Mga Mapagkukunan ng Pamamahala ng Pagsasanay

Ang pagsasanay ng empleyado ay isang proseso na nakatuon sa pakikipag-ugnayan at pagtuturo ng isang impormasyon at / o mga tagubilin sa empleyado. Ang layunin ng pagsasanay sa empleyado ay upang mapabuti ang pagganap ng empleyado o upang matulungan ang empleyado na makakuha ng isang kinakailangang antas ng kaalaman at kakayahan upang mabuo, mabisa, at makinabang ang kanyang trabaho.

Ang isang pangako sa pagsasanay ng empleyado at pag-unlad ng isang tagapag-empleyo ay isa sa mga mahahalagang bagay sa pagpili ng mga empleyado ng mga employer at mga trabaho.

Mahalaga sa paghula kung ang iyong organisasyon ay malamang na mapanatili ang isang empleyado pagkatapos umarkila. Ang pagsasanay ng empleyado ay isang mahalagang kadahilanan sa pagganyak ng empleyado gayundin sa pagpapanatili ng empleyado.

Ang pagkakataon para sa iyong mga empleyado na patuloy na lumaki at bumuo ng mga kasanayan sa pagpapalawak ng trabaho at karera ay mahalaga sa kaligayahan at kasiyahan ng empleyado sa kanilang trabaho. Sa katunayan, ang pagkakataong ito para sa mga empleyado na lumago at umunlad sa pamamagitan ng pagsasanay ay isa sa pinakamahalagang bagay sa motivation ng empleyado, pakikipag-ugnayan, at positibong moral. At ang pagsasanay at pag-unlad ng empleyado o mga oportunidad upang sanayin ang iba ay mga mahalagang bahagi sa kalahati ng 18 mga salik na nakakatulong sa pagbawas ng paglilipat ng empleyado. Ang iyong pinakamahusay na empleyado, ang mga empleyado na gusto mong panatilihing, umunlad kapag mayroon silang pagkakataon na lumago sa pamamagitan ng mga opsyon sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado.

Employee Training and Development Secrets

Mayroong ilang mga lihim tungkol sa gusto ng mga empleyado mula sa mga pagkakataon sa pagsasanay, gayunpaman. Ang mga pangangailangan upang gabayan ka habang pinag-aaralan mo ang iyong mga opsyon para sa pagbibigay ng pagsasanay sa empleyado.

Ang dalawang kadahilanan na ito ay susi kung gusto mong i-multiply ang halaga ng pagsasanay at pag-unlad ng empleyado na iyong ibinigay. Kailangan mong:

• Pahintulutan ang mga empleyado na ipagpatuloy ang pagsasanay at pag-unlad sa mga direksyon na kanilang pinili, hindi lamang sa nakatalagang kumpanya at mga direksyon na kailangan. Ang parehong ay kinakailangan at inirerekomenda.
• Ipagkaloob ang suporta ng iyong kumpanya, sa pangkalahatan, at hindi lamang sa suporta ng kaalaman na kailangan para sa kasalukuyang o susunod na inaasahang trabaho ng empleyado. Kilalanin na ang pangunahing kadahilanan ay ang pagpapanatili ng empleyado na interesado, dumalo, at nakikibahagi sa kapaligiran ng organisasyon sa pag-aaral.

Mga Opsyon sa Pagsasanay ng Empleyado

Ang mga oportunidad sa pagsasanay ng empleyado ay hindi lamang matatagpuan sa mga panlabas na klase ng pagsasanay at mga seminar.

Natagpuan din sila sa nilalaman ng trabaho at responsibilidad ng empleyado, sa mga panloob na pagkakataon sa pagsasanay, at sa wakas, sa pamamagitan ng mga panlabas na pagkakataon sa pagsasanay na ang epekto ay maaari mong palakihin sa pamamagitan ng mga aktibidad, ituloy mo bago at pagkatapos ng pagsasanay ng empleyado.

Ang mga ideyang ito ay nagbibigay diin kung ano ang gusto ng mga tao sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado. Tinukoy din nila ang iyong pagkakataon na lumikha ng mapagmahal, lumalago na empleyado na makikinabang sa iyong negosyo at sa kanilang sarili sa pamamagitan ng mga pagkakataon sa pagsasanay ng empleyado na iyong ibinibigay.

Mga Opsyon sa Pagsasanay sa Empleyado: Nilalaman at Pananagutan ng Trabaho

Maaari kang magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa pagsasanay at pag-unlad ng isang empleyado sa pamamagitan ng mga responsibilidad sa kasalukuyang trabaho ng isang empleyado. Ang nilalaman ng trabaho, kung ano ang regular na empleyado sa trabaho, ay isang mahalagang kadahilanan sa pagsasanay ng empleyado at propesyonal na pag-unlad.

Ito ang mga ideya tungkol sa kung paano ka makakapagbigay ng pagsasanay sa empleyado sa pamamagitan ng trabaho na ginagawa ng empleyado.

• Palawakin ang trabaho upang isama ang bago, mas mataas na mga responsibilidad sa antas na tumutulong sa empleyado na mabatak ang kanyang mga kasanayan.

