Ang Mga Benepisyo at Mga Hamon ng Pamamahala ng Matrix

Ang pamamahala ng matris ay karaniwang ginagamit sa mga organisasyon upang magbahagi ng mga mapagkukunan, mga empleyado ng a.k.a, sa lahat ng mga function. Sa sistema ng pamamahala ng matris, ang isang indibidwal ay may pangunahing ulat-sa boss habang nagtatrabaho din para sa isa o higit pang mga tagapamahala, karaniwan sa mga proyekto.

Bakit at saan ang Pamamahala ng Matrix ay Nagiging Sense

Ang pamamahala ng Matrix ay perpekto para sa pagbabahagi ng mga talento at kasanayan sa mga kagawaran. Ito ay isang partikular na madaling gamitin na sistema kapag ang pagbuo ng mga bagong produkto - na nagpapahintulot sa mga indibidwal mula sa lahat ng iba't ibang mga function upang ayusin sa ilalim ng isang proyekto manager upang lumikha ng isang bagay na bago at natatanging. Nagbibigay ito sa koponan ng kakayahan na gumuhit sa magkakaibang mga hanay ng kasanayang mula sa maraming mga disiplina, na nagpapatibay sa kabuuang pangkat ng proyekto.

Ito ay isang mahusay na paraan upang mabawasan ang mga gastos masyadong - matrix pamamaraang sa mga proyekto ay karaniwang mas mura kaysa sa pagtaguyod ng dedikadong mga koponan ng proyekto, at ang pagkakaiba-iba ng mga miyembro ng koponan ay gumagawa sa kanila superior sa maraming pulutong mga koponan sa pagganap.

Kung saan ang Pamamahala ng Matrix ay Hindi Tamang-tama

Bagaman maraming mga potensyal na benepisyo sa ganitong kakayahang umangkop na estilo ng istraktura ng koponan, mayroong ilang mga pangyayari kung saan ito ay hindi perpekto. Kabilang dito ang:

• Mga proyektong pang-matagalang: Sa sitwasyong ito, ang isang nakalaang koponan ng istraktura na may isang permanenteng pagtatalaga ay maaaring maging sulit.
• Kung saan ang isang empleyado ay nagdadala ng mabibigat na pagkarga: Sa mga sitwasyon kung saan ang mga kasanayan sa isang empleyado ay kritikal sa misyon sa isang partikular na function, ang pagbabahagi ng indibidwal na ito ay maaaring materyal o mapanganib na mabawasan ang pagiging epektibo ng function.

Mga Varieties ng Mga Estilo ng Pamamahala ng Matrix

Depende sa kapangyarihan ng tagapangasiwa na nangunguna sa cross-functional na inisyatiba ay may tatlong uri: soft matrix, katamtaman na matrix at hard matrix style ng mga team. Ang hard matrix format ay pareho sa isang dedikadong koponan, kung saan ang mga tagapamahala at mga miyembro ng koponan ay may malapit na awtonomiya sa kanilang inisyatiba. Ang isang malambot na form ng matris ay kadalasang nangangahulugan na ang manager ng inisyatiba ay nakasalalay sa iba't ibang mga functional manager ng mga kalahok ng koponan para sa awtoridad ng paggawa ng desisyon. Ang isang katamtamang anyo ay nagtatali sa dalawang ito.

Mga Hamon sa Pamamahala ng Matrix

Bagaman maraming mga benepisyo mula sa isang diskarte sa pamamahala ng matris, may mga hamon rin. Ang ilan sa mga ito ay kinabibilangan ng:

• Ang mga potensyal na para sa mga kalahok ay sumasalungat sa pagitan ng iba't ibang mga tagapamahala at mga prayoridad.
• Pagkalito ng komunikasyon sa pagitan at sa kabuuan ng mga pagkukusa at pag-andar.
• Pagkawala ng kalinawan sa kung sino ang responsable para sa pagsusuri ng pagganap.
• Pagkawala ng kalinawan sa kung sino ang responsable para sa coaching at propesyonal na pag-unlad.
• Ang stress bilang mga kalahok ay nakaabot sa napakaraming hakbangin.
• Pinababa ang pagiging epektibo sa mga koponan na nasa lugar para sa isang panahon.
• Pagkawala ng pang-organisasyon o pag-aaral ng koponan at memorya ng koponan dahil ang mga indibidwal ay kasangkot para sa isang maikling tagal.

• Ang potensyal para sa mga indibidwal na maging over-nakatalaga sa masyadong maraming mga pagkukusa. Minsan ay mahirap na masukat ang kapasidad o workload ng mga indibidwal sa sitwasyon ng matris.

Sumusunod bilang isang Empleyado sa isang Sitwasyon sa Pamamahala ng Matris:

Ang paggawa sa kapaligiran ng matris ay maaaring kapaki-pakinabang at nakakabigo. Ang iyong pagkakalantad sa iba't ibang mga pagkukusa at kasamahan ay sumusuporta sa pag-aaral at pag-unlad ng relasyon. Gayunpaman, mahalaga sa isang empleyado, nagtatrabaho sa isang matrix, upang maunawaan ang diskarte ng iyong kumpanya sa iyong pagsusuri at pag-unlad.

• Linawin kung sino ang may pangunahing responsibilidad na suriin ka.
• Linawin kung paano ang pagkakapasok ng iyong iba't ibang mga tagapamahala ng matrix (madalas na mga tagapamahala ng proyekto) ay mahuhuli at masasalamin sa iyong pagsusuri sa pagganap.
• Panatilihin ang isang regular na dialog kasama ang iyong ulat-sa tagapangasiwa upang panatilihing ipaalam sa kanya ang iyong pag-unlad at mga priyoridad.
• Kilalanin ang mga magkakasalungat na prayoridad at mga talakayan ng broker sa pagitan ng iba't ibang tagapamahala upang linawin ang anumang pagkalito.
• Kumuha ng inisyatiba upang imungkahi o hikayatin ang iyong ulat-sa manager na mamuhunan sa iyong propesyonal na pag-unlad sa pamamagitan ng pagsasanay, edukasyon, at pagtuturo. Makakuha ng suporta ng iyong mga tagapamahala ng matrix para sa mga pagsisikap na ito.

May mga kalamangan at kahinaan sa bawat istraktura ng pamamahala at diskarte, at ito ay tapat para sa pamamahala ng matris. Ito ay hindi perpekto sa bawat pangyayari, at ito ay maaaring lumikha ng stress para sa mga kalahok kung saan ang mga pangangailangan ay lumampas sa oras, mga mapagkukunan o ang kakayahang mag-imbento ng mga prayoridad. Maaari din itong mag-alok ng access sa pinasadyang kaalaman sa isang pansamantalang batayan. Sa wakas, maaari itong maging mas epektibo kaysa sa umaasa sa mga dedikadong koponan. Ang pagkakasunod sa pangangasiwa ng matris ay nangangailangan ng aktibong paglahok ng lahat ng partido.