5 Key Decisions That Make or Break You as a Leader

Ang buhay ng isang lider o manager ay isang walang katapusang serye ng mga desisyon, mula sa simple at pantaktika hanggang komplikado at estratehiko. Ito ang huli na mga desisyon, ang komplikado at estratehiya, na dapat makamtan ng mga pinuno o mapahamak nila ang tagumpay ng kanilang mga kumpanya, mga koponan, at kanilang sariling mga karera. Inilalarawan ng artikulong ito ang limang kritikal na desisyon na gumawa o masira ka bilang isang pinuno.

Ang mga Desisyon ay Rocket Fuel para sa Pagkilos

Ang mga desisyon ay ang mga precursors sa mga aksyon. Ang mga pagkilos na ito ay nagdudulot ng mga estratehiya, mga likha, mga programa, at lahat ng iba pa sa isang organisasyon sa buhay. Ang lahat ng ginagawa namin sa isang organisasyon at sa aming mga tungkulin ay batay sa isang desisyon. Ang lahat ng gusto nating gawin ay nakasalalay sa mga desisyon.

Ang pinakamahuhusay na lider ay nagsusumikap na palakasin ang kanilang pagiging epektibo at ang pagiging epektibo ng kanilang mga koponan at kasamahan bilang mga gumagawa ng desisyon. Sila rin ay natatangi sa 5 pangunahing desisyon na nagbabago sa kapalaran ng mga karera at organisasyon.

Mga Desisyon na Gawin o Iwaksi Mo Bilang Isang Lider

1. Pag-upa para sa character. Ang pagkuha ng desisyon ay ang pinakamahirap sa lahat. Kadalasan, ang mga tagapamahala ay hinamon upang gumawa ng mga paghatol sa mga limitadong data. Ang proseso ng pakikipanayam ay maikli at ang aming kakayahang masuri ang mga kasanayan, kakayahan, at katangian ng mga indibidwal ay hinamon sa setting ng pakikipanayam.

Ang mga dakilang lider ay nauunawaan na walang magandang mangyayari kung walang mga dakilang tao. Nagtatrabaho sila nang husto upang maghanap para sa talento, at mag-interbyu sila ng dahan-dahan sa paglipas ng panahon at susuriin ang mga indibidwal para sa pagkatao at mga halaga na higit sa pedigree o kahit karanasan. Nabubuhay ang mga ito sa pamamagitan ng panuntunan: "Mag-upa nang mabagal."

Ang indibidwal na kanilang pinili ay isang taong nabubuhay, natutunan, at nagsasagawa ng kanilang sarili sa isang paraan na nagpapakita ng isang malakas, positibong katangian at halaga-set. At pagkatapos ay ginagawa nila ang lahat ng magagawa nila upang suportahan ang pag-unlad ng indibidwal na ito.

2. Pagpapaputok para sa kawalan ng karakter.Ang pakikipag-usap ng # 1 sa itaas ay ang mabisang lider na nagtatrabaho nang husto upang makuha ang toxicity sa labas ng kanilang mga koponan at mga organisasyon. Kinikilala nila ang kanilang responsibilidad sa paglikha ng isang epektibong kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga indibidwal ay hinihikayat at motivated upang mag-alok ng kanilang makakaya. Ang isang nakakalason na empleyado ay lason ng nagtatrabaho na kapaligiran at dapat na alisin.

Walang nagmamahal sa pagpapaputok ng isang tao; bagaman, ang pagpapaputok ng nakakalason na empleyado-pagkatapos na mag-alok ng sapat na feedback, pagtuturo, at pagkakataon na makapag-adapt-ay isang aktibidad na nag-iiwan ng lider na tulad ng ginawa niya sa kanyang trabaho.

3. Paglilinaw at pakikitungo nang tiyak sa mga isyu sa ethical gray-zone. Ang mga pinakamahuhusay na lider ay nagsisikap na i-on ang mga isyu ng grey-zone-etikal na mga dilemma-sa madaling pagpili sa pagitan ng tama at mali. Ito ay mas mahirap kaysa sa tunog na ito, at madalas na mga sistema ng kompensasyon at ang biyahe para sa panandaliang mga resulta ay nakakaakit sa pagkuha ng shortcut. Ito ay isang madulas libis at ang iyong karakter bilang isang lider ay sa pagsubok sa mga desisyon. Walang mga resulta na nagkakahalaga ng pagsasakripisyo sa iyong propesyonal na character.

4. Pag-navigate ng mga desisyon "fork-in-the-road". Ang late, great baseball at accidental social pundit, Yogi Berra, paliwanag na tanyag, "Kapag dumating ka sa isang tinidor sa kalsada, dalhin mo ito." Ang lahat ng mga lider ay nakaharap sa mga itinakdang pagpipilian mula sa mga taktikal na isyu: ang software na ito o ang software na iyon sa madiskarteng mga tawag: t ang kanyang market o market na iyon. Ang mga taktikal na desisyon ay nakakaapekto kung paano epektibo at epektibong gumagana ang ginaganap, habang ang huli-ang madiskarteng pagpili-ay nagbabago sa kapalaran ng mga organisasyon.

Ang madiskarteng mga tawag ay ang mga na gumawa ng mga gabi na walang tulog at sapat na nababahala. Ang pinakamahuhusay na mga pinuno ay nag-iisip sa pamamagitan ng malalaking tawag, nagsisikap na maingat na ma-diagnose ang sitwasyon at bumuo ng mga solusyon at pagpipilian na mapakinabangan ang pagkakataon para sa tagumpay. Naghanap sila ng mga alternatibong opinyon. Inaanyayahan nila ang iba na hamunin ang kanilang mga palagay. At tumingin sila sa malayo at para sa data na nagbabahagi ng mga pahiwatig sa tamang direksyon. At pagkatapos ay gumawa sila ng desisyon at magtrabaho nang walang awa upang iwanan ang desisyon sa mga pagkilos.

5. Pagkilala at pagtugon sa mga pagkakamali. Hindi lahat ng desisyon-taktikal o estratehiko-ay isang mahusay. Ang mga pinuno ng matapat ay patuloy na sinusubaybayan ang mga resulta at mga implikasyon ng kanilang mga desisyon na naghahanap ng mga pagkakataon upang palakasin o, kung kinakailangan, baligtarin ang kurso. Ang mga ito ay komportable na nagsasabi, "Ito ay mali, ako ay mali, at kailangan nating mag-iba ng direksyon." Nakalulungkot, ang lubos na kakulangan ng katotohanang moral na ito ay nagpapatuloy ng masasamang desisyon at nakakaapekto sa mga organisasyon, paminsan-minsan sa isang nakamamatay o nakamamatay na paraan.

Ang Ika-Line para sa Ngayon

Mayroong maraming mga pag-aaral na may mahusay na dokumentado na nagmumungkahi na ang pagiging epektibo ng paggawa ng desisyon sa mga organisasyon at mga resulta sa pananalapi ay positibo na may kaugnayan. Habang ang kaugnayan ay hindi pagsasagawa, wala akong duda tungkol sa kritikal na koneksyon na ito. Ang bawat isa sa isang kompanya ay nahaharap sa daan-daang mga pagpapasya araw-araw, mula sa transactional hanggang mataas na strategic. Ang susi ay upang makakuha ng mas tama kaysa sa mali, lalo na pagdating sa mga 5 kritikal na desisyon.