Pamamahala ng Tauhan Kumpara sa Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang pamamahala ng mga tauhan ay tumutukoy sa mga function na tinutukoy ng maraming tagapag-empleyo bilang Human Resources. Ito ang mga tungkulin na gampanan ng kawani ng kawani ng tao sa mga empleyado ng samahan. Kabilang sa mga function na ito ang pagrerekrut, pagkuha, kabayaran at mga benepisyo, bagong orientation ng empleyado, pagsasanay, at mga sistema ng pagsusuri ng pagganap.

Kasama rin sa pamamahala ng mga tauhan ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga patakaran at proseso upang lumikha ng isang maayos na kapaligiran ng trabaho na nakakatulong sa empleyado. Ito ay isang mas lumang termino na bumabagsak sa paggamit ng mga modernong organisasyon.

Ang Kagawaran ng Tauhan

Ayon sa kaugalian, ang departamento ng tauhan ang nag-aalaga ng mga bagay na may kaugnayan sa trabaho ngunit sa isang mababang antas. Ang mga gawain ay binubuo ng pagpuno ng mga form at pagsuri ng mga kahon. Maraming mga tao ang nag-iisip pa rin ng departamento na ito, kahit na ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi na magkaroon ng mga kagawaran ng tauhan at sa halip ay may mga kagawaran ng human resources. Sinasabi rin ng mga kumpanya ang tungkol sa pamamahala ng HR sa halip na pamamahala ng mga tauhan ngayon.

Habang napapalibutan, ang pamamahala ng mga tauhan ay isang term na ginagamit pa rin sa maraming ahensya ng gobyerno, at lalo na sa sektor ng hindi pangkalakal, upang ilarawan ang mga function na nakikitungo sa pagtatrabaho ng mga tao sa loob ng isang organisasyon.

Tungkol sa pag-andar, ang isang departamento ng mga tauhan ay humahawak ng mas maraming transaksyon at pang-administratibong aspeto ng pangkat ng pamamahala ng HR. Gayunpaman, may mga ginagamit pa rin ang termino upang tumukoy sa buong mga responsibilidad at serbisyo ng HR.

Upang maunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng mga tauhan at pangangasiwa ng HR, isaalang-alang ang mga sumusunod:

Mga Tungkulin sa Pamamahala ng Tauhan

Pag-hire sa maraming mga organisasyon na ginagawa ng isang tao o pangkat ng mga tao. Ang mga recruiters ay tumingin sa mga listahan ng checkbox at tumutugma sa mga resume ng mga kandidato sa listahang iyon.

Mga kagawaran ng kompensasyon at mga benepisyo na lumikha ng mga mahigpit na panuntunan sa paligid ng mga marka ng suweldo at pagtaas Halimbawa, ang pagpapatupad ng isang limitasyon sa taunang pagtaas ng hindi hihigit sa 10 porsiyento at pumipigil sa mga pag-promote ng higit sa isang gradong suweldo. Ang mahalagang bahagi ay upang lumikha ng pare-pareho.

Bagong orientation ng empleyado na kinabibilangan ng pagtulong sa mga empleyado na punan ang kanilang mga benepisyo sa gawaing papel, ipinapakita ang mga ito kung saan ang break room, at ipinapadala ang isang kopya ng handbook ng empleyado. Ang pokus ay ang pagkuha ng mga papeles ng sapat na nakumpleto at isinampa.

Mga Tungkulin sa Pamamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao

Pag-hire na ginagawa ng mga espesyalista na may malalim na pag-unawa sa mga pangangailangan ng organisasyon. Kasama nila ang hiring manager upang makahanap ng mga tao na hindi lamang magkaroon ng mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ang trabaho ngunit angkop sa kultura ng organisasyon. Ipinatupad nila ang pagrerekluta ng mga hakbang sa proseso ng pag-hire upang matiyak ang mahusay na hires.

Mga kagawaran ng kompensasyon at mga benepisyo na kinikilala ang pangangailangan na hindi lamang magkaroon ng pagkamakatarungan at pare-pareho sa buong kumpanya ngunit nauunawaan ang pangangailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng bawat empleyado. Ang kanilang pangunahing punto ng focus ay palaging, "kung ano ang pinakamahusay para sa negosyo?"

Ito ay maaaring mangahulugan na ang isang empleyado na may isang espesyal na hanay ng kasanayan ay makakakuha ng isang bagong pamagat at magbayad ng grado upang ang kanilang kabayaran ay magbibigay-daan sa kanyang pakiramdam na pinahahalagahan at hindi umalis upang gumana para sa isang katunggali. Kinikilala nila na habang nagbabayad ay kritikal, itinuturing ng maraming empleyado ang isang pakete ng benepisyo bilang dahilan upang sumali o umalis sa isang kumpanya. Ito ay hindi lamang ang segurong pangkalusugan na gusto ng mga mahuhusay na empleyado, ito ay nababaluktot na mga iskedyul, mga kagalingan, at kultura ng kumpanya.

Bagong orientation ng empleyado na kung saan ay binubuo ng orienting ang empleyado sa kumpanya. Habang ang gawaing papel ay mahalaga pa rin-at nais ng lahat na ang kanilang mga papeles sa segurong pangkalusugan ay napunan nang wasto-ang departamento ng HR ay nakatutok sa pag-set up ng empleyado para sa tagumpay. Ang bagong orientation ng empleyado ay maaaring magsama ng isang pormal na programa ng mentoring. O, maaaring may mga pagkakataon para sa isang meeting-and-greet upang makilala ng mga bagong empleyado ang mga taong gagawin nila pati na ang mga nasa iba't ibang mga kagawaran.

Ano ang Gusto mo Para sa Iyong Negosyo?

Mas gusto ng mga maliliit na kumpanya na makatipid ng pera sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang empleyado sa mga responsibilidad ng HR, kahit na hindi ito ang kanilang background. Ang mga malalaking kumpanya, sa kabilang banda, ay madalas na mag-outsource sa mga tungkulin ng HR sa mga kumpanya o mga tagapayo na mahusay sa dalubhasa sa larangan.

Mag-isip ng mahaba at mahirap tungkol sa halaga ng pera na iyong namuhunan sa iyong mga empleyado at tanungin ang iyong sarili kung nais mong i-cut ang mga sulok sa kung paano ginagamot at pinamamahalaan ang mga empleyado. Ang pagtuon sa pantaong bahagi ng iyong negosyo ay maaaring lumikha ng isang mas malakas na kumpanya na may mas mataas na moral at mas mababang pagbabalik ng puhunan. Sa huli, nakakatipid ito ng pera at nagdaragdag ng pagiging produktibo.

Tingnan ang sampung sa mga pinakasikat na paksa sa Human Resources.