Ang Mga Hamon ng Pamamahala at Pagtuturo ng Isang Malakas sa Pamamagitan ng Rapid Growth

Mayroong ilang mga higit pa na nag-aanyaya sa tunog ng mga hamon kaysa sa pakikitungo sa mabilis na paglago ng isang negosyo. Pagkatapos ng lahat, sino ang hindi pinahahalagahan ang mga kita, mabilis na bagong hiring at ang enerhiya at kaguluhan sa kapaligiran kapag ang lahat ng touch ng isang grupo ay tila bumaling sa ginto. Siyempre, ang anumang mga propesyonal na nagtrabaho, pinamamahalaang o humantong sa isang grupo o koponan sa panahon ng isang panahon ng mabilis na paglago naiintindihan

Kung nagna-navigate mo ang buhawi-tulad na kapaligiran ng isang booming startup o nakakaranas ng mga benepisyo ng isang bagong produkto ng hit sa isang matagal na itinatag na organisasyon, ang pamamahala at humahantong sa mga panahon ng mabilis na paglago ay mahirap na trabaho. Ang layunin ng artikulong ito ay upang galugarin ang ilan sa mga pangunahing hamon ng pag-navigate ng paglago at nag-aalok ng mga ideya upang matulungan kang magtagumpay sa kapaligiran na ito. Una, ano ang ilan sa mga hamon na nagdudulot ng mabilis na paglago?

Nakamamatay ang bilis

Ang lahat ay tila gumagalaw sa isang bilis na sapat lamang na mabilis upang gawin itong tila imposible upang i-pause at mag-isip sa mga susunod na hakbang. Ang mabilis na pag-unlad ay lumilikha ng isang puyo ng tubig na sumisipsip ng oras at enerhiya ng bawat isa sa pag-ikot, na nagbibigay-daan ng kaunting oras upang gumawa ng anumang bagay maliban sa nakaligtas mula sa isang aktibidad hanggang sa susunod. Ang bilis ay nagiging pampalakas para sa grupo, na ang mga tao ay nagsisikap na ilipat ang mas mabilis at mas mabilis, ang lahat ay nagsusubok ng mga natural na limitasyon ng kanilang sarili at ang mga kolektibong kakayahan ng grupo upang maisagawa.

Myopia Prevails

Ang panonood ng kolektibong organisasyon ay sinasadya sa kamalayan. Ang lahat ng nasa kauna-unahan na harapan ay kristal at anumang higit pa sa ilang minuto, oras o araw ang layo ay tila sa ilang iba pang mga oras-puwang na continuum. Ang pag-iisip ng pag-iisip at ang pagpaplano ng estratehiya ay hindi nakikita sa chronically myopic environment na ito.

Ang pag-aanak o pagkawala ng pag-iisip ay nanaig

Marka ng madalas ay tumatagal ng isang likod na upuan sa pakikipagsapalaran upang ipadala! Sa ilang mga kapaligiran, lalo na sa teknolohiya at software, ang mantra ng "makapag-market at patuloy na pagpapabuti" ay ang gabay na pilosopiya. Sa iba, lalo na sa mga handog-kritikal na mga handog, ang mga problema sa kalidad ay lumilikha ng labis na rework at lumikha ng isang pag-drag sa reputasyon ng kumpanya at mga prospect ng paglago sa hinaharap.

Ang mga Proseso ng mga Tao ay Bumaba

Sa mataas na kapaligiran ng paglago, ang mga proseso sa paligid ng mga tao ay nabulok. Ang onboarding ay mabilis at galit na galit. Ang pagkuha ng screening filter ay hinalinhan sa pagtugis ng pagkuha ng mga katawan sa mga upuan upang tulungan ang grupo na makasabay sa mga pangangailangan. Ang mga isyu ng pang-matagalang pag-unlad sa karera ay inilalagay sa paradahan para sa pagsasaalang-alang sa ilang araw sa hinaharap.

Ang pagpapaunlad ng pamumuno ay tumatagal ng higit sa isang diskarte sa pag-promote ng larangan ng digmaan kaysa sa isang sinasadyang sistema na ginagabayan at itinuturo ng mga maalaga na tagapangasiwa ng senior. Ang mga tagapamahala ng unang-oras ay tapped mula sa mga ranggo ng mga indibidwal na tagapag-ambag at iniwan upang lababo o lumangoy sa kanilang sarili. Ang mga tagapamahala ay maaaring epektibong mawalan ng kontrol sa negosyo at magtapos sa swimming sa isang dagat ng kaguluhan na nilikha ng mga hindi sapat na mga sistema, malawak na dami ng questionably tumpak na data at kaunti upang gabayan ang mga pagpapasya bukod sa aming ganap na hindi mapagkakatiwalaan lakas ng loob.

Nasaan ang Lahat ng Kita?

Para sa mabilis na paglaki ng mga startup at biglaang sobrang paglago ng mga pangyayari sa mas matatag na negosyo, posibleng mawala ang pagsubaybay sa isa sa mga pinakamahalagang isyu ng lahat: kita. Ang mga stressors sa buong sistema ng organisasyon ay maaaring humahadlang sa mahalagang arbiter ng tagumpay habang ang mga tao ay gumugol ng mga gastos at enerhiya sa isang torrid na bilis na may maliit na pagtingin kung ito ay kumikita.

