Mga Norman ng Koponan ng Sample o Mga Alituntunin sa Relasyon

Interesado ka ba sa pag-unawa kung bakit ang bawat matagumpay na koponan ay may isang hanay ng sinasadya na nilikha o unti-unti na binuo ng mga pamantayan ng koponan na sumusuporta sa pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng koponan? Kailangan mo ba ng mga sample norms ng koponan o mga alituntunin ng relasyon ng grupo upang magbigay ng isang modelo para sa mga koponan ng iyong sariling organisasyon?

Ang halimbawang ito ay nagpapakita ng uri ng mga alituntunin ng relasyon na epektibo at matagumpay na mga koponan na nagpapatupad sa kanilang pakikipag-ugnayan sa loob ng koponan at sa mundo sa labas ng koponan. Ang mga pamantayan ng grupong ito ay mahalaga para sa isang pangkat upang maisakatuparan ang misyon nito at mabuhay ang mga pinahahalagahan ng mga miyembro.

Ano ang Gumagawa ng Koponan na Epektibo at Matagumpay?

Ang bawat pangkat na iyong binubuo ay may dalawang bahagi na dapat bigyang-pansin ng mga miyembro ng koponan kung magtagumpay ang pangkat. Ang pangkat ay dapat magbayad ng pansin sa nilalaman na misyon (o mga layunin o kinalabasan) na inaasahan mula sa koponan. Ito ang nilalaman na hiniling ng organisasyon na gumawa ang koponan o ang misyon na siyang dahilan para sa koponan na umiiral sa unang lugar.

Pangalawa, ang koponan ay dapat ding maingat na hugis at masubaybayan ang proseso ng koponan na ginagamit nito upang magawa ang mga layunin.

Ang ilan na nag-sponsor ng mga koponan, gumagawa ng mga koponan, o nagtatrabaho sa mga koponan ay sasabihin sa iyo na ang karamihan sa mga problema sa koponan ay may kinalaman sa mga relasyon at proseso na pinagtibay ng mga miyembro ng koponan sa kanilang sarili o sa labas ng mundo.

Ano ang Proseso ng Koponan at Paano Mo Ito Pamahalaan?

Ang mga miyembro ng koponan ay dapat sumunod, respetuhin ang isa't isa, at magsanay ng mabisang interpersonal na relasyon sa relasyon. Kasama sa proseso ng koponan:

• Paano nakikipag-ugnayan ang mga kasapi ng koponan at nakikipag-usap sa isa't isa,
• Paano nakikipag-usap ang mga miyembro ng koponan sa mga empleyado na wala sa pangkat, at
• Kung paano ang mga miyembro ng koponan ay magiging responsable at may pananagutan sa paglipat ng proyektong ito at pagtupad ng mga layunin.

Ang mga binanggit na istatistika ay malinaw na nagpapakita kung saan ang karamihan sa mga koponan ay nakakaranas ng kanilang mga pinakamahalagang problema. Katangian nila ang 80% ng mga problema na maranasan nila sa proseso ng bahagi ng equation na ito. Ang mga koponan ay nakakaranas ng 20% ​​ng kanilang mga problema sa nilalaman o bahagi ng misyon ng equation.

Ipinaliliwanag nito kung bakit napakahalaga ang pag-unlad ng pangkat na pamantayan para sa proseso ng bahagi ng equation. Ang mga kaugalian ay likas na maitatag bilang mga taong nagtutulungan sa proyekto. Bakit hindi lumikha ng mga pamantayan na sumusuporta sa pagtupad ng mga layunin ng koponan-mas maaga at may malay na pagsasaalang-alang?

Ito ay katulad sa kung bakit maaari mo ring nais na sinadya na lumikha ng kultura ng iyong organisasyon upang matiyak ang isang kapaligiran na sumusuporta sa tagumpay ng koponan.

Tingnan ang Norma ng Sample Team

Ang mga pamantayan ng pangkat na ito o mga tuntunin ng pangkat ng grupo ay itinatag sa lahat ng mga kasapi ng pangkat na kalahok na pantay. Ang tagapamahala ng koponan o sponsor ng kumpanya o kampeon ay kasama sa talakayan at dapat sumang-ayon na isagawa ang mga alituntunin ng relasyon na binuo.

Narito ang mga halimbawang proseso ng sample o mga alituntunin ng grupo na maaaring gamitin ng isang koponan upang epektibong magsagawa ng negosyo nito. Maaari mong gamitin ang mga sample na pamantayan ng koponan bilang panimulang punto, ngunit kailangan ng bawat koponan na dumaan sa proseso ng pagbuo at paggawa sa sarili nitong mga pamantayan ng pangkat-kaya huwag magplano na gamitin ang mga salitang ito.

