5 Negatibong Mga Praktikal na Mapagkukunan ng Tao na Dapat Na Pawawalan

Sigurado ka at ang iyong dinosaurs Department of Human Resources? Sa kabila ng mga dinosauro na pelikula, kagamitan, at katanyagan, ang mga dinosaur ay wala na. Ang ilang mga tungkulin ng HR at mga gawi ay kailangang maging wala na rin. Kung ikaw at ang iyong departamento ng HR ay gumagastos pa ng oras at enerhiya sa mga tungkuling ito ng HR, at medyo masama o wala pang mga kasanayan, talakayin ang pagkawala sa kanila.

Ang Pag-aatas ng Mga Numero ng Social Security sa Mga Application sa Job ay Negatibo

Sa edad na ito ng pagnanakaw ng pagkakakilanlan at pag-hack ng data at kawalan ng katiyakan, ang mga potensyal na empleyado ay hindi nais na ibigay sa iyo ang kanilang social security number hanggang naniniwala sila na sila ay isang mabubuting kandidato para sa iyong trabaho.

Oo naman, sa sandaling sila ay sa pamamagitan ng isang pakikipanayam sa trabaho o dalawa at naniniwala sila na ikaw ay handa na para sa pagsusuri ng background, ang interesadong kandidato ay masaya na ibigay sa iyo ang numerong iyon. Ngunit, hindi lamang na tinanggap ang kanilang online na aplikasyon para sa pagsusuri.

Ang mga aplikante sa pagsubaybay, o mga empleyado para sa bagay na iyon, kasama ang kanilang social security number, ay isang masamang kaugalian. Bakit gusto mo ang lahat ng responsibilidad para sa kanilang personal na data, bago mo talagang kailangan ito, o nakalista sa maraming lokasyon kung saan hindi ito kinakailangan? Pinigil ng karamihan sa mga unibersidad ang praktika na ito gamit ang mga numero ng social security para sa mga ID ng mag-aaral mga 30-40 taon na ang nakararaan. Bakit ang mga negosyo ay napakabagal upang makuha ito?

Ang mga naghahanap ng trabaho ay madalas na magreklamo tungkol sa pagsasanay at tanggihan ang paggamit ng kanilang social security number na mag-aplay. Malamang na nawawalan ka ng mga magagaling na kandidato na tumangging ilagay ang kanilang numero ng social security sa talahanayan hanggang sa ito ay talagang kinakailangan kasunod ng isang alok ng trabaho. (Pagdaragdag, inirerekomenda ng mga eksperto sa paghahanap ng trabaho na ilagay ng isang kandidato ang lahat ng 0 sa tanong na numero ng social security sa isang online na aplikasyon.)

Ang Mga Mapagkukunan ng Tao ay Namumuno sa Mga Problema sa Pagdidisiplina

Hindi mo, sana.Iyan ay isang gawain na pagmamay-ari ng mga tagapamahala ng linya-sa iyong pagtuturo at tulong-kahit na ang iyong pagdalo sa pulong ng pagdidisiplina sa aksyon, siyempre. Hindi positibo kung ang kawani ng Human Resources ay, sa isang pagkakataon, ay inaasahang mangunguna sa anumang aksyong pandisiplina sa mga empleyado, ngunit tiniyak ito sa ganitong paraan sa maliliit at katamtamang mga kumpanya araw-araw.

Nang tanungin, ang mga kawani ng kawani ng HR ay nagpapahiwatig ng kakulangan sa pakiramdam sa kung paano lumalapit ang kanilang mga tagapamahala sa aksyong pandisiplina Mula sa dila-nakatali sa mga pagpupulong upang lubos na nagsasabi ng masyadong maraming sa maling salita, ang mga tagapamahala ay walang pagsasanay sa paglapit ng mga empleyado ng problema. Sa mga paghuhukom na naghihintay lamang mangyari, ang HR ang pinakamainam na naglilingkod sa organisasyon sa pamamagitan ng mga tagasanay at tagasanay.

HR, hindi ang iyong trabaho ang mangunguna sa aksyong pandisiplina. Hindi ka naroon. Hindi mo nasaksihan ang pagganap ng empleyado-o kakulangan nito. Hindi ka nakakaalam sa alinman sa mga pakikipag-usap sa pag-uusap, sa pag-aakala na naganap ang mga ito. Wala ka sa gitna ng pagtatakda ng mga inaasahan sa pagganap. Hindi rin, ikaw ang tagapag-ingat ng dokumentasyon.

Maaari mong suriin ang dokumentasyon ng iyong tagapangasiwa, alamin na naganap ang naaangkop na pag-uusap, at coach ang manager sa isang etikal, legal, makahulugan na pandisiplina na pulong-ngunit hindi mo magagawa ito para sa tagapamahala. Huwag mo ring subukan.

Ang Pagsasanay ng Paggawa ng Pangunahing Empleyado ng Empleyado Gumagana sa Iyong Sarili

Gastusin ang iyong oras ng pagbabago ng mga address, impormasyon ng benepisyo, at pagtulong sa mga empleyado na ma-access ang kanilang impormasyon sa empleyado? Sa mga kakayahan sa online na magagamit ngayon, ang buong sistema ng transaksyon ng empleyado ay dapat na awtomatiko sa mga empleyado na ma-access at i-update ang kanilang sariling impormasyon.