Sagutin ang mga Apat na Tanong na Tumutulong sa Pagaanin ang Mga Hamon ng Rapid Growth:

Ang mga epektibong lider at tagapamahala ay nauunawaan ang mga panganib na ibinabanta ng mga isyung inilarawan sa itaas at masigasig silang nagtatrabaho upang maiwasan ang mga panganib na iyon. Narito ang apat na mahahalagang katanungan upang magtanong at sumagot kapag nahaharap sa mga hamon ng mabilis na pag-unlad:

1. Sino ang nag-iisip sa hinaharap? Ang ilang mga tao o grupo ay nananagot para sa pagtingin sa kabila ng sandali sa isang sitwasyon sa hinaharap kapag ang mabilis na paglago ay bumababa at ang mga tao sa organisasyon ay nalaman na may isang taong inalis ang mangkok ng manuntok. Ang senior leader, kabilang ang CEO o general manager, ay may pananagutan para sa pagpapanatili ng pangmatagalang pananaw at pag-iisip nang maaga para sa negosyo. Sa isip, siya ay mayroong mga senior manager na nananagot para sa ito sa pamamagitan ng isang patuloy na dialog at proseso ng diskarte.
2. Sino ang nag-iisip ng tindahan? Mahalaga na magkaroon ng isang tao na nakatuon sa laser sa mga operasyon ng negosyo, lalo na sa paligid ng mga isyu ng mga proseso, mga sistema, imprastraktura, at kalidad. Bagaman ito ay hindi sinasadya upang huwag pansinin ang mga isyung ito, ang patuloy na mode ng firefighting sa mabilis na paglago ng mga kapaligiran ay may kaugaliang deemphasize sa paggawa ng mga pagpapabuti sa pagpapatakbo at pamumuhunan. Labanan ang pagkawalang-kilos na ito at linangin ang isang kultura ng patuloy na pagpapabuti para sa mga proseso ng pag-streamline, pag-aalis ng mga bottleneck, pagpapabuti ng transparency at pagtiyak na ang disenyo at pamumuhunan ng sistema ay ginagawa sa konteksto ng mga pangangailangan sa hinaharap. Ang isang dedikadong tagapangasiwa ng operasyon ay gagawing pagtugon sa lahat ng mga isyung ito bilang isang bahagi ng regular na gawain ng lahat ng empleyado.

1. Sino ang nag-iisip ng talento? Ang pagkahilig ay ang pag-upa at pag-promote ng mabilis at uri ng mga bagay sa ibang pagkakataon. Ang mga epektibong pinuno ay nauunawaan ang halaga ng pagsasakripisyo ng kalidad sa kanilang pagkakakilanlan ng talento, pagkuha, at mga proseso ng pag-unlad at labanan ang kagustuhan upang mabilis na lumipat. Ang isang senior leader ay nagpamahagi ng pasanin sa mas malawak na populasyon ng empleyado, na aktibong kinasasangkutan ng mga ito sa pagrekrut, pag-vetting at pagbibiyahe ng mga bagong miyembro ng koponan. Ang grupo ay gumagamit ng social media nang husto at sama-sama, kinuha nila ang pagmamataas at binuo ng disiplina para sa pagdadala sa mga indibidwal na magkasya sa kultura at nakalarawan sa kalidad na samahan na kanilang ginawa sa paglikha. Ang parehong napupunta para sa mga pag-promote. Ang mga koponan sa kapaligiran na ito ay may pananagutan sa pagpili ng kanilang sariling mga pinuno. Ang proseso ng pagpili ng pangkat na ito ay nagresulta sa mas malakas na kolektibong mentoring at halos natanggal ang promosyon ng field na pinangangasiwaan ng tagapangasiwa at lababo o lumalangoy na mga pamamaraang napakamasama.

1. Sino ang nag-iisip ng kultura? Malinaw, makabuluhan at naaaksyunan halaga ay hindi kailanman mas mahalaga sa isang organisasyon kaysa sa panahon ng isang krisis, at mabilis na paglago sitwasyon ay ganap na isang form ng krisis, kahit na isang bahagyang mas kaakit-akit na isa kaysa sa isang mabilis na tanggihan sitwasyon. Ang mga epektibong mataas na lider ng pag-unlad ay nauunawaan ang kapangyarihan ng mga halaga at inilalabas sila araw-araw bilang isang reference point o giya ng liwanag sa mga pangunahing desisyon. Simulan ang pag-kompromiso sa mga halaga at magpadala ka ng isang senyas sa samahan na ang mga ito ay mga salita lamang sa dingding. Live sa kanila at nagsasabi ang signal, "Seryoso namin ang aming mga halaga." Gamitin ang mga ito sa bawat aspeto ng negosyo mula sa pagkuha ng pagpapaputok sa paglutas ng mga problema, paghahatid ng mga stakeholder at pagpapalaki ng negosyo.

Walang mas kapana-panabik sa mundo ng negosyo kaysa sa pamumuhay sa pamamagitan ng isang panahon ng sobra-paglago. Mula sa isang perspektibo sa karera, ito ay tulad ng paghagupit ang iyong sarili sa isang pagyurak bronco at humahawak para sa mahal na buhay sa panahon ng isang ligaw na biyahe. Para sa mga pinuno at tagapangasiwa, gayunpaman, ang mga cool na ulo ay dapat mananaig sa mga isyu ng istratehiya, talento, operasyon, at kultura o ang pag-aagawan ay mabilis na magiging mapaminsala.