Bakit Mahalaga ang Pamamahala ng Mga Mapagkukunan

Ang mga debate tungkol sa kahalagahan ng Human Resources Management ay nangyayari araw-araw sa mga lugar ng trabaho. Ang ilang mga empleyado ay tumutukoy sa HR bilang policing, traumatizing, systematizing arm ng executive management. Nakikita ng mga empleyado na ito ang kawani ng HR bilang mga bantay-pinto, mga taong walang interes sa mga alalahanin sa empleyado.

Ang mga empleyado ay nakikita din ang kawani ng kawani ng HR bilang mga sumusuporta sa mga tagapamahala, hindi mga regular na empleyado, kung minsan ay nagpapahiwatig ng mga kasuklam-suklam na layunin at motibo sa kawani ng HR o nagsasalita pa tungkol sa kung bakit kinapopootan nila ang HR. Ang bahagi ng problema ay ang HR ay upang balansehin ang mga interes ng limang magkakaibang stakeholder, kaya madama ng mga empleyado na ang kanilang mga interes ay hindi pinansin.

2:07

Panoorin Ngayon: Bakit Ngayon ang Higit na Mahahalagang Bagay sa HR

Bakit mahalaga ang HR

Ang isang mahusay na departamento ng HR ay kritikal sa isang empleyado-oriented, produktibong lugar ng trabaho kung saan ang mga empleyado ay energized at nakatuon. Nasa ibaba ang ilang mahahalagang dahilan kung bakit:

• Sinusubaybayan ng HR ang kultura. Sinasabi ng ilang organisasyon na ang HR ay may kultura, ngunit tulad ng sa lahat ng iba pang relasyon sa empleado, inirerekomenda namin na ang pagmamay-ari ay kumalat sa lahat ng empleyado.
• May nagmamay-ari ang pangkalahatang proseso ng pamamahala ng talento. Kasabay ng iba pang mga tagapamahala, ang HR ay nagtuturo ng paraan sa pamamahala ng pag-unlad, pamamahala ng pagganap, pagpaplano ng pagkakasunud-sunod, mga karera sa trabaho, at iba pang aspeto ng pamamahala ng talento. Ang HR ay hindi maaaring gawin ito nang mag-isa at lubos na nakasalalay sa mga tagapamahala at kawani ng ehekutibo upang tulungan ang plano at isakatuparan ang mga estratehiya. Gayunpaman, ang HR ay dapat magdala ng mga bagong ideya at epektibong mga kasanayan sa organisasyon.

• Ang responsibilidad ng HR ay ang pangkalahatang pagrerekrut ng isang superyor na workforce. Muli, ang HR ay hindi maaaring gawin ito nang mag-isa ngunit dapat magbigay ng suporta sa pag-hire ng mga tagapamahala na may pananagutan din para sa pag-recruit ng superyor na workforce. Dapat magbigay ang HR ng pamumuno, pagsasanay, pag-iiskedyul ng tulong, isang sistematikong proseso ng pag-hire, mga proseso ng pagpaplano sa pangangalap, kadalubhasaan sa pakikipanayam, pagsubaybay sa pagpili, at higit pa.
• Inirerekomenda ng HR ang mga suweldo na nakabatay sa merkado at bumubuo ng isang pangkalahatang planong kompensasyong kabayaran. Nagbibigay ang gabay ng HR sa mga tagapamahala habang tinutukoy nila ang mga saklaw ng suweldo sa loob ng kanilang mga organisasyon.

• Ang mga pagsasaliksik, rekomendasyon at pagpapatupad ng HR ay mga programang benepisyo ng empleyado na nakakaakit at nagpapanatili sa iyong mga pinakamahusay na empleyado. Responsibilidad rin ang HR para sa pagkontrol ng mga gastos at isinasaalang-alang ang iba't ibang mga pagpipilian bago magrekomenda ng pag-aampon.
• Ang responsibilidad sa HR ay inirerekomenda at itatag ang mga estratehiya para sa mga tao at ng samahan na higit pa sa pagkakamit ng mga madiskarteng layunin ng organisasyon. Kung nagbabago ang direksyon ng iyong organisasyon, bumuo ng mga bagong produkto, pagbabago ng misyon, pangitain, o mga layunin, ang HR ay dapat humantong sa paraan ng mga programa at proseso ng empleyado.

• Tinitiyak ng HR na ang mga gawain sa lugar, mga kaganapan, pagdiriwang, mga seremonya, mga field trip, at mga pagkakataon sa pagbuo ng koponan ay nangyayari. Ang iba pang mga empleyado ay nagplano at nagpapatupad ng mga aktibidad na mayroon o walang tulong ng HR, ngunit ang pinuno ng HR ay may pananagutan sa pagmamanman sa badyet at pagbibigay ng pangangasiwa sa komite.
• Ang tagapagtaguyod ng HR para sa mga empleyado na may mga isyu o kontrahan sa mga tagapamahala at mga tagapangasiwa ng tagapamahala at mga ehekutibo na naghahanap ng mas epektibong diskarte sa pagtatrabaho sa partikular na mga empleyado. Hindi lahat nagmamahal sa bawat isa ngunit kailangan nila upang bumuo ng epektibong mga relasyon sa pagtatrabaho na may mga kontribusyon at pagiging produktibo. Ang HR ay makakatulong sa pamamagitan ng pag-alam sa mga manlalaro at pagkuha sa kinakailangang papel ng tagapagtaguyod, coach at / o tagapamagitan.

Ang kahalagahan ng HR ay madaling makaligtaan sa abala araw-araw sa lugar ng trabaho, ngunit walang mga kontribusyon sa bawat isa sa mga lugar na ito, ang organisasyon ay magiging mas matagumpay.