Mga Kahinaan at Kahinaan ng Pagbabahagi ng Kawani ng Empleyado

Ang pagbabahagi ng kita ay isang halimbawa ng isang variable na plano ng pay. Sa pagbabahagi ng kita, ang pamunuan ng kumpanya ay nagtatalaga ng isang porsyento ng taunang kita bilang isang itinalagang pool ng pera upang ibahagi sa mga empleyado. O, maaari itong maging isang bahagi ng mga empleyado tulad ng mga tagapangasiwa o mga tagapamahala at ang mga nasa itaas nila na nakatayo sa isang tsart ng samahan.

Ang pool ng pera na nabuo ay nahahati sa buong sakop na empleyado gamit ang isang formula para sa pamamahagi. Maaaring mag-iba ang formula na ito mula sa kumpanya hanggang sa kumpanya. Ang mga empleyado ay maaaring ibahagi sa mga tuntunin ng mga stock at mga bono. O, siyempre, tuwid na salapi.

Sino ang Nakikinabang sa Karamihan

Ang pagbabahagi ng kita, kapag ibinahagi bilang isang porsyento ng taunang bayad-isang pangkaraniwang kasanayan-ay nagreresulta sa mas kaunting pera na ibinahagi sa mga empleyado na may hawak na mas mababang mga pagbabayad ng trabaho at mas mataas na halaga na ibinahagi sa mga highly compensated employees.

Ang isang highly-paid na senior na empleyado ay maaaring minsan ay nakakakita ng napakahalagang mga bonus sa pagbabahagi ng kita. Halimbawa, 40 o 50 porsiyento ng taunang suweldo ng isang senior executive ay hindi karaniwan. Gayunpaman, ang isang mas mababang antas ng empleyado ay maaaring makakita lamang ng 1 hanggang 2 porsiyento ng kanyang suweldo bilang kanyang bahagi sa pagbabahagi ng kita ng kumpanya.

Bakit Natanggap ang Pangangasiwa sa Mataas na Higit Pang Mga Kita

Ang pagkakaiba sa pagitan ng 40 porsyento na bahagi at 2 porsyento na bahagi ay sumasalamin sa paniniwala na ang mas mataas na mga empleyado na may bayad ay responsable sa pamamahala ng kumpanya, paggawa ng mga desisyon, pagkuha ng mas maraming panganib, at pagbibigay ng pamumuno sa ibang mga empleyado.

Habang ang isang empleyado ng mas mababang antas ay ligtas na ang kanyang suweldo ay magiging parehong taon pagkatapos ng taon (marahil sa isang maliit na pagtaas) ang isang mataas na antas na empleyado ay alam na kung hindi nila tulungan ang kumpanya na magtagumpay, ang kanilang kabayaran ay maaaring bumaba nang malaki.

Kapag Ginagawa ang Mga Pagbabayad na Pagbabahagi ng Kita

Ang mga pagbabayad sa pagbabahagi ng kita ay karaniwang ginagawa lamang kung ang kumpanya ay kapaki-pakinabang para sa tinukoy na tagal ng panahon, o kapag ang isang kontrata sa trabaho na may isang unyon ng paggawa ay nangangailangan nito, o kapag ang isang senior empleyado ay nangangailangan ng kabayaran. Para sa mga taong walang kontrata, maaaring baguhin ng kumpanya ang mga tuntunin ng plano sa kalooban.

Karaniwang nangyayari taun-taon ang pagbabahagi ng kita pagkatapos ng huling mga resulta para sa taunang profitability ng kumpanya ay kinakalkula. Gayunpaman, ang ilang mga organisasyon ay nagbabayad ng dolyar sa pagbabahagi ng kita sa quarterly batay sa premise na ang pagkilala ng empleyado ay pinaka-epektibo kapag ito ay mas malapit sa mga pangyayari na kinikilala nito.

Pag-set up ng Iyong Plano

Maaaring piliin ng mga empleyado kung paano i-set up ang kanilang mga plano sa pagbabahagi ng kita, ngunit dapat silang mag-set up ng opisyal na plano sa may-katuturang mga dokumento. Inirerekomenda ng Kagawaran ng Paggawa na ikaw:

• Magpatibay ng nakasulat na dokumento ng plano
• Ayusin ang isang tiwala para sa mga asset ng plano
• Bumuo ng isang record keeping system
• Magbigay ng impormasyon sa plano sa mga empleyado na karapat-dapat na lumahok

Ang mga kompanya ay dapat manatiling mahigpit na mga tala at may mahigpit na katungkulan sa pananagutan para sa plano. Ang mga dokumento ng plano ay mga legal na dokumento na dapat sundin nang eksakto. Ang mga kumpanya ay libre upang baguhin ang kanilang mga plano, ngunit dapat nilang gawin ito sa tamang pangangasiwa.

Mga Pakinabang ng Pagbabahagi ng Kita

Ang positibong epekto ng pagbabahagi ng kita ay nagpapadala ito ng mensahe na ang lahat ng mga empleyado ay nagtatrabaho nang sama-sama sa parehong koponan. Ang mga empleyado ay may parehong mga layunin at gantimpala katumbas upang mapalakas ang ibinahaging serbisyo sa mga customer.

Ang mga empleyado na alam na makakatanggap sila ng mga pinansiyal na gantimpala kung ang kumpanya ay mabuti ay mas malamang na maging motivated upang matulungan ang kumpanya na magtagumpay-mayroon silang isang interes sa tagumpay ng kanilang kumpanya.

Halimbawa, ang isang departamento ng pagbebenta na nagbabayad ng mga komisyon batay sa indibidwal na pagganap ng empleyado ay nabigo upang maitayo ang kahulugan ng koponan. Ang bawat empleyado ay nasa kanyang sarili-at kumilos sila nang naaayon. Gayunpaman, ang isang tagapag-empleyo na nakatuon sa pagpapaunlad ng pangkat at pakikipagtulungan sa mga empleyado ay nagbabahagi sa mga komisyon na nakuha sa lahat ng mga empleyado ng departamento.

Kahinaan ng Pagbabahagi ng Kita

Ang kahinaan ng mga plano sa pagbabahagi ng kita ay hindi makita ng mga indibidwal na empleyado kung paano nakakaapekto ang kanilang sariling gawa at pagkilos sa kakayahang kumita ng kumpanya. Dahil dito, habang tinatangkilik ng mga empleyado ang pagtanggap ng kanilang kita sa pagbabahagi ng pera, unti-unti itong nagiging higit na karapat-dapat sa isang nakapagpapalakas na kadahilanan.

Habang alam ng mga senior-level na empleyado kung ano ang nangyayari at gumawa ng mga desisyon na nakakaapekto sa ilalim na linya, hindi iyon ang kaso sa front line receptionist. Hindi niya maaaring maunawaan na ang kanilang mga pakikipag-ugnayan sa mga vendor, kliyente, at mga random na tao ay talagang gumagawa ng pagkakaiba sa kakayahang kumita ng kumpanya.

Gayundin, sa pagbabahagi ng kita, natatanggap ng mga empleyado ang pera sa pagbabahagi ng kita anuman ang kanilang pagganap o kontribusyon, kaya walang dahilan upang mapabuti ang pagganap ng isa.