Ang Proseso sa Pagtitipid: Paano Pag-aarkila ng mga Employment Employee

Gusto mo bang kumuha ng mga empleyado na maaaring mag-ambag sa iyong tagumpay at kakayahang kumita habang nagdadagdag ng halaga sa iyong kultura at pangkat? Maraming mga bagay na dapat isaalang-alang kapag naghahanap ka upang punan ang isang posisyon. Ngunit paano mo lamang tinitimbang ang pinakamahalagang bagay sa isang proseso na maaaring mukhang mahabang panahon?

Maaaring paikliin ng mga tagapag-empleyo ang kanilang ikot ng pangangalap, makahanap ng mahusay na mga empleyado, at legal at etikal na umarkila sa mga tao kung susundin nila ang sampung hakbang na ito.

Kilalanin ang Kailangan para sa Posisyon

Ang unang hakbang sa anumang proseso ng pag-hire ay upang matukoy kung ang posisyon ay, sa katunayan, kinakailangan sa iyong kumpanya. Mayroong ilang mga paraan upang tulungan kang magpasya. Kung ito ay para sa isang posisyon sa pagbebenta, ang mga cross-check na benta sa bawat empleyado. Maaari mo ring tingnan kung ang workload ng koponan ay nagkakahalaga ng isang bagong upa. Ang iyong mga layunin sa negosyo ay magpapatuloy din sa desisyon na ito.

Ang iyong priyoridad para sa isang empleyado ay dapat din magkasya sa matagumpay na pagpapatupad ng plano ng negosyo ng kumpanya. Mahalaga na panatilihing kaalaman o kasangkot ang iyong iba pang mga empleyado sa bawat hakbang ng proseso ng paggawa ng desisyon.

Planuhin ang Iyong Recruitment para sa Job

Ang ikalawang hakbang sa proseso ng pag-hire ay upang planuhin ang iyong recruitment ng empleyado. Kinikilala ng pagpaplano sa pangangalap ang paglalarawan ng trabaho o detalye para sa posisyon upang malaman mo ang mga kasanayan at karanasan na iyong hinahanap. Nakikipag-usap din ito kung paano ilathala ang posisyon, na magrerepaso ng mga aplikasyon, at sino ang lalahok sa una at ikalawang panayam.

Dapat mo ring ipasiya kung sino ang lalahok sa pagpili ng matagumpay na kandidato at kung sino ang magbibigay ng input. Ito ay isang mahalagang hakbang sa isang matagumpay na proseso ng pag-hire. Mahalaga rin para sa sinuman sa pangkat panayam. Kailangan mong maging malinaw kung paano magagamit ang kanilang input ng hiring manager at human resources.

I-publiko ang Pagkakaroon ng Buksan na Posisyon

Ang isang mahalagang hakbang sa proseso ng pag-post ay upang ipaalam ang mga kasalukuyang empleyado ng pagbubukas. Kung naniniwala kang wala kang mga kwalipikadong panloob na kandidato, maaari mo ring i-post ang posisyon sa panlabas pati na rin. Ngunit ang iyong mga panloob na aplikante ay maaaring sorpresa sa iyo ng kanilang talento at kasanayan. Kung nag-post ka ng posisyon sa labas bago makapanayam sa mga panloob na kandidato, ipaalam sa mga empleyado. Gusto mong maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan.

Ang iyong pinakamahusay na taya para sa pagpuno ng iyong bukas na posisyon sa labas ay depende sa posisyon. Ang ilang mga lokal na trabaho - lalo na para sa mga di-exempt na tungkulin - umaasa sa mga lokal na mga anunsyo sa pahayagan. Karamihan sa mga trabaho ay mangangailangan ng mga online na pag-post sa iyong sariling website at sa mga boards ng trabaho pati na rin sa pamamagitan ng mga social media site.

