7 Mga Palatandaan na Imungkahi Ang Dapat Mong Umalis sa Pamamahala

Hindi lahat ay pinutol upang maging tagapamahala. Ang mga organisasyon ay maaaring tiyak na gumawa ng isang mas mahusay na trabaho kung paano nila tinatasa para sa mga potensyal na pamumuno at magpasya kung sino ang dapat na maipapataas sa mga posisyon ng pamamahala.

Ang isa sa mga pinaka karaniwang mga pagkakamali na ginawa ay ang kumuha ng pinakamahusay na engineer, salesperson, o accountant at itaguyod ang taong iyon sa tagapamahala. Ang mga empleyado ng Superstar ay hindi laging gumagawa ng mga pinakamahusay na tagapamahala. Sa halip na suriin ang mga indibidwal para sa kanilang potensyal na bumuo bilang epektibong mga tagapamahala at lider, ginagamit nila ang pagsulong bilang isang uri ng gantimpala. Ang kinalabasan ng lahat ay madalas na ang pagkawala ng isang mahusay na indibidwal na kontribyutor at ang paglikha ng isang mahinang manager.

Ang mga tao ay madalas na tumatanggap ng mga posisyon sa pamamahala para sa mga maling dahilan. Bago tanggapin ang posisyon ng pamamahala, mahalaga na siguraduhin na mayroon kang tamang mga motibo, layunin, at kakayahan upang maging matagumpay na tagapamahala. Kita n'yo: "Dapat ba akong Maging Tagapamahala?"

Pamamahala Hindi Dapat Maging isang Habang Panahon Role

Gayunpaman, nakita ko ang maraming mga tagapamahala na na-promote para sa lahat ng mga tamang dahilan at sa simula ay napaka-matagumpay sa kanilang mga tungkulin sa pamamahala. Masigasig nilang kinuha ang mga kurso sa pamamahala, basahin ang lahat ng pinakamainit na mga libro sa pamamahala, at lumaki sa mga nangungunang at umuunlad na mga tao. Pagkatapos, para sa isang kadahilanan o iba pa, sila ay "inalis". Ang mga empleyado ay hindi na nagnanais na magtrabaho para sa kanila, ang kanilang reputasyon bilang isang tagapamahala ay lumago, at natapos na sila sa isang trabaho na hindi na kinagigiliwan. Sa katunayan, sila ay malungkot.

Sinunog ang mga ito sa pagiging isang tagapamahala.

Maaaring mas nasiyahan at produktibo ang mga tagapamahala na ito kung alam nila kapag oras na upang lumayo mula sa pamamahala at maghanap ng isang indibidwal na kontribyutor ng kontribusyon na mas mahusay na magagamit ang kanilang mga lakas at interes. Ang kanilang mga empleyado ay mas mahusay din. Marahil ang isa sa mga ito ay maaaring magkaroon ng stepped up at ginawa ng isang mas mahusay na mga nangungunang trabaho ng mga tao, kaya ang manager ay maaaring blocking ang pagsulong ng promising mataas na mga potensyal na empleyado.

7 Palatandaan na Panahon na Hayaan ang Pumunta sa Iyong Tungkulin bilang isang Tagapamahala:

Paano mo nalalaman kung oras na maglaho, o pababa mula sa pagiging isang tagapamahala? Narito ang 7 palatandaan upang tumingin para sa:

Kasiyahan at kakulangan ng pagbabago. Hindi mo sinubukan o nagawa ang bago bago sa isang mahabang panahon at hindi interesado sa pag-aaral tungkol sa mga bagong ideya. Ang lahat ng mga bagong ideya tunog tulad ng "lasa ng buwan" whims at nangangailangan ng labis na pagsisikap at panganib upang ipatupad. Kapag ang iyong mga empleyado ay dumating sa iyo ng mga bagong ideya, may posibilidad kang "mag-pop ng higit pang mga balloon kaysa sa magpapalaki ka." Tila komportable ka para sa iyo ang status quo. Ikaw ay matigas ang ulo ipagtanggol "ang paraan ng laging ginagawa namin ang mga bagay" at hanapin ang iyong sarili na nagsasabing "sinubukan namin iyon bago, at hindi ito gumana."

Huminto ka sa pagkakaroon ng mga pagpupulong sa pangkat at isa-sa-mga sa iyong mga empleyado matagal na ang nakalipas. Sila ay naging masyadong pormal, masyadong marami ang isang abala, masyadong magulo, at palaging tila upang malasin ang mga kumplikadong mga problema na kailangan mong harapin. Pinagtibay mo ang motto na "walang balita ang mabuting balita." Ang pakikitungo sa mga tao ay naging isang bagay na napakasakit mo. Ang iyong pinakamahusay na araw ay ang mga kung saan maaari kang manatili sa iyong opisina at magtrabaho tuluy-tuloy sa iyong mga paboritong proyekto.

Hindi ka na interesado sa pagiging mas mahusay na tagapangasiwa / pinuno. Tingnan mo ang iyong bookshelf - kailan ka huling nabasa mo ang isang libro ng pamamahala / pamumuno? Kailan ang huling pagkakataon na kinuha mo ang isang kurso sa pamamahala / pamumuno? Kapag ginawa mo, tinawagan mo ba ang mga ito nang may bukas na isip, o may pagsisisi? Nakikita mo ba ang iyong sarili na mas interesado sa pag-aaral tungkol sa pinakabagong teknolohiya sa iyong larangan at mas kaunti tungkol sa mga nangungunang tao? Ang iyong pagkahilig ay nagbago mula sa mga nangungunang tao sa paggawa ng mga bagay-bagay sa iyong sarili?

Walang humihiling sa iyo na guroin sila. Ang iyong mataas na potensyal na empleyado na interesado sa pamamahala ay nagtutulungan sa ibang mga tagapamahala para sa payo at suporta.

Hindi ka na hiniling na maging isang tagapagsalita sa mga programa sa pamamahala ng pagsasanay. Ang mga pagkakataong tagapagsalita ng bisita ay para lamang sa "role model" na mga tagapamahala na nais ng mga samahan na naghahangad na tularan ang mga tagapamahala.

Wala sa iyong mga empleyado ang na-promote. Maaaring dahil hindi ka na lumilikha ng iyong mga empleyado. Ang iyong kasiyahan ay kumakalat sa iyong koponan. Ang huling oras na ikaw ay up para sa pag-promote hindi mo makuha ang trabaho dahil nakita mo bilang "hindi maaaring palitan" sa iyong kasalukuyang papel.

Ang iyong kalusugan ay nagdurusa. Ang stress ng pamamahala ay nagkakaroon ng masamang epekto sa iyong kalusugan. Ang iyong enerhiya antas ay down, at hindi ka na masaya.

Ang Bottom Line

Ito ay maaaring maging mahirap na hakbang mula sa isang papel ng pamamahala. Maaaring may pagkawala ng katayuan, kapangyarihan, at kahit isang pay cut. Gayunpaman, maaaring mas mahusay na gawin ang isang matapat na pagtatasa sa sarili at kontrolin ang iyong kapalaran sa halip na may ibang gumagawa nito para sa iyo.