Ang Pagrerebelde ba ng Mga Empleyado ay Nagpapabuti ng Pagganap?
BT: Lalaking nagpanggap na empleyado ng NHA at tumangay ng mahigit P100k, arestado sa QC
Talaan ng mga Nilalaman:
- Action Progressive Disciplinary
- Layunin ng Pag-uusapan ng Empleyado
- Isang Papel Trail ang Key
- Ang Handbook ng Kawani
Ang isang emprimand ng empleyado ay isang opisyal na paunawa sa isang empleyado, alinman sa pandiwang o nakasulat, na ang kanyang pagganap ay hindi makatugon sa mga inaasahan sa isa o higit pang aspeto ng kanilang trabaho. Ang reprimand ng empleyado ay ibinibigay kasunod ng kabiguan ng impormal na pangangasiwa ng pagtuturo upang matulungan ang empleyado na mapabuti ang kinakailangang pagganap.
Kadalasan, ang unang hakbang sa pagsuway sa pag-uusig ng progresibong pandisiplina ay isang pandaraya. Kung nabigo ang empleyado na mapabuti sa mga lugar na itinuturo sa kanila, ang susunod na hakbang ay isang (mas malubhang) nakasulat na pandaraya. Dapat itong palakihin ang aksyong pandisiplina sa isang bagong antas ng pag-aalala para sa empleyado.
Action Progressive Disciplinary
Habang ang bawat sitwasyon ay naiiba, kadalasan, habang umuunlad ang aksiyong pandisiplina ang empleyado ay makakahanap na ang mga susunod na hakbang ay may kinalaman sa pagtaas ng bilang ng mga hindi nabayarang araw ng pagsuspinde mula sa trabaho. Ang mga empleyado na nahahanap ang kanilang sarili ay tumatanggap ng pagtaas ng antas ng pagkilos ng pagdidisiplina, inaasahan ng employer na makita ang agarang pag-unlad
Hindi laging mangyayari.
Dahil dito, sa bawat yugto, ang tagapag-empleyo ay kailangang magsalita nang masalita-mas mabuti pa, ilagay sa nakasulat-na ang kakulangan ng tugon ng empleyado ay maaaring humantong sa karagdagang aksyong pandisiplina hanggang sa, at kasama, ang pagwawakas.
Sinasaklaw nito ang employer kung sa anumang punto sa proseso ng pagdidisiplina nagiging maliwanag na ang empleyado ay hindi maaaring o hindi mapapabuti ang kanilang pagganap. Kapag natukoy na ito, walang punto sa pagpapatuloy ng progresibong disiplina.Ito ay matagal at napakasamantala para sa isang tagapamahala na nangangailangan ng isang empleyado na tumungo at gawin ang kanilang trabaho, at sa anumang dahilan, ang trabaho ay hindi nagawa.
Layunin ng Pag-uusapan ng Empleyado
Ang layunin ng isang reprimand ay upang makakuha ng pansin ng empleyado. Inilalagay nito sa kanya na ang kabiguang mapabuti ang kanilang pagganap ay magreresulta sa higit pang aksyong pandisiplina at maaaring humantong sa pagpapaputok.
Ang karamihan ng mga empleyado na tumatanggap ng isang pandiwang pagkukunwari ay hindi nangangailangan ng employer na lumawak sa isang mas mataas na antas, at palagi mong nais na magbigay ng isang empleyado ang benepisyo ng pagdududa. Ang isang empleyado ay maaaring magpasiya na ayusin ang problema o makipag-ayos sa kanilang tagapamahala upang lumipat sa ibang trabaho o paghahanap ng trabaho at huminto pagkatapos ng paghahanap ng bagong pagkakataon.
Isang Papel Trail ang Key
Habang ang karamihan sa mga tao ay nais na gumawa ng isang mahusay na trabaho, palaging ang mga kakaibang empleyado na patuloy na mabibigo, sa kabila ng mga reprimands. Ang mga pag-review ng pagganap at mga pandiwa at nakasulat na mga reprimand ay magbibigay ng dokumentasyon na kinakailangan para sa isang samahan upang tuluyang sunugin ang isang empleyado. Kung ipinagkaloob ang patas na babala, ang tagapag-empleyo ay may karapatan at legal na mga batayan (ibig sabihin, dokumentasyon) upang gawin ang mga kinakailangang hakbang upang wakasan.
Karamihan sa mga medium-to-large na kumpanya ay mayroong isang handbook ng empleyado na malinaw na binabalangkas ang patakaran sa pataw at pandisiplinang hakbang. Ang handbook na ito ay dapat palaging magagamit sa lahat ng mga empleyado.
Ang Handbook ng Kawani
Alinsunod sa patakaran na nakabalangkas sa handbook ng empleyado, ang isang emprimand ng empleyado ay maaaring ang una, huling, o ang tanging hakbang na kinakailangan bago ang pagwawakas sa trabaho. Ang lahat ng ito ay depende sa kalubhaan ng hindi pagganap o ang kaganapan ng precipitating.
Kung ang iyong negosyo ay maliit na hindi mo maaaring malaman kung paano magsulat ng isang sulat ng panunumpa, kaya pinakamahusay na upang tumingin sa ilang sample na mga.
Mahalagang tandaan na ang mga batas at regulasyon sa trabaho ay nag-iiba mula sa estado hanggang sa estado, kaya walang tiyak na dahilan para sa pagkuha ng isang empleyado maliban kung nilalabag nila ang batas. Palaging suriin sa iyong abugado bago kumilos nang legal.
Mga Tip upang Tulungan ang Mga Tagapamahala na Pagbutihin ang Mga Pagganap ng Pagganap
Hindi sa isang posisyon sa iyong samahan upang magkaroon ng epekto sa iyong sistema ng pagganap ng pagsusuri? Ang bawat manager ay maaaring mapabuti ang kanilang pagpapatupad.
Mga Parirala na Gagamitin sa Mga Pagsusuri sa Pagganap at Mga Pag-uusap sa Empleyado
Narito ang mga pariralang magagamit kapag nahihirapan ka sa mga pag-uusap sa panahon ng mga pagsusuri sa pagganap at iba pang mga nakababahalang pulong sa mga empleyado.
Bakit Kailangan ng mga Temper at Pana-panahon na Mga Empleyado ang Mga Benepisyo sa Empleyado
Alamin kung bakit mahalaga para sa mga negosyante na mag-alok ng kanilang mga benepisyo at pansamantalang mga empleyado sa panandaliang, pansamantala, at pana-panahon para sa pagiging produktibo.