Ang pagpapabatid sa iyong network sa LinkedIn ay maaaring magdala ng mga kandidato ng kalidad sa iyong pansin. Kaya't hihilingin sa iyong kasalukuyang mga empleyado na i-publisyal ang iyong pagbubukas sa kanilang mga social network.

Suriin ang Mga Application

Kung na-advertise mo ang posisyon nang epektibo, nakolekta mo ang isang malaking pool ng mga aplikante. Maaaring manguna ang HR sa résumé at cover letter review, at ibigay ang mga kwalipikadong aplikante sa hiring manager. Maaaring gusto ng ilang tagapamahala na hiring na makita ang lahat ng mga application - lalo na para sa mga posisyon ng teknikal, pang-agham, engineering at pag-unlad.

Sinusuri ang mga aplikasyon at ang mga pinaka-kwalipikadong aplikante ay tumatanggap ng panayam sa telepono. Ang layunin ng screening ay upang i-save ang oras ng kawani at enerhiya sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga kandidato. Ang screener, ang hiring manager o kawani ng HR ay naghahanap ng kapwa kultura at trabaho na magkasya sa panahon ng panayam sa telepono. Sinusuri nila ang anumang mga tanong na mayroon ang mga tagasuri tungkol sa karanasan o kredensyal ng isang indibidwal.

Pakikipanayam sa Karamihan sa mga Kwalipikadong Mga Kwalipikadong Empleyado

Ang iyong mga pagsisiyasat sa pagsusuri at telepono ay dapat na paliitin ang larangan ng mga kandidato sa pinaka-karapat-dapat. Mag-iskedyul ng mga panayam para sa mga kandidato na may parehong grupo ng mga empleyado na mangungusap sa lahat ng mga kandidato. Papayagan nito ang mga paghahambing kapag dumating ka sa pagpili ng empleyado.

Siguraduhin na ang bahagi ng iyong proseso ng pakikipanayam ay isang pormal na application ng trabaho na napunan ng kandidato na kasama ang pahintulot upang suriin ang mga sanggunian, background at iba pa.

Ipaalam sa mga aplikante na hindi ka nag-aanyaya para sa isang pakikipanayam na hindi nila ituturing at kung bakit. Magplano at mag-iskedyul ng mga pangalawang pakikipanayam sa mga pinaka-kwalipikadong prospect na tinutukoy ng unang pakikipanayam. Maaari kang magsimulang suriin ang mga sanggunian at background para sa mga kandidato sa panahon at pagsunod sa iyong ikalawang panayam.

Suriin ang Mga Sanggunian at Magsagawa ng mga Pagsusuri sa Likod

Simulan upang suriin ang mga sanggunian at background para sa mga kandidato sa panahon at pagsunod sa iyong ikalawang panayam. Tiyaking suriin mo ang lahat ng mga claim ng kandidato kabilang ang mga kredensyal sa edukasyon, kasaysayan ng trabaho at kriminal na background. Kung maaari, ang pinakamagandang mapagkukunan ng impormasyon ay ang mga nakaraang tagapamahala ng aplikante.

Dahil sa takot sa paglilitis, maraming mga employer ang magbabahagi lamang ng pamagat ng trabaho, mga petsa ng trabaho at paminsan-minsan, ang suweldo ng tao sa iyo. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga tagapamahala ay isang mahalagang pinagkukunan. Dapat mo ring tingnan ang mga profile ng pampublikong social media ng kandidato at mga pag-post upang matiyak na hiring ka sa taong nakilala mo. Ang mga rekomendasyon sa LinkedIn ay maaaring higit pang patatagin ang iyong pinili.

Piliin ang Karamihan sa Kwalipikadong Tao para sa Job

Kung nakarating ka ng isang positibong desisyon sa isang kandidato, kasunod ng mga panayam at mga tseke sa background, matukoy ang kabayaran na iyong inaalok sa napiling kandidato. Ito ang pitong pinaka-kritikal na kadahilanan upang tiyakin na iyong isinasaalang-alang bago mo gawin ang aktwal na alok ng trabaho.

