Hanapin Out Tungkol sa Koponan ng Kultura at I-clear ang Inaasahan

Sa isang mabisang koponan ng kultura, ang konsepto ng konteksto ay tinutugunan. Nauunawaan ng mga miyembro ng koponan kung bakit sila ay nakikilahok sa koponan at kung paano naaakma ang koponan sa loob ng kanilang samahan. Kapag isinasaalang-alang mo ang mga kadahilanan na gumawa ng isang koponan ng matagumpay, pag-unawa sa inaasahan ng kanilang organisasyon ay isa sa mga nangungunang labindalawang bagay sa tagumpay ng koponan.

Sa isang epektibong kultura ng koponan, naiintindihan ng mga miyembro ng koponan kung saan ang trabaho ng kanilang koponan ay umaangkop sa kabuuang konteksto ng strategic plan ng kanilang organisasyon at mga layunin sa tagumpay. Mahalaga ito dahil ang mga koponan na nararamdaman na bahagi sila ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili ay may posibilidad na makaranas ng mas mataas na pakikipag-ugnayan at kasiyahan sa trabaho.

Kapag sinusuportahan ng kultura ng organisasyon ang pagtutulungan ng magkakasama, ang mga miyembro ng koponan ay nauunawaan kung paano ang tugma ng diskarte sa paggamit ng mga koponan sa kabuuang konteksto ng strategic plan ng kanilang organisasyon at mga layunin sa tagumpay. Nauunawaan ng mga miyembro ng team kung bakit ang paggamit ng mga koponan ay tutulong sa kanilang samahan na makamit ang mga layunin ng negosyo-at kung paano nila matamo ang kanilang personal na mga layunin sa pamamagitan ng epektibong paglahok.

Sa katunayan, naiintindihan nila ang konteksto ng isang kultura ng koponan nang napakahusay, na kumbinsido sila na ang mga koponan ay ang tanging paraan na ang kanilang organisasyon ay magtatampok.

Mga Lumang Henerasyon ng mga Empleyado at Koponan ng Kultura

Ito ay isang pang-unawa na kakailanganin mong woo mga empleyado ng Baby Boomer, at sa isang degree, mga empleyado ng Gen X, upang maranasan. Lalo na ang iyong Baby Boomers ay kumakatawan sa isang henerasyon na binubuo ng ganap na nag-aambag ng mga indibidwal na performers. Ang mga empleyado ay may maliit na karanasan sa mga koponan, maliban sa mga koponan ng atletiko, at mahirap kumbinsihin ang mga ito na ang kultura na nakabatay sa koponan at ang mga inaasahang koponan ay mas mahusay na mga paraan kung saan sila maaaring mag-ambag.

Ang isang buong henerasyon ng mga tagapayo ay gumagawa ng kanilang pamumuhay na nagtatrabaho sa mga empleyado upang matulungan silang maunawaan ang mga positibong kontribusyon na maaaring gawin ng mga koponan at kultura ng pagtutulungan ng magkakasama sa isang organisasyon. Ang mga mas lumang Gen Xers ay nasa pangkat na ito ng mga empleyado rin.

Subalit, kung iniisip mo kung gaano kapwa lumaki ang mga henerasyong ito ng mga empleyado, malinaw kung bakit ang pagsali at kontribusyon ng koponan ay isang hamon sa kanilang pag-iisip at karanasan. Sila ay ginantimpalaan para sa mga indibidwal na grado sa pamamagitan ng 12-18 taon ng edukasyon. Ang mga klase ay bihirang magtrabaho sa isang pagtutulungan ng magkakasama maliban sa mga pares.

Ang mga unang trabaho bihirang ibinigay sa kanila ng anumang karanasan ng mga koponan. Kaya, pagkatapos makaranas ng karera ng indibidwal na kontribusyon, ang mga koponan ay naging mahusay na bagong bagay sa mga lugar ng trabaho. At, ang mga henerasyon ng mga empleyado na may maliit na karanasan sa pagtutulungan ng magkakasama ay inaasahang makasakay.

Ang mga empleyado ng millennial ay nakakakita ng mga koponan nang iba. Ang mga paaralan ay nakasakay sa mga koponan at pagtutulungan ng magkakasama at ang mga Millennials ay nakaranas ng mga koponan ng kanilang buong buhay.

Sa katunayan, nag-hire ako ng isang empleyado ng milenyo na nabuong sa aking mesa sa panahon ng pakikipanayam at hiniling na maging bahagi ng isang pangkat kung nagpasiya kaming gamitin siya. Ito ay isang nakakapagpahinga na karanasan pagkatapos ng paggastos taon patuloy na naghihikayat sa isang kultura sa kapaligiran ng pagtutulungan ng magkakasama.

Mga Epektibong Mga Koponan Gumugol ng Oras na Tinutukoy ang Kanilang Kultura

Sa isang matagumpay na kultura ng koponan, naiintindihan ng mga koponan kung saan ang kanilang trabaho ay naaangkop sa kabuuang konteksto ng misyon ng organisasyon, mga layunin, mga prinsipyo, pangitain, at mga halaga. Ang mga miyembro ng koponan ay nagpapalipas ng oras sa pagtukoy sa kultura ng kanilang koponan sa pamamagitan ng pagsang-ayon sa mga pamantayan ng koponan at mga inaasahan sa loob ng pangkalahatang koponan ng konteksto ng kumpanya.

Tinitiyak nila na mayroon silang lahat ng impormasyon na kailangan nila upang matagumpay na isagawa ang kanilang charter ng koponan, ang dahilan para sa pag-iral ng koponan. Kung kulang ang alinman sa labindalawang kadahilanan na kinakailangan upang epektibong koponan ng pagganap, sila ay pakikibaka sa hindi kinakailangan sa mga isyu ng koponan sa halip na idirekta ang kanilang enerhiya upang magawa ang gawain kung saan ang koponan ay nabuo.

Sa wakas, nauunawaan ng mga miyembro ng koponan na 20 porsiyento ng mga problema na maranasan nila bilang isang koponan ay mahuhulog sa konteksto ng gawain o misyon na itinalaga ng koponan upang magawa. Ang iba pang 80 porsiyento ng mga problema na maranasan nila ay nauugnay sa kultura ng kanilang koponan at ang mga proseso ng mga miyembro ng koponan ay nagtatatag at nagtitipon para sa pakikipag-ugnay sa bawat isa bilang mga miyembro ng koponan.

Kailangan ng karagdagang pag-iisip para sa koponan upang matukoy kung paano makikipag-ugnayan ang koponan sa natitirang bahagi ng samahan. Sa loob ng kanilang koponan, ang pakikipag-ugnayan at pakikipag-ugnay na ito ay magpapatibay at magpapabuti sa pag-unawa ng koponan kung bakit umiiral ang mga ito at kung ano ang inaasahan nilang mag-ambag.

Ang pagtataguyod ng mga iniaatas na pag-uulat sa pag-uulat ay makakatulong sa mga miyembro ng koponan na malaman kung angkop na iulat ang pag-unlad at mga pangangailangan sa iba pang mga koponan, kagawaran, o organisasyon sa kabuuan. Pipigilan nito kung ano ang maaaring makita ng iba pang mga miyembro ng koponan bilang pagtulo o pagtatanghal ng pagkakasala sa koponan.