• Ibinigay muli ang mga responsibilidad na hindi gusto ng empleyado, na karaniwan at maaaring magawa ng empleyado sa loob ng mahabang panahon. (Maaari nilang tulungan ang iba pang empleyado na mag-abot at lumaki habang inaalis ang kainipan para sa pinag-uusapang empleyado.)
• Magbigay ng higit pang awtoridad para sa empleyado upang makontrol ang sarili at gumawa ng mga desisyon. Ang mga pagkakataong ito sa pamamahala ng sarili ay makatutulong sa pagkalat ng empleyado ng kanyang mga pakpak at lumipad.
• Anyayahan ang empleyado na mag-ambag sa mas mahalagang mga desisyon at pagpaplano sa departamento o kumpanya.
• Magbigay ng higit na access upang dumalo sa mas mahalaga at kanais-nais na mga pagpupulong.
• Magbigay ng higit pang mataas na antas na impormasyon sa pamamagitan ng pagsama ng empleyado sa mga partikular na listahan ng email, sa mga briefing ng kumpanya, at sa iyong pagtitiwala.
• Magbigay ng mas maraming pagkakataon para sa empleyado na makilahok sa proseso ng pagtatatag ng mga layunin, prayoridad, at sukat.
• Magtalaga ng mga miyembro ng pag-uulat ng mga kawani sa kanyang posisyon ng pamumuno o pamamahala. Maaari mong palakasin ang empleyado sa pamamagitan ng pamamahala ng mga katrabaho bilang isang boss.
• Magtalaga ng empleyado na magtungo sa mga proyekto o mga koponan upang higit pang bumuo ng mga kasanayan sa pamumuno.

• Paganahin ang empleyado upang gumastos ng mas maraming oras sa kanyang boss. Ang oras na ginugol sa mentoring, sponsoring at coaching sa boss ay mapapalawak ang mga kasanayan ng empleyado.
• Magbigay ng pagkakataon para sa empleyado na mag-cross-train sa ibang mga tungkulin at responsibilidad.

Mga Pagpipilian sa Pagsasanay ng Empleyado: Panloob na Pagsasanay at Pag-unlad

Pinahahalagahan ng mga empleyado ang oportunidad na bumuo ng kanilang kaalaman at kakayahan nang hindi umaalis sa trabaho o sa lugar ng trabaho. Ang panloob na pagsasanay at pag-unlad ay nagdadala ng isang espesyal na plus. Ang mga halimbawang ginamit, ang terminolohiya at ang mga pagkakataon para sa talakayan ay sumasalamin sa kultura, kapaligiran, at mga pangangailangan, sa iyong lugar ng trabaho sa isang paraan na hindi nag-aalok ng panlabas na pagsasanay.

• Paganahin ang empleyado na dumalo sa isang sesyon na ibinibigay sa loob ng pagsasanay. Ang sesyon na ito ay maaaring ihandog ng isang katrabaho sa isang lugar ng kanilang kadalubhasaan o ng isang nagtatanghal o tagasanay sa labas. Sa pagsasanay ng panlabas na tagapagkaloob ng empleyado ay napabuti kung ang tao ay may pagkakataon na malaman ang iyong organisasyon at kultura.
• Hilingin sa empleyado na sanayin ang ibang mga empleyado sa impormasyon na natutunan sa isang seminar o sesyon ng pagsasanay. Mag-alok ng oras sa isang pulong ng kagawaran o tanghalian upang talakayin ang impormasyon o ipakita ang impormasyon na natutunan sa iba. (Gumawa ng ganitong pag-asa sa iyong organisasyon kapag dumadalo ang mga empleyado sa panlabas na pagsasanay at kumperensya.)

• Gawin ang lahat ng mga aktibidad na nakalista bago, sa panahon, at pagkatapos ng sesyon ng pagsasanay upang matiyak na ang pag-aaral ay inililipat sa trabaho ng empleyado.
• Bumili ng mga libro ng negosyo para sa empleyado. Sponsor ng isang klub ng libro ng empleyado kung kailan pinag-uusapan ng mga empleyado ang isang kasalukuyang aklat at ilapat ang mga konsepto nito sa iyong kumpanya.
• Mag-aalok ng karaniwang kailangan na pagsasanay at impormasyon sa isang intranet, isang panloob na website ng kumpanya upang ang mga empleyado ay maaaring ituloy ang impormasyon kung kinakailangan at nais, maginhawang at mula sa kanilang laptop.
• Magbigay ng pagsasanay sa empleyado sa pamamagitan ng alinmang mga empleyado na may sapat na kaalaman o isang eksperto sa labas sa isang brown lunch format. Ang mga empleyado ay kumakain ng tanghalian at nakakakuha ng kaalaman tungkol sa isang mahalagang paksa. Ang ilang mga ideya ay kinabibilangan ng: pamumuhunan sa isang 401 (k), kung paano mag-iba-iba at balansehin ang mga pamumuhunan, mga tip para sa pampublikong pagsasalita, kung paano makasama ang boss, kung paano makisama sa isang mahirap na kasamahan sa trabaho, kung paano dagdagan ang pagiging produktibo at magbigay ng mga update sa bagong mga produkto na gawing madali ang trabaho. Ang mga pagkakataong ito para sa pagsasanay sa empleyado ay walang limitasyon; gugustuhin mong i-survey ang mga empleyado upang matukoy ang kanilang mga interes.
• Ang mga nag-develop at iba pang mga interesadong empleyado sa isang medium-sized na kumpanya ay nagsasagawa ng isang pang-araw-araw na pagpupulong na may tanghalian at lahat ng gayak ng panlabas na kumperensya sa isang lokal na kumperensya. Sa pamamagitan ng mga interesadong empleyado, ang mga sesyon ng pagpupulong ay halos lahat ay itinuro ng panloob na kawani sa mga paksa ng interes sa kanilang panloob na tagapakinig. I-larawan ang panlabas na mahabang pagpupulong ng araw at makikita mo ang pagkakataon. Ang mga empleyado ay pumped up lampas sa paniniwala; natutunan at nasiyahan sila sa araw at nagkaroon ng bagong paggalang sa kaalaman at kakayahan ng kanilang mga katrabaho.