Mga benepisyo? Ang HR ay hindi maaaring maging punto ng contact para sa mga benepisyo alinman kung inaasahan mong gastusin ang iyong oras sa mga strategic na pangangailangan ng negosyo para sa pagganap ng empleyado, pagganyak, pakikipag-ugnayan, at kasiyahan.

Ang mga pangunahing mga kompanya ng seguro ng seguro at provider ay may komprehensibong mga website at kinatawan ng serbisyo sa customer na makakapag-access ng mga account ng empleyado at sagutin ang lahat ng kanilang mga katanungan tungkol sa mga karapat-dapat na serbisyo at proseso. Walang pangangailangan para sa mga empleyado ng HR na ipaliwanag o maging eksperto sa mga ins at pagkakasunod-sunod ng mga patakaran-maliban kung may problema ang isang empleyado. Sa mga kasong iyon, tulungan ang empleyado na malutas ang kanilang problema.

Nanghihina na Maglista ng Salary Info sa Mga Nai-post na Posisyon

Oo, ang mga namamalagi ng HR ay may kamalayan sa lahat ng mga argumento, kapwa pro, at con sa paksang ito, at sila ay pinagtatalunan sa haba, sa HR group ng talakayan. Ngunit, maraming mga tagapangasiwa ng HR ay nakalapag sa korte na nagtataguyod ng transparency sa suweldo upang ang kawani ng HR, tagapangasiwa ng tagapamahala, at mga prospective na empleyado ay hindi mag-aaksaya ng panahon ng lahat.

Matagal nang nagreklamo ang mga mambabasa na mag-aplay sila para sa mga trabaho lamang upang malaman pagkatapos ng isang pakikipanayam o dalawa o isang alok na trabaho, na ang proffered salary ay masyadong mababa. Ang mga kandidato ay nagrereklamo din tungkol sa pakiramdam na nakatago sa pamamagitan ng mga employer na nagpapahiwatig na ang hanay ay magagamit pagkatapos ay nag-aalok ng isang nakaranas ng aplikante ang pinakamababang numero sa hanay.

Ang lumang saloobin ng HR tungkol sa pagkuha ng mga empleyado para sa pinakamababang posibleng kabayaran ay kailangang baguhin sa isa sa mga nagbabayad ng mga empleyado nang pantay batay sa kanilang karanasan at iba pang mga kwalipikasyon. Kailangan ng mga tagapag-empleyo ng isang makatarungan at pantay na sistema ng kabayaran na malinaw sa kahulugan ng pagbibigay ng gabay sa mga empleyado tungkol sa kung paano sila makakalipat sa pananalapi sa susunod na antas.

Maraming mga practitioner ng HR ay hindi tagapagtaguyod ng mga empleyado na nagbabahagi ng impormasyon sa suweldo. Subalit, ang proseso ng pagkuha ng pagtaas, kung paano ang isang empleyado ay nagpapatuloy sa pagtaas ng kabayaran, at kung ano ang kailangan nilang gawin upang lumipat sa susunod na antas ay dapat na maging transparent sa lahat ng empleyado.

Hindi pamilyar sa anumang mga employer ng pribadong sektor na gumagamit ng praktis na ito, ngunit ang mga opisina at ahensya ng gubyerno ay pa rin sa kasalanan. Sinabi ng dating empleyado ng gobyerno,

Ang pagiging HR sa Pag-uusap at Pag-hire

"Ang isang bagay na dinosauro na nakapagpabagal sa akin sa gobyerno ay ang lahat ng mga kawani ng HR ay nag-interbyu at nagtatrabaho. Pagkatapos, nagpadala sila ng isang tao upang magtrabaho sa iyong koponan nang walang anumang input mula sa line manager na pinupunan ang posisyon.

"Ang pagsasanay na ito ay masama para sa bagong upa dahil madalas hindi nila alam kung ano ang nakukuha nila. Masama para sa mga umiiral na kawani dahil hindi sila makakuha ng pagkakataon na magtanong sa ilan sa mga tunay na katanungan sa mundo na makakatulong sa kanila tukuyin kung sino ang pinakamahusay na angkop na sumali sa koponan. "Ang pinakamahalaga, hindi ang pag-aari ng tagapamahala o ng mga katrabaho ang bagong empleyado o namuhunan sa tagumpay ng bagong empleyado.

Sa isang sitwasyong pinakamasama, ang kawani ng HR ay nag-hire ng isang ina, inilagay siya sa kanilang opisina sa Atlanta, at hindi kailanman sinabi sa kanya na inaasahang magbiyahe siya ng 25 porsiyento (o higit pa) sa kanyang panahon. Ito ay isang kalamidad para sa isang ina na walang istraktura ng suporta sa isang bagong lungsod.

Habang ang bawat departamento ng HR ay may ilang mga kasanayan at pamamaraan na dapat na muling isaalang-alang, ang mga ito ay partikular na kapansin-pansin. Minsan ang isyu ay badyet o mga prayoridad ng kumpanya, ngunit kadalasan ang mga HR practitioner ay hindi lamang nagsasagawa ng oras upang mag-isip tungkol sa epekto ng mga kasanayan sa dinosaur sa mga empleyado at mga potensyal na empleyado.