Alamin kung Paano Malaman Kung Gumagawa ka ng Profit

Karamihan sa mga tao at karamihan sa mga negosyo ay nasa negosyo upang makinabang. Sa pinakasimpleng antas, ang kita ay nangangahulugan ng paggawa ng mas maraming pera kaysa sa iyong gastusin. Maraming nalilito ang kita sa kita. Bilang isang resulta, hindi nila maunawaan kung bakit ang lahat ng kita ay hindi nakukuha sa kanila; bakit walang gustong mamuhunan sa kanilang kumpanya na may mataas na benta; bakit hindi mapapalitan ng bangko ang kanilang linya ng kredito., tinitingnan namin ang pinaka-pangunahing paraan upang masabi kung ang iyong negosyo ay aktwal na kumita ng pera (isang tubo), hindi lamang nagre-record ng mga benta.

Profit kumpara sa Kita

Karamihan sa mga tao / mga negosyo ay napakahusay sa pagsubaybay sa kanilang kita. Ang bawat benta ng widget ay naitala sa isang libro o isang spreadsheet sa isang lugar. Ang bawat tseke na natanggap mula sa isang client para sa isang pagkonsulta trabaho ay naitala sa checkbook o plugged sa accounting software. Ang bawat isa ay madalas na kumpleto. Sa katotohanan, hindi iyan ang ginawa mo. Hindi ito kumikita. Ito ay kita. Ito ay kung ano ang dumarating. Upang makalkula ang kita, kailangan mong ibawas kung ano ang lumalabas (profit = kita - mga gastos).

Kinakalkula ang Mga Gastos

Ang iyong negosyo ay may dalawang pangunahing uri ng mga gastos (o gastos): mga nakapirming gastos at variable na mga gastos. Ang mga nabagong gastos ay hindi nagbabago batay sa iyong antas ng aktibidad. Ang rental ay isang magandang halimbawa ng isang nakapirming gastos. Gumawa ka man ng 10 mga widget bawat shift o 15, ang iyong upa ay mananatiling pareho. Ang mga variable na gastos, sa kabilang banda, ay direktang nakagapos sa kung gaano karaming mga yunit ng mga mabubuting kalakal na iyong ginawa. Kung kailangan mo ng $ 10 ng mga screws upang makabuo ng 100 mga widgets, kakailanganin mo ng $ 20 na halaga ng mga screws upang makabuo ng 200 widgets.

Fixed Costs

Sa pamamagitan ng at malaki, ang mga nakapirming gastos ay maaaring malapit na tinantyang sa simula ng taon at inaasahang mahusay para sa susunod na 12 buwan. Halimbawa, alam mo na ang iyong upa sa gusali ng manufacturing ay $ 10,000 kada buwan. Maaari mong malaman o inaasahan ang pagtaas ng upa sa Abril sa $ 11,000 bawat buwan. Bilang resulta, ang iyong nakapirming gastos para sa upa ay $ 129,000 para sa taon (3 buwan sa $ 10,000 plus 9 na buwan sa $ 11,000). Maaari ring isama ang mga naayos na gastos ang pamumura, mga lisensya, mga pagbabayad ng interes, ilang mga buwis, at di-tuwirang paggawa.

Variable Costs

Variable na mga gastos ay ang mga na nakasalalay sa iyong antas ng produksyon. Habang lumalaki ang dami ng produksyon, ang mga variable na gastos ay umakyat din. Kung gumawa ako ng mga wagons ng laruan, kailangan kong bumili ng isang katawan ng bagon, dalawang axle, at apat na gulong sa bawat kariton. Kung ang isang kariton ng katawan ay nagkakahalaga ng $ 3 at kailangan ko ng sapat upang gumawa ng anim na kariton, ang mga gastos sa katawan ng kariton ay magiging $ 18. Gayunpaman, kung kailangan kong gumawa ng 20 wagons, ang mga gastos sa aking kariton ay $ 60. Maaari ko bang tantyahin ang mga variable na gastos sa simula ng taon, ngunit ang aking pagtantya ay hindi tumpak na tulad ng aking pagtantya ng mga nakapirming gastos.

Kabilang sa mga variable na gastos ang gastos ng mga materyales na ginagamit sa pagmamanupaktura, ilang mga kagamitan, ilang mga buwis at bayad, at direktang paggawa.

