Gaano Ito Mahalaga ang Pag-upa ng Bagong Kawani?

Naisip mo na ba ang tungkol sa gastos upang umarkila sa isang empleyado? Sa Human Resources, madalas mong pag-usapan ang mga gastos na nauugnay sa paglilipat ng tungkulin, ngunit hindi lahat ng mga bagong hires ay nagpupuno ng bakante. Kapag mayroon kang lumalagong startup (o lumalaking matatag na negosyo), magkakaroon ka pa ng mga gastos sa pag-upa-at ang ilan sa mga gastos na ito ay naiiba kaysa kapag umarkila ka ng kapalit na tao.

Ang aktwal na mga numero para sa iyong negosyo ay magkakaiba-iba depende sa iyong lokasyon, uri ng posisyon, oras na kailangan mo upang punan ang posisyon, at maraming iba pang mga kadahilanan. Ngunit, kapag umarkila ka ng isang empleyado, ang mga ito ay ilan sa mga pangkalahatang gastos na iyong makaranas.

Pagrenta ng Mga Gastos Kapag Nag-hire ka ng isang Bagong Kawani

Bago ka makapagsimula ng pagrerekluta, kailangan mong magsulat ng paglalarawan sa trabaho. Kung ito ay isang ganap na bagong trabaho, ang pagsulat ng paglalarawan ng trabaho ay madalas na kumplikado. Kailangan mong kilalanin ang mga pangunahing pag-andar na kinakailangan para sa pagganap ng trabaho at ang mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ito. Kakailanganin mo ring tukuyin ang isang saklaw na hanay ng sahod sa merkado para sa posisyon.

Hindi mo maaaring laktawan ang alinman sa mga hakbang na ito at maaaring tumagal ka ng ilang oras upang malaman ang mga ito. Ang mga pangunahing tungkulin ay kritikal hindi lamang para sa paghahanap ng tamang kandidato, ngunit maaari silang maglaro ng potensyal na papel sa pagtukoy ng makatwirang tulong para sa isang bagong upa sa ilalim ng mga Amerikanong May Kapansanan na Batas.

Kailangan mong malaman ang kinakailangang mga kasanayan (kung ano ang dapat nilang kontribusyon mula sa araw ng isa at kung ano ang maaari mong sanayin sa kanila na gawin) bago mo malaman ang isang saklaw ng suweldo. Gawing masyadong mababa ang iyong suweldo, at hindi mo makuha ang mga bihasang at karanasan na mga kandidato na kailangan mo. Gawin itong masyadong mataas, at iyong babayaran ang iyong bagong empleyado at maaari mong galit ang iyong mga empleyado na mas mababa ang bayad na nagtatrabaho sa mga katulad na trabaho.

Kung gumamit ka ng isang panloob na recruiter, ang mga gastos ay kasama ang kanyang suweldo para sa anumang oras na siya ay gumagana upang punan ang posisyon na ito. Kung nag-hire ka ng isang labas recruiter o headhunter, makakakuha ka rin ng mabibigat na gastos. Nangungunang Echelon, na gumagawa ng software sa pagre-recruit, natagpuan ang mga karaniwang gastos para sa isang headhunter upang mahanap ang iyong bagong upa:

• Mga average na bayad sa pag-recruit: $ 20,283
• Porsyento ng porsyento ng bayad: 21.5%
• Average na panimulang suweldo: $ 93,407

Maaari mong mapaliit ang iyong mga panloob na gastos nang mas madali. Ngunit, kapag kinalkula mo ang oras ng hiring manager, recruiter, at mga empleyado sa gastusin sa pagkuha ng komite, ikaw ay namumuhunan ng maraming suweldo sa paghahanap ng perpektong empleyado. Pagkatapos, kung mag-post ka ng trabaho sa isang job board, babayaran mo rin iyan. Isinama sa loob, maaari mong asahan na magbayad sa paligid ng $ 4000 sa mga gastos sa pagrekrut para sa isang midrange na posisyon.

