Paano Pahusay ang Iyong mga Empleyado

Interesado ka ba sa iyong sariling personal na empowerment o empowerment ng iyong mga empleyado? Ang mga empleyado at empleyado parehong may mga hindi makatotohanang pananaw tungkol sa kung ano ang empowerment at kung paano ito dapat na magtrabaho sa real time.

Ang pagpapalakas ay ang proseso ng pagpapagana o pagpapahintulot sa isang indibidwal na mag-isip, kumilos, kumilos, at makontrol ang paggawa at paggawa ng desisyon tungkol sa kanilang trabaho sa mga autonomous, independiyenteng, direktang paraan. Ito ang kalagayan ng pakiramdam na makapangyarihan sa sarili upang kontrolin ang iyong sariling kapalaran.

Ang empowerment ay may kontrol sa iyong kapaligiran sa trabaho at mayroon kang pahintulot na gumawa ng mga desisyon sa mga lugar na kinokontrol mo at responsable sa iyong trabaho.

Kapag nag-iisip tungkol sa pagbibigay-kapangyarihan sa mga tuntunin ng relasyon ng tao, subukang iwasan ang pag-iisip nito bilang isang bagay na ginagawa ng isang indibidwal para sa iba. Ito ay isa sa mga problema ng mga organisasyon na nakaranas ng konsepto ng empowerment.Iniisip ng mga tao na ang isang tao, kadalasan ang tagapamahala, ay dapat magbigay ng kapangyarihan sa mga taong nag-uulat sa kanya.

Dahil dito, naghihintay ang mga tauhan ng pag-uulat ng mga kawani sa pagbibigay ng empowerment, at tinatanong ng manedyer kung bakit hindi kumikilos ang mga tao sa mga paraan ng kapangyarihan. Ang pagbibigay at paghihintay na ito ay humantong sa isang pangkalahatang kalungkutan, halos hindi karapat-dapat, na may konsepto ng pagbibigay ng kapangyarihan sa maraming mga organisasyon. Huwag hayaang mangyari iyon sa iyong organisasyon. Ang iyong pinakamahusay na tagumpay ay magreresulta mula sa mga empowered empleyado na kumikilos-hindi naghihintay ng pahintulot.

Paano Mag-isip ng Empowerment

Mag-isip ng empowerment, sa halip, bilang proseso ng isang indibidwal na nagpapagana ng kanyang sarili na gumawa ng pagkilos at makontrol ang paggawa at paggawa ng desisyon sa mga autonomous na paraan. Ang pagbibigay ng kapangyarihan ay mula sa indibidwal.

Ang organisasyon ay may responsibilidad na lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nakakatulong sa pagyamanin ang kakayahan at pagnanais ng mga empleyado na kumilos sa mga empowered paraan. Ang organisasyon ng trabaho ay may pananagutan na alisin ang mga hadlang na naglilimita sa kakayahan ng kawani na kumilos sa mga paraan ng kapangyarihan.

Mag-isip din ng empowerment bilang pilosopiya ng empleyado at estratehiya na nakikinabang sa mga organisasyon mula sa pagpapatibay. Ang mga empowered empleyado, na tumatakbo sa loob ng madiskarteng balangkas ng organisasyon na kasama ang misyon at mga layunin ay nagdaragdag sa pagiging produktibo at pagiging epektibo ng lugar ng trabaho.

Pinagana ang mga ito upang maisagawa ang kanilang mga trabaho nang mas mahusay at mabisa nang walang pakiramdam na naghihintay sila ng isang desisyon, naghihintay ng direksyon, at naghihintay ng pahintulot na kumilos. Sila ay nagiging mas responsable at may pananagutan kapag ang direksyon ng sarili ay ang pamantayan.

Ang paglahok ng empleyado at pamamahala ng kalahok ay madalas na ginagamit upang ibig sabihin ng empowerment. Hindi sila mapagpapalit. Ang bawat isa ay naglalarawan ng ibang katangian ng isang epektibong lugar ng trabaho.

Mga halimbawa

Ang mga ito ay mga halimbawa ng empowerment sa pagkilos.

Ang manager ng Human Resources department ay nagdadagdag ng linggo sa proseso ng pag-hire ng mga bagong empleyado sa pamamagitan ng pag-aatas sa kanyang mga empowered staff members upang makuha ang kanyang lagda sa bawat dokumento na may kaugnayan sa pagkuha ng bagong empleyado. Dahil dito, ang mga dokumento ay nakaupo sa kanyang mesa sa isang tumpok hanggang sa magkaroon siya ng panahon upang suriin ang mga ito.

Kapag ang oras ng problema ay dinala sa kanyang pansin at ang katunayan na ang mga pagkilos impeded empowered pag-uugali, siya fostered empowerment sa pamamagitan ng pagsasabi sa mga empleyado na hindi na nila kailangan ang kanyang lagda maliban kung upa kasangkot pambihirang pangyayari o isang executive posisyon.

Pinagtibay ni Juan ang kanyang sarili upang talakayin ang mga layunin sa karera na nais niyang ituloy sa kanyang superbisor. Sinabi niya sa kanyang superbisor, lantaran, na kung wala ang mga pagkakataon sa kanyang kasalukuyang kumpanya, magpapatuloy siya sa ibang kumpanya.

Kinuha ni Mary ang kanyang karera sa pamamagitan ng pagpapakilos sa kanyang pakiramdam ng empowerment nang bumuo siya ng isang planong karera sa landas, nakilala ang kanyang tagapamahala upang humingi ng tulong sa kanya upang makamit ito, at magtakda ng mga layunin para sa tagumpay nito sa kanyang plano sa pag-unlad ng pagganap.

Ang estilo ng pamamahala ng kumpanya ay nagsasangkot ng pagbabahagi ng mga layunin, pagbabahagi ng mga inaasahan at balangkas ng bawat empleyado sa empleyado, at pagkatapos, sa pagkuha ng paraan habang ang mga empleyado ay may kapangyarihan upang magtakda ng mga layunin, magawa ang kanilang mga layunin, at matukoy kung paano gawin ang kanilang mga trabaho.

Ang organisasyon ay nagpapatakbo sa isang koponan na nakabatay sa koponan kung saan ang bawat pangkat ng pag-unlad ay may awtoridad at awtonomya upang matukoy ang mga tampok at kakayahan ng kanilang produkto. Ginawa nila ito kasabay ng pangkalahatang pamumuno ng teknolohiya at may malubhang input mula sa marketing team.

Ang empowerment ay isang kanais-nais na pamamahala at estilo ng organisasyon na nagbibigay-daan sa mga empleyado na magsagawa ng awtonomiya, kontrolin ang kanilang sariling mga trabaho, at gamitin ang kanilang mga kakayahan at kakayahan upang makinabang ang kanilang samahan at kanilang sarili.