Isang Gabay para sa Pagsasanay ng mga Bagong Kawani

Ang pamamahala ng mga bagong empleyado ay nangangailangan ng oras, pasensya, at maraming komunikasyon. Kailangan mong sanayin ang mga ito sa mga partikular na pamamaraan sa iyong kumpanya, kung ano ang inaasahan sa kanila, kung paano sila susuriin, at kung paano maiwasan ang mga karaniwang pagkakamali. Dapat mo ring tandaan na ang lahat ng mga indibidwal ay natututo sa iba't ibang mga antas at sa iba't ibang paraan. Habang ang gawain ay maaaring mukhang napakalaki, na may tamang uri ng pokus, ang mga gantimpala ay maaaring maging mahusay, para sa iyo at sa bagong empleyado.

Pakinggan ang Kanilang Mga Ideya

Kahit na sanayin mo ang mga bagong empleyado kung paano dapat gawin ang mga bagay, huwag kalimutang pakinggan ang kanilang mga ideya kung paano gagawin nang iba ang mga bagay. Sa pamamagitan ng pakikinig sa kanila, hinihikayat mo ang pagkamalikhain at pagbabago. Ipinakita mo rin na pinahahalagahan mo ang mga ito bilang mga indibidwal at bilang mga tagapag-ambag at sa proseso ay maaaring makakuha ng mga ideya mula sa kanila na talagang mapapabuti ang kagawaran. Ang mga bagong empleyado ay nasa isang natatanging posisyon upang magdala ng mga sariwang mata sa isang sitwasyon at hindi nababaling sa negosyo gaya ng dati. Hindi mo kailangang tanggapin ang kanilang mga ideya para sa mga pagbabago, ngunit kailangan mong makinig sa kanila.

Protektahan ang Iyong Senior Employees

Ang mga empleyado na kasama ng samahan ng ilang sandali ay isang mahalagang mapagkukunan. Karamihan tulad ng epekto sa mga mas lumang mga bata kapag ang isang bagong sanggol ay dinala sa bahay, kailangan mong maging sensitibo sa mga pangangailangan ng iyong mga karanasan sa mga miyembro ng koponan. Habang ang mga bagong empleyado ay kukuha ng isang malaking bahagi ng iyong oras, tiyaking hindi mo pinabayaan ang natitirang bahagi ng iyong koponan.

Gamitin Bilang Mentor

Ang isa pang paraan upang tiyakin na ang mga senior na miyembro ng iyong koponan ay patuloy na maramdaman ang halaga ay upang makuha ang mga ito upang maglingkod bilang mga mentor para sa mga bagong empleyado. Ito rin ay isang mahusay na paraan upang bawasan ang halaga ng iyong oras na kailangan mong gastusin pagsasanay bagong empleyado. Nagdudulot din ito ng pakiramdam ng komradery at espiritu ng pangkat.

Itakda ang makatotohanang mga Layunin

Kailangan mong magtakda ng mga tiyak na layunin para sa mga bagong empleyado at malinaw na ipahayag ang mga layuning iyon. Tiyakin lamang na ang mga layunin na iyong itinakda ay makatotohanang. Tandaan, ang yugto ng pagsasanay ay tumatagal ng oras, ngunit kung hindi maayos na sinanay, ang mga empleyado ay mawawala ang oras na nagtatanong at sinusubukang iisipin ang mga bagay. Kapag nagtakda ka ng mga layunin para sa mga bagong empleyado, tiyaking tumutugma ang kanilang karanasan at antas ng kasanayan.

Magbigay ng Madalas na Feedback

Ito ang susi. Ang mga bagong empleyado ay lalong nangangailangan ng madalas na feedback dahil nais mong iwasto ang anumang mga pagkakamali bago maging masamang gawi. Gayundin, kung ang mga empleyado ay nagkakamali, nagiging mahirap para sa kanila na matutunan ang mga kaugnay na gawain. Tiyaking mapanatili ang iyong feedback positibo at tumuon sa pag-uugali, hindi ang empleyado.

Huwag I-play ang Mga Paborito

Habang ang mga tagapamahala ay kailangang maging patas at gamutin ang mga empleyado pareho, ito ay lalong mahalaga kapag nagtatrabaho sa isang bagong empleyado sa iyong koponan. Ang pagpapakita ng paborismo ay laging nagreresulta sa mga empleyado na nakikipagkumpitensya para sa iyong atensyon at umuunlad sa pagiging kumpetisyon sa mga miyembro ng pangkatAt, samantalang mayroon kang ibang kaugnayan sa mas matatandang mga miyembro ng pangkat, huwag mong pabayaan na maging mas mababa sa patas sa lahat ng iyong iba pang mga empleyado.

Tumutok sa Team Building

Habang nagsasanay ka at bumuo ng isang bagong empleyado, gusto mo ring tulungan silang maging bahagi ng pangkat. Tiyakin na ang kanilang iskedyul ay may kasamang oras para makisalamuha sa iba. Higit pa sa mentoring na iyong inaalok, magbigay ng mga pagkakataon para sa mga tao mula sa parehong mga grupo (senior na antas ng mga empleyado at newbies) upang magtulungan. Bigyan ang lahat ng mga bagong empleyado ng sapat na paunawa ng mga paparating na kaganapan ng koponan at ipaliwanag muna ang mga parameter ng kaganapan at kung paano sila maaaring lumahok.

Gantimpala at Ipagdiwang ang Team at Indibidwal na Tagumpay

Tulad ng iyong mga bagong empleyado ay naging mas mahusay na sinanay at mas produktibo, magsisimula sila upang matugunan ang mga layunin na itinakda mo para sa kanila. Siguraduhin na ipagdiwang ang mga tagumpay sa parehong oras na iyong nadaragdagan ang kanilang mga layunin. Habang nagsisimula silang mag-ambag ng higit pa at higit pa sa pangkalahatang mga resulta ng koponan, tiyaking kilalanin at ipagdiwang ang pinabuting pagganap ng buong koponan. At huwag kalimutan na ipagdiwang ang tagumpay ng mga nakatatandang miyembro.