Mga Gastos sa Pagsasanay Kapag Nag-hire ka ng isang Bagong Kawani

Ang bawat bagong pag-upa ay nangangailangan ng pagsasanay-kahit na eksperto sa industriya na nagbayad ka lang ng isang headhunter isang kapalaran upang mahanap. Kailangan ng iyong bagong upa upang malaman kung paano gumagana ang iyong kumpanya at kung ano ang inaasahan mong gawin niya. Sa pangkalahatan, ang mas mataas na pagbabayad at mas responsable sa trabaho, mas maraming oras at dolyar ang gagastusin mo sa mga gastos sa pagsasanay.

Kabilang sa mga gastos na ito ay hindi lamang ang oras ng iyong bagong upa upang matutunan ang mga tungkulin ng posisyon, ngunit ang oras na ginugol ng ibang mga empleyado na nagbibigay ng pagsasanay na iyon. Ang mga empleyado ay hindi maaaring epektibong gawin ang kanilang mga trabaho habang sila ay pagsasanay ng bagong upa.

Tinantiya ng isang pag-aaral na gagastusin mo ang 38% ng isang taunang suweldo upang sanayin ang isang bagong upa. Habang sinasabi mong mag-aarkila ka ng isang empleyado na maaaring "pindutin ang lupa na tumatakbo," palagi kang magkakaroon ng mga gastos sa pagsasanay. Kapag ang posisyon ay isang bago sa iyong organisasyon, maaari kang makaranas ng kahit na mas mataas na mga gastos sa pagsasanay. Ito ay dahil walang dating empleyado na naiwan sa isang hanay ng mga tagubilin kung paano gagawin ang trabaho.

Inirerekomenda ng Society for Human Resource Management (SHRM) na isama mo ang mga gastos na ito habang kinakalkula mo ang gastos upang umarkila ng isang bagong empleyado.

Natatakot ka ba sa mga Gastos na ito sa pag-upa ng isang Bagong Kawani?

Matapos mabasa ang mga tinantyang gastos na ito upang umarkila sa isang bagong empleyado, maaari mong isipin na ang iyong negosyo-lalo na ang isang maliit na negosyo-ay hindi maaaring lumaki. Ngunit, hindi mo rin kayang manatili kung nasaan ka. Kung mayroon kang negosyo upang suportahan ang suweldo ng isang bagong tao, at isang bagong tao ay tutulong sa tagumpay ng iyong kumpanya, huwag panic tungkol sa mga gastos.

Ang iyong mga empatiadong mga empleado na exempt ay makakakuha ng parehong halaga ng pera, kahit na kailangan nilang magtrabaho ng mas maraming oras upang sanayin ang bagong upa-na mabuti para sa iyong pocketbook ngunit maaaring makapinsala sa moral na empleyado. Siguraduhing hindi ka sobrang sobra ang mga tagapamahala ng hiring o mga pinuno ng koponan na nagsasanay ng mga bagong hires sa pamamagitan ng pagkuha ng masyadong maraming tao sa parehong oras.

Tingnan ang iyong mga pamamaraan sa pag-recruit upang matiyak na ginagamit mo ang pinaka mahusay at cost-effective na mga pamamaraan. Halimbawa, maaari mong makita na ang pag-aalok ng $ 1000 na referral bonus ay nakakuha sa iyo ng mga mahusay na kandidato. Ayon sa Society for Human Resource Management, "30% ng lahat ng mga pangkalahatang trabaho sa 2016 at 45% ng mga panloob na hires," ay nagmula sa mga referral ng empleyado. Ang paraan ng pag-recruit na ito ay nagse-save din sa iyo ang gastos ng pagkuha ng isang headhunter.

Kung nagbabayad ka ng malaking halaga ng pera para sa isang subscription sa isang job board, siguraduhing nakakakuha ka talaga ng mga kandidato ng kalidad na nakakita sa pag-post sa board na ito. Kung hindi ka, huminto ka.

Ang mga bagong gastos sa upa ay mataas, ngunit ang mga gastos ay kapaki-pakinabang upang makahanap ng isang mahusay na bagong tao upang tulungan ang iyong kumpanya na magtagumpay. Magplano nang maingat upang tunay kang umarkila para sa mga kasanayan na kakailanganin mo ngayon at bukas, at huwag maghintay hanggang sa ikaw ay desperado upang simulan ang proseso ng pagrerekrisa. Ikaw ay malamang na hindi mag-iimbak ng maraming pera na kumukuha ng mabilis, at maaari kang magtapos sa isang mas kwalipikadong kandidato.