Ang Mga Pangunahing Kasanayan at Kakayahan ng Mga Epektibong Tagapamahala
Responsibilities of a Manager & Supervisor
Talaan ng mga Nilalaman:
- Demograpiang Lugar sa Trabaho Pagmamaneho sa Pagmamaneho para sa Mga Bagong Tagapamahala
- Ang Pamamahala ay Mapagkakapuri, Ngunit Hindi Ito para sa Lahat
- Sampung Personal na Katangian ng Mabisang Tagapamahala:
- Ang Bottom Line
Sa artikulo, "Bakit Panahon na Baguhin ang Ating Pananaw sa Pamamahala at Tungkulin ng Tagapamahala," Binibigyang-diin ko ang pagbabago ng kahalagahan ng papel na ito sa ating mundo ng kawalan ng katiyakan at pagbabago., Binabayaran ko ang ilan sa mga tiyak na katangian na kailangan mo upang mabuhay at umunlad sa papel na ito.
Demograpiang Lugar sa Trabaho Pagmamaneho sa Pagmamaneho para sa Mga Bagong Tagapamahala
Kami ay nabubuhay at nagtatrabaho sa pamamagitan ng isang kagiliw-giliw na panahon ng paglipat sa workforce. Habang lumilipat ang mga mas lumang manggagawa sa pagreretiro o mag-opt para sa part-time na trabaho, ang mga nakababatang empleyado ay lumipat sa mga posisyon ng responsibilidad. Sa kasamaang palad, ang tulin ng mga bihasang manggagawa na lumabas o binabawasan ang kanilang pang-araw-araw na paglahok ay lumampas sa aming kakayahang lumago at bumuo ng mga bagong tagapamahala at lider. Mayroong pare-parehong demand sa maraming sektor para sa talento sa pamamahala. Sa kabila ng ingay at balita tungkol sa mga machine na kumukuha ng aming mga trabaho, mayroon pa rin ang isang patuloy na malakas na demand para sa mga may mga kasanayan upang suportahan ang trabaho ng iba.
Ang Pamamahala ay Mapagkakapuri, Ngunit Hindi Ito para sa Lahat
Sa ibabaw, ang ideya ng paggabay sa iba at pagsali sa pag-hire at pag-unlad ng empleyado ay kapana-panabik at kahit kakaiba sa ilan. Sa katunayan, ang papel na ginagampanan ay sobrang hinihingi at ganap na nakatutok sa pagsuporta at paggabay sa gawain ng iba habang nakakatugon sa mga pangangailangan ng iyong amo, boss ng iyong amo, at iba pang mga kasamahan at mga customer. Kung hindi ka nasisiyahan sa pagsasagawa ng mahihirap na pag-uusap, paggawa ng mga pagtatanghal, pag-navigate sa pulitika o pagtatapos ng mga empleyado, maaaring ito ay isang napaka-hindi komportable na papel.
Ang artikulong "Kung Bakit ang Tungkulin ng Tagapamahala ay Maaaring Maging Isang Maling Pagkakataon para sa Iyo," binabalangkas ang isang bilang ng mga katotohanan ng mapanghamong papel na ito na angkop para sa pagsasaalang-alang bago ka tumalon dito.
Sampung Personal na Katangian ng Mabisang Tagapamahala:
Naniniwala ako na ang sinuman ay maaaring maging isang mabuting tagapamahala. Ito ay isang trainable kasanayan hangga't ito ay isang likas na kakayahan; mas maraming agham bilang sining. Narito ang sampung personal na mga katangian na gumawa ka ng isang mas mahusay na tagapamahala:
- Mayroon kang tiwala sa iyong sarili at sa iyong mga kakayahan. Nalulugod ka sa kung sino ka, ngunit natututo ka pa rin at nakakakuha ka ng mas mahusay.
- Ikaw ay isang bagay ng isang extrovert. Hindi mo kailangang maging buhay ng partido, ngunit hindi ka maaaring maging isang wallflower. Pamamahala ay isang tao kasanayan - hindi ito ang trabaho para sa isang tao na hindi masiyahan sa mga tao.
