Pag-iwas sa mga Layoffs: Mga Alternatibong Diskarte sa Pagputol ng Gastos

Ang iyong mga benta at kakayahang kumita ay hindi nakahanay sa iyong mga pag-uulat at mga layunin. Sinubukan mo ang pagpoproseso ng gastos sa buong kumpanya at mga proseso ng streamlined work. Ang mga departamento ay lumahok sa patuloy na mga talakayan at plano ng pagpapabuti. Subalit, ang iyong mga gastusin ay patuloy na lumalakad. Ang iyong mga gastos ay out-of-line sa kasalukuyang mga pangangailangan ng iyong negosyo.

Maaaring kailanganin mong kumilos tungkol sa iyong pinakamalaking gastos, bagaman ang pinakamahalagang pamumuhunan at pag-aari ng iyong negosyo: ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan. Walang magandang sagot. Tingnan natin ang mga pagpipilian at pagkatapos ay kilalanin na ang pagbawas ng workforce ay maaaring ang pinakamahusay na sagot.

Bago mo Isaalang-alang ang Pagbawas ng Workforce

Kung mayroon kang mga empleyado kung kanino ikaw ay may kontrata, maaari mo lamang ipatupad ang mga panukalang pagbabawas sa gastos sa pamamagitan ng pag-renegotiate ng kontrata. Totoo rin ito kapag ang mga empleyado ay kinakatawan ng isang unyon.

Ang pagbibigay-katwiran ng negosyo para sa pagbawas ng workforce, kung kinakailangan ang pagbabawas ng workforce, ay dapat na dokumentado. Nangangahulugan ito na ang isang tagapag-empleyo ay maaaring magbigay ng katibayan na ang mga alternatibo sa mga layoffs ay itinuturing o sinubukan.

Kung ang mga paglilitis ay nagreresulta mula sa pagbawas ng workforce, ang dokumentasyong ito ay kapaki-pakinabang upang magpakita ng hurado na ang mga kadahilanan ng negosyo ay ang tanging pagsasaalang-alang sa mga desisyon tungkol sa pagbabawas ng workforce.

Magsagawa ng isang Freeze

Isa sa pinakamabilis na hakbang upang maipatupad ay ang pag-freeze ng pag-hire para sa lahat ng di-mahahalagang posisyon. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang pagsamahin ang mga empleyado na mayroon ka upang makumpleto ang gawain na mahalaga para sa paghahatid sa mga customer ng iyong negosyo.

Maaari mong madiskarteng patuloy na umarkila sa mga lugar kung saan ang mga kasanayan ay mahirap hanapin at sa mga posisyon na agad na bubuo ng kita para sa negosyo. Subalit, ang mga lugar na tulad ng pananaliksik at pag-unlad ay maaaring kailanganin na i-hold para sa maikling termino. Ang isa pang bahagi ng isang pag-freeze ng pag-hire ay ang ilagay ang mga posisyon ng pagpuno na natatanggal sa panahon ng pag-empleyo ng pag-freeze kung hindi ito mahalaga.

Freeze Salary at Benefit Increases

Ang isa pang estratehiya upang maiwasan ang mga layoff ng empleyado ay ang pag-freeze ng pagtaas ng sahod at benepisyo. Makikita ito bilang mas mahigpit sa mga empleyado na gusto mong panatilihin kaysa sa ilan sa mga susunod na pagpipilian.

Pangako upang repasuhin ang desisyon na ito sa pana-panahon at magbigay ng isang time frame kung saan ang mga empleyado ay maaaring asahan ng isang pag-update. Kapag ang mga kondisyon ng negosyo ay magulo at hindi nahuhulaang, hindi ito makatutulong upang magdagdag ng mga karagdagang gastos sa permanenteng linya sa ilalim.

Pumunta ang Kontrata at Mga Pansamantalang Empleyado

Ang mga kontrata at pansamantalang empleyado ay umaasa na maibabalik depende sa pagbabago ng mga pangangailangan ng negosyo. Habang nagiging sanhi ito ng ilang pagkaligalig sa buhay ng mga pansamantalang empleyado, ang tagapag-empleyo ay walang katulad na pangako sa mga empleyado na ito sa mga regular na empleyado.

