Tulungan ang Pagbuo ng Mga Kalakasan ng iyong mga Empleyado-Hindi Mga Kahinaan

Ang isang pilosopiya ng pamamahala, na lumilipad sa harap ng maginoo na pag-iisip, ay pumipilit sa iyo na tulungan ang iyong mga empleyado na bumuo ng kanilang mga lakas sa pamamagitan ng sinadyang pagsasanay. Ito ay kapalit ng pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng kanilang mga kahinaan, isang konsepto na mas tradisyonal sa pag-iisip sa pamamahala. Ngunit ang pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng kanilang mga pinakamahina na lugar ng pagganap ay walang anumang kahulugan? Hindi talaga.

Ang teorya na ito na tumutulong sa mga empleyado na bumuo ng mga lakas ay iminungkahi ni Marcus Buckingham at Curt Coffman sa "Una, Iwanan ang Lahat ng Mga Panuntunan: Ano ang Iba't Ibang Mga Tagapangasiwa ng Mundo." Ang mga rekomendasyon ay ginawa bilang isang resulta ng mga panayam ng Gallup na organisasyon na may 80,000 mga tagapamahala na na-rate bilang epektibong performer sa kanilang mga organisasyon. (Natukoy din ni Gallup ang labindalawa ang pinakamahalagang mga kadahilanan para sa mga empleyado na maging o manatili sa trabaho.)

Bukod sa pagsisikap na makumpleto ang kanilang pang-araw-araw na gawain at pagkamit ng kanilang taunang mga layunin, ang mga empleyado ay may isang may hangganan na panahon para sa pag-unlad. Gumugol ng oras sa kung ano ang mahalaga. Paunlarin ang mga lakas ng empleyado-hindi mga kahinaan, at sa proseso, sanayin ang iyong pilosopiya sa pamamahala at kultura ng kumpanya.

Kung paano namamahala ang mga tagapamahala ng HR sa kanilang mga lakas

Ang paggamit ng isang average na propesyonal sa HR bilang isang halimbawa, ang karamihan ay mabuti sa mga tao at mahusay sa conveying ang simple, sentido komun, naaangkop na impormasyon. Maraming mga tao sa HR ay hindi napakahusay sa mga problema sa matematikal na kuwento at iba pang mga konsepto ng matematika-bagama't may eksepsiyon. Anuman ang anuman, ang ilang mga propesyonal sa HR ay hindi magiging mabuti sa paglutas ng mga kumplikadong problema sa matematika. Maaari ba silang makakuha ng mas mahusay? Marahil. Subalit, bakit hindi paggastos ang kanilang oras sa kanilang lakas?

Gayunpaman, ang tradisyunal na diskarte sa pag-unlad ng mga empleyado, isa sa mga kritikal na kadahilanan sa pagganyak ng empleyado, ay upang makilala ang mga kahinaan, madalas sa panahon ng isang taunang pulong ng pagtasa ng pagtasa. Pagkatapos ay ipinadala ang empleyado sa pagsasanay, binigyan ng mentoring at coaching upang tumulong, o sinabi lamang na "makakuha ng mas mahusay" sa kahit na ano ang kanyang mahina na lugar.

Ngayon, kung ang lugar ng kahinaan ay mahalaga sa tagumpay ng empleyado ng trabaho, maaaring magkaroon ng kahulugan ang mahina na lugar. Ngunit, mas malamang na ang empleyado ay nasa maling trabaho lamang-isang trabaho na hindi sinasamantala ang kanilang pinakamahusay na lakas. Isaalang-alang ang pagtutugma ng pinakamahusay na kakayahan ng empleyado sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya sa ibang trabaho.

Sa isa pang halimbawa, isipin ang tungkol sa isang empleyado na palaging isang mahusay na manunulat. Ang pagbibigay sa empleyado ng pagkakataong magsulat araw-araw bilang bahagi ng kanilang paglalarawan sa trabaho ay magpapalakas sa kanilang kakayahan sa pagsulat. Ang pagsulat ay isang perpektong halimbawa ng isang kasanayan na maaari kang bumuo kung nalalapit mo ito sa sinadya na pagsasanay ng ilang beses sa isang linggo.

Sa sandaling sinimulan ng empleyado ang pagsusulat tuwing isang araw, sa mga oras ng pagsasanay at isang sinadyang pagtatalaga sa paglago, patuloy silang nagpapaunlad ng lakas at naging isang mas mahusay na kontribyutor sa negosyo. Ito ay isang halimbawa ng mutual win-win para sa empleyado at isang panalo para sa employer. Isipin ang pagkakaiba at ang kabiguan kung ang nagtatrabaho ay humiling sa empleyado na gugulin ang kanyang oras na nagsisikap na bumuo ng isang kasanayang hindi na niya nakuha sa kanyang tool bucket.

