Ano ang Kahulugan ng Pamamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao?

Ang pangangasiwa ng mga mapagkukunan ng tao ay tumutukoy sa mga function na ginagampanan ng isang tagapamahala sa mga empleyado ng samahan. Ang pangangasiwa ng Human Resources ay maaari ring sumangguni sa gawa ng pagbibigay ng mga aksyon sa pamamahala ng mga empleyado ng Human Resource Department

Kasama sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao, ngunit hindi limitado sa:

1. Pagpaplano at Pagpapaganda ng Mga Mapagkukunan: Walang negosyo na walang limitasyong mga mapagkukunan. Dapat na hatiin ng mga tagapamahala ang mga badyet sa sahod sa kanilang mga empleyado. Dapat na mahati ang mga workload. Ang mga tagapamahala ay nagpapasiya kung sino ang nakakakuha ng kung anong pagsasanay at kung sino ang makakakuha ng pinakamahusay na mga proyekto

   Sino ang nakakakuha ng pinakabagong computer at sino ang natigil sa lumang isa hanggang sa ang bagong cycle ng pagbabadyet ay nasa paligid? Bilang karagdagan sa mga pisikal na mapagkukunan, kung saan ginugugol ng isang tagapamahala ang kanyang oras? Sino ang tinutulungan niya? Ang lahat ng mga bagay na ito ay bahagi ng pagpaplano at paglalaan ng mga mapagkukunan.

2. Pagbibigay ng Direksyon, Pangitain, at Mga Layunin: Ang isang tagapamahala ay dapat na pinuno ng grupo. Ang mga tagapamahala ay hindi lamang paghati-hatiin ang gawain kundi idirekta kung paano dapat gawin ng mga empleyado ang gawain. Itinakda nila ang mga layunin. Depende sa uri at antas ng pangkat, ang mga tagapamahala ay maaaring magtakda ng mga layuning panglalaki, na nagpapahintulot sa mga empleyado ng pagkakataong magtakda ng kanilang sariling mga mas mababang antas ng mga layunin, o maaari nilang kontrolin ang buong proseso. Ang parehong ay angkop, depende sa sitwasyon.

   Ang paningin ay isang mahalagang gawain sa pamamahala ng iyong mga mapagkukunan ng tao. Kung ang iyong mga empleyado ay hindi maaaring makita ang malaking larawan, mas malamang na sila ay gumanap sa kanilang pinakamataas na antas. Kailangan ng mga tagapamahala na magkaroon ng isang pangitain at maibahagi ito ng maayos sa koponan.

1. Pagbubuo ng Kapaligiran kung saan Pumili ng Motivasyon at Kontribusyon ng mga Empleyado: Tinutukoy ng mga tagapamahala kung anong uri ng kapaligiran ang pinakamainam para sa kanilang kagawaran. Tiniyak ng magagaling na tagapamahala na ang lahat ng mga gossip, bullies, at slackers ay alinman sa itinuturo sa tamang pagganap o tinapos. Pinapayagan ng masasamang tagapamahala ang mga taong ito na ibagsak ang departamento, na lumilikha ng isang panahunan at hindi kasiya-siya na kapaligiran. Ang isang mabuting kapaligiran ay magpapasigla sa mga empleyado, at pipiliin nilang gumanap sa isang mataas na antas.
2. Pagbibigay o Pagtatanong para sa Mga Sukatan na Sinasabi ng mga Tao Kung Paano Matagumpay Na Gumaganap ang mga ito: Ang mga tagapamahala ay dapat magbigay ng feedback. Kung wala ang balangkas na iyon, ang mga empleyado ay hindi alam kung saan kailangan nila upang mapabuti at kung saan sila ay mahusay na gumagana. Ito ay pinaka-matagumpay kapag ang mga sukatan ay binuo sa paligid ng malinaw, masusukat na mga layunin.

1. Nag-aalok ng Mga Pagkakataon para sa Pormal at Pormal na Pag-unlad: Ang trabaho ng isang tagapamahala ay hindi lamang upang makuha ang trabaho, ngunit upang tulungan ang kanyang mga empleyado sa pag-uulat na magtagumpay. Ang mga tagapamahala ay dapat personal na mag-coach ng mga empleyado, at magbigay ng mga pagkakataon para sa pormal na pagsasanay sa pag-unlad, tulad ng mga klase at mga proyektong mag-abot. Maaari kang magbigay ng coaching sa pamamagitan ng mga pormal na mentoring relationships o sa pamamagitan ng pagbibigay ng feedback sa isang regular na batayan.
2. Pag-set ng isang Halimbawa sa Etika sa Trabaho, Paggamot ng Tao, at Empowerment Karapat-dapat sa pagiging Emulated ng Iba: Ipinapakita ng isang mahusay na tagapamahala ang kanyang kawani kung paano kumilos. Siya ay may wastong pag-uugali, tinatrato ng mga tao nang pantay, at nagbibigay sa mga tao ng kalayaan na kanilang nakamit. Ang mga tagapamahala na naglalaro ng mga paborito, nakakakuha ng credit o nagpakita ng diskriminasyon laban sa kanilang mga kawani ay nakakasira sa pinakamahalagang mapagkukunan ng negosyo - ang kanilang mga tao.

1. Nangungunang Mga Pagsisikap ng Organisasyon na Makinig at Mag-alaga ng Mga Kustomer: Karaniwang makikita ng mga tagapangasiwa ang mga customer bilang mas mahalaga kaysa sa kanilang sariling kawani. Ito ay hindi totoo - ang mahusay na pamamahala ng kawani ay humahantong sa mabuting relasyon sa mga customer. Ang mga relasyon sa customer ay kritikal at ang kita ng negosyo sa pamamagitan ng mga tagapamahala na gumagawa ng serbisyo sa customer ay isang prayoridad.

   Ang mga tagapamahala ay may tungkulin sa parehong mga customer at empleyado, at kapag siya ay tumatagal ng pag-aalaga ng parehong, tagumpay ay mas malamang.

2. Pag-aalis ng mga Obstacle na Nagpapahina sa Pag-unlad ng mga Empleyado: Tinutulungan ng mga tagapamahala ang kanilang mga tao kapag nililimas nila ang landas para sa tagumpay. Kung kailangan ng mga empleyado ng pag-apruba mula sa senior leadership para sa isang bagay, tinutulungan ng tagapamahala ang pag-apruba. Kung kailangan ng isang empleyado ng isang kurso sa pagsasanay, o mga espesyal na tagubilin, o tulong sa isang proyekto, tumutulong ang manager na mapadali iyon.

Ang isang tagapamahala ay interesado sa tagumpay ng kanyang mga empleyado at nagtatrabaho nang husto upang i-clear ang landas para sa tagumpay na iyon. Ang isang tagapamahala na nais magtagumpay ay nakatutok sa kanyang mga pagsisikap na tiyakin ang tagumpay ng kanyang mga empleyado.