- Tapat ka at tapat. Ang iyong tagumpay ay nakasalalay nang labis sa tiwala ng iba.
- Ikaw ay isang tagalikha, hindi isang excluder. Dalhin mo ang iba sa iyong ginagawa. Hindi mo ibubukod ang iba pang dahil wala silang ilang mga katangian.
- Mayroon kang "presensya." Dapat manguna ang mga tagapamahala. Ang mabisang lider ay may kalidad tungkol sa mga ito na nagpapansin sa mga tao kapag pumapasok sila sa isang silid.
- Ikaw ay pare-pareho, ngunit hindi matibay; maaasahan, ngunit maaaring baguhin ang iyong isip. Gumawa ka ng mga desisyon, ngunit madaling tanggapin ang input mula sa iba.
- Ikaw ay medyo mabaliw. Sa tingin mo ay out-of-the-box. Sinusubukan mo ang mga bagong bagay, at kung mabigo ka, aminin mo ang pagkakamali, ngunit huwag humingi ng paumanhin sa pagsubok.
- Hindi ka natatakot na "gawin ang matematika." Gumawa ka ng mga plano at iskedyul at nagtatrabaho patungo sa kanila.
- Ikaw ay maliksi at maaaring baguhin ang mga plano nang mabilis, ngunit hindi ka nakakalayo.
- Nakikita mo ang impormasyon bilang isang tool na gagamitin, hindi bilang kapangyarihan na ma-imbak.
Ang ilan sa mga bagay ay may kakayahang palakasin sa pagtuturo o pagsasanay. Ang iba ay may kaugnayan sa karakter, at ang ilan ay nagpapakita lamang ng iyong kalikasan. Mayroong maraming mga eksepsiyon sa listahan pati na rin, kaya kung ikaw ay isang introvert at konserbatibo kumpara sa isang extrovert at "medyo sira," huwag matakot ang layo mula sa papel. Sa kabilang banda, ang tiwala sa sarili, karakter, isang diskarte na mas inklusibo kaysa sa eksklusibo at isang estilo na sumasalamin sa organisasyon na may pagtuon sa mga resulta ay ang lahat ng dapat na maging ganap para sa tagumpay.
Ang Bottom Line
Ang pamamahala ay isang kasiya-siyang karera, kung saan mayroon kang natatanging pagkakataon upang maihatid ang iyong kompanya habang sinusuportahan ang pag-unlad ng mga miyembro ng iyong koponan. Ang mga mahuhusay na tagapamahala ay mga tagapanguna ng pagkuha ng gawain at mga tagapangasiwa ng paglikha ng mga pagkakataon para sa kanilang mga miyembro ng koponan upang maipakita at mapalago ang kanilang mga talento. Habang hindi bawat araw ay isang partido, ang papel na ginagampanan para sa tamang tao na may tamang saloobin ay may mahusay na pakikitungo upang mag-alok.
Kung Paano Maging Mga Epektibong Coaches ng mga Empleyado ang mga Tagapamahala
Gamit ang tamang pagsasanay at sapat na pagsasanay, ang anumang tagapamahala ay maaaring matuto kung paano maging isang epektibong coach. Narito ang ilang mga pangunahing pamamaraan para sa tagumpay.
Ang Mga Pangunahing Kakayahan para sa isang Project Manager upang magtagumpay
Narito ang isang pagtingin sa mga pangunahing kasanayan para sa mga tagapamahala ng proyekto na humahantong sa mga proyekto ngayon ay dapat magkaroon upang maging matagumpay.
Bakit Mahusay na Mga Kasanayan Ang Pinakamahalagang Kasanayan sa Tagapamahala
Kailangan ang mga kasanayan sa maliliit sa coach, train at mentor. Narito kung bakit kailangan mong isaalang-alang ang mga ito kapag ang pagkuha ng mga empleyado sa mga posisyon sa pamamahala.