Nagkakaloob ba ang Pagsasanay ng Bagong Kawani?

Maraming mga kumpanya ang nagbibigay ng ilang uri ng pambungad na pagsasanay (o oryentasyon) para sa karamihan ng kanilang mga bagong empleyado. Maaaring tumagal ang anyo ng isang mas lumang empleyado na nakatalaga sa pagpapakita ng bagong empleyado na "ang mga lubid." O, maaaring iwanang sa departamento ng HR o superbisor ng bagong upa upang makapagsimula sila.

Maraming mga organisasyon, lalo na sa gobyerno at academia, ang lumikha ng bagong pagsasanay ng empleyado na eksklusibo na idinisenyo, o pangunahin, upang magbigay ng ipinag-uutos na pamamaraang pangkaligtasan.

Gayunpaman, ang ilang mga kumpanya sa mataas na mapagkumpitensyang industriya ay kinikilala ang halaga sa bagong oryentasyong empleyado (NEO) at dalhin ito kahit pa. Sila ay nangangailangan ng ilang linggo, o kahit na buwan, ng pagsasanay upang ang mga bagong empleyado ay maging pamilyar sa kumpanya, mga produkto nito, kultura nito, mga patakaran nito, at kung minsan kahit na ang kumpetisyon nito. Ngunit may isang masusukat na gastos sa pagsasanay na iyon at nagpapatunay sa tanong, ito ba ay nagkakahalaga ng gastos? At ang sagot ay, kung minsan.

Ano ang Sinasabi ng mga Eksperto

Napakabilis ng teknolohiya sa mga lugar ng pinagtatrabahuhan na ang mga kumpanya ay kailangang manatili o mawalan ng kita sa kumpetisyon. Isang survey ng Ontario (Canada) Development Skills Development Office na natagpuan 63 porsiyento ng mga respondents na pinlano na "ipakilala ang mga bagong teknolohiya sa lugar ng trabaho na nangangailangan ng pagsasanay ng kawani." Kabilang sa isang third ng mga sumasagot ang "pagpapabuti ng pagganap ng empleyado sa trabaho" at "pagpapanatili ng mga pinakamahusay na empleyado" gaya ng ninanais na mga resulta.

Sinasabi ng American Society for Training and Development (ASTD) na ang mga kumpanya ay gumastos ng mas mababa sa $ 1,500 bawat empleyado sa pagsasanay at ang karamihan sa pera na ginugol sa pagsasanay ay napupunta sa teknikal at propesyonal na pagsasanay. Ang halos anumang bagay ay ginugol sa bagong oryentasyong pang-empleyado o kalidad, kumpetisyon, o pagsasanay sa mga kasanayan sa negosyo.

Ang Cost-Value Equation

Kahit $ 1,500 bawat taon para sa pagsasanay sa bawat empleyado ay hindi tulad ng isang pulutong, ito ay pa rin ng isang gastos. Para sa ilang mga kumpanya, lalo na ang mga nabanggit para sa kanilang mataas na paglilipat, maaari itong maging isang malaking gastos. Kung ang iyong kita sa bawat empleyado ay mas mababa sa $ 1,500, malinaw na ang pagsasanay ay hindi maaaring maging makatwiran. Gayundin, naniniwala ang ilang mga tagapag-empleyo na responsibilidad ng manggagawa na makakuha ng mga kasanayan na kinakailangan upang makagawa ng trabaho bago pagkuha ng upahan.

Mga Benepisyo ng Bagong Pagsasanay sa Empleyado

Kapansin-pansin, ang lahat ng mga dahilan upang hindi sanayin ang isang bagong empleyado (maliban sa gastos mismo) ay ang parehong mga kadahilanan na nais mong gawin ang pagsasanay. Halimbawa, kung nakakaranas ka ng mataas na pagbabalik ng puhunan, ang pagsasanay sa mga bagong empleyado ay gagawing mas produktibo sa kanila, mas maganda ang pakiramdam nila tungkol sa kanilang sarili at sa trabaho, at sa huli, sila ay mananatili nang mas matagal.

Gayunpaman, kung ang iyong kita sa bawat empleyado ay mas mababa sa $ 1,500 bawat taon, mayroon kang problema at kailangang simulan ang pagsasanay sa lahat ng iyong mga empleyado, hindi lamang ang iyong mga bagong hires. Magsimula sa pamamagitan ng pagpapakita sa iyong mga stakeholder ng potensyal na return on investment (ROI) ng pagsasanay. Siyempre, ito lamang ang kaso kung ang regulasyon ng gobyerno, seguro sa seguro, at pag-iisip ay magdikta ng ilang pagsasanay ay dapat ibigay sa bawat bagong empleyado.

Karagdagang mga Dahilan para sa Pagsasanay ng Bagong Kawani

Ang American International Assurance ay isang ISO 9002 certified company ng seguro. Ang AIA ay gumagawa ng isang pangako na sanayin ang kanilang mga kawani dahil ang AIA "ay kinikilala na ang kaalaman, saloobin, at kakayahan ng kawani (at lakas ng ahensiya sa pagsasanay) ay mahalaga sa patuloy na mabisa at kapaki-pakinabang na pagganap nito." Isinasaalang-alang ng Hardware ng Orchard ang Bagong Kawani nito Ang programa ng pagsasanay ay sapat na mahalaga upang isama sa kanilang listahan ng mga benepisyo para sa mga full- at part-time na empleyado.

Pagsasanay bilang isang Paghiwalay ng Function

Si Dr. Edward Gordon ay isang matatag na mananampalataya sa pagsasanay, inirerekomenda niya na ang mga kumpanya ay gumawa ng pagsasanay na isang standalone na function, hiwalay sa HR. Itinuturo niya ang isang 20 porsiyentong pagtaas sa paggasta sa pagsasanay mula pa noong 1983 ay hindi itinuloy ang 24 porsiyentong pagtaas sa mga manggagawa sa parehong panahon. Nagmumungkahi siya ng mga tagapamahala ng pagsasanay na gumamit ng return on investment upang ipakita na ang pagsasanay sa pag-andar ay isang profit center, hindi lamang isang cost center. Itinuro din ni Dr. Gordon na ang mga kumpanyang tulad ng Sprint, Xerox, General Electric, at General Motors ay nagpasyang magtatag ng mga Unibersidad ng Kumpanya, na sumasalamin sa kahalagahan na kanilang ginagawa sa pagsasanay ng empleyado.