Ang Job Offer and Notifications

Ngayon na nagawa mo na ang unang walong hakbang, maaari kang gumawa ng nakasulat na alok na trabaho. Kung hindi kumpleto ang mga tseke ng sanggunian, maaari kang gumawa ng alok na nakalaan sa background at mga tseke ng sanggunian.

Kailangan mo ring ipaalam sa iba pang mga kandidato na lumahok sa mga panayam sa trabaho. Mahalaga - at sa iyong pinakamahusay na imahe at interes sa mga relasyon sa publiko - upang makipag-ugnayan sa iyong mga aplikante sa bawat hakbang sa iyong proseso ng pag-hire. Ito ay isa sa mga salik na nakakaapekto sa iyong pagsasaalang-alang bilang tagapag-empleyo ng pagpili.

Makipag-ayos ng mga Detalye ng Salary at Petsa ng Pagsisimula

Ang mas mataas na antas ng trabaho sa iyong samahan, mas malamang na makipag-ayos ang kandidato sa kompensasyon, bayad na oras, garantisadong bayad sa pagtanggal kung nabigo ang pakikipagtrabaho, kagamitan ng kumpanya, oras na nagtatrabaho nang malayuan at higit pa. Ang mga indibidwal na ito ay may pinaka potensyal na mawala kung sila ay nag-iiwan ng isang kasalukuyang trabaho at ang pakikipag-ugnayan sa trabaho ay hindi gumagana sa iyo.

Iyon ay sinabi, ako ay nagkaroon ng mga bagong empleyado sariwa sa labas ng kolehiyo, humingi ng $ 5,000 higit sa kung ano ang kanilang inaalok. Kung nasa loob ng suweldo para sa trabaho (isipin kung paano mo binabayaran ang iyong kasalukuyang mga empleyado sa magkatulad na mga tungkulin) at ang kandidato ay ginustong, isaalang-alang ang pakikipag-ayos.

Ang dalawang pinakakaraniwang kahilingan na nakatagpo ko ay para sa mas mataas na panimulang suweldo at mas maraming bayad na oras. Kinakailangan ang kakayahang umangkop. Hindi ka magkakaroon ng isang masayang bagong empleyado kung siya ay umalis sa trabaho kung saan siya ay nagkaroon ng tatlong linggo na binabayaran ang bakasyon para sa isang trabaho na inaalok sa kanya ng isang linggo.

Tukuyin kung maaari mong mapaunlakan ang iba pang mga kahilingan sa pamamagitan ng iyong inaasam-asam. Ang pinaka-karaniwang nakatagpo ko ay isang bakasyon na naka-iskedyul sa loob ng unang ilang buwan ng pagsisimula. Nakatagpo din ako ng ilang mga ipinagpaliban na petsa ng pagsisimula upang mapaunlakan ang naka-iskedyul na operasyon.

Maligayang pagdating sa Iyong Bagong Kawani

Paano tinatanggap mo ang iyong bagong empleyado na naglalagay ng batayan kung mananatiling mapanatili mo ang empleyado sa hinaharap. Manatiling nakikipag-ugnay sa iyong bagong empleyado mula sa oras na tinanggap niya ang alok ng trabaho hanggang sa petsa ng pagsisimula niya. Patuloy na itayo ang relasyon.

Magtalaga ng isang tagapagturo, ipaalam sa mga kasamahan sa trabaho na ang empleyado ay nagsisimula sa isang malugod na sulat, planuhin ang proseso ng onboarding ng bagong empleyado at siguraduhing malugod na tinatanggap ang empleyado sa mga unang araw ng trabaho. Kung gagawin mo ito nang epektibo, magkakaroon ka ng isang sabik na empleyado na handa nang itakda ang sunog sa mundo.

Interesado ka ba sa mas detalyadong checklist ng pagkuha? Tingnan ang Isang Checklist para sa Tagumpay sa Mga Hiring Employees.