Ang mga temp ay nagbibigay ng kaligtasan ng kaligtasan para sa patuloy na pagtatrabaho ng mga regular na empleyado. Upang maiwasan ang mga layoff ng empleyado, hayaan ang lahat ng kontrata at pansamantalang tauhan.

Incentivize Employees to Leave: Voluntary Layoffs, Buyouts, Early Retirement

Hilingin sa mga empleyado na kumuha ng boluntaryong mga layoff, nag-aalok ng isang halagang pera upang tapusin ang pakikipag-ugnayan sa trabaho, o mag-alok ng maagang pagreretiro sa mga karapat-dapat na empleyado. Ang lahat ng tatlong mga aksyon na ito ay nagbibigay ng mga opsyon sa mga empleyado at tiningnan nang mas negatibo sa mga natitirang empleyado.

Ang mga opsyon na ito, habang ang epektibo sa pagputol ng mga gastos sa pangmatagalan ay mahal sa maikling termino. Ang isang malaking halaga ng pera ay kinakailangan upang hikayatin ang mga empleyado na lumayo mula sa kanilang mga trabaho. Sa boluntaryong layoff, walang kawani ang magboboluntaryo nang walang malaking pakete sa severance o garantisadong return-to-work rights, karaniwan sa loob ng tinukoy na time frame.

Gamitin ang Advantage of Normal Employee Attrition

Sa bawat organisasyon, ang mga empleyado ay umalis. Magplano upang i-save ang ilang mga gastos bilang empleyado resign. Ang mga dahilan ay mula sa pagbabago ng trabaho ng makabuluhang iba pa sa mga bagay sa pamilya at mga bagong pagkakataon sa karera.

Ang boluntaryong paghinto ay maaaring magpapahintulot sa iyo na baguhin ang iyong workflow. Maaari mong ilipat ang mga empleyado sa iba't ibang mga trabaho. Tanging mga kritikal, mahalagang mga posisyon ang dapat mapunan. Tandaan na sa mahihirap na pang-ekonomiyang panahon, ang iyong pag-urong rate ay malamang na mabagal.

Bawasan ang Mga Bayarin sa Bayad, Mga Benepisyo ng Fringe, o Mga Oras ng Trabaho

Kung kailangan mo upang mabawasan ang suweldo ng empleyado, mga benepisyo o oras, mag-isip sa pamamagitan ng mga pagdaan ng desisyon na ito. Ang iyong pinakamahusay na empleyado, ang mga empleyado na gusto mong panatilihin ang pasulong, ang mga empleyado na kritikal sa hinaharap ng iyong kumpanya ay negatibong naapektuhan ng desisyon. At, ang mga ito ay madalas na mga empleyado na may mga pagpipilian.

Bago isaalang-alang ang desisyong ito sa negosyo, kilalanin na ang mga pagkilos na ito ay maaaring maging sanhi ng iyong mga pinakamahusay na empleyado na umalis.

Mag-iskedyul ng hindi nabayarang Employee Furloughs

Ang isang furlough ay isang alternatibo sa mga layoffs. Sa isang ipinag-uutos na bakbak, ang mga empleyado ay nagbabayad ng hindi bayad o bahagyang bayad na oras ng trabaho para sa mga panahon ng oras mula sa mga linggo hanggang isang taon. Ang mga empleyado sa pangkalahatan ay may alinman sa naka-iskedyul na oras o tumawag sa likod ng mga karapatan at mga inaasahan.

Kabilang sa mga halimbawa ng furloughs ang pagsasara ng isang negosyo sa loob ng dalawang linggo, pagbabawas ng oras ng empleyado sa trabaho sa tatlong linggo sa isang buwan sa halip na apat, at pagtatanong sa mga empleyado na kumuha ng dalawang araw sa isang buwan nang walang bayad. Iba pang mga empleyado ay inilagay sa furloughs walang katiyakan. Sa isang furlough, ang mga benepisyo ay karaniwang nagpapatuloy, na kung saan ay isa sa mga pagkakaiba ng mga kadahilanan mula sa isang layoff.