Mga Tanong sa Panayam na Magtanong ng Kandidato ng Tagapamahala

Ang pag-interbyu sa isang kandidato para sa isang pamamahala o posisyon ng superbisor ay maraming iba kaysa sa screening ng isang tao upang magtrabaho sa front-line ng iyong kumpanya. Tutal, pupuntahan nila ang mga tagapayo at gabayan ang mga empleyado sa ilalim ng kanilang bayad. At sila ay mananagot para sa paraan ng departamento ay tumatakbo at sa huli ay gumagana. Kaya gusto mong makita ang tamang tao para sa trabaho. Iyon ay nangangahulugang darating ang mga tamang katanungan upang magtanong sa panahon ng pakikipanayam.

Ang mga sumusunod na mga tanong sa trabaho sa trabaho tungkol sa estilo, karanasan, pananaw at personalidad ng kandidato ay tutulong sa iyo na masuri ang iyong mga kasanayan sa pangangasiwa. Tutulungan ka rin nila na matukoy kung siya ay isang angkop para sa iyong kumpanya.

Huwag mag-atubiling gamitin ang mga tanong na ito sa iyong sariling mga interbyu o gamitin ang mga ito bilang isang base upang bumuo ng iyong sarili. Sa iyong pakikipanayam ang mga potensyal na empleyado ng pamamahala para sa iyong kumpanya, matutuklasan mo sa paglipas ng panahon kung saan ang mga tanong ay nagbibigay ng pinakamahalagang impormasyon.

Gusto mong hilingin sa mga tanong na pinakamahusay na sinusuportahan ang iyong piniling kandidato.

Bago ka magsimula

Gusto mong tiyakin na ang iyong kandidato ay tinatanggal ang lahat ng mga kinakailangan sa iyong listahan bago mo itakda ang interbyu. Gusto mong tiyakin na ang tao ay motivated, ay isang taong tao at ang mga resulta ay nakatuon. Higit pa rito, dapat siya ay nakaranas, at maaaring gumawang mabuti sa ilalim ng presyon. Sa wakas, kailangan niyang maging madaling lapitan, kaakit-akit, mahusay na gumagana sa isang koponan at magkaroon ng isang mahusay na saloobin.

Mayroong dalawang uri ng mga tanong na gusto mong itanong - mga tumutuon sa karanasan ng kandidato, at mga nagbibigay ng pananaw sa kanyang pag-uugali at personalidad.

Mga Tanong Na Laging Humingi ng Mga Kandidato sa Pamamahala

Laging itanong ang mga tanong sa interbyu sa pangangasiwa. Ang mga sagot ay nagbibigay sa iyo ng mahalagang kaalaman tungkol sa karanasan ng kandidato.

• Gaano katagal ka nagtrabaho bilang isang tagapamahala?
• Ilang empleyado ang direktang iniulat sa iyo sa iyong trabaho sa pamamahala? Dito, tinatanong mo ang tungkol sa bilang ng mga empleyado na siya ay direktang pinangangasiwaan sa pagtatasa ng pagganap at mga responsibilidad sa pagtatalaga ng gantimpala.
• Ilarawan ang eksaktong mga responsibilidad at mga gawain kung saan kayo ay may oversight para sa mga empleyado. Ito ay magbibigay sa iyo ng pananaw sa kung ano ang kanyang mga tungkulin sa trabaho sa kanyang nakaraang posisyon.
• Paano mo pinag-iisipan ang iyong tungkulin bilang isang tagapamahala? Mahalaga ito, dahil ang isang tagapamahala ay dapat makilala ang mga pagkakataon at mga sitwasyon na kakailanganin ng agarang pansin, habang maitatanggal ang mga bagay na maaaring hindi gaanong mahalaga sa ibang pagkakataon.

Mga Tanong sa Panayam sa Pamamahala ng Pag-uugali

• Paano mo ilalarawan ang estilo ng pamamahala mo? Gusto mong makita kung paano siya namamahala upang matukoy kung ang kanyang estilo ay tumutugma sa iyong kumpanya.
• Paano ilalarawan ng mga tao sa iyo ang iyong estilo ng pamamahala?
• Ano ang iyong mga lakas at kahinaan bilang isang tagapamahala at superbisor?
• Ilarawan ang kapaligiran sa trabaho o kultura kung saan naranasan mo ang pinaka-tagumpay. Paano ka nakatulong sa pag-ambag sa kultura at tagumpay na iyon? Muli, ang sagot sa tanong na ito ay maaaring magbigay sa iyo ng ilang pananaw kung ang estilo ng kandidato ay makapagpapalit ng mabuti sa mga empleyado sa iyong kumpanya.

• Paano ka nakipag-ugnayan sa isang mahirap o hindi magandang empleyado sa nakaraan? Paano mo tinawagan ang sitwasyon? Nagpabuti ba ang pagganap ng empleyado? Kung hindi, ano ang susunod mong ginawa?
• Paano mo ginagantimpalaan ang mahusay na pagganap at hirap ng isang empleyado?
• Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras kung kailan mo muling inorganisa ang isang kagawaran o nagbago nang malaki ang mga takdang-trabaho sa empleyado. Paano mo lumapit ang gawain? Paano tumugon ang mga apektadong empleyado sa iyong mga aksyon?
• Paano mo pinamahalaan ang pagganap ng empleyado sa nakaraan? Ilarawan ang proseso na ginamit mo para sa feedback ng pagganap.

• Ilarawan kung paano mo na binuo ang mga relasyon sa mga bagong katrabaho, supervisors at kawani ng pag-uulat sa iyong huling trabaho?
• Paano ka nakapagbigay ng direksyon at pamumuno sa iyong mga nakaraang departamento? Ang pagtatanong sa isang kandidato na ito ay tutulong sa iyo upang malaman kung siya ay motivated at isinasaalang-alang ang kanyang koponan ng isang priority.
• Ano ang nararamdaman mo na ang pinakamahalagang kontribusyon ng isang tagapamahala sa lugar ng trabaho? Paano mo ipinakita ang mga ito sa iyong mga nakaraang trabaho bilang isang tagapamahala?
• Ano ang iyong kilalanin bilang pangunahing kontribusyon ng isang tagapamahala sa lugar ng trabaho?

Sa panahon ng Panayam

Habang nagpapatuloy ang pakikipanayam, huwag kalimutan na kumuha ng mga tala at makipag-ugnayan sa kandidato. Ngunit tandaan, habang dumadaan ang pakikipanayam, huwag lamang dumikit sa iyong script - humingi ng mga follow up na tanong. Ang isang bagay na sinasabi ng iyong tagapanayam ay maaaring magpalitaw ng isa pang tanong na maaaring hindi sa iyong listahan.

Ang Bottom Line

Ang mga tip na ito kung paano i-assess ang mga sagot sa tanong ng interview ng kandidato sa iyong kandidato ay tutulong sa iyo na piliin ang mga pinakamahusay na empleyado ng pamamahala para sa iyong samahan. Panatilihin ang pagbabasa upang makita kung paano lapitan ang mga sagot ng iyong kandidato. Maaari silang seryoso magkaroon ng epekto sa kandidato na pinili mo para sa iyong bukas na posisyon.