Mayroon kang katumbas na halimbawa sa iyong sariling buhay-o sa iyong mga empleyado sa pag-uulat. Anong kasanayang dapat mong kusa na bumuo araw-araw para sa iyong sariling pag-unlad sa karera at mga pangangailangan ng iyong tagapag-empleyo?

Bakit Lumilikha ng Mga Lakas ng Empleyado Sa May-pinaghihiwalayang Pagsasagawa?

Ang mga eksperto at mga tao na nag-aral ng paksa ng pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng kanilang lakas bilang kabaligtaran sa kanilang mga kahinaan ay nagbibigay ng pagtatasa tungkol sa kung bakit ang pagsasanay na ito ay mahalaga at karapat-dapat sa iyong pagsasaalang-alang.

"Ang sinasadyang pagsasangkot ay may dalawang uri ng pag-aaral: pagpapabuti ng mga kakayahan na mayroon ka at pagpapalawak ng abot at saklaw ng iyong mga kasanayan. Ang napakalaking konsentrasyon na kinakailangan upang isagawa ang mga gawain na ito ay naglilimita sa dami ng oras na maaari mong gastusin sa paggawa nito," sabi ni Dr.. Anders Ericsson, ang Conradi Eminent Scholar ng Psychology sa Florida State University, sa Tallahassee.

Bukod pa rito, si Stephen J. Dubner sa blog na "Freakonomics" ay nagtimbang sa mga saloobing ito:

"Noong nakaraan, isinulat namin ang haligi ng 'New York Times Magazine' tungkol sa talento-kung ano ito, kung paano ito nakuha, atbp Ang kaibahan ng hanay ay na ang 'raw talent,' gaya ng madalas itong tinatawag, ang mga tao na naging napakahusay sa isang bagay, maging ito man ay sports, musika, o medisina, sa pangkalahatan ay ginagawa ito sa pamamagitan ng isang mahusay na 'sinadya na pagsasagawa,' isang parirala na ginamit ng psychologist ng Estado Florida na si Anders Ericsson at ang kanyang maligayang banda ng mga kapwa iskolar na nag-aaral ng eksperto performers sa maraming larangan."

Sa hanay na binanggit sa quote sa itaas, tinatapos ni Anders Ericsson na:

"… ang katangian na karaniwang tinatawag nating talento ay sobrang overrated. O kaya, maglagay ng ibang paraan, ang mga dalubhasang tagapagtanghal-kung sa memorya o operasyon, ballet o computer programming-ay halos laging ginagawa, hindi ipinanganak. maging ang uri ng clichés na ang mga magulang ay mahilig sa pagbulong sa kanilang mga anak. Ngunit ang mga partikular na clichés mangyari lamang na totoo.

"Ang pananaliksik ni Ericsson ay nagpapahiwatig din ng pangatlong cliché: pagdating sa pagpili ng landas ng buhay, dapat mong gawin ang iyong iniibig-dahil kung hindi mo ito mahal, malamang na hindi ka makakapagtrabaho ng sapat upang makakuha ng napakahusay. hindi nais na gawin ang mga bagay na hindi nila 'magandang' sa Kaya sila ay madalas na sumuko, na nagsasabi na ang kanilang sarili ay hindi lamang nagtataglay ng talento para sa matematika o skiing o byolin Ngunit ang talagang wala sa kanila ay ang pagnanais na maging mabuti at upang magsagawa ng sinadya na pagsasanay na gagawing mas mahusay ang mga ito."

Kaya, tila may katotohanan sa kapangyarihan ng pagbuo ng iyong mga lakas at sadyang pagsasanay sa mga lugar na nais mong pagbutihin. Dapat mo ring mahalin ang kanilang plug para mahalin ang iyong trabaho, isang konsepto na madalas na tinalakay ng mga practitioner ng HR dahil sa kapangyarihan nito na makaapekto sa iyong buhay sa trabaho. Sumasang-ayon ka ba?

Higit Pa Tungkol sa Pagtatakda ng Layunin at Personal na Pag-unlad

• Makamit ang Iyong Mga Dreams: Anim na Hakbang sa Pagkamit ng iyong mga Layunin
• Mga Dahilan Kung Bakit Dapat Mong Mahalin ang Trabaho mo