Ito ay ang tanging paraan kung saan ang koponan ay pagmamay-ari ng mga pamantayan at sumasang-ayon na sumunod sa mga pamantayan ng koponan. Ito rin ay kung paano nagtatatag ang mga koponan ng isang tradisyon ng pangangasiwa sa isa't isa-mabait at may paggalang-kapag nabigo ang isang miyembro ng pangkat na parangalan ang mga pamantayan ng pangkat ng pangkat.

Mga Halimbawa ng Mga Norma ng Pamamaraan o Mga Alituntunin

Ang mga ito ay mga sample na pamantayan ng pangkat o mga alituntunin ng relasyon ng grupo na tunay na buhay, napili ng mga koponan sa pagtatrabaho para sa kanilang sariling paggamit. Marahil ay tulungan ka nila na lumikha ng iyong sariling mga pamantayan ng koponan.

• Tratuhin ang bawat isa nang may dignidad at paggalang.
• Transparency: maiwasan ang mga nakatagong agenda.
• Maging tunay sa bawat isa tungkol sa mga ideya, hamon, at damdamin.
• Magtiwala sa bawat isa. Magkaroon ng tiwala na ang mga isyung tinalakay ay mananatiling may kumpiyansa.
• Ang mga tagapamahala ay magbubukas ng espasyo kung saan ang mga tao ay may impormasyon at komportableng humihingi ng kung ano ang kailangan nila.
• Ang mga miyembro ng koponan ay magsasagawa ng pare-pareho na pangako sa pagbabahagi ng lahat ng impormasyon na mayroon sila. Ibahagi ang kumpletong impormasyon na nasa harap mo.
• Makinig muna na maunawaan, at huwag maging dismissive ng input na natanggap kapag makinig ka.

• Magsanay sa pagiging bukas-isip.
• Huwag maging nagtatanggol sa iyong mga kasamahan.
• Sa halip na maghanap ng nagkasala, bigyan ang iyong mga kasamahan ng kapakinabangan ng pagdududa; magkaroon ng isang malinis na proseso ng slate.
• Suportahan ang bawat isa-huwag itapon ang bawat isa sa ilalim ng bus.
• Iwasan ang teritoryalidad; isipin sa halip na ang pangkalahatang kabutihan para sa kumpanya, ang iyong mga empleyado, at ang iyong mga customer.
• Ang talakayan ng mga isyu, mga ideya at direksyon ay hindi magiging isang personal na pag-atake o pagbabalik upang mapangalagaan ka sa hinaharap.
• Ang mga tagapamahala ay bukas, nakakausap, at tunay sa bawat isa at sa kanilang mga koponan.

• Okay lang na hindi alam ang tamang sagot at aminin ito. Ang koponan ay makakahanap ng sagot.
• Ang mga problema ay iniharap sa isang paraan na nagtataguyod ng talakayan at resolusyon sa isa't isa.
• Ito ay ligtas na mali bilang isang tagapamahala. Inaasahan ang may kaisipang desisyon. Ang katapatan ay itinatangi.
• Dapat mong pagmamay-ari ang buong pagpapatupad ng produkto, hindi lamang ang iyong maliit na piraso; kilalanin na ikaw ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong sarili. Maging responsable para sa pagmamay-ari ng buong larawan.
• Pagsasanay at maranasan ang kapakumbabaan-bawat miyembro ng koponan ay hindi maaaring magkaroon ng lahat ng mga sagot.

• Kung gumawa ka sa paggawa ng isang bagay-gawin ito. Maging responsable at responsable para sa koponan at sa koponan.
• Ito ay okay na maging mensahero na may masamang balita. Maaari mong asahan ang isang diskarte sa paglutas ng problema, hindi pagrereklamo.
• Ang pangako na darating handa para sa iyong mga pagpupulong at proyekto upang ipakita mo ang halaga at paggalang sa oras at kaginhawahan ng iba.
• Pagsikapang patuloy na mapabuti at makamit ang madiskarteng mga layunin ng koponan. Huwag hayaan ang mga hindi epektibong ugnayan at pakikipag-ugnayan na sabotahe ang gawain ng koponan.

Sa buod, kailangan ng mga koponan ang pagsisikap na isagawa ang lahat ng mga pamantayang ito at sapat ang pangangalaga tungkol sa koponan at ang gawain nito upang harapin ang isa't isa, may pag-aalaga, pakikiramay, at layunin, kapag nabigo ang isang miyembro ng koponan na magsagawa ng mga pamantayang ito.