Mga Opsyon sa Pagsasanay ng Empleyado: Panlabas na Pagsasanay at Pag-unlad

Upang matulungan ang mga empleyado na bumuo ng mga bagong kasanayan at magdala ng mga bagong ideya sa iyong samahan, ang pagdalo ng empleyado sa panlabas na pagsasanay ay kinakailangan. Ang mga degree ng pag-aaral at pagdalo sa unibersidad ay nagpapalawak din sa kaalaman at kakayahan ng iyong kawani habang pinalawak ang kanilang karanasan sa magkakaibang mga tao at mga ideya.

• Magbayad para sa mga miyembro sa mga panlabas na propesyonal na asosasyon na may pag-unawa na ang mga empleyado ay dumalo sa mga pagpupulong, magbasa ng mga journal, at iba pa at regular na i-update ang mga katrabaho.
• Paganahin ang empleyado na dumalo sa isang panlabas na seminar, kumperensya, tagapagsalita, o kaganapan sa pagsasanay. (Tandaan na hilingin sa kanya na ibahagi ang bagong kaalaman sa mga katrabaho upang tulungan kang bumuo ng isang organisasyon sa pag-aaral.)
• Gawin ang lahat ng mga aktibidad na nakalista bago, sa panahon, at pagkatapos ng sesyon ng pagsasanay upang matiyak na ang pag-aaral ay inililipat sa pagganap ng trabaho ng empleyado.
• Magbayad para sa empleyado na kumuha ng mga online na klase at kilalanin ang mga oportunidad na pagsasanay sa online o offline (o offline) na gastos.
• Magbigay ng isang kakayahang umangkop na iskedyul upang ang empleyado ay maaaring maglaan ng oras upang dumalo sa unibersidad, kolehiyo, o iba pang pormal na pang-edukasyon na mga sesyon.
• Magbigay ng tulong sa pagtuturo upang hikayatin ang paghanap ng empleyado ng karagdagang pagsasanay at edukasyon sa empleyado.

Tulad ng makikita mo mula sa lawak at lalim ng mga pagkakataon sa pagsasanay ng empleyado, ang mga paraan kung saan maaari mong ibigay ang iyong mga empleyado ng pagkakataon na lumago at umunlad ay limitado lamang sa iyong imahinasyon. Sa pamamagitan ng iyong pangako sa pagpapagana ng iyong mga empleyado na patuloy na umunlad, nakikipagtulungan ka sa mga empleyado upang maitayo ang kanilang lakas at dagdagan ang kanilang kakayahang mag-ambag sa iyong samahan. Isang panalo para sa lahat - sigurado.

Ang pag-unlad ng isang mag-aaral na nakatuon sa buhay ay isang positibong kadahilanan para sa iyong organisasyon gaano man katagal ang pipiliin ng empleyado na manatili sa iyong trabaho. Gamitin ang mga pagpipilian sa pagsasanay ng empleyado upang matiyak na i-optimize mo ang pagganyak ng empleyado at potensyal na pagpapanatili.

New Employee Onboarding and Orientation

Ang pagsasanay ng empleyado na mahalaga sa pagdadala ng isang bagong empleyado ay mabilis na mas mabilis hangga't maaari ay kilala bilang onboarding ng empleyado o bagong orientation ng empleyado.

Nagsisimula ito kapag tinatanggap mo ang bagong empleyado sa iyong organisasyon at nagpapatuloy hanggang sa ang empleyado ay mahusay na magsagawa ng bagong trabaho. Ang mga mapagkukunan na ito ay tutulong sa iyo na ipahayag ang pagdating ng mga bagong empleyado at magbalangkas at magpatupad ng isang matagumpay na proseso ng onboarding.

Higit Pa Tungkol sa Pagsasanay at Pag-unlad

• Mga Tip para sa Lingguhang Pagsasanay
• 14 Mga Paraan Upang Bumuo ng mga Empleyado
• Mabisang Pagsasanay sa Pamamahala