Paano Pinapatrabaho ng Empowerment ng Empleyado ang Tagumpay ng Negosyo

Princesses Don’t Cry 👑💖 Resilience Music Video

Talaan ng mga Nilalaman:

01 Ipagpapakita na Pinahahalagahan Mo ang Mga Tao
03 Ibahagi ang Mga Layunin at Direksyon
04 Trust People
05 Magbigay ng Impormasyon para sa Paggawa ng Desisyon
06 Huwag Lamang Ibigay ang Drudge Work
07 Magbigay ng Madalas na Feedback
08 Ipagpalagay ang Problema Ang Sistema, Hindi ang Tao
09 Makinig sa Matuto at Magtanong ng mga Tanong
10 Tulungan ang mga empleyado na magantimpalaan at makilala

Ang kredo ng isang empowering manager ay upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga tao ay may kapangyarihan, produktibo, kontribusyon, at masaya. Sa halip na hobbling empleyado sa pamamagitan ng paglilimita sa kanilang mga tool o impormasyon, pinagkakatiwalaan ang mga ito upang gawin ang tamang bagay, lumabas sa kanilang paraan, at pagkatapos ay panoorin ang mga ito mahuli.

Ito ang 10 pinakamahalagang prinsipyo para sa pamamahala ng mga tao sa isang paraan na nagpapatibay sa empowerment, pagtupad, at kontribusyon ng empleyado.

01 Ipagpapakita na Pinahahalagahan Mo ang Mga Tao

Tulungan ang mga tao na pakiramdam na sila ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili at sa kanilang indibidwal na trabaho. Gawin ito sa pamamagitan ng pagtiyak na alam nila at may access sa pangkalahatang misyon, pangitain, at mga planong pang-estratehiya.

03 Ibahagi ang Mga Layunin at Direksyon

Kung posible, isama ang mga empleyado sa pagtatakda at pagpaplano ng layunin. Sa pinakamaliit, kasama ang mga taong nag-uulat sa iyo sa pagtatakda ng layunin sa antas ng kagawaran at ibahagi ang pinakamahalagang mga layunin at direksyon para sa iyong grupo.

Sa tulong ng iyong mga empleyado, gumawa ng pag-unlad sa mga layunin (masusukat at napapansin), o linawin na ibinahagi mo ang iyong larawan ng isang positibong resulta sa mga taong responsable sa pagtupad sa mga resulta.

Kung magbabahagi ka ng isang larawan kung saan ka namumuno-at ibahagi ang kahulugan sa likod ng mga layunin at direksyon ng empleyado-empowered empleyado ay maaaring pagkatapos ay tsart ng kanilang sariling kurso na walang malapit na pangangasiwa.

04 Trust People

Tiwala sa mga intensyon ng mga tao na gawin ang tamang bagay, gawin ang mga tamang desisyon, at gumawa ng mga pagpipilian na (samantalang maaaring hindi eksakto kung ano ang gusto ninyong magpasya) ay gumagana pa rin. Kapag makatanggap ang mga empleyado ng malinaw na mga inaasahan mula sa kanilang tagapamahala, nagrerelaks sila. Ito ay nagpapahintulot sa kanila na ituon ang kanilang lakas sa pagtupad ng mga resulta, hindi sa nababahala at ikalawang-hulaan.

05 Magbigay ng Impormasyon para sa Paggawa ng Desisyon

Tiyakin na binigyan mo ang mga tao ng lahat ng impormasyong kailangan nila upang makagawa ng maalalahaning desisyon. Kung hindi ito maaaring gawin, siguraduhin na ang mga nagtatrabaho sa ilalim mo ay may access sa impormasyon na kailangan nila upang gawin ang kanilang trabaho pinaka-produktibo.

06 Huwag Lamang Ibigay ang Drudge Work

Huwag lamang ipagkatiwala ang labis na gawain. Kailangan mong gumawa ng kasiya-siya sa trabaho, kaya siguraduhing ilaan ang ilan sa mga nakakatuwang bagay at mga takdang-aralin na alam mo na interesado ang isang tao. Ang ilan sa mga nakakatuwang, kagiliw-giliw na trabaho na maaari mong italaga ay may kasamang mga mahahalagang pagpupulong, mga miyembro ng komite na nakakaimpluwensya sa pagpapaunlad ng produkto at desisyon paggawa, at mga proyekto na napapansin ng mga tao at mga customer.

07 Magbigay ng Madalas na Feedback

Magbigay ng madalas na puna upang malaman ng mga tao kung paano nila ginagawa, kapwa sa mga tuntunin ng mga inaasahan sa pulong at kung saan kailangan nila ang pagpapabuti. Sa isip, dapat magkaroon ng isang halo ng feedback na gantimpala at pagkilala pati na rin ang pagpapabuti coaching, na may diin sa pagkilala.

08 Ipagpalagay ang Problema Ang Sistema, Hindi ang Tao

Kapag nangyayari ang problema, tanungin kung ano ang mali sa sistema ng trabaho na naging dahilan upang mabigo ang mga tao, hindi kung ano ang mali sa taong nahihirapan sa gawain. Kung matukoy mo ito ay ang indibidwal, hindi ang sistema, subukan upang malutas ang problema sa empleyado una, bago heading sa HR.

09 Makinig sa Matuto at Magtanong ng mga Tanong

Magbigay ng espasyo kung saan ang mga tao ay makadarama ng malayang makipag-usap sa pamamagitan ng pakikinig sa kanila at pagkatapos ay pagtatanong sa kanila. Gabayin sila sa pamamagitan ng pagtatanong, hindi sa pagsabi sa kanila kung ano ang gagawin, tulad ng isang bata. Karaniwang alam ng mga tao ang mga tamang sagot kung binigyan sila ng pagkakataon na maaliw na ipahayag ang kanilang sarili.

Kapag ang isang empleyado ay nagdudulot sa iyo ng isang problema upang malutas, magtanong, "ano sa palagay mo ang dapat mong gawin upang malutas ang problemang ito?" O kaya, magtanong, "anong mga hakbang sa aksyon ang inirerekomenda mo?"

Sa huli, komportable ka sa pagsabi sa empleyado na hindi ka niya kailangang tanungin ka tungkol sa mga katulad na sitwasyon.

10 Tulungan ang mga empleyado na magantimpalaan at makilala

Kung ang mga empleyado ay nakakaramdam ng kulang-bayad, walang-titulo para sa mga responsibilidad na kanilang kinuha, napansin, pinuri, at hindi pinahahalagahan, hindi sila makaranas ng empowerment ng empleyado.

Dapat na matugunan ang mga pangunahing pangangailangan ng mga empleyado bago mabigyan ka ng empleyado ng kanilang enerhiya na discretionary-na sobrang pagsisikap na kusang-loob na binabayaran ng mga tao sa kanilang trabaho. Para sa matagumpay na empowerment ng empleyado upang makapaglaro, ang pagkilala ay dapat maglaro ng isang makabuluhang at patuloy na tungkulin.