Fixed Cost and Variable Costs

Ang ilang mga gastos sa negosyo ay dumarating, tulad ng paggawa ay kailangang hatiin sa pagitan ng mga nakapirming mga gastos at variable na mga gastos. Ang sahod na binabayaran mo sa paggawa ng produksyon, na tinatawag na direktang paggawa, ay isang variable cost. Ito ay nakatali sa kung gaano karaming mga yunit ang iyong ginawa. Ang ibang mga gastusin sa paggawa, tulad ng mga suweldo na binabayaran mo sa departamento ng accounting, ay mga gastos na nakapirming. Ang mga hindi tuwirang gastos sa paggawa ay hindi nakatali nang direkta sa mga antas ng produksyon. Kung ang iyong produksyon ay tataas mula sa 10 mga widgets bawat buwan sa 15 mga widgets kada buwan, malamang na hindi ka na mag-hire ng karagdagang klerk ng accounting.

Ang mga utility ay isa pang gastos na nahati sa pagitan ng mga nakapirming at variable na mga gastos. Halimbawa, ang iyong bill ng telepono ay malamang na hindi magbabago nang ang pagtaas o pagbaba ng produksyon. Gayunpaman, ang demand para sa de-koryenteng kapangyarihan at ang gastos nito ay tataas habang tumatakbo ang mga linya ng produksyon nang mas matagal at ang mga ilaw ay mananatili pa sa gabi dahil sa mas mataas na produksyon.

Kita

Kapag may nagbabayad sa iyo, iyon ay kita. Ang kita ay kadalasang nauugnay sa mga antas ng produksyon ngunit hindi ito nakatali dito. Maaari kang gumawa ng mas marami o mas mababa kaysa sa iyong ibinebenta. Halimbawa, kung mayroon kang 100 na mga widget sa bodega kapag nakatanggap ka ng isang order para sa 150, kailangan mo lamang gumawa ng 50 karagdagang mga widgets. Kung gumawa ka ng mga widget para sa skis, maaari kang gumawa ng 20 mga widgets bawat buwan sa tag-init kahit na hindi ka nagbebenta ng anumang, kaya't mayroon kang sapat sa warehouse kapag dumating ang taglamig. Kaya ang kita ay kapag binayaran mo talaga, hindi kapag ginawa mo ang produkto na iyong ibebenta.

Ang kabuuang kita ay ang kabuuan ng lahat ng iyong mga natanggap na kabayaran sa taon.

Pagsusuri ng Break-even

Ang punto ng break-point ay ang antas ng produksyon kung saan ang iyong kita para sa isang tiyak na bilang ng mga yunit na ginawa ay katumbas ng iyong mga nakapirming gastos kasama ang mga variable na gastos para sa bilang ng mga yunit. Halimbawa, mayroon kang mga naayos na gastos na $ 500, variable na mga gastos na $ 20 bawat widget, at nagbebenta ka ng mga widget para sa $ 25 bawat isa, ang iyong break-kahit point ay 100 widgets. Kung bawasan mo ang iyong mga nakapirming gastos sa $ 400, ang iyong break-even point ay 80 yunit. O kung pinutol mo ang gastos sa bawat yunit mula sa $ 20 hanggang $ 15, ang iyong break-even point ay bumaba sa 50 na widget.

Pera Sa Iyong Pocket

Ang anumang mga benta sa kabila ng break-kahit point ay kita. Sa pangwakas na halimbawa sa itaas (fixed cost $ 500, variable cost $ 15 bawat isa, kita $ 25 bawat isa), ang iyong break-even point ay 50 yunit. Kung gumawa ka ng 50 yunit at magbenta ng 50 yunit ay masira ka pa. Ang iyong mga gastos ay katumbas ng iyong kita. Magkakaroon ka ng tubo na $ 0. Kung nagbebenta ka ng mas mababa sa 50, magkakaroon ka ng pagkawala. Kung nagbebenta ka ng higit sa 50 magkakaroon ka ng tubo. Halimbawa, kung nagbebenta ka ng 70 na mga yunit ang iyong mga nakapirming gastos ay $ 500 at ang iyong mga variable na gastos ay $ 1050 ($ 15 x 70), kaya ang iyong kabuuang gastos ay $ 1,550.

Ang iyong kita ay $ 1,750 ($ 25 x 70) at ang iyong kita ay $ 200 ($ 1,750 - $ 1,550).

Ang Bottom Line

Upang magkaroon ng kita, dapat mong ibenta ang bawat unit para sa higit sa mga gastos na gagawin, at dapat mo itong ibenta para sa isang mataas na presyo na sapat upang masakop ang parehong variable na gastos sa paggawa nito at ang bahagi nito sa mga nakapirming gastos. Totoo ito kung nagbebenta ka ng mga widget, boxcars ng mansanas, aralin sa sayaw, o mga oras ng pagkonsulta sa pananalapi.