniiwan nila.

Hanapin sa mga gastos sa itaas. Ang isa sa mga pinakamalaking gastos ng isang nakakalason boss ay sa mga isyu ng tauhan. Kadalasan ang mga gastos na ito ay nakolekta sa mga account sa overhead sa halip na sisingilin sa mga yunit ng pagpapatakbo. Kahit na ang annual turnover rate ng iyong kumpanya ay sa loob ng mga kaugalian para sa industriya nito, tumingin sa mga numero.

Ang isang grupo ba ay may mas maraming tao na umalis (o nagretiro) kaysa sa iba? Mayroon bang mga pagkakataon kung saan ang ilang mga indibidwal mula sa parehong yunit ay umalis sa kumpanya sa isang maikling panahon? Ang isang departamento ba ay may mas mataas na gastos sa oras kaysa sa iba? Ang mga empleyado ba sa isang partikular na seksyon ay gumagamit ng lahat ng kanilang bakasyon at higit pa sa kanilang mga may sakit na araw kaysa sa average?

Anong gagawin

Ang isang indibidwal na isang nakakalason boss ay hindi nakarating sa kung saan sila ay walang pagiging mabuti sa isang bagay. Kung sila ay hindi mabuti sa ilang partikular na aspeto ng negosyo, sila ay pinahintulutan ng matagal na ang nakalipas. Kailangan mong suriin ang halaga ng indibidwal na ito sa kumpanya at timbangin ito laban sa kanilang gastos sa kumpanya.

Kung ang nakakalason na boss ay nadagdagan ang produksyon sa pamamagitan ng sampung porsyento sa nakaraang taon, ang mga stakeholder ay maaaring hindi pag-aalaga kung ang rate ng paglilipat sa departamento na iyon ay mas mataas kaysa sa average. Gayunpaman, kung idineklara mo na ang halaga ng mga kalakal na nabili ay nadagdagan ng limang porsyento sa parehong panahon, dahil sa mas mataas na gastos sa pagsasanay, mga pagbabayad sa mga ahensya ng pagtatrabaho, mga gastos sa pag-iiwang sakit at pagtaas ng overtime, makakakuha ka ng pansin.

Ang iyong mga aksyon na may paggalang sa isang nakakalason na boss ay nakasalalay sa mga pangyayari. Maaari kang magrekomenda ng coaching o advanced na pagsasanay para sa nakakalason na boss. Siguro ang indibidwal ay dapat ilipat sa isang posisyon na may mas kaunting responsibilidad para sa mga tao. Marahil ang mga layunin na itinakda para sa indibidwal ay hindi maabot, na naging sanhi ng kanilang nakakalason na estilo ng pamamahala ng boss at dapat ayusin.

Siguraduhin na idokumento at ibilang ang mga sukat na ginagamit mo upang matukoy na ang isang lason na boss ay nasasaktan sa kumpanya. Gumamit ng mga gastos sa itaas pati na rin ang mga direktang gastos upang ipakita ang mga tunay na epekto sa ilalim ng linya. Panghuli, gamitin ang parehong mga sukat upang mabilang ang benepisyo sa kumpanya kapag ang iyong mga pagkilos ay lutasin ang problema ng lason na boss.